of u nu manager of werknemer bent, beoordelingen zijn geen bijzonder populair onderwerp; zelfevaluaties worden bijzonder veracht. Het is moeilijk om te weten hoe u uw prestaties en prestaties te markeren zonder te klinken als een opschepper, niet te vergeten dat het vaak lijkt bedrijven bestand evaluaties weg en nooit gebruiken om de prestaties te verbeteren. Maar er zijn stappen die u kunt nemen om ervoor te zorgen dat uw zelfevaluaties helpen om uw eigen carrière te bevorderen en waardevolle feedback te geven aan uw organisatie.

volgens John Reed, van

, gebruiken bedrijven met effectieve prestatiebeoordelingsprocessen zelfevaluaties om twee redenen: om ervoor te zorgen dat werknemers tijd reserveren om hun prestaties te evalueren; en om managers te helpen een idee te krijgen van de vraag of een werknemer een nauwkeurig begrip heeft van hun impact op de werkplek.

“de zelfbeoordeling is een essentieel onderdeel van de prestatie-evaluatie, omdat het een kans is voor u om uw eigen prestaties te beoordelen. Jij bent de eigenaar van de prestatiebeoordeling. Kijk het afgelopen jaar door en vertel je manager wat je hebt gedaan en waar je je op wilt concentreren,” zegt Michelle Roccia, executive vice president of Employee Engagement bij

.

Talk about your career map

volgens Ford Myers, auteur van het boek

. Het moet ook worden gericht op uw lange termijn carrière plan. “Het is een kans voor je om na te denken over hoe je het doet in je carrière, niet alleen in je werk,” zegt Myers. Gebruik het om na te denken over waar je heen gaat op lange termijn en waar je bent in je carrière.

vanuit het oogpunt van de werknemer, als er geen carrièreplan is, of als er wel een is, maar het niet consequent wordt gevolgd, dan “is dit een kans om met uw manager te praten en te zeggen,” Hey, dit is wat echt belangrijk is in mijn carrière. Ik wil deze extra vaardigheden opbouwen, Ik wil gecertificeerd worden, Ik wil manager worden, Ik wil opslag …’Dan moet je samen een plan uitstippelen en ervoor zorgen dat je het eens bent. Dit maakt verwachtingen heel reëel en tastbaar”, zegt Reed.

Houd een open dialoog

het in kaart brengen van uw prestaties aan de bedrijfswaarde is essentieel voor een meer zinvolle zelfbeoordeling, vooral als de prestatiebeoordelingen van uw bedrijf een direct effect hebben op loonstijgingen of bonussen.

” gebruik als een kans om uw waargenomen waarde op te bouwen, jezelf te onderscheiden en te laten zien hoe sterk uw bijdragen zijn. Dit is een tijd om echt gebruik te maken van uw prestaties,” zegt Myers. In een perfecte wereld opent de zelfevaluatie een permanente dialoog waarin u met uw leidinggevende uw carrièrepad en prestaties in relatie tot het bedrijf kunt bespreken door bijvoorbeeld te vragen::

• Wat zijn onze grootste prioriteiten op dit moment?
• ben ik op schema?
• is er iets waar ik me op moet concentreren?

waar denk je dat ik meer tijd en energie moet besteden?

• Hoe kan ik u helpen uw werk te vergemakkelijken?

een dergelijke dialoog maakt de jaarlijkse evaluatie en zelfevaluatie slechts een formaliteit. Zo zou het moeten zijn, volgens Myers. “Het is ideaal om het hele jaar door met je baas te praten. Houd de dialoog open, anders kun je verdwalen in het stof,” zegt Myers.

vraag hoe zelfevaluaties worden gebruikt

benader uw leidinggevende en vraag hoe zelfevaluaties door het bedrijf worden gebruikt. Zijn ze gebonden aan bonussen, promoties of beloningen? Met wie worden ze gedeeld? Het kennen van de antwoorden geeft u inzicht in de toon die u moet nemen en hoeveel inspanning nodig is.

stel uzelf de moeilijke vragen

deskundigen zijn het erover eens dat u deze gelegenheid moet gebruiken om een onpartijdige zelfbeoordeling van uw vaardigheden uit te voeren. Begin met eerlijk antwoord op deze vragen:

• wat had ik dit jaar beter kunnen doen?
• wat zijn mijn sterke punten?
• Wat zijn mijn zwakke punten en hoe kan ik ze verbeteren?

Waar Kan ik persoonlijk initiatief nemen en een sterkere werknemer worden die volgend jaar meer bijdraagt?

blijf positief

volgens Myers, gebruik uw zelfevaluatie niet om uw manager, uw bedrijf of strategische richting te slaan, omdat dit later terug kan komen om u te bijten. Opmerkingen van werknemers zouden 90 procent positieve reacties moeten zijn en 10 procent wat Myers noemt “gebieden voor ontwikkeling” Opmerkingen. Gebruik deze 10 procent van de zelfevaluatie om je eigen plan uit te leggen om het komende jaar op specifieke gebieden te groeien en te ontwikkelen. Niet bash bazen, collega ‘ s of leveranciers, in plaats daarvan richten op u, uw prestaties en uw professionele ontwikkeling, zegt hij.

hoe om te gaan met uw tekortkomingen

“probeer een evenwichtige zelfbeoordeling uit te voeren”, zegt Reed. We hebben allemaal gebieden voor verbetering en hij raadt aan om je baas te verslaan. “Als je jezelf op alle gebieden goede cijfers geeft, dan denk je niet echt na over hoe je kunt verbeteren”, zegt Reed.

in plaats daarvan stelt Reed voor om de gebieden te noemen waar je denkt tekort te schieten en “ontwikkelingstaal” te gebruiken om uit te leggen dat je echt wilt verbeteren op deze gebieden en hoe je dat gaat bereiken.

bijvoorbeeld, Myers zegt, je zou kunnen uitleggen dat in het afgelopen jaar je merkte dat je software vaardigheden wat werk nodig hadden in een bepaalde omgeving, bijvoorbeeld in HTML5. Dan zou je volgens Myers zoiets kunnen zeggen als: “mijn doel voor dit jaar is om een aantal geavanceerde cursussen in HTML5 te volgen, omdat we het steeds meer gebruiken naarmate onze site evolueert,” zegt hij.