대부분의 사람들은 스타 트렉이 휴대 전화의 영감이었던 방법에 대해 들었습니다. 당신이 쇼의 원래 60 년대 후반 버전에서”커뮤니케이터”를 보면 그것은 의미가 있습니다-커크 선장과 승무원은 휴대 전화처럼 사용,심지어 아이폰이 따라 올 때까지 휴대 전화 시장을 지배 플립 폰처럼 보인다. (커뮤니케이터는 쿨러 깜박이는 불빛을 가지고 있지만.(

문제는 사실이 아닙니다. 마틴 쿠퍼는 코드를 절단 자신의 회고록에서 계시로: 휴대 전화의 창조자는 밖으로 말한다,셀룰러 기술은 실제로 50 년대 후반과 60 년대를 통해 개발되고 있었다.스타 트렉은 1966 년 데뷔 무렵,모토로라에서 쿠퍼와 그의 팀은 홈 스트레칭에 거의 있었다;1973 년,그들은 최초의 휴대용 휴대 전화 데뷔,벽돌 같은 다이나탁. 쿠퍼 자신은 1973 년 10 월 17 일 첫 번째 휴대 전화를 걸었다.

사실,스타트렉의 커뮤니케이터가 핸드폰에 영감을 준 것이 아니라,딕 트레이시가 1930 년대 연재 만화에서 입었던 92 세의 쿠퍼가 어렸을 때 읽은 양방향 라디오 손목 시계였다. 이 오랜 거짓말에 누가 책임이 있습니까? 마틴 쿠퍼

“나는 그것을했다”쿠퍼는 올해 초 인터뷰에서 나에게 말했다. “그것은 내가 만든 실수 중 하나입니다.”

그것은 사실입니다. 사람들은 그 쇼가 수십 년 동안 휴대 전화를 예측했다고 가정했지만,실제로 2005 년 텔레비전 영화 윌리엄 샤 트너가 세상을 바꾼 방법 쿠퍼가 문자 그대로 휴대 전화를 상상했다고 주장했습니다. 쿠퍼는 이야기를 승인-당신은 여전히 유튜브에 클립을 볼 수 있습니다-그는 그 이후로 그것을 위해 지불 됐어요.

“나는 이 일에 사로잡혔다. 그들의 전제는 휴대 전화가 윌리엄 샤 트너와 스타 트렉에서 온 것이 었습니다,나는 그들과 논쟁하지 않았다,”그는 웃음으로 말한다. “이것은 쇼 사업입니다! 우리는 사실에 대해 걱정하지 마십시오! 그리고 나는 지금 몇 년 동안 그와 함께 살아야 만 했습니까? 그 이후로 나는 스타 트렉이 아니라 딕 트레이시라고 계속 말했습니다.”그러나 아무도 관심을 기울이지 않습니다.”

그의 책으로 쿠퍼는 마침내 휴대 전화의 실제 역사를 똑바로 세우고 있습니다. 심지어 그 이름을 따서 명명 무선 통신의 신조를 가지고 엔지니어링 천재(스펙트럼 효율의 법칙,일명 쿠퍼의 법칙—나는 여기를 설명하지 않을거야,그것을 찾아),쿠퍼는 우크라이나에서 유대인 이민자에 시카고에서 태어났다,거의 3 년 동안 샴버그,일리노이 모토로라 일했다. 다이나탁을 개발하고 상용화를 도운 후,그는 실리콘 밸리를 포함한 여러 회사를 공동 설립하기 위해 떠났고,그는 결국 1992 년에”똑똑한 사람들이있는 곳”이기 때문에 이동해야한다고 말했습니다.

코드를 절단하는 것은 이전에 해본 적이 방식으로 휴대 전화의 작은 알려진 이야기를 낳는다. 그것은 통찰력,드라마,기업의 음모,그리고 세상을 변화시키는 길에 심각한 기복의 많은 가득 기술적 비전의 이야기입니다. 우리의 인터뷰에서 쿠퍼는 책과 자신의 역사뿐만 아니라 셀룰러 기술의 상태와 미래에 대한 희망에 대한 좌절감에 대해서도 이야기했습니다.

