ongeacht het niveau van de functie waarvoor u solliciteert, kunt u altijd vragen over leiderschap verwachten. Het is een veel voorkomende misvatting dat leiderschapsvragen alleen worden gesteld tijdens sollicitatiegesprekken voor managementfuncties. Daarom is het belangrijk dat je verschillende voorbeelden voorbereidt over hoe je in het verleden je leiderschapskwaliteiten hebt aangetoond, mocht deze interviewvraag ter sprake komen.

als u zich op de juiste manier voorbereidt op deze vraag, kunt u van de gelegenheid gebruik maken om uw leiderschapsvaardigheden aan te tonen om de interviewer ervan te overtuigen dat u de juiste persoon bent voor de baan.

andere manieren waarop de interviewer u kan vragen over uw leiderschapsvaardigheden in de vorm van gedragsinterviewvragen:

• vertel me over een tijd dat u effectief gedelegeerde
• Beschrijf een tijd dat u de leiding nam in een moeilijk teamproject
• vertel me over een tijd dat u leidde door voorbeeld
• hoe zou u uw leiderschapsstijl beschrijven?
• Beschrijf een tijd waarin u anderen hebt gecoacht of begeleid om succes te bereiken
• vertel me over een tijd dat u een belangrijk project leidde
• Beschrijf een tijd dat u een team tot een succesvol resultaat leidde

ongeacht hoe deze vragen worden gesteld, de interviewer wil concrete voorbeelden horen om inzicht te krijgen in uw leiderschapsvaardigheden of uw leiderschapspotentieel.

in deze blog bespreken we waarom de interviewer u vraagt naar de keren dat u leiderschap toonde. We vertellen je ook waar je je op moet concentreren bij het beantwoorden van deze vraag. Verder lees je hier meer over veelgestelde sollicitatievragen en bekijk je onze checklist voor sollicitatievoorbereiding.

waarom de Interviewer vraagt naar uw leiderschapsvaardigheden

wanneer de interviewer u vraagt naar een tijd waarin u leiderschap toonde, geven ze om uw leiderschapsvaardigheden. Ze zijn meer dan waarschijnlijk om uw antwoord te gebruiken als een factor bij het beslissen wie te huren voor de baan. Vragen als’ beschrijf een tijd waarin je leiderschap hebt aangetoond ‘ zijn gedragsvragen voor sollicitatiegesprekken.

vragen over gedragsinterviews vereisen dat u specifieke voorbeelden geeft van hoe u in het verleden bepaalde competenties hebt aangetoond. Deze vragen beginnen meestal met:

• vertel me over een keer (..)
• Beschrijf een tijdstip waarop (..)
• geef me een voorbeeld van (..)

meer informatie over gedragsvragen en hoe u deze kunt beantwoorden.

de gedachte achter deze gedrags-sollicitatievragen is om inzicht te krijgen in uw prestaties in het verleden. Voor de interviewer is uw prestaties in het verleden de beste manier om uw toekomstige prestaties op het werk te voorspellen.

in deze specifieke situatie is de interviewer geïnteresseerd in uw ervaring in het managen van anderen, maar ook als u een sterk voorbeeld bent voor uw collega ‘ s. Of u nu solliciteert voor een afgestudeerde of instap-level positie bij een bedrijf of senior-level positie, het is altijd goed om de interviewer te kunnen laten zien dat je de vaardigheden en het potentieel om omhoog te gaan in de rangen in leidinggevende posities.

werkgevers zijn altijd op zoek naar kandidaten die hun teamgenoten kunnen motiveren en inspireren, zelfs als ze technisch niet in een leidinggevende positie zitten. Bereid daarom sterke antwoorden voor die concrete werkvoorbeelden bevatten van tijden waarin je leiderschap hebt aangetoond.

kortom, leiderschap gaat niet alleen over management en initiatief. Het gaat ook om het vermogen om ideeën en passies te verspreiden naar andere mensen in je team. Daarom, ongeacht welke positie je solliciteert, leiderschapsvaardigheden zijn altijd gewenst.

leer meer over leiderschapsvaardigheden en het beantwoorden van vragen over leiderschap.

