양극장애가 직장에 영향을 미칠 때

캐롤이 조울증에 걸렸을 때,그녀는 저의 가장 활기차고 창의적이며 성공적인 직원 중 한 명이었습니다. 캐롤(그녀의 진짜 이름이 아닌)은 자정까지 그녀가 종종 스스로 부과 한 불가능한 마감일을 맞추기 위해 일할 것입니다. 다음날 아침,그녀는 자원 봉사 프로젝트 작업으로 잠재적 인 시간 공백을 채우는 동안 다시 그 자리에 있었다.

그녀는 최고의 연기자였다,피할 수없는 날까지 때 그녀의 조증 단계는 신 설정하거나 종료 할 것. 즉시 또는 몇 달 후,캐롤은 장기간의 우울증 전투로 특별한 일을 따랐습니다.

조울증-우울 장애로 알려진 양극성 장애는 직장에서 관리해야 할 특별한 도전입니다.

적어도 처음에는 조증 단계가 관리자의 꿈입니다. 작업 부하,성공 해야 하 고 매니아의 인공 에너지를 사용 하는 직원의 에너지 레벨 팀의 나머지 부분에서 부하를 걸릴 수 있습니다. 그것은 지속되지 않습니다. 과민 반응과 파괴적인 행동이 자주 발생합니다. 이 직원은 또한 잠재적 인 결과를 알지 못하는 극도의 쾌락 추구 또는 위험 감수 행동에 참여할 수 있습니다.

조증과 우울증 사이의 빠른 순환이 발생할 수 있지만–남성보다 양극성 장애가있는 여성에서 더 흔하게–우울증은 우울증과 양극성 지원 동맹에 따르면 시간이 지남에 따라 환자의 삶과 일을 지배하는 경향이 있습니다. 이것은 모두가 경험하는 일반적인 슬픔이 아닙니다. 그것은 작업,상호 작용 및 기능 직원의 능력을 방해 하는 고통의 깊이.

관리자로서,양극성 장애와 싸우는 직원에 대한 통행료를 완화 할 수 있습니다-과도한 최고치를 진정시키고 우울한 쇠퇴로 인한 투쟁을 지원하기 위해 노력합니다.

나는 시간이 지남에 따라 캐롤의 조증 단계에서 나의 도전은 그녀가 과도하게 확장되지 않도록하는 것임을 배웠다. 나는 그녀를 늦추고 집에 가서 육체적으로 자신을 돌 보려고 노력했습니다. 나는 내가 원하는만큼 성공하지 못했습니다.

캐롤이 며칠 사이에 잠을 자야한다는 것에 논리적으로 동의하게 할 수 있었을 때조차도,그녀는 아무것도 남지 않을 때까지 밀었다. 그녀가 가장 우울증을 격퇴하기 위해 힘을 필요로 할 때 그 고갈 그녀의 몸과 뇌 화학을 떠났다.

높은 스트레스,높은 생산성 단계,회복 기간이 뒤 따르는 강렬한 작업주기는 기업 및 의회 직원 경력 동안 드문 일이 아니 었습니다. 그러나 양극성 장애로 고통받는 사람에게는 위험 할 수 있습니다.

평생 동안 미국 성인의 거의 4%가 양극성 장애를 경험했으며 성인의 2.6%는 특정 해에 어려움을 겪고 있습니다. 이러한 경우의 80%이상은 정신 건강(니켈 수소)의 국립 연구소에 따르면,심각한 특징입니다. 평균 발병 연령이 25 인 경우 양극성 장애가 발생하기 전에 직원이 성공의 실적을 기록하여 진단에 어려움을 추가 할 수 있습니다. 심지어 진단을 받았을 때,고통받는 사람들의 약 20%만이 최소한의 적절한 치료를받을 수 있다고 니켈 수소.

자살은 치료되지 않은 양극성 장애로 어려움을 겪고있는 사람들에게 매우 심각한 관심사입니다. 근속기간 기대는 일반 인구를 위해 보다는 거의 십년간 더 적은이다. 자살을 예방하는 가장 좋은 방법은 질병을 인식하고 치료하는 것입니다,자살 예방을위한 미국 재단은 양극성 장애와 함께 사는 영화를 소개 노트.

리더/매니저로서 직원의 질병을 진단하거나 진단 또는 도움이 옳은지 여부를 알 필요가 없습니다. 고려해야 할 몇 가지 단계는 다음과 같습니다:

• 당신의 팀과 가진 정신 및 신체 건강의 중요성을 토론하기 위하여 그것에게 강조하십시오.
• 모든 사람이 직원 지원 프로그램에 대해 알고있는 것보다 확인하십시오.
• 인적 자원 팀에게 자발적이고 기밀 대화형 심사 프로그램을 직원들이 도움이 필요할 때 스스로 식별할 수 있도록 돕기 위한 조직의 노력의 일부로 만드는 것을 고려하도록 요청하십시오. 양극성 장애는 종종 진단되지 않습니다.
• 수면 중단을 만들지 마십시오. 여분의 수면,심지어 10 에 12 시간 하루,양극성 장애로 어려움을 겪고 사람들을위한 일반적인 필요.
• 양극성 장애를 가진 사람들은 적절하게 치료 될 때 생산적이고 성취 된 삶을 영위 할 수 있음을 인식하십시오. 정신 질환에 대한 국가 연합에 따르면,치료는 약물 치료,인지 행동 치료 및 지원 명상,신앙과기도와 같은 치료를 포함 할 수 있습니다. 어떤 직원에게 도움이 되는 행동의 잠,규정식,운동,약물 남용 제거 및 범위에 집중하는 각자 관리 전략은 정신병을 극복한것을 해보는 그들에 결정적 이을 수 있는다.

당신이 도울 수있는 방법에 대한 훌륭한 목록이 있습니다. 작업 숙박 네트워크에 의해 준비이 하나를 체크 아웃. 1 월 목록은 직원이 체력,집중력,스트레스 관리,조직,대인 관계 효과 및/또는 출석으로 어려움을 겪고 있는지 여부에 맞는 지침을 제공합니다. 2008 년 미국 장애인 법은 특히 양극성 장애를 커버하기 위해 개정되었다. 너가 어떤 신체 장애를 위해 하고자 한 정신병에의해 도전되는 수용 직원에 동일한 접근을 개발하십시요.

양극성 장애는 균형 잡힌 센터를 찾고자하는 직원에게 심각한 문제입니다. 치료하지 않고 방치하면,이 안정성은 도달 할 수 없습니다. 그러나 질병을 인식하고 치료할 때 일관되고 높은 성능을 유지하는 것이 가능합니다.

양극성 장애는 또한 관리자가 처리하기가 어렵습니다. 몇 달 동안 최고 실적의 직원은 짜증이 나고 자기 흡수 된 소수의 시간을 보내고 더 많은 달 동안 잘 작동 한 다음 깊은 우울증 속에서 완전히 기능 할 수있는 능력을 잃을 수 있습니다. 이러한 행동이 모두 동일한 뇌 질환과 관련이 있다는 것을 인식하기는 어렵습니다.

다행스럽게도 진단을 모르는 경우에도 양극성 장애와 어려움을 겪고있는 사람이 대처하는 기술에 대해 교육하면 투쟁에 기여하기보다는 지원 네트워크의 일부가 될 수 있습니다.

모든 것이 잘되지 않을 때 어떻게 반응하는지는 직원의 성공 능력을 결정하는 데 중요한 역할을 할 것입니다.