당신의 책은 당신의 가족 역사,당신의 부모와 형제가 서류 미비 이민자로 미국에 와서 우크라이나의 포그롬을 피하면서 시작됩니다. 그래서 종종 기업가 정신의 미국 역사는 이민 이야기입니다. 당신은 미국에서 태어났습니다.,하지만 당신은 새로운 나라에서 성공하기 위해 주도 된 가정에서 성장하는 것은 일이 어떻게 작동하는지 이해하는 당신의 매력에 역할을 생각하십니까,떨어져 물건을 복용하고 다시 함께 퍼팅의 어린 시절 사랑에 계시로?

마틴 쿠퍼:있어야합니다. 너가 회견한 모든 기업가에 보십시요,그리고 이 종류에 맞는 까 그들의 몇. 물론 이민의 문제는 중요하다,당신은 우리가 일어나는 것을 유지 너무 많은 규칙이 있는지 여부에 대해 조금 걱정. 이 나라의 성장은 이민자들이 들어오는 것에 달려 있기 때문입니다. 할아버지는 기업가였다-그는 지역 정육점을 실행-그는 여섯 자녀를했다. 6 명의 아이들 중 5 명은 결국 기업가가 되었습니다. 그리고 그들은 모두 그렇지 않은 사람을 내려다 보았습니다.그리고 당신이 다음 세대로 갈 때,여전히 많은 기업가들이 있습니다. 비록 내가 29 년 동안 모토로라에 대 한 일,모토로라에서 독립 했다. 나는 독립적 인 사상가 였고 내가하고 싶은 일을 많이했기 때문에 그들이 그 모든 시간 동안 나를 용인 한 것에 항상 감사했습니다.

모토로라에서 환경에 대해 많이 쓰고 있는데,20 세기 후반의 기술 역사에 대해 흥미로운 것 중 하나는 개별 조직의 창조적 환경이 역사상 그 어느 때보다도 중요하다는 것입니다. 저는 50 년대 후반의 모토로라가 혁신이 번창할 수 있는 환경을 조성하는 측면에서 애플과 아타리 그리고 다른 기술 회사들의 선구자였다는 것을 느낍니다.

그것에 대해 의심의 여지가 없습니다. “창의성에 관한 한 가장 근본적인 문제는 무엇입니까?”당신은 그것이 무엇인지 알고,그것은 다른 일을하고 있습니다. 당신이 일을 다르게 할 때,당신은 위험을 감수하고 있습니다. 회사가 커질수록 주주들이 더 많은 영향력을 가질수록 회사는 더 많은 위험을 회피합니다. 어떻게 든 모토로라에서,적어도 내가 거기에 있었던 기간 동안,이 회사는 설립자와 설립자의 가족의 제어에 있었다. 물론 그들은 그들의 주주들에게 관심을 지불하지만,갈빈 스는 그것에 대해 절대적으로 의심의 여지가 회사를 달렸다. 그리고 나가 진짜로 심각하게 가지고 간 책에서 언급하는 주제는—어쩌면 너무 심각하게-“실패를 두려워하지 말라 이었다! 밖으로 도달!”폴 갤빈은 그가 모토로라를 시작하는 세 가지 시도를 할 때 것을 보여 주었다. 자동차 용 배터리와 첫 번째,그리고 그 실패. 그리고 그는 차에 히터를 넣어,그 폭발하기 시작했다. 그리고 그의 세 번째 시도는 차에 라디오를 넣는 것이었고,결국 성공했습니다. 그래서 그는 완벽한 모범이었고,그 태도는—나를 위해 세상에 감사합니다-회사에서 우세했습니다.

이 책의 한 지점에서,당신은 1950 년대 후반에 모토로라의 작동 원리는 오늘날의 기술 세계의’린 신생 기업’을위한 모델 것에 대해 이야기. 오늘날의 기술 스타트 업이 무슨 일이 일어나고 있는지 배울 수 있다고 생각하십니까?

