Uavhengig av nivået på stillingen du søker på, kan du alltid forvente spørsmål om lederskap. Det er en vanlig misforståelse at lederskapsspørsmål bare blir spurt under jobbintervjuer for lederstillinger. Derfor er det viktig at du forbereder flere eksempler på hvordan du demonstrerte dine lederegenskaper tidligere, hvis dette intervjuspørsmålet kommer opp.

hvis du forbereder deg på dette intervjuspørsmålet på riktig måte, kan du dra nytte av muligheten til å demonstrere dine lederegenskaper for å overbevise intervjueren om at du er den rette personen for jobben.

andre måter intervjueren kan spørre deg om dine lederegenskaper i form av atferds intervjuspørsmål:

• Fortell meg om en tid du delegerte effektivt
• Beskriv en tid da du tok ledelsen på et vanskelig gruppeprosjekt
• Fortell meg om en tid da du ledet av eksempel
• Hvordan vil du beskrive din lederstil?
• Beskriv en tid hvor du har coachet eller mentorisert andre for å oppnå suksess
• Fortell meg om en gang du ledet et viktig prosjekt
• Beskriv en gang du ledet et lag til et vellykket resultat

uansett hvordan disse spørsmålene blir spurt, vil intervjueren høre konkrete eksempler for å få en forståelse av dine lederegenskaper eller ditt lederpotensial.

i denne bloggen diskuterer vi hvorfor intervjueren spør deg om ganger du viste lederskap. Vi forteller deg også hva du bør fokusere på når du svarer på dette spørsmålet. Videre, les mer om ofte stilte jobbintervju spørsmål her og sjekk vår sjekkliste for jobbintervju forberedelse.

Hvorfor Intervjueren Spør Om Dine Lederegenskaper

når intervjueren spør deg om en tid da du demonstrerte lederskap, bryr de seg om dine lederegenskaper. De er mer enn sannsynlig å bruke svaret som en faktor i å avgjøre hvem du skal ansette for jobben. Spørsmål som ‘beskriv en gang du demonstrerte lederskap’ er atferdsmessige jobbintervju spørsmål.

Behavioral intervjuspørsmål krever at du gir konkrete eksempler på hvordan du demonstrerte visse kompetanser i fortiden. Disse spørsmålene begynner vanligvis med:

• Fortell meg om en tid (..)
• Beskriv en tid da (..)
• Gi meg et eksempel pa (..)

Lær mer om atferdsspørsmål og hvordan du svarer på dem.

tanken bak disse atferdsmessige jobbintervju spørsmål er å få en forståelse av din tidligere jobb ytelse. For intervjueren er din tidligere ytelse den beste måten å forutsi din fremtidige ytelse på jobben.

i denne spesielle situasjonen er intervjueren interessert i din erfaring med å håndtere andre, men også hvis du er et sterkt eksempel for dine medarbeidere. Enten du søker på en utdannet eller entry-level stilling på et selskap eller senior-nivå stilling, er det alltid godt å være i stand til å vise intervjueren at du har ferdigheter og potensial til å flytte opp i gradene i lederstillinger.

Arbeidsgivere er alltid på utkikk etter kandidater som kan motivere og inspirere sine lagkamerater, selv om de teknisk sett ikke er i en lederstilling. Forbered derfor sterke svar som inkluderer faktiske arbeidseksempler av ganger du viste lederskap.

kort sagt, ledelse handler ikke bare om ledelse og initiativ. Det handler også om evnen til å spre ideer og lidenskaper til andre mennesker i teamet ditt. Derfor, uansett hvilken stilling du søker, er lederegenskaper alltid ønsket.

Lær mer om lederegenskaper og hvordan du svarer på lederintervju spørsmål.

