Publisert 2021, 21. januar

hvordan kan jeg gjøre virksomheten min mer bærekraftig – er det det du lurer på? Det er et flott spørsmål å spørre! Å gjøre din bedrift mer miljøvennlig er bra for virksomheten, forbedrer merkevaren omdømme, og bringer team tettere sammen som de jobber mot en større god.

mange fagfolk leter etter måter bedriftene de eier eller jobber for, kan bli mer bærekraftige eller mer miljøvennlige.

i dette stykket finner du 4 effektive måter å svare på spørsmålet » hvordan kan jeg gjøre organisasjonen eller virksomheten mer bærekraftig?»

derimot vil du ikke finne noe på greenwashing, det vil si hvordan du lager oppfatningen du gjør mer enn du faktisk gjør.

I Stedet vil du lære 3 effektive måter å gjøre virksomheten din mer bærekraftig. Pluss en introduksjon til bærekraft grunnleggende.

disse bærekrafthandlingene vi skal diskutere, står på ideen – «stjålet» fra Eric Holthaus’ bok The Future Earth (2020) – at det bare er 2 typer mennesker.

De som erkjenner at vi er på randen av å krysse viktige planetariske tipping poeng. Og de som ikke gjør det.

1 – Hvor Skal Du Begynne? En Rask» Business Sustainability » Introduksjon

La oss lage en rask oversikt over de grunnleggende bærekrafthandlingene en bedrift som prøver å være grønn, mer miljøvennlig, bør sette i gang.

Odds er Du kanskje har hørt eller tenkt på noen av dem allerede.

Å gjøre organisasjonen din papirløs og sørge for at den bruker digitale verktøy på en miljøvennlig måte, kan være noe bedriften din allerede har implementert eller tenkt på?

på samme måte kan det også være viktig å bytte til elektrisk mobilitet og til elektriske biler når dette behovet dukker opp. Og faktisk mange bedrifter har begynt å gå denne banen som etterspørselen etter elektriske biler har vært på vei oppover.

dessuten har noen innovative og trendy bedrifter også begynt å bringe grønne vegger inne i sine kontorer og dra nytte av deres evne til å regulere temperaturen og rense luften.

Implementering av resirkuleringsprogrammer er også en interessant ide, sammen med å bytte lyspærer på kontoret Til Lysdioder eller redusere AC-temperaturen.

Ved hjelp av cut-out brytere for å kutte ut standby strømforbruk eller å ha strøm levert av fornybare energileverandører er også tiltak verdt å utforske og implementere.

Og de vil mest sannsynlig ha en positiv innvirkning ikke bare på miljøet, men også på selskapets lommebok.

du kan finne noen av disse problemene utforsket mer i vår artikkel: 20 Enkle Trinn For Å Gjøre Virksomheten Din Mer Bærekraftig og Miljøvennlig.

dette er viktige skritt for å gjøre organisasjonen mer bærekraftig og miljøvennlig. Og implementering av noen av dem vil fortsatt være relativt tidkrevende og utfordrende. Men husk at de er «bare» grunnleggende.

Husker du tidligere da jeg snakket om greenwashing?

vel, å skape store markedsføringskampanjer rundt disse «grunnleggende» – eller til og med skrive dedikerte nettsider – blir ofte sett på som greenwashing. Nettopp fordi noen av disse initiativene bare er utgangspunktet.

fra et forbrukerperspektiv-som forventer mye fra bedrifter om å bidra til å bygge et bedre samfunn-er de ikke gode å ha, men en må ha.

kanskje noen 10 år siden eller tidligere mente de noe stort som forbrukerne ville være stolte av.

men akkurat nå, på scenen vi er på, forventer forbrukerne allerede at disse bærekraftsaksjonene skal være i gang, og bedrifter skal ha en mer meningsfylt innvirkning.

her kan bedrifter begynne å bli litt ekstraordinære: ved å lage en bærekraftstrategi og måle den.

Det kan virke som en stor avtale-men det er det ikke.

Noen har kontaktet meg og sagt at de ønsket å begynne å utvikle bærekraftige initiativer med reell innvirkning og be om råd om hvor de skal begynne med eller hvilke ressurser de først bør lese.

Kommer rett neste, på trinn 2 av «hvordan gjøre organisasjonen mer bærekraftig», vil jeg dele med deg hvordan du kan gjøre dette i organisasjonen.

Hold deg til meg.

2-Opprette En Bærekraftstrategi: Det Viktigste Svaret på «Hvordan Gjøre Organisasjonen Mer Bærekraftig?»

Innenfor et par grupper fra den regenerative bevegelsen er det dette mottoet: «hvis det ikke er morsomt, er det ikke bærekraftig».

selv om dette er delvis riktig, krever den andre delen en betydelig mengde arbeid fordi ofte de mest meningsfulle endringene organisasjoner trenger å gjøre, har å gjøre med sine kjerneaktiviteter.