당신이 그 책을”방법”으로 쓰지 않았기 때문에 묻는 것은 흥미 롭습니다.하지만 돌이켜 보면 그 질문은 정말로 심오합니다. 제 것 것”이었기 때문에 고객의 마음안에 두십시요.”고객보다 고객의 문제를 더 잘 이해해야 한다. 두 번째는”경쟁을 두려워하라.”경쟁에 대해 걱정하지 마십시오,그들을 두려워! 그리고 저를 믿으십시오,우리는 그것을 매우 진지하게 받아 들였습니다. 그리고 세 번째는”기술과 사랑에 빠지지 마십시오.”내가 책에서 말했듯이,기술은 사람들의 삶을 더 좋게 만드는 제품과 서비스를 만들기 위한 과학의 응용이다. 당신이 사람들에 대해 잊어 버린 경우,그것은 기술이 아니다. 그것은 호기심입니다. 그것은 기술에 불과하다.

나는이 경우 경쟁이 어떻게 사랑,에서&티,당신의 책에서 큰 역할을-그것은 거의 당신의 이야기의 길항제,어떤면에서. 분명히 당신은 서로를 밀었습니다-당신이하고있는 거의 모든 일은 그들이하고있는 일에 대한 응답으로 이루어 졌거나,당신이 한 일에 대한 응답으로 무언가를하고있었습니다. 당신은 당신이 휴대 전화 자체를 포함하여,당신이 한 돌파구를 만들기 위해 필요하다고 생각하십니까?

우리가 그것에 의해 동기를 부여 받았다는 것은 의심의 여지가 없습니다. &에서 그들은 나쁜 사람들이 아니었고,그들이 권력을 잡을 때 독점이하는 일을하고있었습니다. 정부가 그들을 독점으로 허용하여 그들이 한 것처럼 행동하게 한 것은 사실이었습니다. 당신이 그 환경에서 살 때,당신은 경쟁이 진보하고,물건을 운전하는 것이 얼마나 중요한지를 알게됩니다. 만약&에서 그들이 세포질을하고 그것을 독점 할 것이라고 결정하지 않았다면 우리가 세포질을 시작하지 않았을 것이라는 데는 의문의 여지가 없습니다. 그것은 우리에게 매우 혐오스러운 일이었습니다.그들이 경쟁적인 사업을 하게 하고,다음 세대를 독점으로 만들기 위해서 말이죠. 우리는 그 사업에서 경쟁 환경을 유지하기 위해 열심히 싸우고 있었고,여기서 그들은 새로운 것을 인수 할뿐만 아니라 오래된 사업을 인수하려고 노력했습니다. 그래서&에서 가장 큰 것은 셀룰러 개념을 생각해내는 것이 아니라 그것을 상업화하고 독점적으로하려고했습니다. 그들이 그렇게하지 않았다면,우리가 그것에 도착하기 전에 몇 년이 지났을 수도 있고,다른 누군가가 그랬을 수도 있습니다.

맞아요,왜냐하면 1972 년 12 월에 첫 번째 휴대폰에 대한 컨셉을 제시한 회의에 들어갔을 때,당신은 1973 년 3 월까지만 끝내야 한다는 것을 알고 있었기 때문입니다. 이 책에서 그 장면에 대해 내가 좋아하는 것은 발명의 과정이 종종 어떻게 작동 하는지를 보여주는 것입니다-사전에 수년간의 꾸준한 축적이 있으며,그 다음에 갑자기 끝이 빠르고 절망적 인 추진력이 있습니다. 그 장면에서,당신은 루디 크롤롭에게 몇 주 안에 이 휴대용 핸드폰을 위한 모델을 디자인하라고 말하고 있습니다.’그는 심지어 당신이 무슨 말을하는지 알 수 없습니다,당신은 사무실 전화를 따기와 말하여 설명하고’이 상상,나는 그것에 코드를 잘라 내가 얘기하는 동안 어디 산책 할 수있는 경우.’