Tips For Å Svare ‘Beskriv En Gang Du Demonstrerte Lederskap’

når intervjueren spør deg om din lederstil eller en tid da du demonstrerte lederskap, betyr det at de bryr seg om din lederskapsevne og potensial. De er ikke bare interessert i din evne til å delegere, men også i andre ferdigheter som trengs for å drive et team, avdeling eller organisasjon generelt. Det er derfor viktig at du velger et passende eksempel for å demonstrere dine ferdigheter.

eksemplene du gir trenger ikke å betrakte direkte lederskap. Du kan forestille deg at hvis et selskap ansetter deg, vil de kanskje gi deg en kampanje innen rett tid. Kanskje selskapet ønsker å ansette noen som kan lede ved eksempel og mentor eller trener nye ansatte innen et år etc. Med andre ord, gå for et eksempel på en gang du demonstrerte lederskap som knytter seg til jobbkravene til stillingen du søker på.

det er alle slags grunner for intervjueren å spørre om dine lederegenskaper. Uansett hva årsaken kan være, er intervjueren på jakt etter et svar som viser hvordan du leder og hvor komfortabel du faktisk gjør det.

så nå som du vet hva intervjueren ønsker å høre, kan du finne ut hva slags svar du bør gi i din situasjon.

Fokuspunkter For Å Svare’Beskriv En Gang Du Demonstrerte Lederskap’

nedenfor diskuterer Vi et par viktige punkter som du bør vurdere når du forbereder svar på lederintervju spørsmål.

1. Fokus på et (relativt) nylig eksempel

Å Nevne en situasjon som skjedde for mange år siden, vil ikke imponere intervjueren. Dette vil også stille spørsmål og kunne føre til oppfølgingsspørsmål. Intervjueren kan spørre, ‘ hva gjorde du for å utvikle dine lederegenskaper siden det øyeblikket?’

1. aldri si ‘jeg har aldri ledet noen’

dette er det verste svaret du kan gi. Tenk på din mest imponerende ledererfaring, enten dette var på et idrettslag, i et klasseprosjekt eller tidligere stilling. Unngå svar som ‘jeg er ikke leder type person, »jeg er ikke sikker på om jeg har noen lederegenskaper, »jeg har aldri vist lederskap’ eller at ‘ du har aldri ledet folk i det siste.’

1. Det er ikke noe riktig eller feil svar

når du blir bedt om å demonstrere dine lederegenskaper, er intervjueren interessert i din tilnærming. Med andre ord, fortell dem hva som fungerer eller har jobbet for deg tidligere. Sørg for at du kommer over som rimelig, lett å komme overens med, og effektiv.

1. Bruk konkrete eksempler

Du kan starte med å beskrive din generelle lederstil og oppfølging med en bestemt situasjon. Du kan også spørre intervjueren, ‘ vil du høre et eksempel på en gang da jeg brukte dette?’. Intervjueren vil trolig si ja, og du kan gå dem gjennom et bestemt eksempel. Sørg for at du snakker om hvordan du har brukt dine lederegenskaper for å gjøre et prosjekt vellykket tidligere. Sørg også for at du snakker om resultatene som fulgte dine handlinger. Hvis du kan kvantifisere disse resultatene, er dette enda bedre.

1. Humaniser ditt lederskap

Du er ingen robot. Gi intervjueren innsikt i din autentiske personlighet og lederstil.

1. Demonstrere din evne til å motivere

Vis hvordan du motiverer andre. Hvilke tiltak tar du for å inspirere andre, og hvordan er du involvert?

1. Unngå å være for beskrivende

ikke fortell intervjueren trinnvis hvordan du forteller folk hva de skal gjøre og hvordan de skal gjøre det. Når du snakker om din lederstil, bør det være om inspirerende teammedlemmer, motivere dem, og påvirke dem på riktig måte å oppnå prestasjoner som et team som ikke kan gjøres som enkeltpersoner.

Eksempler På Vanlige Lederstiler

nedenfor diskuterer Vi et par vanlige lederstiler som du kan innlemme i svarene dine.

