일반적으로 잘 수행하는 직원과 성과 평가를 선도하는 것은 비교적 간단한 작업처럼 보일 수 있습니다.

그 회의가 직원들에게 잘 구조화되고 생산적이며 유용한 것이 여전히 중요합니다.

따라서 관리자 또는 고용주로서 수행중인 성과 평가가 가능한 한 효과적이고 가치 있는지 확인하는 것이 중요합니다.

다음은 효과적인 성과 평가를 수행하는 방법에 대한 여섯 가지 팁입니다.

준비

우리는 명백한 진술하는 것을 싫어하지만,성과 평가 중에 직원의 성과를 평가한다는 것은 분명합니다. 그러나이 사실을 아는 것만으로는 충분한 준비가 아닙니다. 그들의 매니저가 그들의 성능 평가를 위해 잘 준비하지 않는다 고에 10 명의 직원에 대하여 1 개이 느끼는 고가 연구로 준비 시간의 너의 부족은 어느 쪽이든 주목되지 않 가지 않는다.

준비를 하기 위해서는 위의 성과에 대한 평가회의의 목적을 수립해야 한다.

이 작업을 수행하려면 직원의 지난 몇 감정 평가에서 평가 노트를 검토해야,그들이 직면하고있는 문제의 관점에서 어떤 패턴이 있습니까? 장소안에 둔 전술이 그 이전 사정부터 시간안에 결심하지 않으면 이것은 발달을 위해 잠재적인 지역 이는가 수 있었는가? 만일 그렇다면,직원에게 이것을 교통하고 동의한 활동은 평가의 목적 이을 수 있었다.

공동의제 작성

회의 목적을 마련하고 나면 평가의 의제를 작성하는 것이 좋다. 다른 회의에서와 마찬가지로 의제는 토론의 방향을 안내하고 의도 한 모든 것을 다룰 수 있도록 지원하는 데 도움이됩니다.

당신이 당신의 대조 한 후,직원에게 보내 그들이 논의하고자하는 추가 포인트를 추가하도록 초대합니다. 성과 검토는 일방통행 대화가 아니고,직원이 급여 상승 예를 들면 요구해 그들의 자신의 목적을 가진 평가로 들어갈 지도 모른다,그래서 그(것)들을 그들의 것을 성취하는 시간이 있는 허용하는 것이 중요하다.

마찬가지로,각각의 의제를 공유함으로써,둘 다 더 토론을 준비 할 수 있습니다. 예를 들면,너의 직원이 평가보다 전에 그들의 급여를 토론하고 싶는 것을 있있음것은 너에게 그들이 급여 검토를 마지막으로 받을 때 회고하는 기회를,오히려 올 때 질문에의해 당해서 준다.

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도전과 성공에 대해 토론하십시오

준비 단계에서 직원이 목표를 달성하고 결과를 개선하기 위해 개선 할 수있는 영역을 강조해야 할 것입니다. 그런데,너가 이들을 누설할 전에 그들의 생각 직원을 첫째로 물는것은 중요하다. 그들은 같은 결론에 도달 할 수 있으며 이미 개선 할 수있는 방법 또는 필요한 것에 대한 아이디어를 가지고 있습니다.

직원의 성과에 대해 논의 할 때 그들이 설정 한 목표 또는 목표와 관련하여 그렇게 할 수 있도록하는 것이 중요합니다. 당연 하 게도,그들은 인식 했다 표준에 대 한 직원의 성능을 평가 하는 경우 그들은 것입니다,아주 바르게,충격 받을. 여기 너가 아이디어를 위해 고투하면 평가안에 말할 것이다 무엇에 몇몇 아이디어는 있는다.

성능 평가 중에 개선 할 수있는 것에 초점을 맞추기가 너무 쉬울 수 있습니다. 성공에 반영하는 언젠가를 걸리고,잘 일한 것이 토론하고 이것이 직원 일의 다른 양상의 맞은편에 비칠 수 있는 까 라고 보십시요.

개발과 행동에 대한 아이디어를 토론

성능 평가의 대부분은 미래의 개발과 행동에 초점을 맞추어야한다. 잘 작동 하지 않은 무슨에 반영 하는 것이 좋다,하는 동안 그 요소는 과거에 및 평가 주로 직원 그들의 목표를 달성 하 고 회사의 목표를 향해 기여 하기 위해 앞으로 이동 할 수 있는 무엇에 초점을 맞추어야-그 일을 많은 사람들이 동기를 부여.

그러나 최근 연구에 따르면 중소기업 직원의 20%만이 회사의 평가 과정에 의해 동기를 부여 받아 고용주가 직원 개발에 충분한 중점을 두지 않고 있음을 보여줍니다.

성능 평가의이 부분 동안 당신은 직원이 자신의 경력에 대해 가지고있는 계획을 찾아야한다,그들은 그들이 자신의 일을 더 잘 할 수 있도록 배우고 싶은 느낌 기술과 이러한 회사의 목표와 일치하는 경우.

취해야 할 조치에 동의

직원의 미래 발전을 염두에두고 직원과 관리자 모두 행동 계획을 가지고 성과 검토에서 벗어나야합니다. 이는 직원의 성장과 발전을 촉진 할 수 있도록 마감일을 포함하여 각 개인에 대한 조치를 갖춘 달성 가능한 계획이어야합니다.

회의 요약 및 신속한 지원

논의된 내용과 앞으로 나아갈 행동에 대한 책임이 있는 사람을 요약하여 평가를 마무리한다. 너가 다음 성능 평가를 위해 다시 만날 때 계획하는 또한 좋은 아이디어 이을텐데. 이 직원의 명확성을 제공하고 정기적 인 피드백 습관을 개발하기 시작할 수 있습니다. 이 기회를 통해 직원에게 피드백을 제공 할 수 있습니다.

피드백과 평가에 관해서는 중소기업이 처음부터 프로세스를 올바르게 수행하는 것이 중요합니다. 유치 및 유지 재능 기업에 대 한 더 널리 퍼진 문제 적이 있다 그리고 잘 실행된 성능 평가 그들은 당신의 회사 내에서 미래를 귀하의 직원을 보여주는 열쇠입니다.