아,조직.

당신이 상자를 확인하고 목록을 만들거나 일을 조직하는 것은 당신의 존재의 파멸 사랑 여부,한 가지는 확실하다:조직화되지 않은 재고는 소매 사업에 리드 무게 같다. 더 많은 돈을 벌기 위해—결정적으로—그것을 사랑하거나 싫어,당신은 당신의 사업을 최적으로 실행하고 재고 관리의 상단에 유지해야합니다.

우리는 광속 여기에 재고 관리 전문가입니다. 우리는 당신이 당신을 위해 재고 작업을 할 활용할 수있는 강력한 주문 및 조직 도구와 우리의 소매 포스 시스템을 구축 이유입니다. 우리가 당신과 함께 우리의 지식의 일부를 공유 할 기쁘게 생각합니다 그래서 당신은 스트레스없이 순서대로 재고를 얻을 수 있습니다.

이 게시물에서 우리는:

• 재고 관리의 의미
• 재고 관리가 중요한 이유
• 알아야 할 재고 관리 기법
• 최적화 된 재고 시스템 설정을위한 팁
• 다양한 소매 업종에 대한 재고 관리의 예
• 새로운 재고 관리 기술이 구매 관리를 어떻게 도울 것인가

재고 관리 란 무엇입니까?

당신은 당신의 재고가 무엇인지 알고:그것은 당신이 당신의 고객에게 판매하는 재고 제품입니다. 그리고 재고 관리가 저 주식을 순서안에 지키고 있다 것 을 너는 있있다.

그러나 재고 관리는 좋은 조직 그 이상입니다. 그것은 또한 당신이 당신의 재고의 주문,저장 및 운반 비용을 관리하는 데 도움이,그래서 당신은 당신의 주식에서 더 나은 투자 수익을 얻을.

밀폐형 재고 관리는 필요한 정보를 제공합니다.:

• 이익 마진 증가
• 초과 재고 감소
• 재고 비용 절감
• 보다 효율적이고 효율적인 방식으로 작업

효과적인 재고 관리 프로세스도 이러한 질문에 답하는 데 도움이 될 수 있습니다:

• 각 품목의 얼마가 주식에 있습니까?
• 언제 재주문해야합니까?
• 당신은 너무 많이 또는 너무 적은 재고를 주문하고 있습니까?
• 당신의 제일 그리고 가장 나쁜 판매 품목은 무엇입니까?
• 뭔가 완전히 판매를 중지 해야 합니까?
• 재고 보관이 충분합니까?

이 정보는 다음 재고 주문에서 봄 프로모션 캠페인 계획에 이르기까지 모든 것을 도울 수 있습니다.

4 일반적인 유형의 소매 재고

모든 재고가 동일하지는 않습니다. 너가 1 차로 제품을 전매하나,너의 자신을 일으키나 고객에게 양쪽의 혼합을 제안하면의지하고 있는,너는 너가 설명한것을 필요로 할 것이다 뒤에 오는 재고목록 유형의 혼합이 있는.

원료

원료는 바로 그 원료입니다. 너가 너의 재고목록의 생산안에 모두에 관련시키면,너는 가능하게 이것의 어떤이 가까이 있을 것이다. 그러나 모든 소매 업체가 원자재를 다루는 것은 아닙니다.

인벤토리에 원자재가 있는 경우 완제품의 인벤토리 계층 구조와 분리된 상태로 유지해야 합니다. 원료로 간주 될 수있는 제품-목재,예를 들어—당신이 고객에게 판매 할 예정이기 때문에 당신이 재고 있음 기술적으로 완성 된 상품입니다.

진행 중인 작업

원자재와 마찬가지로 판매하는 상품 생산에 관여하는 경우 진행 중인 작업 인벤토리를 보유할 수 있습니다. 진행 중인 작업 인벤토리를 처리 할 경우 귀하의 목표는 항목이 오랫동안이 단계에서 유지 하지 않도록 해야 합니다.