1. Viser lederskap ved å lede ved eksempel

Eksempel svar:

‘Leading by example, har fått meg de beste resultatene med lagene jeg jobbet med. Når et nytt prosjekt starter, demonstrerer jeg lederskap ved å ta de nødvendige tiltakene for å sparke prosjektet og demonstrere hva som må gjøres.

jeg sørger for at jeg organiserer laget på en slik måte at alle er på samme side. På denne måten forstår alle sitt ansvar for å bidra til prosjektet likt.’

Lær mer om lederegenskaper intervju spørsmål.

1. Ledelse ved å delegere oppgaver og gjøre teammedlemmer bedre

Eksempel svar:

‘ ved å tydelig strukturere teamet mitt, finne styrken til alle teammedlemmer og delegere oppgaver, kunne vi bringe prosjektene til suksess. Mange prosjekter var i samarbeid med ulike avdelinger, slik at medlemmer av lagene ville endre seg.

ved starten av hvert nytt prosjekt, ville jeg gjennomgå alle bakgrunner for å sikre at hvert medlem ville få til å gjøre det de er best på. Å delegere oppgaver og kombinere styrken til teammedlemmene for å skape en laginnsats resulterte i at vi leverte resultater som var umulige å få når hver avdeling jobbet individuelt.’

Lær mer om intervjuspørsmål om delegering av oppgaver.

1. Viser lederskap gjennom tilrettelegging av kommunikasjon

Eksempel svar:

‘Klar kommunikasjon er en av mine viktigste ferdigheter. Under prosjekter legger jeg til rette for et åpent og tilgjengelig miljø for å sikre at det er klare forventninger, og det er åpen kommunikasjon. Ved å vise tillit til teamet og deres evne til å fullføre prosjektet, prøver jeg å få det beste ut av hvert medlem på laget og få dem til å utføre etter beste evne.’

Lær mer om kommunikasjon intervju spørsmål.

STAR Interview Technique-Situasjon, Oppgave ,Handling & Resultat

STAR interview technique hjelper deg med å gi et logisk strukturert svar. Det er en måte å gi intervjueren et svar i form av en historie. STAR ER et akronym for En Situasjon (S), Din Oppgave (T) i den situasjonen, handlingene (A) du tok i den situasjonen, Og Resultatene (R) av dine handlinger.

STJERNETEKNIKKEN er perfekt for å svare på atferdsmessige intervjuspørsmål som krever at du gir intervjueren et virkelighetseksempel. Bruk derfor denne intervjueteknikken til å svare på intervjuspørsmålet ‘ beskriv en gang du demonstrerte lederskap.’

nedenfor diskuterer VI STJERNEINTERVJUETEKNIKKEN mer detaljert.

Situasjon

når du gir svaret ditt til intervjueren, start med å sette scenen. Gi kontekst rundt situasjonen der du demonstrerte lederskap. Sørg også for å gi relevante detaljer.

Eksempelsituasjon:

‘i min forrige jobb, hvor vi kjørte bak på en ny bedriftsomfattende systemoppgradering som skulle fikse problemer vi hadde med våre online bestillinger. Forsinkelsen i implementeringen tok lengre tid enn forventet og tok oss av vakt.

vi hadde ferien kommer opp, som teller for nesten 25% av våre årlige inntekter. Teamet mitt måtte jobbe dobbeltskift for å behandle alle bestillinger, og utsiktene var at dette var nødvendig til systemoppgraderingen ble plassert. Dette førte til at folk ble stresset og overarbeidet, noe som førte til at lagmoralen falt.’

Oppgave

Hva var din oppgave, og hva var målet ditt? Med andre ord, hva var du pålagt å oppnå?

Eksempeloppgave:

‘som teamleder var det mitt ansvar å få lagets ytelse tilbake til normal.’