Men det er ikke så vanskelig,så ikke gi ennå. Faktisk er trinn ett ganske enkelt: forstå hvor organisasjonen står.

og dette har mye mer å gjøre med forretningsstrategi enn med bærekraft-selv om de bør gå hånd i hånd som vi vil se fremover.

Dette betyr å reflektere og vurdere hypotetiske risikoer – som De Som World Economic Forum nettopp har gitt ut-en industri kan møte på globalt og regionalt nivå. I tillegg til de spesielle endringene en bedrift kan bli tvunget til å gjøre som svar.

men også prøver å forutsi muligheter i bransjen og potensialisere organisasjonens styrker mens du arbeider med å forbedre svakhetene.

og under denne resonnementet, husk å tenke på hvordan bærekraft relaterer eller kan forholde seg til langsiktig suksess og strategi i organisasjonen.

det er trinn 2. Skriv det ned. Lag et dokument sammen med andre som kanskje ser det du ikke vurderer eller har et annet perspektiv.

deretter kommer vurderingen av organisasjonens virkninger.

men det er mange konsekvenser, ikke sant? Ikke bekymre deg, du trenger ikke å takle dem alle på en gang-det er den gode delen!

det som vanligvis gjøres – som også skjer når bedrifter ønsker å søke om å bli sertifisert som bærekraftig av noen kjente merker som B Corp eller GRI – er å vurdere de viktigste konsekvensene knyttet til virksomheten din ved hjelp av en vesentlighetsvurdering.

for eksempel, hvis bedriften din vokser og høster oliven og mandler, har landbrukspraksis en innvirkning. Samtidig kan tørke eller andre ekstreme værforhold – som blir stadig hyppigere – være en risiko for avlingene dine. Dette er en viktig kort / mellomlang sikt innvirkning / risiko denne organisasjonen må jobbe med.

maskinene de bruker til høsting, kjører på fossile brensler og har også innvirkning.

Men kanskje er det ikke så presserende å adressere som den ovenfor. Eller virkningen av en vannforsyning som blir forurenset av syntetisk gjødsel eller plantevernmidler, og hvis bruk ikke lenger vil være levedyktig om 2 år.

samtidig må organisasjoner også ta opp bekymringene til sine viktigste interessenter. Fordi det ikke er mye for organisasjonen din, kan det være viktig for en fest hvis støtte du trenger.

La oss tenke på solcellepanel selgere. De har også sine konsekvenser, ikke sant?

Tenk deg at media plutselig begynner å fokusere mye på virkningen av å kaste litiumbatterier og hvordan det ikke er noen skalerbar løsning på dette tidspunktet for forurensningen de skaper.

Dette vil være en innvirkning/risiko selskapet som selger solcellepaneler må vurdere til tross for at virksomheten er på salgsenden.

Fordi de ikke vil at folk ikke skal kjøpe solcellepaneler fordi det ikke er miljøvennlig å kaste dem, bør de løse dette problemet.

slik prioriterer du hvilke virkninger som skal adresseres først: bland dine viktigste virkninger og risikoer med de viktigste interessentene dine.

Når du har funnet dine virkninger og valgt de viktigste som skal håndteres, må du måle dem slik at du vet hva du har å gjøre med og hvordan du kan satse på andre alternativer.

Bare da bør du se etter ulike alternativer – du kan se hva andre i din bransje allerede gjør, samle tilbakemeldinger fra dine ansatte, ansette en spesialisert konsulent for å hjelpe deg ut…

Husk at du må måle og overvåke den alternative metoden, modellen, aktiviteten, produktet, delen eller andre, for å sikre at du virkelig gjør en forskjell og gjør virksomheten din mer bærekraftig.

Dette vil også gi deg data du kan dele på bærekrafts-og CSR-rapporten.

du finner mer informasjon om dette i vårt stykke: Skal Smb Ha EN CSR Eller Bærekraftstrategi? Hvordan Kan De Skape Det?

Mange bedrifter har gjort disse øvelsene for bærekraftstrategi og jobbet med reelle, meningsfulle endringer – med karbonutligning blant de nyeste trendene.

Men det er en annen trend bedriften kan også dra nytte av.

3-Bærekraftige Organisasjoner Utdanner Ansatte og Skaper En Bærekraftig Kultur

Dette handler om å gi selskapets ansatte kunnskap om bærekraft, miljøvern og sosiale problemer.

slik at organisasjonskulturen kan bli en der bærekraft virkelig leves og ikke bare snakkes om.

hjernen vår er koblet til å forutse fremtiden for overlevelsesformål – spesielt når vi er under stress.

hvis vi tenker på det, er det i øyeblikket og rolig vurderer hvordan vi føler og hva som omgir oss i et gitt øyeblikk uten å bekymre oss for hva som kan skje neste, selv har et navn: mindfulness.