Tips voor het beantwoorden van ‘Beschrijf een tijdstip waarop u leiderschap hebt getoond’

wanneer de interviewer u vraagt naar uw leiderschapsstijl of een tijdstip waarop u leiderschap hebt getoond, betekent dit dat zij om uw leiderschapsvermogen en-potentieel geven. Ze zijn niet alleen geïnteresseerd in uw vermogen om te delegeren, maar ook in andere vaardigheden die nodig zijn om een team, afdeling, of organisatie in het algemeen te runnen. Het is daarom essentieel dat je een geschikt voorbeeld kiest om je vaardigheden te demonstreren.

de voorbeelden die u geeft hebben geen betrekking op direct leiderschap. U kunt zich voorstellen dat als een bedrijf huurt u, ze zou willen geven u een promotie binnen de juiste tijd. Misschien wil het bedrijf iemand inhuren die binnen een jaar het goede voorbeeld kan geven en nieuwe medewerkers kan begeleiden of begeleiden, enz. Met andere woorden, ga voor een voorbeeld van een tijd dat je leiderschap hebt getoond dat aansluit bij de functievereisten van de functie waarvoor je solliciteert.

er zijn allerlei redenen voor de interviewer om naar uw leiderschapsvaardigheden te vragen. Wat de reden ook mag zijn, de interviewer is op zoek naar een antwoord dat laat zien hoe je leidt en hoe comfortabel je het eigenlijk doet.

dus, nu u weet wat de interviewer wil horen, kunt u uitzoeken wat voor Antwoord U moet geven in uw situatie.

focuspunten om te beantwoorden ‘Beschrijf een tijd dat je leiderschap hebt aangetoond’

hieronder bespreken we een paar belangrijke punten die je moet overwegen bij het voorbereiden van antwoorden op leiderschap interview vragen.

1. Focus op een (relatief) recent voorbeeld

het vermelden van een situatie die zich jaren geleden heeft voorgedaan zal de interviewer niet imponeren. Dit zal ook vragen oproepen en kan leiden tot vervolgvragen. De interviewer zou kunnen vragen: ‘wat heb je gedaan om je leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen sinds dat moment?’

1. zeg nooit ‘Ik heb nog nooit iemand geleid’

Dit is het slechtste antwoord dat je kunt geven. Denk aan uw meest indrukwekkende leiderschapservaring, of dit was op een sportteam, in een klas project, of eerdere positie. Vermijd antwoorden als ‘ ik ben niet het leider type persoon,’ ‘Ik weet niet zeker of ik enige leiderschapsvaardigheden bezit,’ ‘ik heb nooit leiderschap aangetoond’ of dat ‘ je hebt nooit mensen geleid in het verleden.’

1. er is geen goed of fout antwoord

wanneer je gevraagd wordt om je leiderschapsvaardigheden aan te tonen, is de interviewer geïnteresseerd in je aanpak. Met andere woorden, vertel hen wat werkt of heeft gewerkt voor u in het verleden. Zorg ervoor dat je komt over als redelijk, gemakkelijk om mee te gaan, en effectief.

1. gebruik specifieke voorbeelden

u kunt beginnen met het beschrijven van uw algemene stijl van management en follow-up met een specifieke situatie. Je kunt de interviewer ook vragen: ‘wil je een voorbeeld horen van een tijd dat ik dit toepaste?’. De interviewer zal waarschijnlijk ja zeggen, en je kunt ze door een specifiek voorbeeld leiden. Zorg ervoor dat je praat over hoe je je leiderschapsvaardigheden hebt gebruikt om een project succesvol te maken in het verleden. Zorg er ook voor dat je praat over de resultaten die je acties volgden. Als je deze resultaten kunt kwantificeren, is dit nog beter.

1. Vermenselijk uw leiderschap

je bent geen robot. Geef de interviewer inzicht in uw authentieke persoonlijkheid en stijl van leiderschap.

1. Toon uw vermogen om te motiveren

laat zien hoe je anderen motiveert. Welke acties onderneemt u om anderen te inspireren en hoe bent u erbij betrokken?

