Dagens gjestepost er hentet Fra So You Want To Publishing a Book? Av Anne Trubek (@atrubek), grunnlegger og utgiver Av Belt Publishing.

hver bok en utgiver lanserer er sin egen miniatyr, frittstående oppstart. Hver bok er en gamble. Publisering kunne ha et spillbord pa gulvet i Et Vegas casino, som ligger mellom blackjack og roulette. Spill på hvilken tittel som vil tjene ut, og som vil mislykkes. Når en tittel ikke blir jevn, drar kasinoet sjetongene av bordet. Men når en innsats vinner, kan det gjøre opp for alle disse tapene. Noen bestselgere kan støtte en presse til tross for mange penger-tapende titler.

så hvordan bestemmer utgivere hvilke bøker de skal satse på? Det er mye risiko involvert når du tar en titt på noen få ord sendt via e-post og bestemmer deg for at disse ordene i ett til tre år kan ende opp med å selge nok kopier for å tjene tilbake pengene du brukte for å gjøre disse ordene til en bok, og deretter tjene litt mer, slik at utgiveren kan ta litt penger hjem selv.

Utgivere spør to hovedspørsmål, og De er de samme to spørsmålene som en kapitalist eller gambler spør: hvor mye skal vi satse, og hvor mye kan vi tjene?

for å svare på disse spørsmålene, gjør de fleste utgivere et latterlig komplisert sett med fremskrivninger på et resultatregnearket (P&L). Denne prosessen innebærer gjetting i en rekke ulike kategorier: hvor mye en bok vil koste å skrive ut, hvor mange eksemplarer vil selge, hvor mange bestilte kopier vil bli returnert, hvor mye forfatteren vil motta på forhånd, hva listeprisen vil være, hva trim størrelse det vil ha, hvor mye penger det vil ta å markedsføre og publisere boken, om det vil være innbundet eller paperback, hvis det vil appellere til distributører som hjelper selge tittelen til kontoer som Amazon, Barnes & Noble, og uavhengige bokhandlere.

Noen av disse tallene er basert på faktiske data, noen er gode estimater, og noen er konklusjoner basert på tidligere erfaringer. Men de fleste av dem er magiske eventyrstøv ønsker. En P & L er i utgangspunktet et fiksjonsarbeid, sminkeceller som teller opp alle kostnader og inntekter for et prosjekt som ikke vil treffe markedet i noen få år. Det gjor beslutningen om a publisere en bok ser mer ut som en god forretningsplan enn et tarminstinkt om at en liten ball vil falle pa nummer trettien pa hjulet, men i sannhet kan roulette v re en god metafor. Det er dumt, egentlig, men det er bransjens praksis.

Komplekse Og sjanse-sentriske som de er, P&Ls gir avgjørende innsikt i bøkers virksomhet. Selv om de ofte er unøyaktige eller ubrukelige for utgivere, er de nøkkelen for alle som er interessert i bransjens tannhjul, og de som antar utgivere de facto tjener på forfatterens arbeid.

Tillat meg å gå deg gjennom en Belte Publisering P& L som vi opprettet for å avgjøre om ikke å publisere en bok Som heter Cleveland i 50 Kart. Jeg har fudged noen av tallene, så jeg avslører ikke den faktiske lønnen for ulike entreprenører, men hele er fortsatt ganske nøyaktig. Jeg valgte også en tittel som ble skrevet internt av ansatte, noe som betyr at det ikke var noen royalties eller fremskritt. Vi skrev også inn disse tallene før vi hadde et manuskript, eller et skrivertilbud, eller noen av tallene vi skrev inn i cellene. Vi bare gjettet. Som jeg sa,er En P & L et fiksjonsarbeid.

i den øverste delen skrev vi inn vår potensielle trimstørrelse, listepris, utgivelsesdato og sideantall for boken.

Så fant vi opp noen salgstall—dette var ett år før boken faktisk kom i salg. Vi gjettet at vår distributør ville bestille 2500 eksemplarer for denne boken. Av disse ville bare 1,875 faktisk bli solgt på grunn av det fryktede retursystemet. (Enhver bok kan returneres av en butikk eller distributør til utgiveren for full kreditt. Vi håpet på en robust 600 eksemplarer som vi ville selge direkte til forbrukere fordi vi er basert I Cleveland og har et nydelig mannskap av fans som forstår hvor viktig direkte salg er for vår forretningsmodell. Under det nummeret gikk vi ivrig inn i null avkastning. Så la vi til et beskjedent antall ebok salg. (Denne tittelen er tung med grafikk, og ebøker er notorisk grafisk unfriendly. Vanligvis ville royalties og forskudd bli lagt inn her også, men denne boken var et spesielt tilfelle i den forbindelse, og våre kostnader var lavere her som et resultat. Du kan se hvor vi ville ha angitt dem i kolonnen reservert for forskudd og royalties ovenfor.

ifølge denne modellen vil vi netto om $42,000 i salg fra denne tittelen. Eventuelt. Det er ingen tidsramme På Denne P& L; den dekker bokens liv. De fleste salg skjer i de første nitti dagene etter publisering, men en bok som blir en sterk backlist tittel kan fortsette å selge godt, hvis i et lavere tempo, i mange år etterpå. For Belt kontantstrøm formål, vi ønsker å treffe vår netto salg nummer om tolv måneder etter publisering, som er omtrent tjuefire måneder etter at vi oppretter den første P&L.

men vent: at $41,875 tallet er ikke profitt. Det er bare salg. Vi må fortsatt telle opp våre utgifter, estimere hva boken vil koste oss å lage og selge.

den største produksjonskostnaden for de fleste bøker er utskrift. Papir er dyrt! I Vår P& L anslo vi at denne fullfargede, innbundne boken på 150 sider ville koste $10 000 hvis vi skrev ut 3000 eksemplarer, eller omtrent $3,33 per kopi. Dette er en mye høyere per enhetskostnad enn våre mer vanlige 200-siders paperbacks, som koster mellom $1 til $2 per enhet.

