크리에이티브 브리핑을 요청합니다.

당신이 제안되지 않은 경우,디자이너 또는 전략가에게 창조적 인 요약:프로젝트 목표에 대한 개요가 프로젝트 과정을 통해 준수되도록 요청하십시오. 당신과 디자이너 둘 다 적요에 떨어져 서명해야 한다.

의사 결정자를 식별합니다.

프로젝트를 시작하기 전에 조직의 설계 이정표에 서명해야 하는 사용자를 파악하고 의사 결정을 해당 그룹에만 제한하십시오. 대규모 프로젝트를 위해,중요한 계획 및 진도의 알릴 가장 큰 그룹에 매일 업무를,중요한 공정표 및 면접시험안에 관련시키는 정책 입안 그룹,책임있는 작은 중핵 그룹에서 배열하는 동심원을 확인하십시요.

시각적 선호도에 대해 논의합니다.

보라색이 당신의 최고 경영자를 지나치지 않을 경우,디자이너에게 말하십시오. “이동,이동 금지”요소를 명확히함으로써 귀하와 디자이너는 문제를 해결하고 실망을 피할 수 있습니다. 또한 디자이너가 좋아하는 디자인의 예를 볼 수 있으므로 스타일 선호도 및 기대에 대한 통찰력을 얻을 수 있습니다.

크리에이티브 애셋을 고려합니다.

프로젝트에 사진이 필요한 경우 이미 소유하고있는 것을 고려하십시오. 최근 모금 행사에 전문 사진 작가가 참석 했습니까? 최근 프로젝트를 위해 급우를 촬영 한 학생을 알고 있습니까? 당신이 소유 하 고 당신이 필요로 하는 무슨의 주식을 복용 제공 디자이너 창조적인 개념을 개발에 머리 시작.

콘텐츠 개요.

디자이너 및/또는 전략가와 협력하여 콘텐츠 개요 및 제목,부제목 등을 결정합니다. 개념 단계는 최종 복사 없이 시작할 수 있지만,계층 구조 및 복사 길이의 감각을 갖는 것은 디자이너가 최종 제품의 개념 대표를 생성 할 수 있습니다.

편집을 통합합니다.

편집은 피할 수,물론—정말”참조”복사본이 배치 될 때까지 어떻게 보이는지 어렵다. 당신은 또한 당신의 조직의 다른 구성원에서 기여를 기다리고 있을 수 있습니다. 그러나 편집 내용을 몇 가지”라운드”로 통합하면 시간과 비용이 절약됩니다.

피드백을 목표에 맞 춥니 다.

목표 지향적 피드백은 특정 디자인 요소에 집중하는 것보다 더 성공적 일 수 있습니다. 예를 들어,”우리의 정체성은 더 많은 존재가 필요합니다”라고 말하는 대신”로고를 더 크게 만들 수 있습니까?”더 광범위하고 효과적인 솔루션을 제공 할 수 있습니다. 이러한 솔루션을 식별하는 것은 디자이너의 일입니다.

정직하고 간결한 비판을 제공합니다.

학생으로서 디자이너는 비판의 이점을 빨리 배웁니다. 그들은 칭찬을 찾고 있지 않습니다(좋아,약간의 칭찬은 좋습니다!)당신이 다른 하나의 개념을 선호하는 경우 자신의 감정을 다치게하지 않습니다. 디자이너는 그들의 클라이언트 지견 및 직관의 가치를 인정한다;직접적인 강평은 효과적인 해결책에 가장 짧은 노선 이다.

연락을 유지하십시오.

설계자에게 최상의 통신 방법을 알려 줍니다(전화 또는 전자 메일에 가장 잘 응답합니까?). 디자이너가 대응한것을 필요로 할 것이다 너의 팀의 다른 일원을 도입하십시요(의사 결정자를 확인한것을 확인함). 결과물에 가장 적합한 방법을 결정하십시오.). 더 큰 프로젝트를 위해,주간 체크인 회의를 위해 시간을 곁에 두십시요. 그것은 긴 될 필요가 없습니다;간단한 상태 업데이트는 같은 페이지에 모두를 넣을 수 있습니다.

당신의 디자이너를 신뢰하십시오.

모든 픽셀,모든 라인 유형,모든 헤어 라인 규칙은 신중하게 고려됩니다—우리가 귀하를 대신하여 내리는 판단은 우리의 집단적 경험과 교육을 기반으로합니다. 우리는 좋은 청취자입니다. 엘렌 샤피로의 책에서 고객에게 그래픽 디자이너의 가이드,릭 발리 센티는 디자이너가 변호사로 인식 될 때 가장 좋은 관계가 발생 말한다,오히려 공급 업체보다(우리가 자주 사메츠 블랙 스톤에서 여기에 에코 만트라). 좋은 관계를 구축하는 것은 효과적인 설계 프로세스의 핵심입니다.