우리 모두는 가치를 느끼고 싶어;그것은 우리의 본성에 포함 된 필요이며,매일 우리에게 동기를 유지하는 것에 큰 역할을합니다. 종종 인사의 역할은 직원들이 회사 내에서 가치를 느끼게하는 것입니다. 그러나 인적 자원 부서의 가치 자체가 의문을 제기한다면 어떨까요?

우리 중 대부분은 어떤 단계에서 인사 문제를 다루었지만 인사 부서의 잠재력은 종종 혼란스러워 지거나 인식되지 않습니다. 인사의 일반적인 인식은 직원을 고용하고,제 시간에 지불하고,직장에서 편안함을 느끼도록 만드는 것으로 제한되는 것 같습니다.

신기술은 많은 일상적인 프로세스를 자동화하는 한편,전문화된 외부 공유 서비스 조직은 많은 전통적인 인사 기능을 제공할 수 있다. 결합된 결과 질문 제기:’우리가 만든 내부 인사 중복?’

인사의 직무는 어떻게 작동합니까?

우리 모두는 인사가 무엇을 대표하는지에 대한 일반적인 생각을 가지고 있으며 조직 내에서 인사 부서의 전형적인 의무에 익숙합니다:인사 전문가는’사람 사람’으로 기능하므로 직원을 고용(때로는 해고)하고 연차 휴가 수당,회사 주식 또는 출산 수당과 같은 혜택으로 직원을 유지하기위한 노력을 기울일 책임이 있습니다. 그들은 또한 계약을 처리하고 때로는 급여 요구 사항을 처리합니다.

그러나 이러한 기초적인 인사 업무에는 이미 처음 보는 것보다 더 많은 것이 포함됩니다. 예를 들어,인사 종종 불만 전 직원 파일 부당 종료 소송;적절 한 조치를 취할 필요 그것은 따라서 그들은 그들의 조직을 보호 하기 위해 현재 직원 법률 속도 유지 하는 데 필요한.인사의 책임에는 적절한 구경의 신입 사원을 유치,고용,훈련 및 유지할 수있는 시스템을 만드는 것이 포함됩니다. 여기에는 추가 직원 평가 도구와 함께 적절한 인터뷰 단계 및 비 차별적 심사 프로세스를 개발하는 것이 포함됩니다.

인사는 어떤 새로운 방법으로 가치를 더할 수 있습니까?

조직 구조의 비 수익 창출 구성 요소로서,인사 부서는 종종 자신의 사건을 주장하며,많은 조직은 더 낮은 비용으로 책임을 아웃소싱하기로 선택합니다. 그러나,그들은 수행 하는 여분의 무게 처럼 보일 수 있습니다,하는 동안 인사 부서 전략적 방법의 숫자에 그들의 전반적인 가치를 증명할 수 있습니다.

귀중 한 인사 부서는 사전;고용 조건 우려 반응 자세를 복용 하는 대신 현대 인사 전략 전문가 계획에 더 강력 하 게 참여 보고 있다. 그러나 과격한 교대,또는 점차적인 기동전개를 조율해서,시간 지도력은 그들의 직원으로 전략적인 눈으로 작용해야 한다. 이 범위 내에는 조직 문제,공통 프로세스 및 직무 역할 및 역량 평가와 같은 여러 기능이 있습니다.

부서 자체가 수익을 창출하지 못할 수도 있지만,조직 내에서 변화의 힘으로 사용될 수 있다. 그것은 프로세스를 간소화 하는 전략을 구현 하 여이 작업을 수행할 수 있습니다.,지출 감소,수익을 창출 할 그 부서의 효율성을 극대화. 이러한 조치는 인적 자원의 전통적인 송금을 벗어나는 반면,제대로 실행되면 조직에 큰 영향을 줄 수 있습니다.

당신의 가치를 아십시오

조직에 어떤 중요성의 가치를 추가하기 위하여는,인사 부는 사업의 더 중대한 전략적인 시각을 촉진하는 것이 허용되어야 한다–사업의 가까운 지식을 가진 사람들에게서 오는 것,그리고 외부에서 조달하거나 자동화할 수 없다. 회사가 직원을 높이 평가한다면 인적 자원 부서는 전략의 핵심에 있어야합니다. 이 시각을 가능하게 하고기 지원해서,좋은 시간 팀의 가치는 과장될.

인적 자원은 많은 사람들에게 보람있는 경력 경로가 될 수 있으며,인사 보조원은 일반적으로 약 19,000 달러를 벌어 들이고,인적 자원 전문가(약 35,000 명)와 관리자 또는 제너럴리스트(약 40,000 명)는 더 높은 급여를 명령 할 수있을뿐만 아니라 직원 전략을 통해 조직의 방향에 영향을 줄 수 있습니다.