het vooruitzicht om naar de top van het veld te gaan is wat het voor veel mensen mogelijk maakt om hun baan te blijven volgen, hun vaardigheden aan te scherpen en nieuwe projecten aan te nemen. Maar na een bepaald punt, loopbaanontwikkeling hangt af van meer dan technische vaardigheden en een bereidheid om hard te werken. Je hebt ook een paar zachte vaardigheden nodig, niet de minste daarvan is het vermogen om een leidende rol op te nemen.

sommige mensen zijn natuurlijke leiders, maar iedereen kan de vaardigheden ontwikkelen die nodig zijn met enige oefening. Als je je carrière zo ver wilt brengen als het kan, dan moet je bereid zijn om het werk te doen. Hier zijn 9 strategieën om u te helpen uw leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen en uw carrière vooruit te helpen.

Ontdek hier uw ideale leiderschapsstijl op basis van uw persoonlijkheid: welke van deze leiderschapsstijlen past bij u? (Beslissingsboom)

Praktijkdiscipline

een goede leider heeft discipline nodig. Het ontwikkelen van discipline in je professionele (en persoonlijke) leven is een must om een effectieve leider te zijn, en om anderen te inspireren om ook gedisciplineerd te zijn. Mensen zullen je vermogen om te leiden beoordelen door de hoeveelheid discipline die je toont op het werk.

toon discipline op het werk door altijd deadlines te halen, afspraken te houden en vergaderingen op tijd te beëindigen. Als je van nature ongeorganiseerd bent, dan heb je misschien je werk voor je uitgesneden, maar je kunt altijd klein beginnen: probeer thuis goede gewoonten te implementeren, zoals vroeg wakker worden en dagelijkse lichaamsbeweging krijgen, en werk je een weg omhoog vanaf daar.

neem meer projecten aan

een goede manier om je leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen is om meer verantwoordelijkheid op je te nemen. Je hoeft niet meer aan te nemen dan je aankunt, maar je moet meer doen dan alleen wat er in je functieomschrijving staat als je wilt groeien. Stappen uit uw comfort zone is de enige manier waarop u iets nieuws te leren, en te doen zal je opgemerkt door leidinggevenden als iemand die initiatief neemt.

leer

te volgen een echte leider heeft geen probleem met het geven van controle aan een andere persoon indien van toepassing. Je moet je niet bedreigd voelen als iemand het niet met je eens is, je denken in twijfel trekt, of eigen ideeën naar voren brengt. Houd een open geest en geef verdienste waar verdienste toekomt. Het zal niet altijd gemakkelijk zijn, maar als je leert om anderen in je team te waarderen en te respecteren, zullen ze meer kans hebben om naar de plaat voor je te stappen.

situationeel bewustzijn ontwikkelen

een teken van een goede leider is iemand die het grotere plaatje kan zien en problemen kan anticiperen voordat ze zich voordoen. Dit is een waardevolle vaardigheid om te hebben bij het omgaan met complexe projecten met strakke deadlines. Het vermogen om te voorzien en suggesties te doen om potentiële problemen te vermijden is van onschatbare waarde voor een leider. Deze mogelijkheid helpt je ook kansen die anderen over het hoofd, die zeker zal verdienen u erkenning te herkennen. Bij het leiden van remote teams, dit kan vooral moeilijk te ontwikkelen, maar met de praktijk, kunt u meer afgestemd op uw teams en projecten.

inspireer anderen

een leider zijn betekent dat je deel uitmaakt van een team, en als leider moet je in staat zijn om degenen met wie je werkt te motiveren en te inspireren om zo goed mogelijk samen te werken. Als een teamlid aanmoediging of begeleiding nodig heeft, bied het dan aan. Soms, alles wat een persoon nodig heeft is iemand om te luisteren en sympathiek te zijn.

blijf leren

de beste manier om een goede leider te worden is om altijd nieuwe dingen te blijven leren. Het houdt je geest scherp, en je vaardigheden fris. Het bereidt je voor op nieuwe uitdagingen die op je pad kunnen komen, wat altijd een goede zaak is in een leider.

stel je teamgenoten in staat

niemand is overal de beste in, en hoe eerder je je dat realiseert, hoe eerder je kunt leren een goede leider te zijn. Taken delegeren aan anderen maakt je niet alleen vrij voor dingen die je goed doet, het stelt ook andere mensen in je team in staat.

Conflicten oplossen

wees geen manager uit de hel! Niet iedereen kan altijd met elkaar overweg. In plaats van interpersoonlijke conflicten te negeren, in de hoop dat ze zullen verdwijnen, pak het aan door privé met de betrokkenen te praten. Sta ook open voor het opnieuw toewijzen van teamleden als het conflict niet kan worden opgelost.

een kritische luisteraar zijn

leider worden betekent niet dat je altijd in de schijnwerpers moet staan. Een belangrijke eigenschap van een goede leider is iemand die luistert naar suggesties, ideeën en feedback van andere mensen, en daarop voortbouwt. Goede luisteraars weten dat communicatie niet alleen over woorden gaat, maar ook over non-verbale signalen, zoals oogcontact en lichaamstaal.

goede leiderschapsvaardigheden zijn essentieel voor het bevorderen van uw carrière, maar zoals u kunt zien, is leiderschap veel meer dan alleen leiding geven. Zoals de Amerikaanse staatsman John Quincy Adams zei: “Als je acties anderen inspireren om meer te dromen, meer te leren, meer te doen en meer te worden, ben je een leider.”