Handling

Hvilke handlinger tok du For å oppfylle oppgaven din? Fortell intervjueren hva du gjorde, hvorfor du tok den handlingen, og hvis du hadde noen alternativer i den spesifikke situasjonen.

Eksempelhandling:

‘jeg samlet teamet for å diskutere situasjonen. Jeg uttrykte min takknemlighet for deres innsats i denne utfordrende situasjonen for avdelingen og selskapet generelt. Under møtet ba jeg om hjelp til å finne en måte for teamet å jobbe mer effektivt, inkludert meg selv, uansett hvor lenge systemoppdateringen ikke ble implementert ennå.

jeg deltok aktivt i gruppens brainstorming og oppfordret teammedlemmene til å snakke fritt og diskutere alternativer. Etter en time opprettet vi en liste over alternativer som vi stemte på. Jeg opprettet lag med to i teamet for å undersøke nærmere hvordan vi kunne implementere de diskuterte alternativene.’

Resultat

til slutt diskuter resultatene av dine handlinger. Hva var resultatet av dine handlinger, og nådde du målet ditt? Det er også en god ide å diskutere hva du lærte av opplevelsen, og hvis du brukte det du lærte i andre situasjoner.

eksempel på et resultat:

‘ reaksjonen av laget til denne tilnærmingen var veldig positiv. De satte pris på å være involvert i en så viktig prosess for å jobbe med en løsning som ville være til nytte for både teamet og selskapet. Ved å jobbe sammen og fokusere på et felles mål, jobbet teamet produktivt og kreativt for å finne en løsning. Også det faktum at deres ideer ville bli hørt umiddelbart bidro til å komme opp med flere løsninger som kunne implementeres med en gang.

disse løsningene sparte oss verdifull tid og energi. En av ideene var å få inn midlertidige arbeidere som kunne trent på jobben av de nåværende teammedlemmene så lenge oppdateringen ikke ble implementert. Dette til slutt førte til oss treffer våre merker for høytiden. Vi var i stand til å nå de nødvendige nivåene av inntekter.’

læringen: ‘Å Lytte til teammedlemmer og raskt ta tiltak for å følge opp ideene deres bidro virkelig til å øke arbeidseffektiviteten og moralen. Basert på denne positive erfaringen bestemte vi oss for å inkludere slike brainstorming og ideevalueringer i våre månedlige møter.

på denne måten vil teammedlemmene bli mer engasjert, og vi vil få mer kunnskap om hva som faktisk går eget i lederne til teammedlemmene. OGSÅ, det er nå en plan på plass MED HR-avdelingen i tilfelle en slik situasjon oppstår igjen i fremtiden for å sikre at vi alltid har nok folk til å utføre opp til vårt potensial.’

Eksempelsvar For Å Demonstrere Dine Lederegenskaper

Eksempel 1 (demonstrere lederskap):

‘da jeg jobbet PÅ XYZ som prosjektleder, slo selskapet en grov lapp som førte til oppsigelser i hele selskapet. Teamet mitt besto av ti lagmedlemmer, men etter oppsigelsene ble vi med seks, men vi var fortsatt ansvarlige for pliktene til de fire medarbeiderne som forlot selskapet. Som et resultat falt vi bak på produksjon og lagmoral led også. Dette førte igjen til flere feil på arbeidsgulvet. Som prosjektleder var jeg i siste instans ansvarlig for lagets ytelse, så det var min plikt å få laget tilbake på sporet.

jeg kom sammen med teamet for å diskutere problemene de møtte og for å diskutere strategier for hvordan vi kunne jobbe oss gjennom disse problemene. Først og fremst, jeg komplimentert dem på deres innsats og engasjement i denne komplekse tid for alle. Etter å ha hørt utfordringene deres, ba jeg dem om å gi forslag til hvordan vi kunne løse dem og hvordan vi kunne øke effektiviteten og effektiviteten. Vi brainstormed i over en time hvor hvert lagmedlem hadde hans eller hennes si, og skrev ned ideer som kunne være til nytte for oss. Etter en lagstemme prioriterte vi ideene, og hvert lagmedlem fikk tildelt en oppgave.

