지난 5 월 샌 안토니오에서 열린 스케일 업 정상 회담에서 고성장 기업의 약 1,000 명의 임원들의 청중이 최고 비즈니스 과제에 대해 설문 조사를 받았습니다. 응답자의 대다수를 위해,응답은”사람”이었다:

설문 조사 결과에서 알 수 있듯이 인재 전쟁은 계속되고 있으며,그 전쟁에서 승리하는 것은 현재 지구상의 거의 모든 회사의 성공에 중요한 요소입니다.

그러나 이 전쟁은 그렇게 쉽게 이길 수 없다. 실업 잘 아래 5 미국에서 퍼센트,만 후발 후보가 실제로 괴물 같은 작업 보드 및 경력 사이트를 정독하고 있습니다. 꽉 인재 시장에서,고용주는 행복하게 고용하지만 새로운 기회에 열려있는 그 고도로 숙련 된 수동 후보를 찾고 시작해야합니다,그들은 발생한다. 수동 후보자는 작업 보드를 확인하기 위해 현재의 역할에 생산 너무 바빠서,하지만 그들은 그들이 자신의 경력에 앞서 얻을 도움이 될 것입니다 새로운 기회에 관한 잘 만들어진 서곡을들을 것입니다.

이것은 최고 경영자 채용 담당자 및/또는 검색 회사가 참여하는 곳입니다. 그런 상사에는 발견해 얻을 전에 보고 있지 않는 이 주문형 직원을 발견하,끌는 경험,명망,및 기술이 있는다.

상위 기업은 일반적으로 신입 사원의 첫 해 수입의 25-30%를 성공적으로 완료된 검색에 대한 보상으로 명령하며,이는 일부 사람들에게 어긋날 수 있습니다. 그러나,이 투자는 거래 때 회사 토지 선의의 플레이어 실제로 단지 몇 짧은 달에 귀하의 투자에 반환을 생산할 수 있는.

최고 품질의 수동적 인재를 찾기 위해 임원 채용 담당자와 협력 할 때 성공을 보장하기 위해이 네 가지 열쇠를 따르십시오.

1. 검색을 시작하기 전에 강력하고 상세한 작업 사양을 개발

속담처럼,”아무것도에 초점을 맞춘 사람은 놀라운 정확도로 안타.”같은 임원 검색에 사실이다. 당신이 우수하게 당신의 위치를 적합한 제일 후보자를 얻고 싶은 경우에,당신은 정면높은 쪽으로 아주 엄격한 일 명세를 개발할 필요가 있다. 이를 통해 임원 모집 담당자는 매우 구체적인 산업 분야의 후보자와 찾고있는 기술 세트 및 경험을 가진 회사를 찾을 수 있습니다. 자세한 사양은 또한 임원 모집 자격이없는 후보자와 귀하의 회사에 적합하지 않을 수있는 다른 틈새 시장에서 후보자를 피하는 데 도움이됩니다.

2. 위대한 후보에’서둘러 기다려’를 재생하지 마십시오

믿거 나 말거나,이 자주 발생합니다. 고용 회사 소스 후보자를 신속 하 게 임원 모집에 압력을 많이 둔다. 신참자는 진짜로 역할을 적합한 몇몇 우수한 후보자를 돌려보낸다.

불행하게도,어떤 알 수없는 이유로,회사는이 단계에서 자신의 발을 드래그 시작합니다. 최고 후보자는 대기 유지되고 싶지 않아. 그들은 고용주가 전략을 재설정하거나 다시 생각하는 것을 듣고 싶지 않습니다. 이것은 단지 최고 후보 일시 정지를 줄 것이다.

수동 후보자를 성공적으로 모집하려면 모멘텀이 게임의 이름입니다. 과정을 신속하게 움직이는 유지하거든,당신은 그(것)들을 감명줄 것이다. 스톨,그들은 신속하게 관심을 잃게됩니다-또는 경쟁 회사에 의해 포착 얻을.

3. 구조화 된 인터뷰 과정을 따르십시오

신속하게 움직이는 것이 가드를 떨어 뜨리는 것을 의미하지는 않습니다. 아무리 빠른 채용 과정,구조화 된 인터뷰 과정에 대 한 시간이 항상 있다. 사실,플레이어 후보는 약한 후보를 필터링하는 평가 및 깊은 다이빙 인터뷰를 사용하는 공식적인 신원 조사 과정을 가지고 존중합니다.

이 구조화 된 프로세스에 대한 모범 사례는 다음과 같습니다:

–전화를 통한 여러 심사 인터뷰;
–이력서에서 흔히 볼 수있는 허위와 과장을 제거하기 위해 경력 기록 양식을 활용;
-후보자가 실제 상황에서 어떻게 생각하고 행동하는지 이해하기위한 행동 평가;
–후보자 및 전체 경영진과의 심층적 인 2-4 시간 인터뷰.

일반적으로 전체 팀이 프로세스의 협력 적 특성으로 인해 정보에 입각 한 결정을 신속하게 내릴 수 있기 때문에 광범위한 인터뷰 직후에 제안이 입찰됩니다. 귀하의 후보자는 귀하의 속도와 결단력에 감동 할 것입니다.

후보자가이 세부적인 과정을 거치면서,그들은 또한 그들이 가입하려는 경영진의 문화에 대해 훨씬 더 친숙하고 편안하게 성장합니다. 너가 그것을 확장하면 하자마자 제안을 빠르게 받아들이기 위하여 이것은 후보자를 훨씬 경사해 만들 것이다.

4. 올바른 후보를 기다립니다

이상적인 후보를 찾는 데는 시간이 걸릴 수 있습니다. 그것은 고용 관리자 및 인사 전문가 환자를 유지 하 고 오른쪽 일치를 찾을 때까지 기다리는 것이 중요 합니다. 필연적으로,최고 수준의 임원 모집 귀하의 요구를 충족 하는 훌륭한 후보자를 찾을 것입니다.

당신이 무서운 개방이있을 때 대기가 보일 수만큼 고통,잘못된 후보를 고용하는 것은 다시 개월 조직을 설정할 수 있습니다,그렇지 않으면 년. 언급 한 재능 전문가 브래드 스마트 조언으로,이 소싱 재능에 올 때”어떤 호흡이 구취보다 낫다”.

릭 크로스랜드는 이 책의 저자이다.