1. vermijd te beschrijvend te zijn

vertel de interviewer niet stap voor stap hoe je mensen vertelt wat ze moeten doen en hoe ze het moeten doen. Wanneer het over uw leiderschapsstijl gaat, moet het gaan om het inspireren van teamleden, hen motiveren en hen op de juiste manier beïnvloeden om prestaties te bereiken als een team dat niet als individu kan worden gedaan.

voorbeelden van gemeenschappelijke leiderschapsstijlen

hieronder bespreken we een paar gemeenschappelijke leiderschapsstijlen die u kunt opnemen in uw antwoorden.

1. leiderschap tonen door het goede voorbeeld te geven

voorbeeld antwoord:

‘ leiden door het voorbeeld, heeft mij de beste resultaten opgeleverd met de teams waarmee ik werkte. Wanneer een nieuw project begint, demonstreer ik leiderschap door de nodige acties te ondernemen om het project van start te laten gaan en te laten zien wat er gedaan moet worden.

ik zorg ervoor dat ik het team zo organiseer dat iedereen op dezelfde pagina zit. Op deze manier begrijpt iedereen zijn verantwoordelijkheid om in gelijke mate bij te dragen aan het project.’

leer meer over interviewvragen over leiderschapsvaardigheden.

1. leiderschap door taken te delegeren en teamleden beter te maken

voorbeeld van antwoord:

‘ door mijn team duidelijk te structureren, de sterke punten van alle teamleden te vinden en taken te delegeren, konden we de projecten tot succes brengen. Veel projecten waren in samenwerking met verschillende afdelingen, dus leden van teams zouden veranderen.

aan het begin van elk nieuw project, zou ik alle achtergronden bekijken om ervoor te zorgen dat elk lid zou kunnen doen waar ze het beste in zijn. Het delegeren van taken en het combineren van de sterke punten van de teamleden om een team inspanning te creëren resulteerde in ons leveren van resultaten die onmogelijk waren om te krijgen wanneer elke afdeling afzonderlijk werkte.’

meer informatie over interviewvragen over het delegeren van taken.

1. leiderschap tonen door het faciliteren van communicatie

voorbeeld antwoord:

‘ duidelijke communicatie is een van mijn belangrijkste vaardigheden. Tijdens projecten faciliteer ik een open en toegankelijke omgeving om er zeker van te zijn dat er duidelijke verwachtingen zijn en dat er open communicatie is. Door vertrouwen te tonen in het team en hun vermogen om het project te voltooien, probeer ik het beste uit elk lid van het team te halen en ze zo goed mogelijk te laten presteren.’

meer informatie over communication interview questions.

STAR Interview Technique-Situation, Task, Action & Result

de STAR interview technique helpt u een logisch gestructureerd antwoord te geven. Het is een manier om de interviewer een antwoord te geven in de vorm van een verhaal. STAR is een acroniem voor een situatie (S), Je taak (T) in die situatie, de acties (A) die je hebt ondernomen in die situatie, en de resultaten (R) van je acties.

de STAR-techniek is perfect voor het beantwoorden van vragen over gedragsinterviews waarvoor u de interviewer een voorbeeld uit het echte werk moet geven. Gebruik daarom deze interviewtechniek om de interviewvraag te beantwoorden ‘beschrijf een tijd dat je leiderschap hebt aangetoond.’

hieronder bespreken we de ster interview techniek in meer detail.

situatie

wanneer u uw antwoord aan de interviewer geeft, begint u met het instellen van de fase. Zorg voor context rond de situatie waarin je leiderschap toonde. Zorg er ook voor dat u relevante details verstrekt.

Sample situatie:

‘ In mijn vorige baan, waar we achter liepen met een nieuwe bedrijfsbrede systeemupgrade die problemen zou oplossen die we hadden met onze online bestellingen. De vertraging in de implementatie duurde langer dan verwacht en verraste ons.

de feestdagen komen eraan, wat bijna 25% van onze jaaromzet uitmaakt. Mijn team moest dubbele shifts werken om alle bestellingen te verwerken, en de outlook was dat dit nodig was totdat de systeemupgrade werd geplaatst. Dit leidde ertoe dat mensen gestrest en overwerkt werden, waardoor het moreel van het team daalde.’

taak

wat was uw taak en wat was uw doel? Met andere woorden, wat moest je bereiken?

