직원들이 때때로 동기 부여가 떨어지는 것은 드문 일이 아닙니다. 우리는 동기부여의 징후와 위험,그리고 직원 동기부여를 개선할 수 있는 6 가지 방법을 탐구한다.
최선의 노력에도 불구하고,최고의 고용인조차도 시간이 지남에 따라 동기부여가 저하될 수 있다.
인사 담당자와 관리자는 동기부여된 직원의 징후를 인식하는 법을 배우고,상황이 더 큰 문제로 확대되기 전에 이를 지원하고 다시 활력을 불어넣기 위한 전략을 마련해야 한다.
이 문서에서는,우리는 동기부여의 원인;직원의 구성원이 무 동기 징후;무 동기 직원의 효과;그리고 개인의 동기 부여를 개선 하기 위한 6 팁.
직원이 동기를 잃게 만드는 원인은 무엇입니까?
직원들을 존중하며 대하고 조직이 직원들을 사람으로 평가한다는 것을 입증하는 것은 동기부여 수준이 떨어질 가능성을 줄이는 데 도움이 될 것이다.
리더는 단순히 팀과 대화하고 직원의 동기를 떨어 뜨릴 수있는 것을 인식 할 시간을 가져야합니다.
낮은 느낌과 무 동기 직원 될 수 있습니다 멀리 하 고 조용한;그들은 그들의 관리자에 게 이야기할 수 있는 알고 있는 경우 다음 상황을 논의 하 고 개선 또는 극복.
동기 부여 부족은 다음과 같은 여러 요인에 의해 발생할 수 있습니다:
- 경력 진행의 부족
- 지루함
- 경영 의사 결정에 대한 신뢰의 부족
- 과소 평가 느낌
- 관리하기 어려운 작업
- 미시적
- 부적절한 작업 환경
- 의사 소통 및 투명성 부족
직원이 동기 부여가 없다는 징후는 무엇입니까?
모든 리더는 직원들과 잠재적 인 문제를 발견 할 수있는 능력을 갖추거나 배워야합니다. 관계를 구축하는 것은 관리자의 역할의 중요한 요소이며 무언가가 옳지 않을 때 더 잘 발견 할 수 있음을 의미합니다.
동기 저하의 일부 징후는 다음과 같습니다:
- 초점 부족
- 부재 증가(수동 기록,근태 시스템 또는 인사 소프트웨어를 통해 모니터링해야 함)
- 업무 중단 시간 증가
- 사무실 도착 후 근무 시작 시간 증가
- 동료 및/또는 동료에 대한 태도와 분위기의 일반적인 변화
- 부적절한 의견이나 발언
- 동료로부터의’거리감’
동기부여된 직원의 영향은 무엇인가?
특정 직원의 생산성에 영향을 미칠뿐만 아니라 동기 부여의 느낌은 주변 사람들과 부서 또는 사무실의 일반적인 분위기에 영향을 줄 수 있습니다. 다른 사람을 흐트저리고 흐트저리는 것은 동기를 주지 않는 누군가의 일반적인 특성이다.
동기 부여가없는 직원은 근무 시간 중에 더 많은 개인적인 시간을 가질 수 있습니다. 이 시간은 일반적으로 연차 휴가로 간주되지 않으므로 조직의 시간과 비용이 소요됩니다.
직원이 클라이언트와 대면하는 역할에서 일하는 경우,문제는 고객과의 조직 관계에도 영향을 미칠 수 있습니다.
동기 부여를 지원하고 개선하기 위해 무엇을 할 수 있습니까?
1)단순히 문제가 무엇인지 묻는다
문제나 불편한 대화를 피하는 것은 상황을 다루는 방법이 아니다. 만약 그들이 확인 하 고 아무것도 도움이 할 수 있는 경우 직원 요청,평가 될 것 이다 하 고 종종 어떤 문제를 해결 하기 시작 하기에 충분. 매니저로,너는 너의 팀으로 배려의 의무가 있고,발생하자마자 어떤 문제점에 관하여 열려있고는 정직한 면담이 있기 위하여 공간을 창조하는 강한 관계를 설치하기 위하여.
문제는 직원의 업무량이 특정 기한까지 완료하기에는 너무 많거나 비현실적 일 수 있습니다. 이 경우 가능한 경우 작업을 위임하거나 마감일을 변경하여 문제를 쉽게 해결할 수 있습니다.