이러한 항목은 완제품의 재고 계층 구조에서 별도로 보관해야합니다. 그들은 고객에게 판매를 위해 이지 않는다. 당신은 당신이 업데이트,수리 또는 고객을 위해 조정하기 위해 노력하고 당신의 상점에서 재고가있는 경우,그 진행 상품 작업 별도로 분류되어야한다.

완제품

완제품은 벽돌과 박격포 상점 또는 에코 콤 사이트에서 판매 할 수있는 모든 것입니다. 이들은 너가 납품업자에게서 주문한 상품 또는 너가 생산안에 관련시킨 상품 이을지도 모른다.

이것은 당신이 당신의 소매 재고 관리 계획에 초점을 맞출 것이다 재고입니다.

유지 보수 및 수리

당신이 자전거 소매있어 말한다. 자전거 및 자전거 부품을 판매하는 것 외에도 고객을 위해 자전거를 수리하고 업그레이드 할 수 있습니다.

여기에 관련된 재고는 자전거 자체가 아니지만 고객의 상품이 손상되지 않도록 취급 및 보관을위한 명확하게 정의 된 워크 플로우가 필요합니다. 그것은 당신의 고객이 당신을 가지고 자전거에 작동하는 데 필요한 도구와 노동이다.

창고 관리 대 재고 관리:차이점은 무엇입니까?

창고를 운영하는 소매업체인 경우 매장 내 인벤토리와 다르게 창고 인벤토리에 접근해야 합니다.

매장 내 재고가 판매 될 예정입니다. 당신이 그것을 관리 할 때,당신은 당신이 판매 데이터를 검사하고 고객이 응답하고 그들이 무엇을하지 않는 것을 볼 수있는 방식으로 그것을 설정하려고합니다.

창고 관리는 추적 및 창고에 재고의 저장을 제어하는 것입니다,재고 관리와 일부 중복 기능이 있지만,그들은 별도의 시스템을 필요로 할 정도로 단지 다르다. 귀하의 창고 재고는 매장으로 전송 될(또는 에콤에게 우편으로 발송 될)존재하며 항상 어디에 있는지 정확하게 추적 할 수있는 방식으로 설정 및 관리되어야합니다.

당신이 창고를 운영하는 경우,당신은 당신의 인생을 더 쉽게 만들 수 있으며,창고 관리 시스템을 사용하여 창고를 당신의 위치와 통합 할 수 있습니다. 당신은 여전히 마음에 재고의 각 종류의 서로 다른 요구를 유지해야하지만,통합은 숫자와 세부 사항에 인간의 오류에 대한 가능성이 적은 것을 의미한다.

재고 관리가 중요한 이유는 무엇입니까?

좋은 재고 관리는 당신을 도와줍니다…

이익 극대화

의 체이스로 잘라 보자:더 나은 재고 관리는 주머니에 더 많은 돈을 의미한다. 그 때문에 당신의 투자 수익률을 높이기 위해 재고 관리 기법을 사용 하 여 의미 당신은 항상 무슨 일인지에 대 한 눈을 재고 성능. 너는 더 적은 죽은 주식에 위로 찔러 끝내고 무슨 제품이 너의 고객과 공진하고 있는,그래서 너가 이익을 돌려보낼 것이다 것 을 너가 있있는 재고목록을 더 구매하는으로 너는 기댈 수 있는다.

재고 관리는 또한 당신에게 당신이 당신의 비용을 관리하는 데 필요한 정보를 제공하여 수익을 극대화하는 데 도움이됩니다. 당신의 매도를 통해 속도를 아는 것은 당신이 예를 들어,비용을 구입 줄일 수 있다는 것을 의미합니다.

경제 주문 수량 공식

재고를 추적하여 학습한 내용을 경제 주문 수량 공식에 적용하여 저장 및 주문 비용을 최소화하기 위해 주문 규모를 정확하게 결정할 수 있습니다.

