2015 년 11 월 15 일(토)~2015 년 12 월 15 일(일)~2015 년 12 월 15 일(일)~2015 년 12 월 15 일(일)~2015 년 12 월 15 일(일)~2015 년 12 월 15 일(일)~2015 년 12 월 15 일(일)~2015 년 12 월 15 일(일)~2015 년 12 월 15 일(일)~2015 년 12 월 15 일(일)
사진:
게티
우리는 어떻게 우리가 우리의 사업을 실행 바쁜 때,미래 혁신의 펄스를 확인 커녕,기술 동향을 최신 상태로 유지 할 수 있습니까?
핀테크부터 마르테크까지,레갈테크부터 에이치엘테크까지,그리고 테크 스택을 잊지 말자-우리 조직 전체가 새로운 기술의 혜택을 누릴 수 있지만,나는 그 어느 때보다 어려운 트렌드를 따라가고 있다.
대부분의 사람들처럼,나는 종종 필요가 생길 때만 새로운 기술에 대해 배웁니다. 사업을 운영하고 코로나 19 가 야기한 예상치 못한 문제들을 해결하기 위해 아직 발견하지 못한 문제에 대한 해결책을 찾기 위한 시간이 훨씬 줄어듭니다.
1. 동료의 말을 들어라.
마케팅 담당자로서 내가 마르텍에서 일한다고 말하는 것은 기술이 어떻게 우리의 이야기뿐만 아니라 우리의 전 세계를 재정의했는지에 대한 고개를 끄덕입니다.
오늘날의 마케팅 담당자는 자동화에서 전환율에 이르기까지 기술 트렌드의 최첨단에 있으며,동료들과의 우연한 대화가 새로운 트렌드에 대해 처음 듣게 될 수 있습니다.
기술 스택은 일반적으로 조직이 소프트웨어/앱을 구축하기 위해 사용하는 기술 집합을 의미하지만 마케팅 기술 스택은 일반적인 용어가 되고 있으며 새로운 기술이 발견되면 트렌드가 탄생합니다.
2. 가상 회의 및 웹 캐스트에 참석하십시오.
오늘은 어제와 같지 않으며 오랜 시간 동안 또는 영원히 동일하지 않을 수 있습니다. 일단 많은 산업의 주식,전시회 및 컨퍼런스 크게 변형 될 가능성이 있습니다.
매일,나는 기술 회사가 후원하는 웹 캐스트에 참석하기 위해 초대 수십 얻을.
마음의 정상을 유지하기 위해 열망,그들은뿐만 아니라 자신의 제품 오퍼링에 대한 정보를 공유,하지만 그 제품,솔루션 및 기업이 전례없는 시간에 내 비즈니스 문제를 해결할 수있는 방법.
가상 컨퍼런스 및 웹캐스트는 새로운 것이 아닙니다. 새로운 것은 그들이 우리 시대에 스며 든 범위와 그들이 얼마나 편리하게되었는지입니다.
전 세계의 재택 근무 의무와 함께,내 직원들과 마찬가지로,여전히 일하는 사람들 중 많은 사람들이 적어도 하루에 한 번 웹 캐스트에 있습니다. 어떤 사람들에게는 그 이상입니다.
한때 분산된 회사에서 회의 도구로 사용되었던 것이 이제 주요 커뮤니케이션 플랫폼입니다.
3. 전문가의 블로그와 소셜 미디어를 따르십시오.
모든 산업 분야에는 해당 분야의 기술을 살아 숨쉬는 전문가들이 있습니다. 이러한 전문가의 블로그 기사 또는 소셜 미디어 계정을 따르는 것은 기술 동향에 부합하는 한 가지 방법입니다.
마케팅 분야의 전문가들에게는 인구 밀도가 높습니다. 세스 고딘,닐 파텔,지니 마빈과 같은 마케팅 사고 리더는 내가 읽을 수있는 한 빨리 콘텐츠를 게시하고 있습니다.
나는 줄어들고있는 그룹 일지 모르지만 인쇄 된 단어는 여전히 나에게 호소력을 지니고 있으며 블로그와 소셜 미디어를 읽는 것도 내 일상의 일부입니다. 뿐만 아니라 그들은 기술안에 변화를 위해 나를 감시할것을 돕,그러나 나는 또한 관련 이야기에 기사 그리고 뒤에 오는 연결을 숙독한 즐긴다.
