Gå Til Lydopptak for lydversjonen av denne delen.
LÆRINGSMÅL
- Beregn kritisk linje, prosjektflyt, tidlige startdatoer og sene startdatoer.
den kritiske linjen er banen gjennom nettverket som resulterer i den siste sluttdatoen for prosjektet.
hvis noen aktivitet på den kritiske banen blir forsinket, vil ferdigstillelsen av prosjektet bli forsinket med like mye. For å bestemme den kritiske linjen, legg til tiden beregnet for varigheten av hver aktivitet til forrige aktivitet, som vist i Figur 8.10. Varigheter er angitt i dager og aktiviteter på den kritiske linjen er skyggelagt. Den kritiske linjen gjennom disse oppgavene tar minst åtte dager.
figur 8.10 Kritisk Vei
Tidlige Startdatoer
Startdatoer kan tilordnes hver aktivitet ved å gjøre et fremoverpass som går fra venstre til høyre i nettverksdiagrammet som begynner med prosjektets startdato. Datoene avledet av denne metoden er tidlig start (ER) datoer. Den tidligste startdatoen for en aktivitet er den tidligste datoen aktiviteten kan begynne. Estimatet tar hensyn til varigheter og ressurstilgjengelighetskalendere. Hvis du vil beregne tidlige startdatoer, begynner du med prosjektets startdato og tilordner denne datoen som startdato for aktiviteter som ikke har foregående aktiviteter. Følg disse trinnene for å beregne tidlige startdatoer for påfølgende aktiviteter, forutsatt slutt – start-relasjoner:
- Legg til varigheten for foregående aktivitet på startdatoen.
- Legg til lagtid eller trekk ledetiden.
- Se ressurskalenderen (e) som gjelder for personene og utstyret som er nødvendig for aktiviteten, og legg til antall fridager som aktiviteten vil strekke seg over i disse kalenderne.
- Tilordne den beregnede datoen som tidlig startdato for den etterfølgende aktiviteten.
Forward Pass For Johns Trekk
Figur 8.11 Tidlige Startdatoer Bestemt Av Et Fremoverpass
Å gjøre denne prosessen manuelt er feil utsatt og tidkrevende. Heldigvis finnes det dataprogrammer for å bistå i prosessen, men prosjektlederen må forstå prosessen godt nok til å gjenkjenne datafeil. Dataprogramvare må kombineres med sunn fornuft eller god dømmekraft.
Float
Float, noen ganger Kalt Slakk (float), er tiden en aktivitet, nettverksbane eller prosjekt kan bli forsinket fra tidlig start uten å endre sluttdatoen for prosjektet.
Total flyt er forskjellen mellom sluttdatoen for den siste aktiviteten på den kritiske linjen og prosjektets sluttdato. Enhver forsinkelse i en aktivitet på den kritiske linjen vil redusere mengden av total flyt tilgjengelig på prosjektet. Et prosjekt kan også ha negativ flyt, noe som betyr at den beregnede sluttdatoen for den siste aktiviteten er senere enn den målrettede sluttdatoen som ble etablert i begynnelsen av prosjektet.
hvis aktiviteter som ikke er på den kritiske linjen, har en forskjell mellom tidlig startdato og sen startdato, kan disse aktivitetene bli forsinket uten å påvirke prosjektets sluttdato. Flyten på disse aktivitetene kalles fri flyt.
Flyte I Johns Trekk
Figur 8.12 Totalt Prosjekt Flyte
Sene Startdatoer
det neste trinnet er å arbeide gjennom nettverksdiagrammet fra høyre til venstre som begynner med den mandaterte sluttdatoen, som er en milepæl som er angitt i prosjektplanen. Trekk fra varigheten av hver aktivitet i hver bane for å fastslå den siste datoen aktiviteten kan begynne og likevel oppfylle prosjektets sluttdato. Ressurs kalendere må vurderes i bakover pass samt fremover pass.
hvis du vil beregne sene startdatoer, begynner du med milepælen for prosjektgjennomføring og tilordner denne datoen som sluttdatoen for foregående aktiviteter. Følg disse trinnene for å beregne sene startdatoer for foregående aktiviteter, forutsatt slutt – start-relasjoner:
- Trekk fra den foregående aktivitetens varighet fra den sene sluttdatoen.
- Trekk forsinkelsestiden Eller legg til ledetiden til sen sluttdato.
- Se ressurskalenderen (e) som gjelder for personene og utstyret som er nødvendig for aktiviteten, og trekk fra antall av dager som aktiviteten vil strekke seg over i disse kalenderne.
- Tilordne den beregnede datoen som sen startdato for foregående aktivitet.
forskjellen mellom tidlig startdato og sen startdato for aktiviteter på den kritiske linjen er vanligvis den samme som den totale flyten, med mindre aktivitetene påvirkes av ressurskalenderne annerledes i forover og bakover pass. Hvis for eksempel et nøkkelutstyr bare er tilgjengelig i noen dager, har aktiviteter som er avhengige av det, de samme start-og sluttdatoene i forover-og bakoverpasseringene.
VIKTIGE GATEKJØKKEN
- hvis du vil beregne total prosjektflyt, begynner du på startdatoen og legger til varigheten for hver aktivitet i hver mulige bane gjennom nettverksdiagrammet, inkludert arbeidsdager fra ressurskalenderne, for å bestemme den tidlige sluttdatoen for prosjektet. Den lengste banen gjennom nettverket er den kritiske banen. Forskjellen mellom den tidlige sluttdatoen og den nødvendige sluttdatoen for prosjektet er den totale prosjektflyten, og startdatoen for hver aktivitet er den tidlige startdatoen. Hvis du vil beregne de sene startdatoene, begynner du med den nødvendige prosjektets fullføringsdato og arbeider bakover, og trekker fra varigheten av hver aktivitet gjennom hver mulige pathway.
banen gjennom nettverket som resulterer i den siste sluttdatoen for prosjektet.
den tidligste datoen aktiviteten kan begynne.
Aktiviteter som har forgjenger-etterfølger relasjoner oppstår sekvensielt-den ene etter den andre.
en beretning om tid må gå av før en etterfølger aktivitet kan begynne.
etterfølgende aktivitet kan overlappe slutten av foregående aktivitet og begynne før foregående er ferdig.
en kalender som angir hvilke dager de er tilgjengelige, og som er fridager for å vurdere tilgjengeligheten av gruppemedlemmer, konsulenter og leverandører.
hvis den kritiske linjen tar mindre tid enn det som er tillatt av klienten å fullføre prosjektet, har prosjektet en positiv total flyt eller prosjektslakk. Hvis klientens prosjektfullføringsdato går foran den beregnede sluttdatoen for kritisk linje, har prosjektet negativ flyt.
forskjellen mellom sluttdatoen for den siste aktiviteten på den kritiske linjen og prosjektets sluttdato.
den beregnede sluttdatoen for den siste aktiviteten er senere enn den målrettede sluttdatoen som ble etablert i begynnelsen av prosjektet.
Aktiviteter som ikke er på den kritiske linjen har en annen mellom tidlig startdato og sen startdato, disse aktivitetene kan bli forsinket uten å påvirke prosjektets sluttdato.