de tre eksemplene på vellykket medlemskap rekruttering omtalt i sidepanelet har flere ting til felles. Alle tre gruppene er grasrotorganisasjoner; de trenger et voksende medlemskap for å overleve. De rekrutterte nye medlemmer ved å appellere til egeninteressen til folket de spurte. De utviklet og fulgte en plan, som la ut hvor mange medlemmer de ønsket, som de skulle rekruttere, som skulle be dem om å bli med, og når de skulle spørre. Og de ba folk om å bli med.

hvorfor har medlemmer?

Organisasjoner som lykkes med å bygge sitt medlemskap, starter med det grunnleggende. Først, de spør seg selv, «Hvorfor ønsker vi medlemmer?»Det er viktig å svare på dette spørsmålet, selv om det er åpenbart for deg at organisasjonen ønsker flere medlemmer. Hvis du vet nøyaktig hvorfor du vil at folk skal bli med, vet du mye om hvordan du rekrutterer dem. Det hjelper deg med å bestemme hvem du skal spørre og hvordan du spør dem.

samfunnsorganisasjoner vil at Folk skal bli med fordi de trenger penger, makt og ledere. Medlemskap er den beste og mest grunnleggende kilden til midler for lokale organisasjoner. Grupper som ønsker kontroll over viktige beslutninger i sine lokalsamfunn, jobber alltid for å registrere et fungerende flertall. Jo nærmere de kommer til å registrere seg 51% av folket, desto mer makt må de vinne. Hver gruppe trenger flere arbeidere, flere gode ideer og flere mennesker med lederegenskaper.

Vellykkede samfunnsorganisasjoner tenker på hvorfor folk blir med i organisasjonen – og hvorfor folk ikke blir med. Hvorfor ble du med i organisasjonen din?

med Mindre du tenker gjennom dette, kan du bli fristet til å si at de fleste blir med i offentlige interessegrupper ut av altruisme, eller at de fleste som ikke blir med, er apatiske eller dovne. Men det er viktigere grunner til at folk gjør eller ikke blir med i gruppen din.

De fleste blir med i grupper fordi det er i deres egeninteresse. Hvis gruppen vinner på sine problemer, vil det være til nytte for dem eller deres familier. Gruppen gir et sted for dem å sosialisere, å utvikle nye ferdigheter, å gjøre og lære nye ting. Dette betyr ikke at bare» egoistiske » mennesker blir med i grupper. Selvinteresse er ikke det samme som egoisme. Det betyr ganske enkelt at hver av oss blir med på grunn av det som er viktig for oss.

De fleste som blir med i en gruppe ble bedt om å bli med av noen som forsto deres egeninteresse.

Folk som ikke blir med i grupper er redd for konsekvensene av å bli med, eller er uenige med stillingen til vår gruppe, eller tror ikke å bli med, vil gjøre noe bra. Men den vanligste grunnen til at folk ikke blir med i grupper, er at ingen noen gang spurte dem.

Mange av Oss antar at alle har hørt om vår gruppe, vet hva vår gruppe gjør og hvordan den fungerer, og enten elsker oss eller hater oss. Derfra er det et kort skritt å bestemme vi ikke kan få noen nye medlemmer, fordi alle som ikke har sluttet allerede må være mot oss.

i alle unntatt de minste byene vet de fleste sannsynligvis lite eller ingenting om gruppen din, selv om du tror navnet ditt er i avisen hele tiden. Du kan ikke forvente at noen skal bli med i gruppen din hvis de ikke vet at du eksisterer.

selv folk som har hørt om gruppen din og vet hva du står for, forstår kanskje ikke hvordan medlemskap fungerer. De fleste mennesker i dag er kjent med kommunal eller broderlig organisasjoner med forseggjort screening prosedyrer og initiering seremonier. De tror at de ikke kan bli med i gruppen din med mindre du inviterer dem. Hvis du ikke ber dem om å bli med, vil de tro at du ikke vil at de skal bli med.

hvis du ikke ber noen om å bli med, er det nesten umulig for ham eller henne å vite hvordan man skal bli med. «Hvor mye koster det?»de vil lure på. «Hvor sender jeg pengene? Må jeg fylle ut et skjema, ta en ed, eller gå til et møte?»

hvis du tenker på det, er ideen om at folk ville bli med i våre grupper uten å bli spurt, litt dumt. Faktisk, de fleste bli med etter å ha blitt spurt i person, en-mot-en. Men vi alle hemmelighet håper nye medlemmer vil falle i våre runder: hvis vi bare få vårt budskap ut i media, vi tror, de ville komme vandre i døren av dusinvis, checkbooks i hånden. Når de ikke gjør det, begynner vi å trekke merkelige konklusjoner, uten noe bevis i det hele tatt: «Ingen liker oss.»»Vi er for kontroversielle.»»Vi trenger å utdanne publikum .»

Hvorfor gjør Vi dette? Vel, det er skummelt å be noen om å bli med, ansikt til ansikt. Vi frykter alle avvisning. Vi liker alle mindre personlige, mindre skremmende tilnærminger, og jo mer anonym jo bedre. Vi vil heller ringe eller skrive vår nærmeste nabo enn å spørre dem ansikt til ansikt. Vi vil heller spørre en mengde på 100 personer til å bli med enn å spørre en person, selv om folkemengder vanligvis gjør oss nervøse. Derfor liker vi rekrutteringstaktikker som aldri fungerer, for eksempel å kjøre annonser i avisen med et skjema folk kan klippe ut og sende inn.

