gepubliceerd op 2021, 21 januari

Hoe kan ik mijn bedrijf duurzamer maken – vraagt u zich dat af? Dat is een geweldige vraag om te stellen! Het milieuvriendelijker maken van uw bedrijf is goed voor het bedrijfsleven, verbetert de merkreputatie en brengt teams dichter bij elkaar als ze werken aan een groter goed.

veel professionals zijn op zoek naar manieren waarop de bedrijven die zij bezitten of waar zij voor werken duurzamer of milieuvriendelijker kunnen worden.

in dit stuk vindt u 4 effectieve manieren om de vraag te beantwoorden ” Hoe kan ik mijn organisatie of bedrijf duurzamer maken?”

daarentegen zul je niets vinden over greenwashing, dat wil zeggen, hoe je de perceptie kunt creëren dat je meer doet dan je eigenlijk doet.

in plaats daarvan leert u 3 effectieve manieren om uw bedrijf duurzamer te maken. Plus een inleiding tot de basisprincipes van duurzaamheid.

deze duurzaamheidsacties die we gaan bespreken staan op het idee – “gestolen” uit Eric Holthaus’ boek The Future Earth (2020) – dat er slechts 2 soorten mensen zijn.

degenen die erkennen dat we op de rand staan van het oversteken van belangrijke planetaire kantelpunten. En degenen die dat niet doen.

1 – Waar te beginnen? Een snelle” Business Sustainability ” introductie

laten we snel een overzicht maken van de fundamentele duurzaamheidsacties die een bedrijf dat groen probeert te zijn milieuvriendelijker in gang moet zetten.

de kans is groot dat u er al over hebt gehoord of nagedacht.

uw organisatie papierloos maken en ervoor zorgen dat ze digitale tools op een milieuvriendelijke manier gebruikt, is misschien iets waar uw bedrijf al over heeft nagedacht?

ook het overstappen op elektrische mobiliteit en op elektrische auto ‘ s wanneer deze behoefte zich voordoet, kan van belang zijn. En inderdaad, veel bedrijven zijn begonnen met het bewandelen van dit pad als de vraag naar elektrische voertuigen is op de stijging.

Bovendien zijn enkele innovatieve en trendy bedrijven begonnen met het binnen brengen van groene muren in hun kantoren en profiteren zij van hun vermogen om de temperatuur te regelen en de lucht te zuiveren.

het implementeren van recyclingprogramma ’s is ook een interessant idee, samen met het vervangen van de lampen in uw kantoor op LED’ s of het verlagen van de temperatuur van de wisselstroom.

het gebruik van schakelaars voor het uitschakelen van het stroomverbruik in stand-by of het leveren van stroom door aanbieders van hernieuwbare energie zijn ook initiatieven die de moeite waard zijn om te onderzoeken en uit te voeren.

en ze zullen hoogstwaarschijnlijk een positief effect hebben, niet alleen op het milieu, maar ook op de portefeuille van het bedrijf.

u kunt een aantal van deze kwesties meer diepgaand vinden in ons artikel: 20 eenvoudige stappen om uw bedrijf duurzamer en milieuvriendelijker te maken.

dit zijn belangrijke stappen om uw organisatie duurzamer en milieuvriendelijker te maken. En de implementatie van sommige daarvan zal nog steeds relatief tijdrovend en uitdagend zijn. Maar let op dat ze” gewoon ” de basis zijn.

Weet je nog toen ik het over greenwashing had?

wel, het creëren van enorme marketingcampagnes rond deze “basics” – of zelfs het schrijven van speciale website pagina ‘ s – worden vaak gezien als greenwashing. Juist omdat sommige van deze initiatieven slechts het startpunt zijn.

vanuit het oogpunt van de consument – die veel verwacht van bedrijven met betrekking tot het helpen opbouwen van een betere samenleving – zijn ze geen goed om te hebben, maar een must have.

misschien zo ‘ n 10 jaar geleden of eerder betekenden ze iets groots waar consumenten trots op zouden zijn.

maar op dit moment, in het stadium waarin we ons bevinden, verwachten consumenten al dat deze duurzaamheidsacties in gang worden gezet en bedrijven een meer betekenisvolle impact hebben.

hier kunnen bedrijven een beetje buitengewoon worden: door een duurzaamheidsstrategie te ontwikkelen en te meten.

het lijkt misschien een big deal – maar dat is het niet.

sommige mensen hebben mij benaderd omdat ze wilden beginnen met het ontwikkelen van duurzaamheidsinitiatieven met echte impact en om advies vroegen over waar ze zouden moeten beginnen of welke middelen ze als eerste zouden moeten lezen.

in Stap 2 van “hoe maak ik uw organisatie duurzamer”, zal ik met u delen hoe u dit binnen uw organisatie kunt doen.

blijf bij me.