Resultater:

teamet reagerte veldig positivt etter å ha blitt inkludert i tilnærmingen for å løse problemene i denne utfordrende tiden. De var i stand til å presentere sine egne løsninger og kunne umiddelbart begynne å undersøke muligheten. Vi kom opp med konkrete ideer som kunne implementeres ganske raskt og øke effektiviteten.

Først spurte vi våre teamassistenter om å rydde opp agendaen til alle på laget, slik at bare viktige møter ble igjen. Deretter spurte vi teamassistentene om å plukke opp noen oppgaver som var byrder for de andre lagmedlemmene. På denne måten kunne teamet analysere det ekstra arbeidet som måtte gjøres og dele disse oppgavene med hverandre. Dette gjorde teamet mer effektivt og effektivt. Det økte også moralen igjen fordi selv om det var en utfordring og mye arbeid, visste teammedlemmene hva de trengte å gjøre og hva deres ansvar var.

ved å aktivt involvere teamet i viktige beslutninger om lagstrategi, fikk vi bedre resultater. Vi bestemte oss for å gjennomføre slike brainstorm økter i våre månedlige møter.’

Eksempel 2 (tar opp lederskap uventet):

‘ på min forrige jobb jobbet jeg som telefonselger for en stor organisasjon. Teamet mitt samlede salgstall var fallende bak på vår planlegging, og sjefen min spurte alle på laget for å komme opp med løsninger for å forbedre salget. Fra min arbeidserfaring HOS XYZ company hadde jeg kunnskap om å strukturere salgskurs som vi alle kunne ha nytte av.

jeg laget en presentasjon om en løsning som kan hjelpe teamet med å endre vår salgsopplæringsmetode og strategi. Lederen min satte pris på ideen min og ga meg en sjanse til å sette opp mitt eget team for å implementere denne løsningen i teamet vårt for å teste det ut.

med et team på fem gikk vi på jobb og utviklet og implementerte en ny treningsstrategi som passet våre markeder og kunder bedre. Etter første kvartal med implementering av den nye opplæringen så vi at salgstallene tok seg opp, noe som igjen førte til økt kompetanse og tillit til salgsteamet. Min leder bestemte seg for å implementere denne nye salgsopplæringsstrategien i andre lag også.

jeg tror at mine kommunikasjonsevner og evne til å underbygge hvorfor jeg tror en ide ville fungere førte til det vellykkede resultatet av dette prosjektet.’

Jobbintervju Emner-Vanlige Jobbintervju Spørsmål & Svar

Nedenfor finner du en liste over vanlige jobbintervju emner. Hver kobling vil henvise deg til en artikkel om bestemte emner som diskuterer vanlige intervjuspørsmål. Videre diskuterer hver artikkel hvorfor intervjueren stiller disse spørsmålene og hvordan du svarer på dem!

1. Prestasjoner
2. Tilpasningsevne
3. Opptak
4. Atferdsmessige
5. Karriereendring
6. Karrieremål
7. Kommunikasjon
8. Kompetanse
9. Konfliktløsning
10. Kreativ Tenkning
11. Kulturell Passform
12. Kundeservice
13. Direkte
14. Erfaring
15. Regjeringen
16. Utdannet
17. Vekstpotensial
18. Ærlighet & Integritet
19. Ulovlig
20. Upassende
21. Jobbtilfredshet
22. Ledelse
23. Ledelse
24. Inngangsnivå & Ingen erfaring
25. Ytelsesbasert
26. Personlig
27. Prioritering & Tidsstyring
28. Problemløsing
29. Lønn
30. Situasjonsbasert & Scenario-basert
31. Stress ledelse
32. Teamarbeid
33. telefonintervju
34. Tøft
35. Ubehagelig
36. Arbeidsmoral