의 현실을 직시하자,인터뷰를 실시하는 것은 항상 재미 있고 많은 사람들에게 자연스럽게 모든 오지 않는다—고용 관리자를 포함하여. 종종 인터뷰는 적절 한 인터뷰 질문,후보 응답에 최대 후속 수 없습니다와 두 낯선 처음으로 함께 앉아 때 종종 결과 공백을 채울 수 없습니다 비무장.

그러나 당신의 팀을 구축하고 자신의 성공을 발전에 올 때 말뚝은 매우 높다. 그렇기 때문에 취업 시장을 이해하는 것 외에도 올바른 방법으로 인터뷰를 수행하는 방법을 아는 것이 중요합니다.

여기에 몇 가지 간단한 팁은,지속적으로 적용 할 때,당신은 자신의 경력에 진행을 위해 준비되어 누가 조직에 즉각적인 기여를 할 수있는 후보자를 식별하는 데 도움이됩니다.

당신이 찾고있는 것을 이해

다음 인터뷰를 위해 질문 할 질문을 고려할 때,당신이 정말로 얻으려고하는 것은이 사람이 당신의 조직에 적합한 지 여부입니다. 실제로 과정은 상당히 직관적입니다.

첫째,당신은 후보자가 자신의 감성 지능 덕분에 조직에 긍정적 인 기여를 할 수있는 방법을 스스로 평가하고 명확하게 할 수 있는지 확인하려고합니다. 둘째,의사 소통 기술 및 작업 스타일과의 호환성을 찾고 있습니다. 그리고 세번째로,너는 배를 타고 가져오기 위하여 누구를 결정하기안에 궁극적인 그네 요인으로 전형적으로 봉사하는”후보자 욕망 요인”을 결정한것을 해보고 있다.

이제 이러한 개념을 조금 더 세분화하여 프로세스 전반에 걸쳐 구체적인 질문을 할 수 있습니다.

후보자의 자기 인식 수준 측정

후보자의 자신에 대한 인식과 그들이 조직에 어떻게 부합하는지 결정하려고 할 때 다음과 같은 질문으로 인터뷰를 여는 것을 고려하십시오:

• 당신의 경력에서 당신의 진행을 통해 나를 당신의 현재 역할로 인도하십시오.

이것은 후보자의 직업 기록뿐만 아니라 그들의 진행에 대한 그들의 견해를 얻는 좋은 방법입니다. 너는 그들의 응답이 있으면 하자마자,질문에 철저히 구명하십시요:

• 당신은 어떻게 당신의 조직의 변화 필요에 비추어 당신의 일을 재발견해야 했는가?
• 당신이 당신의 동료들 사이에서 눈에 띄는 이유는 무엇입니까?
• 당신의 가장 존경받는 비평가는 당신의 강점,개발 분야,그리고 당신의 분야에서 미래의 잠재력에 대해 무엇을 말할 것인가?

개인의 자신에 대한 평가를 조사하는 것 외에도 다음과 같은 질문을 통해 조직을 평가하는 방법에 대해 질문하고 싶습니다:

• 얼마나 많은 직원이 당신의 회사는 있는가?
• 귀사의 연간 수익 기반은 무엇입니까?
• 보고 관계 측면에서 부서는 어떻게 구성되어 있습니까?
• 귀사는 정확히 어떻게 돈을 벌 수 있으며 가장 큰 두 가지 비용은 얼마입니까?

인터뷰하는 후보자의 수준에 따라 그들의 응답은 비즈니스 통찰력과 자기 인식의 수준에 대한 훌륭한 통찰력을 제공 할 수 있습니다.

호감도뿐만 아니라 호환성을 찾고

우리 모두는 우리 자신의 이미지로 고용하는 경향이 있지만,면접을 수행하는 방법에 관해서는 다음과 같은 질문을함으로써 즉각적인 화학 이상으로 볼 필요가 있습니다:

• 얼마나 많은 시간 일 당신은 당신의 일을 끝내기 위하여 일하게 필요한 찾아내는가?
• 건설적인 비판을 받아들이는 데 얼마나 민감합니까?
• 보통,빠른,또는 머리에 화재—당신은 일반적으로 사무실에서 일하는 속도를 설명?
• 매일 얼마나 많은 구조,방향 및 피드백을 선호합니까?
• 결정을 내릴 때 일반적으로 허가 또는 용서를 요청합니까?