두 가지 문제가있었습니다. 첫 번째는,당신이 맞아요,그 시점에서 모든 종류의 절정이었다,우리는 화려한 사람들의 승무원과 함께 밤낮으로 일을하도록 강요했다. 하지만 또 다른 측면은 시장이 무엇인지,기술이 무엇인지,사람들이 특정한 방식으로 행동할 것이라는 믿음에 이르기까지 수년이 걸렸다는 것입니다. 그리고 그것은 제가 모토로라의 연구 부서에서 시작한 날부터 시작되었습니다. 그래서 배경을 구축하고,마지막으로 갑자기 푸시에 모두 함께 퍼팅의 긴 흔적-그 모두를 가지고 않았다.

처음 그 프로토 타입 디자인을 보았을 때 어땠습니까? 당신은 책에 사진을 가지고,그 개념 중 일부는 야생했다,그러나 몇몇은 실제로 훨씬 나중에 실현 될 올 것,더블 플립 전화처럼.

이 버전의 대부분이 상용화 된 것을보기 위해 살았을 때 훨씬 더 놀랍습니다. 이 사람들은 천재였습니다. 나는 루디에게 이 일을 해달라고 부탁하지 않았을 것이고,내가 그들에 대한 엄청난 존경심이 없었다면 나는 그들에게 모든 저녁을 사지 않았을 것이다. 사람들은 단지 아름다웠다,그리고 내가 사진을 보존 이유,나는 루디 또는 켄 라슨은 원래 전화가있을 수 있습니다 의심.

당신이 가진 핵심 개념적 돌파구 중 하나는’사람들은 장소가 아니라 사람들과 연결된다. 우리는 광범위한 휴대 전화 사용에 불과 20 년이며,전화를 사용하기 위해 고정 지점에서 고정 지점으로 돌아 다녀야한다는 것을 기억하는 것은 이미 미친 짓입니다. 그 실현은 어떻게 휴대 전화를 만드는 과정을 안내 했습니까?

음,우리는 머리 시작을했다 기억. 우리는 양방향 라디오 사업에 있었다,우리는 사람들이 자신의 사업을 운영 할 수 있도록 노력하고 있었다-경찰서를 포함,소방서-우리는 몇 년 동안 발견했던이 기술을 가지고 한 번,그들은 모바일 자원을 관리 할 수있는 자유가 있었다,그들은 그들없이 사업을 실행할 수 없습니다! 그리고 우리는 자동차에 갇힐 때 이동성의 자유가 자유롭지 않다는 것을 발견했습니다. 그래서 우리는 포터블이 가야 할 길이라는 것을 알았습니다. 경찰서와 공항 시설을 운영하는 사람들을 위해 휴대폰을 만들 때 가죽으로 만든 홀스터를 만들어 가지고 다닐 수 있게 했습니다. 그리고 우리는 공항을 걸을 것이고 그들은 그들의 손에 이것들을 가지고 걸어 다니고 있습니다! 거기에 메시지가 있거나 없습니까? 이제 당신은 걸어 다니고 거리를 건너는 사람들의 30%가 휴대 전화를보고 있습니다. 그것은 미친 짓이야! 하지만 그것이 발명가들이하는 일이며,그들은 사람들의 행동의 본질이 무엇인지 관찰하고 발견합니다. 그리고 사람들이 원하는 것을 고칠 수있는 기술을 찾으십시오.

당신은 헤드 스타트가 있다고 말하지만,라디오 기술이 세포의 핵심이라고 얼마나 자주 주장했는지,그리고 얼마나 많은 사람들이 당신이 옳을 때까지 당신이 틀렸다고 말했는지는 재미 있습니다.

