enten du er leder eller ansatt, er anmeldelser ikke et spesielt populært emne; selvevalueringer er spesielt foraktet. Det er vanskelig å vite hvordan å markere dine prestasjoner og prestasjoner uten å høres ut som en skrytepave, for ikke å nevne at det ofte synes selskaper fil evalueringer unna og aldri bruke dem til å forbedre ytelsen. Men det er skritt du kan ta for å sikre din egenevalueringer bidra til å fremme din egen karriere og gi verdifull tilbakemelding til organisasjonen.
Ifølge John Reed, fra
, selskaper med effektive ytelsesvurderingsprosesser bruker selvevalueringer av to grunner: for å sikre at ansatte setter av tid til å evaluere ytelsen deres; og for å hjelpe ledere til å få en følelse av om en ansatt har en nøyaktig forståelse av deres innvirkning på arbeidsplassen.
«selvvurderingen er en viktig del av prestasjonsevalueringen fordi det er en mulighet for deg å vurdere dine egne prestasjoner. Du eier ytelsesvurderingen. Du bør se gjennom det siste året og fortelle lederen din hva du har gjort og områder du vil fokusere på, » sier Michelle Roccia, konserndirektør For Ansattes Engasjement på
Snakk om karrierekartet ditt
selvevalueringen bør ikke bare fokusere på jobben din, ifølge Ford Myers, forfatter av boken
fra et medarbeiderperspektiv, hvis det ikke er en karriereplan på plass, eller hvis det er en, men det ikke følges konsekvent, så «dette er en mulighet til å sette seg ned med lederen din og si,» Hei, Dette er det som er veldig viktig i karrieren min. Jeg ønsker å bygge disse ekstra ferdighetene, jeg ønsker å bli sertifisert, jeg ønsker å være en leder, jeg ønsker en høyning… .’Da må du kartlegge en plan sammen og sørge for at du er enig. Å gjøre dette gjør forventningene svært reelle og konkrete,» sier Reed.
Hold en åpen dialog
Kartlegging av dine prestasjoner til forretningsverdi er avgjørende for en mer meningsfylt egenvurdering, spesielt hvis bedriftens resultatvurderinger har en direkte effekt på lønnsøkninger eller bonuser.
» Bruk som en mulighet til å bygge din oppfattede verdi, skille deg ut og vise hvor sterke dine bidrag er. Dette er en tid for å virkelig utnytte dine prestasjoner, » sier Myers. I en perfekt verden vil selvevalueringen åpne en løpende dialog der du kan diskutere med din veileder din karrierevei og ytelse i forhold til virksomheten ved å spørre, for eksempel:
- Hva er våre største prioriteringer akkurat nå?
- er jeg på sporet?
- er det noe du vil at jeg skal fokusere på?
- hvor tror du jeg trenger å bruke mer tid og energi?
- hvordan kan jeg bidra til å gjøre jobben enklere?
å ha en dialog som dette gjør årlig gjennomgang og selvevaluering en ren formalitet. Slik skal Det være, ifølge Myers. «Det er ideelt å ha pågående samtaler med sjefen din gjennom hele året. Hold dialogen åpen; ellers, du kan gå seg vill i støvet,» sier Myers.
Spør hvordan egenevalueringer brukes
Gå til din overordnede og spør hvordan egenevalueringer brukes av selskapet. Er de knyttet til bonuser, kampanjer eller belønninger? Hvem skal de deles med? Å vite svarene vil gi deg innsikt i tonen du bør ta og hvor mye innsats som kreves.
Spør deg selv de vanskelige spørsmålene
Eksperter er enige om at Du bør bruke dette som en mulighet til å gjøre en upartisk selvvurdering av dine ferdigheter. Begynn med å ærlig svare på disse spørsmålene:
- Hva kunne jeg gjort bedre i år?
- Hva er mine sterke sider?
- hva er mine svakheter og hvordan kan jeg forbedre dem?
- Hvor kan jeg ta personlig initiativ og bli en sterkere medarbeider som bidrar mer neste år?
Hold deg positiv
Ifølge Myers må du ikke bruke din egenevaluering til å bash din leder, din bedrift eller strategisk retning, fordi dette kan komme tilbake til å bite deg senere. Ansattes kommentarer bør være 90 prosent positive kommentarer og 10 prosent Hva Myers refererer Til som» områder for utvikling » kommentarer. Bruk denne 10 prosent av selvevalueringen for å forklare din egen plan om å vokse og utvikle seg på bestemte områder i løpet av det neste året. Ikke bash sjefer, kolleger eller leverandører, i stedet fokusere på deg, dine prestasjoner og din faglige utvikling, sier han.
hvordan håndtere dine mangler
«Prøv å gjøre en balansert egenvurdering,» sier Reed. Vi har alle områder for forbedring, og han anbefaler å slå sjefen din til slag. «Hvis du gir deg gode karakterer på alle områder, forteller det meg at du egentlig ikke tenker på hvordan du kan forbedre,» sier Reed.
I Stedet foreslår Reed å ringe ut områdene der du tror du kommer til kort og bruker «utviklingsspråk» for å forklare at du virkelig vil forbedre deg på disse områdene og hvordan Du skal oppnå det.
For Eksempel, Myers sier, du kan forklare at Det siste året du lagt merke til din programvare ferdigheter trengte litt arbeid i et bestemt miljø, for EKSEMPEL I HTML5. Så, Ifølge Myers, kan Du si noe som: «mitt mål for dette året er å ta noen avanserte kurs I HTML5 fordi vi bruker det mer og mer etter hvert som nettstedet vårt utvikler seg,» sier han.