den beste måten Å komme over frykten for å be folk om å bli med, er å snakke om det og øve. Tenk på hvor viktig medlemskap er å vinne på problemet du bryr deg om – du er ikke redd for å snakke med folk om det. Ta deg tid til å sette deg ned med medlemmene i gruppen din, tenk på hvem du vil bli med, og hvordan du vil be dem om å bli med. Hva ville samtalen-ditt medlemskap pitch-være som? Øv på banen. Spør et annet medlem av gruppen din til å spille din nabo Bill, og late som du ber Bill å bli med. Hva Ville Bill sagt? Hvilke spørsmål vil han spørre? Hvordan vil du svare på dem? Praktisere hvordan man skal håndtere forskjellige ting Bill kan si og gjøre vil gjøre det mye mer behagelig for deg å spørre ham når det er » knase tid.»

medlemskapsdriften

selv en gruppe som vet at den trenger medlemmer, vet hvorfor folk blir med og ikke blir med, og har praktisert å be folk om å bli med, kan fortsatt komme opp med korte rekrutteringsmedlemmer. Vi har ikke nok tid. Vi tror vi må utsette rekruttering av medlemskap til vi har mer tid, fordi problemet vi jobber med er så presserende. Det er lett å glemme hvorfor vi sa at vi måtte ha flere medlemmer i utgangspunktet – for å vinne på det presserende problemet-fordi «å jobbe med problemet» er mer behagelig for de fleste av oss enn å be folk om å bli med. Og vi gjør rekrutteringen mer skremmende enn den trenger å være ved å hoppe inn uten spesifikke mål og en klar plan.

Ganske snart har vi falt tilbake til» snowflake-metoden » for rekruttering: siden hvert medlem og potensielt medlem er unikt, forskjellig fra alle andre, vil planlegging og øvelse ikke fungere. I stedet venter vi tålmodig på at en storm skal blåse opp og for nye medlemmer å flyte ned fra himmelen.

To nøkkelbegreper kan bidra til å håndtere disse problemene, slik at du ikke trenger å ty til snowflake-metoden.

 Integrer medlemsrekruttering i alle aspekter av organisasjonsarbeidet ditt.
 Utvikle og følge en rekrutteringsplan med realistiske, oppnåelige mål, spesifikke oppgaver og klare ansvarsområder og tidslinjer.

Den beste måten å utvikle en effektiv medlemskapskampanje er å involvere alle medlemmene i rekruttering av nye medlemmer, å målrette mot bestemte personer og typer personer du vil rekruttere, bruke en rekke metoder for rekruttering og integrere medlemskapsrekruttering med alle aspekter av organisasjonen din.

hvis medlemsrekruttering er atskilt fra det andre arbeidet ditt, kommer du aldri til det. De brennende problemene vil alltid ha topp prioritet. Hvis du dumper jobben på et medlemskapsutvalg, skiller du det fra ditt andre arbeid. Komiteens medlemmer vil være de eneste i organisasjonen som forstår hvorfor rekruttering er viktig og tror det er deres jobb å gjøre. Siden folk er forskjellige, stole på bare en rekrutteringsstrategi («la oss sette en annonse i papiret») er bundet til å skuffe deg.

rekrutteringsplanen

Mål

rekrutteringsplanen for medlemskap bør ha spesifikke, realistiske mål. Du kan begynne å integrere rekruttering i resten av arbeidet ditt når du setter disse målene. Hvor mange medlemmer trenger vi å vinne vår kamp mot dump? Hvor mange medlemmer vil det ta å imponere Kongressmedlem Snort? Du vil også vurdere dine fundraising behov når du setter målet ditt. Hva er vårt budsjett og hvor mye av det har vi tenkt å øke gjennom medlemskap? Hva er fornyelsesraten for medlemskapet? Hvor mange nye medlemmer trenger vi bare å bo selv?

Mål

Mål din innsats. Du kan ikke spørre alle på en gang, men du kan heller ikke la det holde deg fra å spørre noen i det hele tatt. Hvem ønsker du egentlig å rekruttere? Hvem bor i nærheten av det dumpestedet? Hvem drikker vannet nedstrøms? Hvem signerte petisjonen vår mot dumpen? Hvis du har problemer med å være spesifikk, kan du prøve å definere hvem du ikke vil bli med i gruppen din.

Taktikk

Utforming medlemskap rekruttering taktikk for å hjelpe deg å nå valgkretsen du identifisert.

 Dakota Resource Council (DRC) medlemmer går ut i lag med de ansatte for å snakke med lister Over North Dakota naboer og andre rekrutteringsmuligheter om DRCS problemkampanjer– og om å bli MED DRC.
 Idaho Rural Council (IRC) samlet signaturene til melkebønder på en petisjon for å «Dumpe Meieristyret», en fin måte å identifisere bønder
som er enige med IRCS posisjon på fabrikkgårder.
 Som de fleste grupper rekrutterer Dakota Rural Action (DRA) South Dakotans Som står for å dra nytte av retningslinjene det fungerer for. MEN I ett tilfelle rekrutterte DRA
flere bønder etter å ha vunnet en kampanje som gav den spesifikke gruppen fordel, ved å peke på hvor mye de allerede hadde blitt hjulpet.

Verktøy

Bestem hvilke rekrutteringsverktøy du trenger for rekrutteringsstasjonen(brosjyrer ,brosjyrer, faktaark, medlemskap konvolutter, plakater, petisjoner). Bestem når stasjonen vil begynne og slutte. (Du bør rekruttere hele tiden, selvfølgelig, men en medlemskapsdrift uten frist vil aldri begynne.) Deretter liste alle oppgaver og ansvar på et diagram som viser hva som skal gjøres for hver oppgave, som vil gjøre det, og når de vil gjøre det. Hvis det er sant at 90% av organiseringen er oppfølging, er 99% av medlemsrekruttering oppfølging. Så oppfølging: trekk ut den planen, finn ut hvem som gjorde hva, vurder hvordan du gjør—og så spør noen om å bli med.