큐=√

• 큐 수량을 의미합니다. 측정 중인 제품에 대한 연간 수요량입니다. 판매 시점 시스템에서 보고서를 실행하여이 데이터를 확인할 수 있습니다
• 시간은 단위당 연간 보유 비용입니다√

당신은 모든 단일 주문에 대한 최적의 영업 이익률을 평가하지 않을 수 있습니다,하지만 당신은 손에 그것을 계산하는 데 필요한 데이터를 갖는 것은 당신의 비용에 대한 현장 점검을 수행하는 것이 중요하다.

초과 재고 피하기

죽은 재고와 느리게 움직이는 재고는 모두 자원을 소모합니다.

죽은 주식은 이익을 가져 오지 않으므로 대체 할 수 없습니다. 그것은 당신의 고객이 원하지 않는 무슨을의 다만 당신의 선반 및 저장 가득 차있는 재료.

느리게 움직이는 주식은 여전히 이익을 가져다 주지만 천천히. 아직도 현금 유출입 초래하고 있기 때문에 너는 새로운 주식으로 그것을 대체할 수 있는다,그러나 꾸준한 시내보다는 물방울에 더 가깝,고객이 그것에 전부 공진 멈춘다면 죽은 주식이 되기의 위험안에 있는다.

최적화 된 재고 관리 시스템으로,당신은 죽은 주식되기 전에 느리게 움직이는 주식을 잡을 수 있습니다. 즉,귀하의 비즈니스에 대 한 문제가 되기 전에 그 주식을 이동 하는 프로 모션 전략을 전환할 수 있습니다..

저스트인 타임 주식 관리

저스트인 타임 주식 관리는 기업이 주문 시간을 정하여 초과 또는 빈 선반 없이 수요를 충족시킬 수 있는 충분한 재고를 항상 보유하는 방법입니다.

지트 메서드가 작동하려면 강력한 재고 관리 시스템이 필요합니다. 통합 도구 및 데이터에 액세스하지 않고,당신은 쉽게 목적을 물리 치고,너무 많이 또는 너무 적게 주문 끝낼 수 있었다.

재고 관리가 어떻게 비즈니스를 개선합니까?

초과 재고를 피하는 것은 두 가지 방법으로 당신의 재정을하는 데 도움이—당신은 미분양 주식에 현금 흐름을 묶는하지 않는,당신은 재고 저장 비용을 줄일 수 있습니다. 기업의 상당 부분이 모두 이 방법을 사용하는 경우,지트 관리는 폐기물을 줄임으로써 환경에 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

그러나 재고 관리는 예기치 않은 이벤트 중에 책임을 입증 할 수 있습니다. 갑자기 인해 종료 다운에 배달 둔화가 발생하는 경우,지트 재고 관리는 베어 선반을 남길 수 있습니다. 당신이 지트 재고 관리 작업을하기로 결정한 경우,연구 지역 공급 업체 당신은 핀치에 또는 영구적으로 전환 할 수 있습니다.

시간 절약

이상적인 재고 관리 시스템은 기술을 사용합니다. 더 이상 펜과 종이 추측. 즉,재고 관리 작업에 시간을 절약 할 수 있습니다.

일반 재고 관리 작업에 시간을 절약하면 에콤스토어를 출시할 수 있습니다. 그리고 통합 시스템으로,당신은 당신의 접시에 추가 재고 관리 작업을 많이 추가하지 않습니다.

소매업체가 알아야 할 재고 관리 기술은 무엇입니까?

재고 관리는 단순히 범주를 설정하고 실행시키는 것 이상입니다. 가능한 한 효율적으로 일을 유지하기 위해 도구 상자에 여러 가지 도구가 있습니다.

재고 평가

재고 관리도 재고 원가 계산입니다. 재고 비용이 얼마인지 아는 것은 올바른 구매 결정을 내리는 데 중요합니다. 세심한 재고 관리는 이것을 선택하지 않습니다.

다음은 사용을 고려할 수있는 몇 가지 재고 원가 계산 방법입니다.

소매 방법

소매 방법은 예상대로 소매 업체를 위해 설계되었습니다. 그것은 당신이 사용할 가능성이있어 가장 정확한 개별 원가 계산 방법,하지만 소매 가격 비율에 비용을 측정하는 값을 가지고있다. 그것은 당신의 주식의 비용과 가격을 비교하여 종료 재고 잔액의 근사치를 제공합니다.