2-Creating a Sustainability Strategy: the Main Answer to ” How to Make My Organization More Sustainable?”

binnen een paar groepen van de regeneratieve beweging is er dit motto: “als het niet leuk is, is het niet duurzaam”.

hoewel dit gedeeltelijk juist is, vergt het andere deel een aanzienlijke hoeveelheid werk, omdat vaak de meest zinvolle veranderingen die organisaties moeten doorvoeren te maken hebben met hun kernactiviteiten.

maar het is niet zo moeilijk, dus geef nog niet. In feite is stap één vrij eenvoudig: begrijpen waar uw organisatie staat.

en dit heeft veel meer te maken met bedrijfsstrategie dan met duurzaamheid – hoewel ze hand in hand zouden moeten gaan zoals we in de toekomst zullen zien.

dit betekent dat hypothetische risico ‘ s – zoals die welke het World Economic Forum zojuist heeft vrijgegeven – in aanmerking worden genomen en in aanmerking worden genomen voor een industrie op mondiaal en regionaal niveau. Evenals de specifieke veranderingen een bedrijf zou kunnen worden gedwongen om in reactie.

maar ook proberen kansen binnen de industrie te voorspellen en de sterke punten van uw organisatie te versterken terwijl u werkt aan het verbeteren van de zwakke punten.

en denk er tijdens deze redenering aan om na te denken over hoe duurzaamheid zich verhoudt of kan verhouden tot het succes en de strategie op lange termijn van uw organisatie.

dat is stap 2. Schrijf het op. Maak een document samen met anderen die misschien zien wat je niet overweegt of een ander perspectief hebben.

dan volgt de beoordeling van de impact van uw organisatie.

er zijn echter veel effecten, toch? Maak je geen zorgen, je hoeft ze niet allemaal tegelijk aan te pakken – dat is het goede deel!

wat gewoonlijk wordt gedaan – wat ook gebeurt wanneer bedrijven een aanvraag willen indienen om als duurzaam gecertificeerd te worden door een aantal gerenommeerde merken zoals B Corp of GRI-is om de belangrijkste effecten met betrekking tot uw bedrijf te beoordelen aan de hand van een materialiteitsbeoordeling.

als uw bedrijf bijvoorbeeld olijven en amandelen verbouwt en oogst, hebben uw landbouwpraktijken een impact. Tegelijkertijd kunnen droogte of andere extreme weersomstandigheden – die steeds vaker voorkomen – een risico vormen voor uw oogst. Dit is een belangrijke impact/risico op korte/middellange termijn waar deze organisatie aan moet werken.

de machines die zij voor de oogst gebruiken, werken op fossiele brandstoffen en hebben ook een impact.

maar misschien is het niet zo dringend als hierboven. Of de gevolgen van een watervoorziening die besmet is met kunstmest of pesticiden en waarvan het gebruik over 2 jaar niet meer levensvatbaar is.

tegelijkertijd moeten organisaties ook aandacht besteden aan de zorgen van hun belangrijkste stakeholders. Want wat niet veel is voor je organisatie kan belangrijk zijn voor een partij wiens steun je nodig hebt.

laten we denken aan verkopers van zonnepanelen. Ze hebben ook hun impact, toch?

stel je voor dat de media zich plotseling veel gaan richten op de gevolgen van het weggooien van lithiumbatterijen en dat er op dit moment geen schaalbare oplossing is voor de vervuiling die ze veroorzaken.

dit zal een impact / risico zijn waarmee de onderneming die zonnepanelen verkoopt rekening moet houden, ondanks het feit dat hun activiteiten aan de verkoopkant liggen.