Bedrifter vil også ha nytte av å vedta mindfulness-praksis. Men det er ikke poenget her.

poenget er at det er lettere for hjernen vår å spise et velsmakende biff hver dag enn å forestille seg hvordan et fjernt land kan bli helt utarmet og kaste bort vannreservoarene for å heve storfe.

derfor er bærekraftig atferd ofte vanskelig å implementere. Likevel så viktig.

så organisere treningsøkter der ansatte kan lære om noen miljøvennlig atferd å vedta både hjemme og hjemme er en god ide.

i Tillegg kan disse øyeblikkene også være nyttige for å samle tilbakemelding fra dem om virkninger de kanskje har lagt merke til. Og for å la dem få vite selskapets bærekraftstrategi som blir, eller vil bli, satt i gang.

Dette vil ikke bare bidra til å skape en kultur der bærekraft virkelig leves.

de ansatte vil trolig være stolte av å jobbe for en organisasjon som aktivt prøver å være vennligere for miljøet.

4-En Bærekraftig Virksomhet Bidrar Aktivt til Systemendringer Som Må Skje

Det stemmer.

Bidra til systemiske endringer som må skje.

det bør også være en del av virksomheten din. MEN ikke ta mitt ord for DET, ta IPCCS-FNS kropp kjent som Mellomstatlig Panel for Klimaendringer.

De sier At Vi må oppskalere og akselerere implementeringen av vidtgående, multilevel og tverrsektoriell klimatilpasning og adressering av barrierer. Slike systemendringer må knyttes til komplementære tilpasningstiltak, inkludert transformasjonstilpasning.

hvis vi ærlig tenker på det, er mange av dagens problemer Det Elkington – kjent som bestefar av bærekraft-kaller onde problemer.

dette er globale, komplekse og sammenhengende problemer.

Og Det er ingen enkel løsning på et komplekst problem. Spesielt når vi er ydmyke nok til å akseptere klimaendringer, er det ikke problemet-det er et symptom på problemet.

Det handler mer om hvordan vi ser oss selv og vår plass i den store orden av ting. Og å gjøre forretninger med tanke på at det ikke er god virksomhet i et kollapsende samfunn og en planet der biosfæren ikke er i stand til å regulere seg selv og sikre balansen som gjør at vi mennesker og våre virksomheter kan trives.

til slutt handler bærekraftig virksomhet om å gjøre noen vanskelige valg. Og noen ganger kan det bety å fullstendig reimagine måten vi har gjort forretninger siden Den Industrielle Revolusjonen.

å Ha den sirkulære økonomien og Måten Naturen jobber mer på agendaen, for eksempel.

fra å tilpasse kontoret og forbedre det. Å redesigne kjernevirksomheten og endre noen store aktiviteter. Pluss å sette en kultur for bærekraft i bevegelse slik at bærekraft vokser organisk.

men igjen er vellykkede selskaper de som tenker rundt 20 eller 30 år fremover.

for nesten 2 tiår siden var det mer komplisert å utvikle, implementere og få midler til å starte produksjon av elektriske biler enn å fortsette å produsere termiske biler.

akkurat som å teste nye kornbaserte drikker, som havre – «melk» som er blant de mest miljøvennlige, da melkealternativer var vanskeligere enn å gjenta modusen operandi av melkeproduksjon.

og få mennesker hadde Steve Jobs iver etter å forme telecom / underholdningsindustrien tilbake da den første iPhone ble utgitt.

Det kan være mer komplisert og kreve mer tid, flere møter, mer læring, eller bruke mer problemer.

men ikke å gå denne innovasjons-og bærekraftbanen, og ikke endre en bedrift for å være forberedt i overskuelig fremtid, kan bety kortsiktig suksess, men forbli foreldet i det neste tiåret.

videre, når Vi ser på Hvordan Naturen fungerer – en innovasjonsprosess kjent som biomimikk – ser vi at det ikke er noe slikt som en sunn art i et forfallende økosystem.

så å spare litt tid for å aktivt bidra til å forme din bransje og jobbe sammen om hvordan systemisk endring kan finne sted, er også grunnleggende for langsiktig suksess.

den beste måten å jobbe med andre bedrifter er å snakke regelmessig med dem.

det er mange grupper, samfunn, organisasjoner og arrangementer dedikert til nettverk av bærekraftige bedriftsledere. Finn dem ut, knytte kontakter, organisere møter, få kontakt med offentlig sektor og begynne å forme hva som kommer.

Ideelt sett er det å finne alternative og bærekraftige forretningsmodeller en vei å gå. Som Patagonia gjorde ved å skape klær reparere sentre.

IKEA selger også brukte møbler og plantebaserte protein kjøttboller. Fairphone fører i øko-designet mobiltelefoner.

Bærekraftige bedrifter har forstått at mennesker og planeten må komme først.

så de tjener penger på det de ikke gjør: mindre forurensning, produserer mindre avfall og sender det oppstrøms for å bli gjenbrukt, eller reduserer og utligner klimagassutslipp.

ja, mer penger, tid og energi vil trolig bli brukt for bedrifter å bli mer miljøvennlig og folk-vennlig. Men hvis bærekraftovergangen er gjort riktig, vil det være verdt det på mellomlang sikt.

Verdt for bedrifter. Verdt for planeten. Og verdt for alle.