Be om en kreativ kort.
hvis du ikke har blitt tilbudt en, spør designeren eller strategen for et kreativt kort: en oversikt over prosjektmålene som skal overholdes i løpet av prosjektet. Både du og designeren bør signere på kort.
Identifiser beslutningstakerne.
før du starter et prosjekt, må du identifisere hvem i organisasjonen må logge av på utformingsmilepæler—og begrense beslutningsprosessen til bare den gruppen. For større prosjekter, identifiser konsentriske sirkler som spenner fra en liten kjernegruppe ansvarlig for daglige oppgaver, til en beslutningsgruppe involvert i viktige milepæler og intervjuer, til den største gruppen som vil bli informert om store planer og fremgang.
Diskuter visuelle preferanser foran.
hvis purple aldri kommer forbi DIN ADMINISTRERENDE DIREKTØR, så fortell designeren. Ved å klargjøre» go, no-go » – elementene foran, kan du og designeren samarbeide for å løse problemer – og unngå skuffelse. Det er også nyttig for designere å se eksempler på design du liker, slik at de kan få innsikt i stilpreferanser og forventninger.
Vurder kreative ressurser.
hvis du skal trenge fotografering for prosjektet ditt, bør du vurdere hva du kanskje allerede eier. Var en profesjonell fotograf til stede på et nylig innsamlingsarrangement? Kjenner du en student som fotograferte sine klassekamerater for et nylig prosjekt? Tar lager av hva du eier og hva du trenger gir designeren et forsprang på å utvikle et kreativt konsept.
Skissere innholdet.
Arbeid sammen med designeren og / eller strategen for å skissere innholdet ditt og bestemme overskrifter, underoverskrifter, etc. Konseptfasen kan begynne uten endelig kopi, men å ha en følelse av hierarkiet og kopilengden vil tillate designeren å produsere et konsept som representerer sluttproduktet.
Konsolidere endringer.
Endringer er uunngåelig—selvfølgelig-det er vanskelig å virkelig » se » hvordan kopien din vil se ut til den er lagt ut. Du kan også vente på bidrag fra andre medlemmer av organisasjonen. Men konsolidering av endringer i noen «runder» sparer tid og kostnader.
Juster tilbakemelding med målene dine.
Målrettet tilbakemelding kan være mer vellykket enn å fokusere på spesifikke designelementer. For eksempel sier «vår identitet trenger mer tilstedeværelse» i stedet For » Kan du gjøre logoen større ?»kan resultere i bredere, mer effektive løsninger. Det er designerens jobb å identifisere disse løsningene.
Gi en ærlig og konsis kritikk.
som studenter lærer designere raskt fordelene med kritikk. De leter ikke etter ros (ok, litt ros er fint!) og deres følelser vil ikke bli skadet hvis du foretrekker ett konsept til et annet. Designere anerkjenner verdien av kundens kunnskap og intuisjon; direkte kritikk er den korteste veien til en effektiv løsning.
Hold kontakten.
La designeren vite den beste metoden for kommunikasjon (svarer du best på telefonsamtaler eller e-post?). Introduser andre medlemmer av teamet ditt som designeren må korrespondere med (sørg for å identifisere beslutningstakere). Bestem den beste metoden for leveranser (hard-copy eller PDF?). For større prosjekter, sett av tid til et ukentlig innsjekkingsmøte. Det trenger ikke være lang; en enkel statusoppdatering kan sette alle på samme side.
Stol på designeren din.
Hver piksel, hver linje av type, hver hårlinje regel er nøye vurdert—dommene vi gjør på dine vegne er basert på vår kollektive erfaring og utdanning. Vi er gode lyttere. I Ellen Shapiros bok The Graphic Designer ‘ S Guide To Clients, Sier Rick Valicenti at de beste forholdene oppstår når designeren oppfattes som råd, snarere enn en leverandør (et mantra vi ofte ekko her på Sametz Blackstone). Å bygge et godt forhold er kjernen i en effektiv designprosess.