Mål: denne artikkelen fremhever åtte lederskapskompetanse som sannsynligvis vil være en viktig del av sykepleierlederens repertoar i 2020.

Bakgrunn: Planlegging for fremtiden er vanskelig, selv når miljøer er relativt statiske. Når miljøene er dynamiske, multipliseres utfordringene eksponentielt. Dessverre har få miljøer vært mer uforutsigbare i det 21.århundre enn helsevesenet. Helsevesenet er i kaos, som er mye av næringslivet. Det er da kritisk at moderne sykepleie-og helsepersonellledere identifiserer ferdighetssett som vil være nødvendig av sykepleierledere i 2020, og begynner nå å lage de pedagogiske modellene og lederutviklingsprogrammene som er nødvendige for å sikre at disse ferdighetene er til stede.

Resultater: Essential nurse leader kompetanser for 2020 inkluderer: (i) et globalt perspektiv eller tankegang om helsetjenester og profesjonelle sykepleieproblemer. (ii) Teknologiske ferdigheter som letter mobilitet og portabilitet av relasjoner, interaksjoner og operasjonelle prosesser. (iii) Ekspert beslutningstaking ferdigheter forankret i empirisk vitenskap. (iv) evnen til å skape organisasjonskulturer som gjennomsyrer kvalitet helsetjenester og pasient / arbeidstaker sikkerhet. (V) Forståelse og hensiktsmessig innblanding i politiske prosesser. (vi) høyt utviklet samarbeids-og teambygging ferdigheter. evnen til å balansere autentisitet og ytelsesforventninger. (viii) å kunne se for seg og proaktivt tilpasse seg et helsevesen preget av rask endring og kaos.

Konklusjoner: Sykepleierutdanningsprogrammer og helseorganisasjoner må begynne nå for å forberede sykepleiere til å være effektive ledere i 2020. Dette vil kreve formell utdanning og opplæring som er en del av de fleste lederutviklingsprogrammer, samt en utvikling av hensiktsmessige holdninger gjennom sosial læring. Proaktiv etterfølgerplanlegging vil også være nøkkelen til å ha sykepleierledere som kan reagere effektivt på de nye utfordringene og mulighetene som vil bli presentert for dem i 2020.