사람들은 어떤 변화에도 저항합니다. 변화가 심오할수록 더 많은 사람들이 절대 불가능하다고 말합니다. 그리고 나는 사람들이 나에게 불가능하다고 말한 횟수를 말할 수 없습니다. 나는 조금 앞으로 뛰어 올 것이다. 저는 지금 92 살입니다. 디지털 격차에 대해 걱정하고 있습니다. 그리고 디지털 격차에 대한 것들 중 하나는 광대역 없이는 오늘날 교육을받을 수 없다는 것입니다. 그리고 그들은 광대역을 제공할 것입니다. 글쎄,그거 알아? 그들은 유선 광대역에 대해 이야기하고 있습니다. 지금,우리는 교훈을 배웠는가,또는 우리는 그것을 배우지 않았는가? 학생들에게 브로드밴드를 제공하려면 무선이어야 합니다.왜냐하면 그들은 사람들이 셀룰러 및 다른 모든 연결에 필요한 것과 동일한 자유를 가져야 하기 때문입니다. 그래서 우리는 다시 같은 일을 겪고 있습니다.

변화에 대한 저항에 대해 말하자면,1970 년대 초 다이나탁과 함께 도입한 셀룰러 기술이 사람들이 그 잠재력에 사로잡히기 전에 너무 오랫동안 쇠약해졌다는 것은 놀라운 일이다.

1983 년,저는 셀룰러 청구 사업에 종사하면서 사람들을 설득하려고 했습니다.”이것은 큰 사업이 될 것이고,사람들을 위해 청구서를 만들고 그들이 얼마나 이야기하고 있는지 추적해야 할 것입니다.”그리고 그 모든 것,그리고 런던에서 온 한 남자가 이렇게 말합니다.”글쎄,미국인들이 그 물건을 살 수도 있지만,나는 연구를 해왔고 런던의 장기 시장은 약 12,000 명의 사람들이 휴대폰을 살 것입니다.”그게 사람들이 가진 시각이었다. 평범한 사람들은 기술에 무슨 일이 일어날 지 예상하는 데 능숙하지 않습니다. 그리고 기술자는 훨씬 더 없습니다.

이 책에서 강조한 것 중 하나는 전 세계 사람들의 삶을 개선 할 수있는 훨씬 더 가능한 응용 프로그램과 함께,무선 기술로 아직 초기 단계에 있다는 것입니다.

우리는 아직 휴대 전화를 알아 내지 못했습니다. 우리는 단지 기술을 사용하는 방법을 배우고 있습니다. 휴대 전화 자체는 사람들이 가져야 할 것에 대한 엔지니어의 아이디어입니다. 그들은 모든 사람들을 위해 모든 일을하려고 노력하고,최적으로 그들 중 하나를하지 않는 장치입니다. 좋은 기술에 대한 제 기준에 부합하는 휴대폰을 가지려면 또 다른 세대,어쩌면 두 세대가 걸릴 것입니다. 나쁜 기술이 이는 것 나는 있있다,너는,너무—첫번째 셀룰라 전화에,사용 설명서는 전화보다는 더 크고 더 무거웠다. 그리고 스티브 잡스가 와서 그는 일이 직관적이어야한다고 우리를 설득. 당신은 아이콘을보고 그것은 무엇을 당신에게 말해야한다. 그리고 물론 지금,당신은 당신을 위해 하나의 권리를 알아 내기 위해 노력하고,이백 만 아이콘 중에서 선택하는 옵션이 있습니다. 직관적 나쁜 것보다 낫다,그러나 우리는 최적의 기술이 무엇인지 알고있다. 최적의 기술은 보이지 않습니다. 그것은 거기에 있습니다,당신은 그것이 있다는 것을 알 수 있지만,당신은 그것을 알지 못합니다. 그것은 당신의 삶을 더 좋게 만들고,당신의 문제를 해결하며,그것에 대해 생각할 필요조차 없습니다. 그리고 우리는 지금까지 휴대 전화와 함께 그에서입니다. 우리는 최적의 휴대 전화가 무엇인지 가까이하기 전에 우리는 적어도 인간 세대뿐만 아니라 기술 세대를 가지고있다. 하지만 저는 낙관주의자입니다. 나는 사람들이 그것을 알아낼 수있는 능력에 대한 궁극적 인 자신감을 가지고 있습니다.