Voorbeeldtaak:

‘ als teammanager was het mijn verantwoordelijkheid om de prestaties van het team weer normaal te maken.’

actie

welke acties hebt u ondernomen om uw taak te vervullen? Vertel de interviewer wat je deed, waarom je die actie hebt ondernomen, en of je alternatieven had in de specifieke situatie.

Steekproefactie:

ik heb het team bijeengebracht om de situatie te bespreken. Ik sprak mijn waardering uit voor hun inzet tijdens deze uitdagende situatie voor de afdeling en het bedrijf in het algemeen. Tijdens onze vergadering heb ik een beroep gedaan op hun hulp om een manier te vinden voor het team om efficiënter te werken, inclusief mijzelf, zolang de systeemupdate nog niet is geïmplementeerd.

ik nam actief deel aan de brainstormsessie van de groep en moedigde de teamleden aan om vrij te praten en opties te bespreken. Na een uur hebben we een shortlist gemaakt van opties waarover we gestemd hebben. Ik creëerde teams van twee binnen het team om verder te onderzoeken hoe we de besproken opties konden implementeren.’

resultaat

bespreek ten slotte de resultaten van uw acties. Wat was het resultaat van je acties, en heb je je doel bereikt? Het is ook een goed idee om te bespreken wat je geleerd hebt uit de ervaring en of je toegepast hebt wat je geleerd hebt in andere situaties.

steekproef van een resultaat:

‘de reactie van het team op deze aanpak was zeer positief. Ze waardeerden het betrokken te zijn bij zo ‘ n belangrijk proces om te werken aan een oplossing die zowel het team als het bedrijf ten goede zou komen. Door samen te werken en te focussen op een gezamenlijk doel, werkte het team productief en creatief om een oplossing te vinden. Ook, het feit dat hun ideeën onmiddellijk zou worden gehoord geholpen om te komen met verschillende oplossingen die meteen kunnen worden geïmplementeerd. Deze oplossingen hebben ons kostbare tijd en energie bespaard. Een van de ideeën was om uitzendkrachten in te schakelen die door de huidige teamleden op het werk konden worden opgeleid zolang de update niet werd geïmplementeerd. Dit leidde er uiteindelijk toe dat we onze punten voor de vakantie seizoen. We hebben de benodigde inkomsten kunnen halen.’

het leren: ‘luisteren naar teamleden en snel actie ondernemen om hun ideeën op te volgen, hebben echt bijgedragen aan het verhogen van de werkefficiëntie en het moreel. Op basis van deze positieve ervaring hebben we besloten om dergelijke brainstormen en ideeënevaluaties op te nemen in onze maandelijkse vergaderingen.

op deze manier zouden teamleden meer betrokken blijven, en zouden we meer kennis krijgen van wat echt eigen is in de hoofden van de teamleden. Ook is er nu een plan met de HR-afdeling in het geval dat een dergelijke situatie zich in de toekomst opnieuw voordoet om ervoor te zorgen dat we altijd genoeg mensen hebben om te presteren tot ons potentieel.’

Sample Answers To Demonstrate Your Leadership Skills

Sample 1 (demonstrating leadership):

’toen ik als projectmanager bij XYZ werkte, raakte het bedrijf een moeilijke periode die leidde tot bedrijfsbrede ontslagen. Mijn team bestond uit tien teamleden, maar na de ontslagen bleven we bij zes, maar we waren nog steeds verantwoordelijk voor de taken van de vier medewerkers die het bedrijf verlieten. Als gevolg daarvan liepen we achter op de productie en het teammoreel leed ook. Dit leidde op zijn beurt tot meer fouten op de werkvloer. Als projectmanager was ik uiteindelijk verantwoordelijk voor de teamprestaties, dus het was mijn plicht om het team weer op de rails te krijgen.

ik kwam samen met het team om de problemen die zij ondervonden te bespreken en om strategieën te bespreken over hoe we ons een weg konden banen door deze kwesties. Eerst en vooral, ik complimenteerde hen op hun inzet en toewijding tijdens deze complexe tijd voor iedereen. Na het aanhoren van hun uitdagingen heb ik hen gevraagd om suggesties te geven over hoe we ze kunnen oplossen en hoe we onze effectiviteit en efficiëntie kunnen verhogen. We brainstormden meer dan een uur waarin elk teamlid zijn of haar mening had, en schreven ideeën op die ons zouden kunnen helpen. Na een team stemming, gaven we prioriteit aan de ideeën, en elk teamlid kreeg een taak toegewezen.

