관리자이든 직원이든 리뷰는 특히 인기있는 주제가 아닙니다. 그것은 종종 기업이 멀리 평가를 파일 및 성능을 개선하기 위해 사용하지 않는 것 같다 말할 것도없고,자랑처럼 들리지 않고 당신의 업적과 성과를 강조하는 방법을 알고 어렵다. 그러나 자기 평가가 자신의 경력을 발전시키고 조직에 귀중한 피드백을 제공하는 데 도움이되도록 취할 수있는 단계가 있습니다.로버트 하프 테크놀로지 로버트 하프 테크놀로지 로버트 하프 테크놀로지 로버트 하프 테크놀로지 로버트 하프 테크놀로지 로버트 하프 테크놀로지 로버트 하프 테크놀로지 로버트 하프 테크놀로지 로버트 하프 테크놀로지 로버트 하프 테크놀로지 로버트 하프 테크놀로지 로버트 하프 테크놀로지 로버트 하프 테크놀로지 로버트 하프 테크놀로지 로버트 하프 테크놀로지 로버트 하프 테크놀로지 로버트 하프 테크놀로지 로버트 하프 테크놀로지 로버트 하프 테크놀로지 로버트 하프 테크놀로지 로버트 하프 테크놀로지 로버트 하프 테크놀로지 로버트 하프 테크놀로지 로버트 하프 테크놀로지 로버트 하프 테크놀로지 로버트 하프 테크놀로지 로버트 하프 테크놀로지 로버트 하프 테크놀로지 로버트 하프 테크놀로지 로버트 하프 테크놀로지
“자기 평가는 자신의 업적을 평가할 수있는 기회이기 때문에 성과 평가의 필수적인 부분입니다. 너는 성능 평가를 소유한다. 지난 한 해를 돌아보고 매니저에게 자신이 한 일과 집중하고자 하는 분야를 알려야 합니다.” 포드 마이어스에 따르면,자기 평가는 당신의 직업에만 집중해서는 안 된다.
그것은 또한 당신의 장기 경력 계획에 집중해야한다. “그것은 당신이 당신의 직업뿐만 아니라 당신의 경력에서 어떻게하고 있는지에 반영 할 수있는 기회입니다,”마이어스는 말한다. 당신이 장기적으로 어디로 가고 있는지,그리고 당신이 당신의 경력에 있는지 생각하기 위해 그것을 사용하십시오.
직원의 관점에서,장소에 경력 계획이없는 경우,또는 거기에 하나 있지만 지속적으로 따르지 않은 경우,”이것은 당신의 매니저와 함께 앉아서 말할 수있는 기회입니다,’이봐,이것은 내 경력에 정말 중요한 것입니다. 나는 이러한 추가 기술을 구축 할,나는 인증을 할,나는 매니저가되고 싶어요,나는 인상을 원하는….’그럼 당신은 함께 계획을 매핑하고 당신이 동의하고 있는지 확인해야합니다. 이를 통해 기대는 매우 현실적이고 가시적입니다.”라고 리드는 말합니다.
열린 대화 유지
성과를 비즈니스 가치에 매핑하는 것은 특히 회사의 성과 검토가 임금 인상이나 보너스에 직접적인 영향을 미치는 경우보다 의미있는 자체 평가에 필수적입니다.
“인식 된 가치를 구축하고 자신을 구별하며 기여도가 얼마나 강한 지 보여줄 수있는 기회로 사용하십시오. 이것은 정말 당신의 성과를 활용할 수있는 시간이다,”마이어스는 말한다. 완벽한 세계에서는,자기 평가 열리는 지속적인 대화에 대해 토론할 수 있으로 감독자신의 경력 경로 및 성능과 관련하여 비즈니스 요청에 의해 예를 들어,:
- 무엇이 우리의 가장 큰 우선 순위가 지금?
- 나는 궤도에 있습니까?
- 당신이 나에게 집중하고 싶은 것이 있습니까?
- 어디에서 더 많은 시간과 에너지를 바칠 필요가 있다고 생각합니까?
- 어떻게 당신의 일을 더 쉽게 도울 수 있습니까?
이와 같은 대화를 갖는 것은 연례 검토 및 자체 평가를 단순한 형식으로 만듭니다. 이것이 마이어스에 따르면,그것이 어떻게되어야하는지입니다. “일년 내내 상사와 지속적인 대화를 나누는 것이 이상적입니다. 열린 대화를 유지;그렇지 않으면,당신은 먼지에서 길을 잃을 수 있습니다,”마이어스는 말한다.
자기평가가 어떻게 사용되는지 묻는다
상사에게 접근하고 회사에서 자기평가가 어떻게 사용되는지 묻는다. 보너스,프로모션 또는 보상에 묶여 있습니까? 그들은 누구와 공유 될 것인가? 답을 아는 것은 당신이 취해야 톤에 당신에게 통찰력을 줄 것이다 얼마나 많은 노력이 필요합니다.
자신에게 어려운 질문
전문가들은 이를 자신의 스킬셋에 대한 공정한 자기 평가를 할 수 있는 기회로 사용해야 한다는 데 동의합니다. 이 질문에 정직하게 대답하여 시작하십시오:
- 올해 나는 무엇을 더 잘 할 수 있었습니까?
- 내 강점은 무엇입니까?
- 내 약점은 무엇이며 어떻게 개선 할 수 있습니까?
- 개인 주도권을 잡고 내년에 더 많은 기여를하는 더 강한 직원이 될 수있는 곳은 어디입니까?
긍정적 인 유지
마이어스에 따르면,이 나중에 당신을 물린 돌아올 수 있기 때문에,당신의 관리자,회사 또는 전략적 방향을 비난하기 위해 자기 평가를 사용하지 마십시오. 직원 발언은 90%의 긍정적 인 의견과 마이어스가”개발 영역”으로 언급 한 10%의 의견이어야합니다. 이 10%의 자기 평가를 사용하여 내년에 특정 지역에서 성장하고 발전 할 계획을 설명하십시오. 상사,동료 또는 공급 업체를 비난하지 말고 대신 귀하,귀하의 업적 및 전문성 개발에 집중하십시오.
당신의 단점을 처리하는 방법
“균형 잡힌 자기 평가를하려고,”리드는 말한다. 우리는 모두 개선을 위한 지역이 있고 그는 펀치에 당신의 두목을 치는 추천한다. “당신은 자신에게 모든 분야에서 큰 점수를 줄 경우,그것은 당신이 정말로 당신이 개선 할 수있는 방법에 대해 생각하지 않는 것을 나에게 말한다,”리드는 말한다.
대신,리드는 당신이 부족하다고 생각하는 영역을 불러 내고”발달 언어”를 사용하여 당신이 정말로 이러한 영역에서 개선하기를 원하며 어떻게 그것을 달성 할 것인지를 설명 할 것을 제안합니다.
예를 들어,마이어스는 말한다,당신은 지난 한 해 동안 당신은 당신의 소프트웨어 기술이 특정 환경에서 몇 가지 작업을 필요로 발견 설명 할 수있다. 그리고,마이어스에 따르면,당신은 같은 것을 말할 수있다,”올해 내 목표는 우리의 사이트가 발전함에 따라 우리가 점점 더 그것을 사용하고 있기 때문에