이러한 유형의 질문에 대한 몇 가지 자연스러운 후속 조치는 구체적인 예에 대해 문의하는 것입니다. 예를 들어,위의 마지막 질문에 대한 자연스러운 후속 조치는 다음과 같습니다:

• 당신이 가지고 있어야 할 때 당신이주의의 측면에서 잘못하지 않았을 수있는 시간에 대해 말해.

이러한 유형의 질문은 개인의 개인 스타일을 부서의 기업 문화와 더 잘 일치시키는 데 도움이됩니다. 이러한 질문을 반올림하지 않고,당신은 기술적으로 일을 할 수 있지만 팀의 나머지 부분과 완전히 동기화의 사람과 끝낼 수 있었다.

후보자의 욕구 평가

인터뷰 전에 회사,업적,경쟁사 및 도전 과제를 조사하지 않은 후보자에 대한 변명의 여지가 없습니다. 아직도,일부는 당신이 누구이며 왜 그들이 당신의 회사에 합류하는 것에 대해 그렇게 흥분하는지에 대한 이해를 분명히하기 위해 길을 갈 것입니다.

당신이 정말로 여기에서 얻으려고하는 것은 후보자가”직업”을 원하는지 아니면”이 직업”을 원하는지 여부입니다. 너가 제안하는 기회를 위해 굶주리는 그들을 고립시키기 위하여 이와 같은 질문을 해보십시요:

• 우리 조직에 대해 무엇을 알고 있습니까?
• 왜 여기서 일하고 싶습니까?
• 당신의 마음에,무엇이 우리를 우리의 경쟁자에서 눈에 띄는 무엇입니까?
• 당신이 오늘 우리와 함께이 위치를 받아 들일 수 있다면,당신은 어떻게 지금부터 5 년 미래의 고용주에게 그것을 설명 할 것인가?
• 우리 회사의 이러한 역할은 미래의 경력 진행에 대한 링크를 어떻게 제공합니까?

인터뷰에서의 역할 이해

인터뷰를 잘 수행하는 방법은 항상 일반적인 채용 실수를 피하고 인터뷰 과정에서 잠재적 인 재능을 평가하는 능력에 있습니다. 그러나 기술 능력 불일치보다 성격 문화 불일치로 인해 더 많은 신규 채용이 실패한다는 것을 명심하십시오. 저것은 너가 후보자 응답안에 커뮤니케이션,걸음,건설적인 비판,및 일 시간 투입의 점에서 양립한 작풍을 위해 치열한 눈을 밖으로 지킨것을 필요로 하는 까 왜 이다.

당신이 후보자를 인터뷰하는 방법을 알아내는 경우,당신은 인터뷰와 교육 사이의 균형을 가지고 있는지 확인. 너가 면접시험 질문의 너의 처음 원을 완료한 후에 후보자가 면접시험의 처음에 시간의 80%을 위해 말한다 하기 위하여,80-20 패러다임을 따르거든,너는 시간의 20%을 위해 말한다.

교육 기간 동안,항상 경력 조언과 방향의 좋은 금액을 제공하고자합니다. 어쨌든 각 관계는 저희에게 다른 사람과 지식 그리고 경험의 우리의 부를 공유하는 기회를 준다:당신이 누군가 다른 사람에게 선물을 주는 기회로 면접시험을 보는 경우에—당신이 그(것)들을 고용한다는 것을 있건 없건 간에—커뮤니케이션이 아주 많게 자연 적이고 및 즐거워 되는 것을을 당신은 찾아낼 것이다.

인터뷰를 수행하는 방법에 대한 더 많은 질문?

인터뷰는 확실히 후보자에게 도전이지만 고용주에게도 도전적입니다. 당신은 당신의 요구에 가장 잘 맞는 구직자를 찾기 위해 물어 올바른 질문을 알 필요가있다. 그러나 좋은 소식이있다. 괴물은 당신 같은 고용주를 돕는 수십 년의 경험을 가지고 있습니다. 채용 팁,취업 시장 동향 및 관리 전략을 포함한 최신 채용 리소스에 대한 지속적인 무료 액세스를 통해 다음 훌륭한 고용을 도울 수 있습니다.