resultaten:

het team reageerde zeer positief nadat het betrokken was bij de aanpak om de problemen op te lossen in deze uitdagende tijd. Ze konden hun eigen oplossingen presenteren en konden meteen beginnen met het onderzoek naar de haalbaarheid. We kwamen met specifieke ideeën die vrij snel kunnen worden geïmplementeerd en de efficiëntie kunnen verhogen.

Ten eerste vroegen we onze teamassistenten om de agenda ‘ s van iedereen in het team op te ruimen zodat alleen belangrijke vergaderingen overbleven. Vervolgens vroegen we de teamassistenten om een aantal taken op te halen die een last waren voor de andere teamleden. Op deze manier kon het team het extra werk analyseren dat moest worden gedaan en deze taken met elkaar delen. Dit maakte het team efficiënter en effectiever. Ook, het boosted het moreel weer, want hoewel het was een uitdaging en veel werk, teamleden wisten wat ze nodig hadden om te doen en wat hun verantwoordelijkheden waren.

door het team actief te betrekken bij belangrijke beslissingen over de strategie van het team, behaalden we betere resultaten. We besloten om dergelijke brainstormsessies in onze maandelijkse vergaderingen te implementeren.’

Monster 2 (onverwacht leiding nemen):

‘ in mijn vorige baan werkte ik als telemarketeer voor een grote organisatie. De totale verkoopcijfers van mijn team liepen achter op onze planning en mijn manager vroeg iedereen in het team om oplossingen te bedenken om onze verkoop te verbeteren. Vanuit mijn werkervaring bij XYZ company, had ik kennis van het structureren van sales cursussen waarvan we allemaal konden profiteren.

ik heb een presentatie gemaakt over een oplossing die het team zou kunnen helpen bij het veranderen van onze methode en strategie voor verkooptraining. Mijn manager waardeerde mijn idee en gaf me de kans om mijn eigen team op te zetten om deze oplossing te implementeren in ons team om het uit te testen.

met een team van vijf gingen we aan de slag en ontwikkelden en implementeerden we een nieuwe opleidingsstrategie die beter bij onze markten en klanten paste. Na het eerste kwartaal van de implementatie van de nieuwe training, zagen we dat de verkoopcijfers inhaalden, wat op zijn beurt leidde tot meer vaardigheden en vertrouwen in het verkoopteam. Mijn manager besloot om deze nieuwe sales training strategie ook in andere teams te implementeren.

ik denk dat mijn communicatieve vaardigheden en het vermogen om te onderbouwen waarom ik denk dat een idee zou werken hebben geleid tot het succesvolle resultaat van dit project.’

onderwerpen voor sollicitatiegesprekken – veel voorkomende vragen voor sollicitatiegesprekken & antwoorden

hieronder vindt u een lijst met veel voorkomende onderwerpen voor sollicitatiegesprekken. Elke link zal u leiden naar een artikel met betrekking tot de specifieke onderwerpen die vaak gestelde interview vragen te bespreken. Bovendien bespreekt elk artikel Waarom de interviewer deze vragen stelt en hoe je ze beantwoordt!

1. Prestaties
2. Aanpassingsvermogen
3. Entree
4. Gedrags
5. Carrière Te Veranderen
6. Carrière Doelen
7. Communicatie
8. Competentie
9. Conflict Resolution
10. Creatief Denken
11. Culturele Fit
12. Klantenservice
13. Direct
14. Ervaren
15. Overheid
16. Graduate
17. Groeipotentieel
18. Eerlijkheid & Integriteit
19. Illegale
20. Ongepast
21. Werkplezier
22. Leiding
23. Management
24. instapniveau & geen ervaring
25. Performance-Based
26. Personal
27. prioritering & Time Management
28. probleemoplossing
29. salaris
30. situationeel & Scenario-based
31. Stress Management
32. Teamwork
33. telefonisch Interview
34. Tough
35. ongemakkelijk
36. arbeidsethos