소매 방식에서는 모든 인벤토리에 일관된 태그가 있다고 가정하므로 쉽게 계산할 수 있습니다. 너는 다만 너가 판매를 위해 있는 것을의 총계 가치를 가지고 가고 표를 감한다:저것은 너의 재고목록의 대략 비용 이다.

이 방법의 단점을 볼 수 있습니다. 당신이 다른 마크 업(그리고 당신이 가장 확실하게 할)와 제품을 가지고 있다면 당신은 당신의 재고의 비용의 정확한 사진을 얻을 수 없습니다.

가중 평균 방법

가중 평균 방법은 구매하는 제품의 가격이 자주 또는 많이 변경되지 않는 경우에 유용합니다. 이를 계산하기 위해 특정 제품의 모든 단위에 대한 비용 풀을 사용합니다. 당신이 구매를 할 때,그것은 비용의 풀에 추가 한 다음 손에 가지고있는 모든 단위로 나눈.

• 예를 들어 주어진 기간에 두 개의 제품 배치를 구입했다고 가정해 보겠습니다. 하나의 배치 비용은 단위당$50.00 이고 다른 비용은$53.00
• 각 배치에서 제품 10 개를 구매하므로 총 1030 달러를 지출했습니다.00 이 제품의 재고 수준에서
• 가중 평균 방법에서는 총 비용을 단위 수로 나누므로 평균$51.50 상당의 20 단위를 구입 한 것입니다.
• 어떤 배치에서 왔는지에 관계없이 3 단위를 판매 한 경우

이 방법의 단순성은 모두$51.50 의 비용이 드는 3 단위를 판매했다고 가정합니다.가장 큰 힘과 약점. 그것은 당신이 단위에서 판매 된 배치에주의를 지불 할 필요가 없기 때문에,추적하기 쉬운 비용이 있습니다.

하지만 다른 보다 구체적인 원가 계산 방법보다 덜 정확할 수 있습니다.

FIFO and LIFO

FIFO 의미에서 첫 번째는,첫째다. 만약 당신이 스웨터의 배치를 가지고 있고,당신이 하나를 판매한다면,피포는 당신이 재고가 있던 그 배치에서 가장 오래된 스웨터를 판매했다고 가정합니다.

• 주어진 기간에 두 개의 제품 배치를 구입했다고 가정 해 봅시다. 다시,1 개의 배치는 단위당$50.00 를 요하고,다른 사람은$53.00 를 요했다. 당신은 각 배치에서 10 단위를 구입,그래서 당신은$1030 보냈다.00
• 11 대를 판매합니다. 10 단위당$50.00 의 비용이 드는 유닛은 각각$50.00 입니다. 하나는 당신에게$53.00 비용. 총,당신은 당신에게$553.00 비용 재고를 판매

리포,반면에,첫 번째 아웃,마지막 의미합니다. 그것은 피포의 반대입니다-원가 계산 목적을 위해,당신이 구입 한 마지막 주식은 당신이 판매 할 첫 번째라고 가정합니다. 그것은 대부분의 소매 업체에 대한 피포로 정확한 평가로 제시하지 않기 때문에 리포 거의 소매에 사용되지 않습니다. 사실,리포 방법은 국제 재무보고 기준에 따라 세계의 대부분에서 금지된다.

피포의 장점은 무엇입니까?

대부분의 소매업체에서 피포는 귀사의 인벤토리를 가장 정확하게 나타냅니다. 너가 배치안에 가장 오래된 품목을 각 단순한 판매 매출하는 동안,너는 더 새로운 재고목록의 앞에 더 오래된 재고목록을 이동하게 할 것 같다.

정기 조정

정기 재고 조정은 항상 재고에서 일어나는 일 위에 있음을 의미합니다. 이 손에서 도착하기 전에 당신은 당신에게 더 나은 손 밖으로 도착하기 전에 원인을 정확하게 할 수있는 기회를 제공,수축을 잡을 수 있습니다.