Cleveland i 50 Kart hadde også en høyere utsalgspris på $30, sammenlignet med $ 16,95 vi vanligvis tar betalt for våre paperbacks. Vi anslått at vår distributør, som hjelper oss med å selge kopier, ville motta ca $ 7000 for sitt arbeid på våre vegne. (Husk: dette er ikke reelle tall, men nøyaktige ballpark estimater. Beløpet en distributør belaster en utgiver, kan ikke avsløres offentlig.) Vi la til ytterligere $ 1500 til produksjonsutgiftene våre for å publisere boken-sende pressemeldinger til lokale medier og bokhandlere for å fortelle dem om det og organisere arrangementer for å fremme og feire tittelen.

men vent—det er flere utgifter! Vi må betale en redaktør, en copyeditor, en korrekturleser, en cover designer, en interiørdesigner og andre som bidro til boken. Vi må også finne i kostnaden for å sikre tillatelser for bilder. Hvis vi skal lage forhåndskopier av boken for å sende til media og bokhandlere, må vi også legge til disse kostnadene, samt porto som kreves for å sende dem.

Nedenfor kan Du se de hypotetiske kostnadene for alle disse komponentene i bokproduksjon. Merk At P & L ikke inkluderer kostnadene til en utgiver (meg!), eller kontorlokaler, eller arbeidet med å sende kopier. Disse anses overhead og kan være inkludert i en flat prosentandel på andre forlag. Men for å holde min forklaring så enkel som mulig, har jeg ikke tatt med dem.

Legg til alle disse tallene sammen, og den totale projiserte kostnaden for Å bringe Cleveland i 50 Kart til leserne er $27,081. Og hvis alle disse tallene viser seg å være sanne, vil vi tjene 14 794 dollar, en margin på 35 prosent.

Igjen, dette var all formodning da vi først opprettet den. Men det viste seg å være ganske nøyaktig til virkeligheten. Dette er ikke alltid tilfelle. Noen P & l projeksjoner divergerer vilt Fra faktiske P & Ls. Den viktigste faktoren er salg. Hvis vi hadde anslått at vi skulle selge 3000 eksemplarer Av Cleveland i 50 Kart og bare solgt 200, ville vi ha tapt penger. Og dette skjer ofte. Som jeg nevnte tidligere, sier konvensjonell visdom at det skjer omtrent 80 prosent av tiden.

men en gang i blant-å si en av fem ganger-overgår bokens salg langt forventningene. Bøker som selger langt mer enn anslått er ryggraden i publisering. For eksempel, late som i stedet for $14.000, netted vi $100.000 Fra Cleveland i 50 Kart. Hver tittel holder innenfor den muligheten (i motsetning til en restaurant som serverer biff: det kan tjene penger på hver filet mignon den selger, men det vil aldri selge bare en biff som firedobler den fortjenesten.) Og i publisering kan den ene jackpotten dekke mange dårlige spill.

muligheten til å satse mer penger på flere bøker er en viktig forskjell mellom uavhengige presser og konglomerater. Vanligvis kan et konglomerat presse satse en $ 100,000 forhånd til en forfatter tre år før et manuskript forfaller, og fem år før boken vil bli publisert, i håp om at det kan selge nok til å tjene selskapet $1,000,000 ytterligere to år etter at, når pengene fra salget faktisk kommer inn. Hvis de mister innsatsen, kan de avskrive det forskudd, og alle de andre utgiftene, som tap. Vanligvis kan en uavhengig presse ikke vente så lenge eller risikere så mye penger.

for forfattere med kontrakter for konglomerat hus, fordelen er at de får mer penger foran. Men ulempen, oftere enn ikke, er at feil er innebygd i avtalen – de fleste forfattere vil aldri selge nok kopier til å motta royalties etter at boken er utgitt. Med uavhengige presser som tilbyr mindre, mer realistiske fremskritt, øker sjansene for at en forfatter kan overgå forventningene og motta royalties.

Basere alle dine beslutninger på regneark som er opprettet år før noen av handlingene tallene betegne skje kanskje ikke den sunneste eller mest nøyaktige metoden. Og På Belt tar vi regelmessig beslutninger basert på ikke-p&l-faktorer; ofte hopper vi over dette trinnet helt. Noen ganger publiserer vi en bok fordi de ansatte synes det ville være veldig morsomt å gjøre det, eller det er rett opp i smuget vårt, og selv om vi kanskje ikke tjener, vil vi sannsynligvis ikke tape penger på det. Ofte ,vi «ta en flyer» på en bok av en forfatter uten plattform eller tidligere publikasjon track record, men som skriver slike overbevisende forslag vi ønsker å gi dem en sjanse. Andre bøker virker bare så «Belt-y» – de representerer nøyaktig hvorfor vi bestemte oss for å starte pressen-fordi de forteller en ukjent regional historie eller fordi de er intellektuelt strenge uten å være pedantiske—at vi må publisere dem for å være tro mot hvem vi er.

Notat Fra Jane: hvis du likte dette innlegget, sørg For å få en kopi Av So You Want To Publishing a Book? av Anne Trubek.