대부분의 직원이 자신의 경력을 통해 하나의 작업에 충실하기 때문에 시간이 변경되었습니다,자신의 은퇴 선물을 기대. 고용 시장 개발 및 이동.

연령은 일부 직원이 한 고용주를 고수하는 콘텐츠로 인해 한 요인으로 남을 수 있습니다. 그러나 밀레니엄 세대와 같은 젊은 세대는 이미 더 푸른 잔디를위한 기회를 수색하는 데 익숙합니다.

직원이 다른 직업을 찾고 있다는 것을 알게되면,그들이 공개적으로 당신에게 말 했든 다른 방법을 찾았 든간에,그것은 반성을 선동 할 수 있습니다. 이 정보로 무엇을 할 수 있습니까? 나는 교체를 찾고 시작할 수?”.

아마도 당신은 이미 그들이 불행하다고 의심했을 것입니다. 당신은 당신의 고용 관계가 시도 하나 인 경우에도 안심하실 수 있습니다. 그러나 관리 및 동료가 잘 좋아하는 최고의 연기자 일 때,다른 곳에서 보이게 만든 것이 무엇인지 숙고 할 것입니다.

3~5 년 사이 꽤 정상적인 고용 길이 요즘,그래서 그냥 직원 이동 하는 자연 스러운 시간이 될 수 있습니다 기억 하는 것이 중요 하다. 그러나 너가 이것보다는 더 적은을 정상적으로 경험하면,너는 너의 직원 보유 전략을 검토하고 싶는 수도 있다.

다른 직업을 찾는 직원에 대해 배울 때 무엇을 할 수 있습니까?

예상대로 따라갈 수있는 좋은 관행과 나쁜 관행이 있습니다. 그래서 보드에 걸릴 몇 가지 팁과 피하기 위해 함정을 살펴 보자.

비상 계획을 가지고.

주어진 시간에 대부분의 직원이 다른 직업을 찾고 있다고 가정하는 것은 나쁜 생각이 아닙니다. 이것은 당신이 지속적으로 자신의 작업 환경을 개발하고 비상 계획을 형성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 귀하의 비즈니스가 성장함에 따라 정기적으로 초안 작업 사양을 검토하고 새로운 고용에 쉽게 사용할 수 있도록 할 수있는 유용한 정보의 지식 기반을 구축 할 수 있습니다.

총을 점프하지 마십시오.

당신이 가서 그들의 출발 날짜가 언제인지 물어 전에,그들은 공식적으로 아직 자신의 통지를 건네하지 않은 것을 기억하십시오. 사임을 추정하는 것은 위험 할 수 있습니다. 직원과 함께 121 을 예약하여 작업량을 논의하거나 행복 수준을 조사하여 상황에 대한 더 나은 아이디어를 얻는 것이 가장 좋습니다.

그들이 다른 곳을 찾고 있다고 말한다면,그들과 함께 열려 있고 그들이 여전히 이런 식으로 느끼는지 물어보십시오. 그것은 가열되었을 수 있습니다 그리고 그들은 그들의 마음을 바꿀 수 있었다. 당신이 다른 방법을 발견했다면,그들에게 크게 묻지 마십시오. 더 나은 자신의 위치를 이해하기 위해 몇 가지 개방형 질문을보십시오.

이동 하 고 그것에서 이득.

때때로 그들은 단지 이동해야한다는 것을 받아 들인다. 때때로 사람들은 경력 진행을 위해 이동해야하고 당신은 그들을 위해 사용할 수있는 기회가 없을 수 있습니다. 더하여,진짜로 거기서 있기 위하여 원하지 않는 직원을 지킴것은 위로 너의 사업에 유해하 끝낼 수 있고 문화를 교란한다.

퇴사할 때는 반드시 퇴사 면접을 실시해야 합니다. 이것은 당신을 위해 상당히 유익한 인텔이 될 수 있습니다. 그것은 당신이 회사에서 다른 사람이 비슷한 방식으로 느끼고있을 수 있습니다 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다 아무것도 있다면 당신은 그것에 대해 수행 할 수 있습니다.

전문가에게 문의하십시오.

이런 상황에서 갑자기 움직이는 것은 위험할 수 있다. 당신은 불공정 해고에 대한 주장을 선동 할 수 아무것도 피하다 할 수 있습니다. 너가 할 너가 수 있지 않는 것을보다는 오히려 너가 수 있는 것을 알아내고 싶으면,너의 현지 시간 부에 오늘 말하십시요.