실제 재고 수

전체 실제 재고 수는 손에 있는 모든 단일 단위를 세는 것을 의미합니다. 이것은 당신에게 당신의 재고 수준의 가장 정확한 가능한 그림을 제공하는 동안,전체 카운트는 종종 그렇게 완료하는 데 시간이 금지 금액을.

1 년에 한 번 이상 전체 카운트를 수행해야 합니다. 일반적으로 1 월 마지막 주말이나 7 월 말 중 가장 낮은 수준일 때 이를 수행하는 것이 가장 좋습니다.

사이클 카운트

사이클 카운트를 통해 전체 재고 카운트 간의 격차를 해소할 수 있습니다. 그런 식으로,당신은 여전히 당신의 전체 주식을 통해 갈 필요없이 재고 수준에 눈을 가지고,종종 할 엄청나게 시간이 소요 될 것 뭔가.

카운트를 효과적으로 순환하려면 초점을 맞출 인벤토리 섹션 또는 두 개를 선택하십시오. 서점,예를 들어,카운트에 대한 자신의 아이들의 책을 모두 계산하기로 결정하지만,다른 사이클 수에 대한 논픽션 책을 떠날 수 있습니다.

스팟 검사

스팟 검사 시 인벤토리의 동일한 부분을 여러 주 연속으로 계산합니다. 이것은 당신이 패턴을 찾을 수 있습니다-어떤 재고 수준은 당신이 기대하는 것보다 더 많거나 적은 움직임을 경험하고 있습니까? 특정 종류의 제품에 설명 할 수없는 수축이 있습니까?

케이스 뒤에 잠기지 않은 저비용 액세서리와 같이 위험도가 높은 인벤토리에 대한 정기적인 현장 점검을 고려할 수 있습니다.

ABC 분석

ABC 인벤토리 분류 ABC 의미에 대한 활동기준원가—을 기반으로 아이디어의 80%이상이 당신의 수익에서 오는 것이 최고의 20%귀하의 제품입니다.

인벤토리를 세 개의 버킷으로 정렬합니다:

• 그룹:수익의 80%를 창출하는 20%

• 그룹: 수익의 15%를 창출하는 30%

• 이 세 가지 범주는 고객이 직면해서는 안되며 백엔드 관리 목적입니다.
  

  재고 관리에는 어떻게 유용한가?

  알파벳 재고 분류 보다 효율적인 재고 수를 취할 수 있습니다.

  인벤토리를 감시하기 위해 주기 계산을 사용하는 경우 상위 실적의 인벤토리 수준을 면밀히 모니터링할 수 있도록 알파벳 범주를 사용할 수 있습니다. 귀하의 비앤비 인벤토리가 여전히 수익을 창출하고 있지만,그들은 당신의 슈퍼 스타가 아닙니다. 이 제품들은 여전히 계산이 필요하지만 덜 자주 계산해야합니다.

  인벤토리 카운트에 맞는 제품을 선택할 때는 그룹의 인벤토리를 자주 계산하고 비 및 씨 인벤토리를 반 자주 계산하는 데 집중해야 합니다.

  최적화 된 재고 시스템 설정을위한 팁

  소매 업체로서 재고 관리는 비즈니스의 핵심입니다. 너의 위치 재고목록 체계는 너가 그것에게서 정보를 얻을 수 있는다 그런 방법안에 설치되어야 한다,다만 제품을 이동하십시요. 그것은 당신을 위해 작동 하 고 귀하의 비즈니스를 실행에 추가 합병증 되 고 대신 당신의 인생을 더 쉽게 해야 합니다.

  다음은 따를 수 있는 몇 가지 재고 관리 모범 사례입니다.

  범주에 대한 최적의 계층 구조 만들기

  범주는 시간이 지남에 따라 많이 변경되지 않는 일관된 내부 논리를 따라야하므로 가능한 가장 실행 가능한 데이터를 얻을 수 있습니다. 이것은 당신이 당신의 범주와 지나치게 구체적이어서는 안 의미-그들은 단지 매우 구체적인 제품에 대한 작동합니다 경우,그들은 최적의 계층 구조 아니에요.