4. 팟 캐스트를 듣고 비디오를 시청.
팟캐스트와 비디오는 단지 좋은 정보 출처가 아니라,시끄러운 세상과의 연결을 끊고 하나의 주제에 집중할 수 있도록 도와준다.
내 이어 버드는 바쁜 공항 로비의 소음을 취소하고 시간을 생산적인 방식으로 사용할 수있는 방법입니다.
나는 그들을 너무 사랑 난 내 자신의 팟 캐스트를 만들어,라는 젠 비즈니스,그 명상 임원을 연구.
상관 없이 귀하의 산업 시설에 앞서 기술 동향,조정하는 연결,WSJ 또는 GeekSpeak.
5. 인턴 도청;당신의 장로들을 듣고.
우리에게 한 두 가지를 가르쳐 젊은 세대에게 맡기십시오. 인턴쉽 직책에서 가장 자주 발견되는 연령대 인 세대 및 밀레니엄 세대의 대다수는 스마트 폰을 소유하고 있으며 거의 100%가 인터넷에 액세스 할 수 있습니다.
이러한 세대는 기술에서 태어났으므로 새로운 트렌드의 발견과 채택은 자연스럽게 이루어집니다.
트렌드가 되기 전에 트렌드를 엿보고 싶을 때,나는(비유적으로)인턴의 어깨 너머로 피어 그들이 우리가 제공하는 기술을 어떻게 사용하는지보십시오.
당분간,젊은 전문직 종사자들—아마도 신선한 아이디어를 가진 사람들-로 구멍을 채우는 것이 드리프트였습니다. 오해 베이비 붐 세대는 기술적으로 숙달 되지 않습니다 쉽게 단순히 최고 회사 지도자의 롤 전화를 복용 하 여 해소.
분명히 이 인구통계는 기술 동향에만 관심이 있을 뿐만 아니라 이를 설정하고 있다. 당신의 직원의 이 고위 일원을 대화를 열도록 초대하고,열심히 경청하십시오. 그들로부터 무언가를 배우는 것을 두려워하지 마십시오. 어느 날,이 방에 수석 사람으로 당신이 될 것입니다,나는 조직도에 의미하지 않는다.
커브보다 앞서 있습니다.
전 세계적으로 2,621,179 개의 소프트웨어 및 사용자 정의 소프트웨어 서비스 회사가 있습니다. 이 회사의 대부분은 하나 이상의 제품을 가지고,사스 또는 솔루션,이는 내가 들어 본 적이없는 거기에 많은 기술이 있다는 것을 의미. 내가 알게되기 전에 새로운 트렌드가 확립되기 쉬울 것입니다.
모든 트렌드가 내가 받아 들여야 할 추세는 아니지만,내 회사에 적합한 것을 수용하면보다 경쟁력있는 조직을 이끌고 최고의 인재를 유치 할 수 있습니다.
경쟁력을 유지하려면 고객에 대해 더 많이 알아야하며 그 지식은 데이터,분석,블록 체인 및 인공 지능에서 비롯됩니다. 우리가 현재를 유지하지 않으면 우리는 관련이없는 것으로 인식 될 수 있습니다.
기술 수준 경기장. 중소기업은 일반적으로 기술을 수용하는 데 더 능숙합니다. 즉,그들은 더 큰 경쟁 뒤에 지연 하는 동안 새로운 제품을 출시 하 여 고객을 얻을 수 있습니다. 기업의 20%는 경쟁력에서 거기 밖으로 누군가가 그것을 빨리 했기 때문에 아래가.
모든 규모의 기업의 경우 기술 동향에 뒤지지 않는 것은 기회를 놓친 것으로 측정됩니다.
나는 당신이 당신의 고객에게 모든 새로운 기술을 제공 추천하고 있지 않다—당신의 회사는 많은 솔루션을 구현하려고 노력의 압력에서 실패 할 수 있습니다. 귀하의 비즈니스에 가장 적합한 기술을 선택하고 록 스타처럼 출시.
