모든 비즈니스 성공 위한 목표를 설정 해야 하지만 어떻게 귀하의 비즈니스에 대 한 올바른 목표를 설정 합니까? 그것은 당신이 당신의 회사가 가고 싶은 곳을 결정하고 이해하기 쉬운 전략 요약에 문서화,전반적인 방향을 설정 시작합니다. 일단 생성되면,이 문서는 당신이 공정표와 목표를 달성하는 궤도에 다는 것을 확실하기 위하여 당신의 팀에 의해 일년 내내 검토되어야 한다.
당신이 당신의 회사가 가고 싶은 곳의 전반적인 방향을 설정
“작은 목표를 생각하고 작은 성과를 기대합니다. 큰 목표를 생각하고 큰 성공을 거두십시오.”-데이비드 조셉 슈워츠
비즈니스에 적합한 목표를 설정하는 첫 번째 단계는 회사의 목적(사명)과 야망(비전)을 수립하거나 검토하는 것입니다. 당신은 목적과 야망 문이있는 경우에도,그것은 항상 그들이 당신의 회사가 성숙하는 방법과 당신이 가고 싶은 곳에 여전히 관련이 있는지 확인하기 위해 적어도 매년 검토하는 것이 좋습니다. 그렇지 않은 경우,그것은 그들을 업데이트 할 때입니다. 그리고,당신이 그들을 개발하지 않은 경우,이 오른쪽 목표를 설정하는 완벽한 첫 번째 단계입니다. 이 계산서가 고무시키고 정확하다 것 을 확실하 있으십시요. 너의 조직안에 모두는 거기서 얻기의 어떤 기회 있으면 가고 있는 곳에의 명확한 이해가 있는것을 필요로 한다.
다음으로 목적과 야망을 염두에두고 회사의 최상위 계획,목표 및 우선 순위를 캡처하는 간단한 호출기를 만들 때입니다. 이 회사의 10%중 하나가 될 확률이 실제로 결과로 자신의 전략적 목표를 설정하는 데 도움이 될 것입니다,이 회사의 사람이 읽고 우선 순위가 무엇인지 이해하기 쉬울 것이기 때문에,중요한 일에 초점,모니터링 및 팀이 그 목표를 향해 진행하는 방법을 관리.
모든 회사의 계획 및 목표 설정 프로세스의 중요한 부분은 내년에 비즈니스에 영향을 미치는 외부 변화를 포함해야합니다. 기업은 유럽 연합의 일반 데이터 보호 규정과 같은 법률의 영향을 받으며,새로운 규제 요건은 귀하의 전략을 바꿀 수 있습니다. 브렉시트 및 이와 유사한 결정이 영국과 함께 또는 영국에서 운영되는 기업에 영향을 미칠 것이라는 것은 의심의 여지가 없습니다.
귀하의 목적:귀하의 목적(사명)—귀하의 비즈니스가 존재하는 이유—그리고 야망(비전)—조직이 미래에 달성하고자하는 것—진술을 포함하십시오.
고객 목표: 여기에는 고객 및 목표 시장 주변의 목표(고객 만족 또는 충성도 목표,시장 점유율 증가 등)가 포함되어야합니다.
재무 목표:매출 성장을 주도하고,이익을 제공하고,현금 흐름을 유지하고,전략에 자금을 지원하는 방법을 정의합니다.
운영 목표:여기에는 내부적으로 더 잘 수행해야하는 프로세스,효율성 향상 및 기능 확장 방법 및 위치에 대한 목표가 포함되어야합니다. 여기서 당신은 또한 파트너 또는 공급 업체에 관한 목표를 볼 것입니다.
자원 목표: 기업 문화뿐만 아니라 사람과 같은 핵심 자원을 중심으로 활성화 목표를 정의 할 수 있습니다.
경쟁 및 위험 목표:전략 문서에서 간과되는 경우가 많지만,성공을 위협할 수 있는 외부 요인을 인식하고 위험을 완화하고 경쟁과 비교하여 잘 수행할 수 있는 목표를 설정하는 것이 중요합니다.
비즈니스의 서로 다른 부분(전체적으로 15 개 이하)에 걸쳐 목표를 매핑하면 각 목표에 대한 개별 측정값과 목표를 정의합니다.
다음 팁을 통해 비즈니스에 적합한 목표 설정
모든 목표에는 성공을 측정하고 모니터링하기 위해 여러 가지 핵심 성과 지표와 목표가 필요합니다. 목표를 설정할 때 염두에 두어야 할 몇 가지 팁은 다음과 같습니다.
1. 연구는 성공적인 표적이 기지개하고 있는 그러나 현실주의 적이고 성취할 수 있는 그들 이는 것을 우리들에게 가르친다.
2. 그(것)들을 기지개하기 위하여는,현실과 성취할 수 있는 당신은 당신의 표적을 벤치마킹할 필요가 있다. 가장 기본적인 수준에서 당신은 단순히 기본 라인 현재 성능 수준,동향을보고하고 그에 따라 대상을 스트레칭 할 수 있습니다. 보다 정교한 방법은 목표를 설정하는 데 도움이되는 외부 비교,업계 벤치 마크 및 모범 사례 표준을 찾는 것입니다.
3. 모든 목표는 시간 참조,즉 당신이 그것을 달성하고자 할 때 필요합니다. 소비자 만족도를 개량함것은 중대한 표적이 아니다. 2019 년 말까지 55 에서 65 로 고객 만족도를 향상시키는 것이 더 좋습니다.
4. 또한 단기(다음 분기)및 장기(내년,2 또는 3)와 같이 서로 다른 시간 프레임에 대해 서로 다른 이정표 목표를 설정하는 것이 좋습니다.
목표가 설정되면 고려해야 할 몇 가지 사항이 있습니다.
1.너가 너의 표적 및 공정표의 각자를 달성할 것이다 까 라고에 너는 행동 계획을 설치한다 것 을 확인한다.
2. 너가 너의 목표 및 표적에 대하여 성과를 정상적으로 감시한다 것 을 확인하십시요.
3. 외부 환경 뿐 아니라 당신의 성과에 있는 변화를 반영하기 위하여 당신이 당신의 표적을 정기적으로 검토하고 조정한다는 것을 확인하십시오.
4. 마지막으로,축하하고 목표와 목표의 성공적인 전달을 보상해야합니다.
어떤 제품이나 서비스를 판매하든,회사가 다국적 대기업이든 소규모 스타트업이든 상관없이,비즈니스에 적합한 목표를 설정하는 것이 집중력을 유지하는 방법이며,조직을 계속 발전시키고 성공을 위해 회사를 세우는 것입니다.