omdat ze niet willen dat mensen geen zonnepanelen kopen omdat het weggooien niet milieuvriendelijk is, moeten ze dit probleem aanpakken.

zo geeft u prioriteit aan welke effecten u als eerste moet aanpakken: u vermengt uw belangrijkste effecten en risico ‘ s met die van uw belangrijkste stakeholders.

zodra je je Effecten hebt gevonden en de belangrijkste hebt geselecteerd die aangepakt moeten worden, moet je ze meten zodat je weet waar je mee te maken hebt en hoe je op andere alternatieven kunt wedden.

alleen dan moet u naar verschillende opties Zoeken – U kunt zien wat anderen in uw branche al doen, feedback verzamelen van uw personeel, een gespecialiseerde consultant inhuren om u te helpen…

onthoud dat u de alternatieve methode, het model, de activiteit, het product, het onderdeel of andere methode moet meten en controleren om er zeker van te zijn dat u echt een verschil maakt en uw bedrijf duurzamer maakt.

Hiermee kunt u ook gegevens delen over uw duurzaamheids-en MVO-rapport.

meer informatie hierover vindt u in ons stuk: Moeten KMO ‘ s een MVO-of duurzaamheidsstrategie hebben? Hoe Kunnen Ze Het Creëren?

veel bedrijven hebben deze duurzaamheidsstrategieoefeningen uitgevoerd en gewerkt aan echte, betekenisvolle veranderingen – waarbij koolstofcompensatie een van de laatste trends is.

maar er is een andere trend waar uw bedrijf ook baat bij zou kunnen hebben.

3-duurzame organisaties leiden werknemers op en creëren een Duurzaamheidscultuur

het gaat erom de medewerkers van een bedrijf kennis te geven over duurzaamheid, milieubescherming en sociale kwesties.

zodat de organisatiecultuur kan uitgroeien tot een cultuur waarin duurzaamheid echt wordt beleefd en niet alleen wordt gesproken.

onze hersenen zijn gemaakt om te anticiperen op de toekomst voor overlevingsdoeleinden – vooral als we onder stress staan.

als we er over nadenken, heeft het in het huidige moment zijn en rustig nadenken over hoe we ons voelen en wat ons omringt op een bepaald moment zonder ons zorgen te maken over wat er zou kunnen gebeuren zelfs een naam: mindfulness.

bedrijven zouden ook baat hebben bij de toepassing van mindfulness-praktijken. Maar daar gaat het hier niet om.Het punt is dat het voor onze hersenen gemakkelijker is om elke dag een smakelijk rundvlees te eten dan zich voor te stellen hoe een ver land volledig uitgeput zou kunnen raken en zijn waterreservoirs zou kunnen verspillen om vee te fokken.

vandaar dat duurzaam gedrag vaak moeilijk te implementeren is. Maar toch zo belangrijk.

dus het organiseren van trainingen waar het personeel kan leren over een aantal milieuvriendelijke gedrag aan te nemen zowel thuis als thuis is een goed idee.

bovendien kunnen deze momenten ook nuttig zijn om feedback van hen te verzamelen over de effecten die zij zouden kunnen hebben opgemerkt. En om hen te laten weten wat de duurzaamheidsstrategie van het bedrijf is, of zal worden, in gang gezet.

dit zal niet alleen bijdragen tot het creëren van een cultuur waarin duurzaamheid echt leeft.

het personeel zal er waarschijnlijk trots op zijn om te werken voor een organisatie die actief probeert milieuvriendelijker te zijn.

4-een duurzaam bedrijf draagt actief bij aan de systemische veranderingen die moeten plaatsvinden

dat klopt.

bijdragen tot systemische veranderingen die moeten plaatsvinden.

dat hoort ook bij uw bedrijf. Maar geloof me niet op mijn woord, neem IPCC ‘ s – het VN-orgaan dat bekend staat als het Intergovernmental Panel on Climate Change.

zij zeggen dat we de implementatie van verregaande, multilevel en sectoroverschrijdende klimaatverandering moeten opschalen en versnellen en belemmeringen moeten aanpakken. Een dergelijke systemische verandering zou moeten worden gekoppeld aan aanvullende aanpassingsacties, waaronder transformationele aanpassing.Als we er eerlijk over nadenken, zijn veel van de huidige problemen wat Elkington – bekend als de grootvader van duurzaamheid – kwaadaardige problemen noemt.