  예를 들어,터틀넥과 브이넥의 스웨터를 판매하는 의류 소매업체를 세 가지 다른 브랜드에서 예로 들어 보겠습니다.

  • 상위 카테고리는 스웨터
  • 하위 카테고리는 터틀넥과 브이넥
  • 브랜드를 카테고리로 만들 필요가 없습니다. 일반적으로 10 개 이상의 하위 범주를 단일 최상위 범주 아래에 두지 마십시오.

    최상위 범주를 일관되게 유지합니다. 한 카테고리가 스웨터 인 경우 다른 카테고리는 티셔츠 또는 스커트 일 수 있습니다.

    카테고리에 대한 최적의 계층 구조를 갖추면 향후 판매 데이터의 패턴을 더 잘 비교할 수 있으므로 몇 년 동안 사용할 수 있는 시스템을 설정하는 데 시간을 할애할 수 있습니다.

    인벤토리 계산

    이 가이드에서 인벤토리 계산의 중요성을 몇 번 언급했습니다. 주기 카운트를 일관되게 그리고 수시로 하십시오. 당신의 수축에 눈을 유지.

    모든 재고에 대한 재주문 포인트 설정

    광속과 같은 순위는 재주문 포인트를 저장하므로 원하는 재고 수준보다 낮은 제품을 확인하기 위해 보고서를 실행하기만 하면 됩니다. 당신의 재주문 포인트를 설정하면 수동으로 모든 구매 기간 동안 재주문 할 필요가 무엇을 모니터링하려고 적은 시간을 할애 할 필요가 의미합니다.재고 관리 소프트웨어를 펜과 종이 또는 스프레드시트에 의존하는 대신 사용하면 사람의 입력 오류가 발생할 가능성이 적고 귀중한 시간을 절약할 수 있습니다.

    또한 다음과 같은 중요한 정보를 한 눈에 추적할 수 있어야 합니다:

    • 현재 재고 수준
    • 단위당 비용,벤더 당
    • 과거 판매 수치
    • 미결 주문 및 주문 시 재고
    • 매장으로 운송 중인 재고

    재고 관리 예

    모든 업종에는 해당 품목이 포함되지 않음 같은 요구. 다음은 다양한 종류의 소매점이 가장 시급한 재고 관리 요구에 대해 생각하기 시작할 수있는 몇 가지 예입니다.

    골프 프로 샵의 재고 관리

    골프 프로 샵의 재고 관리는 궁극적으로 매우 전문화 된 스포츠 용품 매장 재고가 무엇인지 주시하는 것을 의미합니다.

    프로 샵 소유자는 알파벳 방법으로 인벤토리를 분류하는 우선 순위를 지정할 수 있습니다. 프로 샵 고객은 거의 혼자 가게의 술 가게를 방문하지-그들은 코스에서 골프를 여기에 있기 때문에 그들은 주변에있어. 프로 샵은 항상 손에 자신의 최고 실적을 가질 필요가,그들은 뭔가에서 판매되는 경우 때문에,그것은 전적으로 물색하는 과정에 돌아 오는 것보다 고객이 집에가는 길에 다른 가게에서 중지하는 것이 훨씬 쉽다.

    일단 재고가 그룹으로 분류되면,프로 샵 주인은 재고를 방지하기 위해 그룹 재고의 재주문 지점을 면밀히 주시해야 함을 알게 될 것입니다.

    패션 소매 업체의 재고 관리

    재고 부족은 모든 종류의 소매점에 좋지 않지만 패션 소매 업체는 프로 샵과 다르게 문제에 접근 할 수 있습니다. 그들은 자신의 회전을 모니터링하고 판매를 통해 그래서 그들은 빈 선반을 피하기 위해 구매를하는 방법을 자주 알고 패션 소매 재고 관리 소프트웨어를 사용할 수 있습니다.