2)직원에 대한 진정한 관심을 가지십시오
직원이 당신을 존중하고 당신이 그들의 복지와 직업 열망에 진정한 관심을 가지고 있다는 것을 안다면,그들은 그들의 노력이 눈에 띄지 않을 것이라고 더 확신 할 것입니다. 당신의 팀 진도를 돕는 진짜와 정직한 욕망을 표시하는 것은 그(것)들을 거만한 일을 일으키는 격려하고,당신을 감명주는 것과 같이 다만 인 원한다.
관리자와의 정기적 인’캐치 업’은 양 당사자가 서로의 프로젝트,아이디어 및 잠재적 인 문제를 인식 할 수있는 좋은 방법입니다. 이 미니 회의는 또한 관리자-직원 관계를 강화하고 응집력있는 팀 문화를 구축하는 데 도움이됩니다.
3)명확한 목표 설정
직원이 자신이 무엇을 향해 노력하고 있는지 알고 완전히 이해한다면 목표를 달성하기 위해 시간을 계획하고 관리하는 것이 더 쉽습니다. 명확한 이정표와 궁극적 인 목표를 부여하지 않는 것은 혼란스럽고 작업을 무의미하고 시간 낭비로 만들 수 있습니다.
명확한 목표를 갖는 것은 또한 직원들이 자신의 성공을 측정하는 데 도움이됩니다. 미리 프로젝트를 완료하거나 원래 목표를 넘어서 달성하는 것은 동기 부여에 큰 도움이 될 수 있습니다.
4)직원들에게
를 위해 노력할 무언가를 제공 표준 급여와 보상 이외에 추가 인센티브를 제공하는 것은 강력한 동기 부여 도구가 될 수 있습니다. 장소에 개인 의료 등의 항목을 포함하는 포괄적 인 혜택 패키지를 넣어,사이클은 계획을 작동,보조 체육관 회원 및 향상된 부모의 부모는 직원의 참여를 증폭의 비용 효율적인 방법이 될 수 있습니다.
건전한 경쟁감을 조성하는 것은 수년간 영업팀이 성공적으로 활용해 온 경영 전략이며,다른 부서에서도 복제될 수 있는 전략이다. 특정 목표를 달성하기위한 조직 차원의 인센티브는 직원 복지를 개선하고 지역 사회 및 협력 감각을 장려하는 데 사용되어야합니다.
회사 인트라넷을 사용하여 커뮤니티를 만드는 것은 매우 효과적입니다. 직원 뉴스,경쟁 및 인센티브를 게시하는 것은 대화를 자극하고 행복하고 연결된 문화를 육성합니다. 행복한,점착력이 있는 직원은 잘 하고 사업을 앞으로 몰기 위하여 동기를 준다.
5)유연성 제공
고용주로서 유연하고 직원의 요구에 적응할 수 있음을 보여주는 것은 동기 부여뿐만 아니라 내부 관계와 건강을 향상시킵니다. 필요한 경우 원격으로 일하거나 다른 시간을 일할 수있는 직원은 조직에 의해 가치 있고 존경받는다고 느낄 것이며,그 대가로 더 동기 부여되고 생산적 일 것입니다.
6)리더로서의 신뢰 구축
사람들은 신뢰할 수 있는 타인을 존중한다.: 당신의 팀원이 당신을 신뢰하지 않는 경우에,당신은 어려움이 그(것)들을 동기를 주는 있을 것이다. 신뢰를 얻기 위해서는 시간과 투명성이 필요하며,훌륭한 리더는 개방적이고 정직하며 팀 전체에 대한 존중을 보여줍니다. 그들의 매니저를 신뢰해서 좋다는 것을 알고 있는 직원은 아무 문제점나 있는 경우에 그(것)들 접근하거나 무동기이라고 느끼는 안락하게 느낄 것이다. 그것은 그들이 당신과 함께 자신의 문제를 논의하기보다는 다른 곳에서 새로운 일자리를 찾는 것이 훨씬 낫다.
이 기사는 2014 년 6 월에 처음 출판되었습니다. 신선도,정확성 및 명확성을 위해 2018 년 3 월에 업데이트되었습니다.