Vi ønsker alle å føle oss verdsatt; det er et behov innebygd i vår natur, og spiller en stor rolle i det som holder oss motiverte daglig. OFTE ER HRS rolle å få ansatte til å føle seg verdsatt i et selskap. Men hva om verdien av Personalavdelingen selv er i tvil?
De Fleste av OSS har jobbet MED HR på et tidspunkt, men DET fulle potensialet I HR-avdelingen blir ofte forvirret, eller går ukjent. DEN vanlige oppfatningen AV HR synes å være begrenset til å sørge for at ansatte blir ansatt, betalt i tide og gjort for å føle seg komfortabel i jobbene sine.
Spirende nye teknologier gjør det mulig å automatisere mange rutinemessige prosesser, mens spesialiserte, eksterne delte serviceorganisasjoner kan tilby mange tradisjonelle HR-funksjoner. Det samlede resultatet reiser spørsmålet :har vi gjort intern HR overflødig?’
Hvordan fungerer jobbrollen TIL HR?
VI har alle en generell ide om HVA HR representerer, og er kjent med De typiske oppgavene Til Personalavdelingen i en organisasjon: HR-fagfolk fungerer som ‘people people’; derfor er de ansvarlige for å ansette (og noen ganger skyte) ansatte, og gjør en innsats for å beholde dem med fordeler som årlig permisjon, aksjer i selskapet eller fruktbarhetsfordeler. De også håndtere kontrakter, og noen ganger lønn requiremnets.
men disse rudimentære HR-pliktene involverer allerede mer enn først møter øyet. FOR EKSEMPEL ER HR ofte pålagt å ta de nødvendige tiltak når en misfornøyd tidligere ansatt filer en urettmessig oppsigelse søksmål; det er derfor nødvendig at DE holder seg oppdatert med gjeldende ansattes lover å beskytte sine organisasjoner.
Å Ansette for en moderne bedrift, det er ikke nok å bare legge inn et ‘help wanted’ – skilt og stille noen generelle spørsmål; HR-ansvar inkluderer å skape systemer som gjør at DE kan tiltrekke seg, ansette, trene og beholde nye ansatte av et passende kaliber. Dette innebærer å utvikle hensiktsmessige intervjusituasjoner og ikke-diskriminerende screeningprosesser, sammen med ytterligere evalueringsverktøy for ansatte.
hvilke nye MÅTER KAN HR tilføre VERDI?
SOM en ikke-inntektsgenererende komponent i en organisasjons struktur, finner HR-avdelinger seg ofte å argumentere for sin sak, med mange organisasjoner som velger å outsource ansvaret for en lavere kostnad. MEN mens DE kan virke som en ekstra vekt å bære, KAN HR-avdelinger bevise sin samlede verdi på en rekke strategiske måter.
en verdifull HR-avdeling er en proaktiv; i stedet for å ta en reaktiv holdning når det gjelder ansettelsesforhold, ser MODERNE HR-strategier at fagfolk deltar sterkere i planleggingen. MEN OM orkestrering et radikalt skifte, ELLER en mer gradvis utvikling, BØR HR ledelse fungere med et strategisk øye mot sine ansatte. Innenfor dette omfanget er flere funksjoner, som organisatoriske bekymringer, felles prosesser, og evaluering av jobb roller og kompetanse.
selv om avdelingen selv kanskje ikke er en til å generere inntekter, kan den brukes som en kraft for endring i en organisasjon. Det kan gjøre dette ved å implementere en strategi som strømlinjeformer prosesser, reduserer utgifter og maksimerer effektiviteten til de avdelingene som genererer inntekter. Selv om disse handlingene faller utenfor Det tradisjonelle Ansvaret For Menneskelige Ressurser, kan de påvirke en organisasjon betydelig når de utføres riktig.
Kjenn din verdi
FOR å legge til noen verdi av betydning for en organisasjon, MÅ EN HR – avdeling få lov til å legge til rette for den større strategiske visjonen til en bedrift-en som kommer fra personer med nær kunnskap om virksomheten, og kan ikke outsources eller automatiseres. Hvis et selskap holder sine ansatte i høy aktelse, Bør Menneskelige ressurser avdelingen være kjernen i sin strategi. Ved å aktivere og støtte denne visjonen, kan verdien av et GODT HR-team ikke overvurderes.
Menneskelige Ressurser kan være en givende karrierevei for mange, MED HR-Assistenter som vanligvis tjener rundt £19k, Mens Menneskelige Ressursspesialister (cirka 35k) og Ledere eller Generalister (£40-50k) ikke bare kan kreve høyere lønn, men bidra til å påvirke retningen til en organisasjon gjennom ansattes strategier.