dit zijn globale, complexe en onderling verbonden problemen.

en er is geen eenvoudige oplossing voor een complex probleem. Vooral als we nederig genoeg zijn om klimaatverandering te accepteren is niet het probleem-het is een symptoom van het probleem.

het gaat meer over hoe we onszelf zien en onze plaats in de grote orde der dingen. En zaken doen in gedachten houdend dat er geen goede zaken zijn in een ineenstortende samenleving en een planeet waar de biosfeer niet in staat is zichzelf te reguleren en het evenwicht te verzekeren dat ons mensen en onze bedrijven in staat stelt te gedijen.

uiteindelijk gaat het bij duurzaam ondernemen om het maken van moeilijke keuzes. Soms betekent het dat we de manier waarop we zaken doen na de Industriële Revolutie volledig opnieuw moeten bedenken.

de circulaire economie en de manier waarop de natuur werkt meer op de agenda zetten, bijvoorbeeld.

van de aanpassing en verbetering van het bureau. Het herontwerpen van de core business en het veranderen van een aantal belangrijke activiteiten. Plus een cultuur van duurzaamheid in beweging zetten zodat duurzaamheid organisch groeit.

maar, nogmaals, succesvolle bedrijven zijn degenen die denken dat ongeveer 20 of 30 jaar vooruit. Bijna twee decennia geleden was de ontwikkeling, implementatie en het verkrijgen van de middelen om elektrische auto ’s te gaan produceren ingewikkelder dan de productie van thermische auto’ s.

net zoals het testen van nieuwe dranken op basis van granen, zoals haver-“melk”, die tot de milieuvriendelijkste behoort, omdat melkalternatieven moeilijker waren dan het herhalen van de modus operandi van de melkproductie. Toen de eerste iPhone werd uitgebracht, had Steve Jobs enthousiasme om de telecom/ entertainment-industrie vorm te geven.

het kan ingewikkelder zijn en meer tijd, meer vergaderingen, meer leren of meer moeite vergen.

maar het niet volgen van dit innovatie-en duurzaamheidspad, en het niet veranderen van een bedrijf om voorbereid te zijn op de nabije toekomst, kan op korte termijn succes betekenen, maar in het komende decennium verouderd blijven.Bovendien, als we kijken naar hoe de natuur werkt – een innovatieproces dat bekend staat als biomimicry – zien we dat er niet zoiets bestaat als een gezonde soort in een rottend ecosysteem.

tijd besparen om uw industrie actief te helpen vormgeven en samen te werken aan hoe systemische verandering kan plaatsvinden, is ook van fundamenteel belang voor succes op lange termijn.

de beste manier om met andere bedrijven samen te werken is door regelmatig met hen te praten.

er zijn tal van groepen, verenigingen, organisaties en evenementen gewijd aan het netwerken van duurzame bedrijfsleiders. Zoek ze uit, maak contacten, organiseer vergaderingen, maak contact met de publieke sector en begin vorm te geven aan wat er gaat komen.

idealiter is het vinden van alternatieve en duurzame bedrijfsmodellen een manier om te gaan. Zoals Patagonië deed door kledingreparatiecentra te creëren.

IKEA verkoopt ook gebruikte meubels en plantaardige eiwit gehaktballen. Fairphone leads in eco-ontworpen mobiele telefoons. Duurzame bedrijven hebben begrepen dat mensen en de planeet op de eerste plaats moeten komen.

dus verdienen ze geld met wat ze niet doen: minder vervuiling, minder afval produceren en stroomopwaarts verzenden om te worden hergebruikt, of de uitstoot van broeikasgassen verminderen en compenseren.

ja, er zal waarschijnlijk meer geld, tijd en energie worden besteed om bedrijven milieuvriendelijker en mensvriendelijker te maken. Maar als de duurzaamheidstransitie goed wordt gedaan, is dat op middellange termijn de moeite waard.

waarde voor bedrijven. Waard voor de planeet. En waard voor iedereen.