    속도는 패션 재고 관리에도 중요하다. 빨리 당신은 판매 지면의 위에 새로운 조각을 얻을 수 있다,좀더 당신은 당신의 경쟁자에서 분화한다. 패션 거대한 자라,예를 들어,초과 재고에 도박을하지 않고 빠른 밖으로 새로운 조각을 얻기 위해 적시 재고 관리를 사용합니다.

    실천:재고 구매

    그러면 최적화된 재고 관리 설정을 사용하면 어떻게 됩니까?

    음,하나,재고 구매는 더 간단 하 고 간소화. 당신은 더 많은 정보를 의사 결정을 내릴 손에 깨끗하고 실행 가능한 데이터를해야합니다.

    1 단계:계획

    최적화 된 재고 관리 시스템으로 재고 예측이 더 쉽습니다. 당신은 카테고리와 제품이 잘 수행하는 것을 확인 할 수 있습니다—어떤되지 않습니다—한 눈에.

    기술을 통해 인벤토리를 설정하고 유지 관리한다는 것은 인벤토리 판매율을보다 잘 파악할 수 있음을 의미합니다. 매도율은 수요를 예측하는 데 도움이 되며,이를 측정하면 효과적인 주문 계획을 수립할 수 있습니다.

    • 높은 매도율은 인벤토리가 빠르게 판매되고 있음을 의미하므로 다음 주문을 할 때 높은 매도율을 가진 제품을 주시해야 합니다.
    • 낮은 매도율을 가진 제품은 상향 판매,할인,제품 번들 또는 기타

    재고 실적 데이터를 통해 새로운 프로모션 계획이 필요합니다.말이 되네요 너는 더 정확하게 수요를 예언할 수 있는다,그래서 너는 너의 재고목록의 투자 수익의 더 나은 그림이 있는다.

    단계 2: 구매

    당신이 당신의 예산을 계획하고 재고가 잘 수행하는 것을 살펴 촬영 한 후에는 주식을 구입하는 시간이다.

    판매 시점 시스템에서 도움을 받으십시오. 당신은 당신이 당신의 재고를 관리 같은 장소에서이 단계를 관리 할 수 있도록 광속 같은 포스 내장 된 구매 주문이 있습니다. 당신의 주식이 도착하면,당신은 당신의 관리 시스템에 추가 할 스캔해야합니다.

    당신은 당신이 이전에 설립 같은 최적의 계층 구조에서 주식에 필요한 수있는 새로운 카테고리를 만들어야합니다!

    단계 3: 관리

    이제 인벤토리를 계획,구매 및 수신 했으므로 관리해야 할 때입니다.

    • 재고 실적과 판매율 확인을 위해 일주일에 한 번 시간을 설정합니다. 소매 분석 소프트웨어를 사용하면 여기에 당신을 도울 것입니다
    • 당신이 원하는 위치에 판매 통해 비율이 아닌 경우 필요에 따라 판매 전략을 조정합니다
    • 재고를 판매하는 얼마나 빨리 또는 느리게 기반으로 필요에 따라 재주문 포인트를 조정
    • 수준 및 수축을 모니터링하기 위해 인벤토리에 대한 정기적 인 사이클 카운트 및 현장 검사를 수행

    향후 계획: 비즈니스 연속성 계획 수립

    강력한 재고 관리는 놀랄 가능성이 적다는 것을 의미합니다-당신은 당신의 비용과 비용에 더 나은 핸들을 가지고,당신의 수축에 눈을 유지하고 손에 가지고있는 재고를 최적화 할 수 있습니다. 너는 매출하고 것이,그래서 너는 항상 너의 고객을 봉사하는 준비된다 것 을 있있다.

    비즈니스 연속성 계획을 시작하기 위해 배운 것을 사용하여 그 준비를 진행하십시오. 당신이 당신의 예측에 모든 것을 설명 할 수는 없지만,당신은 예상치 못한 자신을 준비 할 수 있습니다.

    광속이 인벤토리를 더 잘 관리하는 데 어떻게 도움이되는지 배우고 싶다면 이야기 해 봅시다.