La oss innse det, gjennomføre et intervju er ikke alltid morsomt, og det kommer ikke så naturlig for mange mennesker — inkludert ansette ledere. Ofte intervjuere er ubevæpnet med de aktuelle intervjuspørsmål, ute av stand til å følge opp på kandidat svar, og ute av stand til å fylle tomrommet som ofte resulterer når to fremmede sitte sammen for første gang.

men innsatsen er svært høy når det gjelder å bygge laget ditt og fremme din egen suksess. Derfor er det, i tillegg til å forstå arbeidsmarkedet, viktig å vite hvordan man skal gjennomføre et intervju på riktig måte.

Her er noen enkle tips som, når konsekvent brukt, vil hjelpe deg med å identifisere kandidater som er rettet for progresjon i sine karrierer, og som kan gjøre en umiddelbar bidrag til organisasjonen.

Forstå Hva Du Leter Etter

når du vurderer spørsmålene du vil be om ditt neste intervju, er det du virkelig prøver å få på om denne personen ville være en god passform for organisasjonen din. Faktisk er prosessen ganske intuitiv.

først prøver du å se om en kandidat kan selvvurdere og formulere hvordan de kan gi et positivt bidrag til organisasjonen din i kraft av deres følelsesmessige intelligens. Sekund, du leter etter kompatibilitet med kommunikasjonsferdigheter og arbeidsstiler. Og for det tredje, du prøver å bestemme «kandidat ønske faktor» som vanligvis fungerer som den ultimate swing faktor i å bestemme hvem du skal ta ombord.

La oss nå bryte disse konseptene litt lenger, med spesifikke spørsmål du kan stille gjennom hele prosessen.

Måle Kandidatens Nivå Av Selvbevissthet

når du prøver å bestemme kandidatens bevissthet om seg selv og hvordan de passer inn i organisasjoner, bør du vurdere å åpne intervjuet med et spørsmål som:

• Gå meg gjennom din progresjon i din karriere som fører meg opp til din nåværende rolle.

Dette er en god måte å få kandidatens jobbhistorie, så vel som deres syn på deres fremgang. Når du har svaret, følg opp med spørsmål som:

• Hvordan har du hatt å gjenoppfinne jobben din i lys av organisasjonens skiftende behov?
• Hva gjør at du skiller deg ut blant dine jevnaldrende?
• Hva vil din mest respekterte kritiker si om dine styrker, områder for utvikling og fremtidig potensial i ditt felt?

i tillegg til å undersøke en persons vurdering av seg selv, vil du også stille spørsmål om hvordan de vurderer sine organisasjoner, med spørsmål som:

• Hvor mange ansatte har bedriften din?
• hva er organisasjonens årlige inntektsgrunnlag?
• Hvordan er avdelingen strukturert når det gjelder rapporteringsforhold?
• hvordan tjener bedriften din penger, og hva er de to største utgiftene?

avhengig av nivået på kandidaten du intervjuer, kan svarene gi god innsikt i deres nivå av forretningssans og selvbevissthet.

leter Etter Kompatibilitet, Ikke Bare Likeability

vi har alle en tendens til å ansette i vårt eget bilde, Men når Det gjelder hvordan du skal gjennomføre et intervju, må du se utover umiddelbar kjemi ved å stille spørsmål som:

• Hvor mange timer om dagen finner du det nødvendig å jobbe for å få jobben gjort?
• Hvor følsom er du for å akseptere konstruktiv kritikk?
• Beskriv tempoet du vanligvis jobber på kontoret — moderat, raskt eller hår-på-brann?
• hvor mye struktur, retning og tilbakemelding foretrekker du vanligvis på daglig basis?
• ber du vanligvis om tillatelse eller tilgivelse når du tar avgjørelser?

noen naturlige oppfølginger til disse typer spørsmål ville være å spørre om konkrete eksempler. Så, for eksempel, en naturlig oppfølging til det siste spørsmålet ovenfor ville være:

• Fortell meg om en tid da du kanskje ikke har feilet på siden av forsiktighet når du burde ha.

disse spørsmålene hjelper deg med å bedre matche en persons personlige stil til avdelingens bedriftskultur. Uten å avrunde disse spørsmålene, kan du ende opp med noen som kan gjøre jobben teknisk, men som er helt ute av synkronisering med resten av teamet ditt.

Vurdere Kandidatens Ønske Faktor

det er ingen unnskyldning for kandidater som ikke har undersøkt din bedrift, dets prestasjoner, konkurrenter og utfordringer før et intervju. Likevel vil noen gå ut av deres måte å artikulere deres forståelse av hvem du er og hvorfor de er så begeistret for å bli med i firmaet ditt.

det du virkelig prøver å komme til her er om kandidaten vil ha «en jobb» eller om de vil ha «denne jobben». Prøv spørsmål som disse for å isolere de som er hungriest for muligheten du tilbyr:

• Hva vet du om vår organisasjon?
• Hvorfor vil du jobbe her?
• I tankene dine, hva gjør oss skiller seg ut fra våre konkurrenter?
• hvis du skulle akseptere denne stillingen hos oss i dag, hvordan ville du forklare det til en potensiell arbeidsgiver fem år fra nå?
• Hvordan vil denne rollen med vårt selskap gi en link til din fremtidige karriereutvikling?

Forstå Din Rolle I Intervjuet

hvordan gjennomføre et intervju vel vil alltid ligge i din evne til å unngå vanlige ansettelsesfeil og å vurdere potensielle talent i intervjuprosessen. Men husk at flere nyansatte mislykkes på grunn av personlighet-kultur mismatch enn tekniske ferdigheter mismatch. Derfor må du holde øye med kompatible stiler når det gjelder kommunikasjon, tempo, konstruktiv kritikk og arbeidstidsforpliktelser i kandidatens svar.

når du finner ut hvordan du skal intervjue en kandidat, må du sørge for at du har en god balanse mellom å intervjue og utdanne. Følg 80-20 paradigmet, slik at kandidaten snakker for 80% av tiden i begynnelsen av intervjuet, og du snakker for 20% av tiden etter at du har fullført din første runde av intervju spørsmål.

i løpet av utdanningsperioden, alltid være villig til å tilby en god mengde karriere råd og retning. Tross alt, alle forhold gir oss en mulighet til å dele vår rikdom av kunnskap og erfaring med andre: hvis du ser intervjuet som en mulighet til å gi en gave til noen andre — enten du ansetter dem eller ikke — vil du finne at kommunikasjonen blir mye mer naturlig og hyggelig.

Flere Spørsmål Om Hvordan Å Gjennomføre Et Intervju?

Intervjuer er definitivt en utfordring for kandidater, men De er like utfordrende for arbeidsgiveren. Du må vite de riktige spørsmålene å stille for å finne jobbsøkeren som best passer dine behov. Men det er gode nyheter. Monster har flere tiårs erfaring med å hjelpe arbeidsgivere som deg. Med løpende fri tilgang til de nyeste ansettelsesressursene, inkludert rekrutteringstips, arbeidsmarkedstrender og ledelsesstrategier, kan vi hjelpe deg med å komme til din neste fantastiske leie.