het is noodzakelijk dat u weet hoe de middelen van uw organisatie worden gebruikt en erachter komt of ze effectief worden besteed.
het meten van de effectiviteit van het managementteam wordt gedaan door gebruik te maken van de financiële prestaties en klantfeedbackgegevens van de onderneming.
alleen al het bereiken van een doel geeft niet de effectiviteit van een manager aan.
effectieve beheersmiddelen; het bereiken van doelen op een efficiënte manier met minder middelen.
het is duidelijk dat het meten van de doeltreffendheid van het beheer een uitdaging is en niet alle antwoorden zullen bieden.
managementprestaties en-effectiviteit worden gemeten door;
- bedrag van de winst of het overschot.
- de productiviteit.
- kwaliteit van de technieken.
- responspercentage van Managers op de feedback.
- werkomgeving van de organisatie.
- Arbeids-Management Relatie.
- relatie met externe belanghebbenden met het Management.
bedrag van de winst of het overschot
het enige doel van een bedrijf is het creëren van een overschot. Een effectieve manager creëert op een efficiënte manier een surplus.
het bedrag van de winst of het overschot is een basis voor het meten van de effectiviteit van het management en de manager.
productiviteit
productiviteit of productiesnelheid is ook een manier om de effectiviteit van een manager te identificeren.
een efficiënte manager zal de productiviteit verhogen zonder de kwaliteit van het product te belemmeren. En hij zal het op een efficiënte manier doen.
kwaliteit van technieken
gebruikte technologieën die de manager gebruikt voor het bereiken van een doel, geeft ook de effectiviteit van een manager aan.
een goede manager vindt altijd manieren om de meest geavanceerde technologie te gebruiken in het productie-en operationele proces binnen het budget van de organisatie it.
responspercentage van Managers op de Feedbacks
een manager ontvangt feedbacks door het monitoren en controleren van de activiteiten. Maar het ontvangen van feedback is niet het einde van de kookplaat van het management.
het Management moet reageren op de feedback, afhankelijk van deze aard; goed of slecht. “Hoe sneller, hoe beter” is niet altijd het geval. Het Management moet snel en efficiënt reageren op feedback.
werkomgeving van de organisatie
de werkomgeving is ook een indicator voor de effectiviteit van het management. Hoe beter en geschikt de werkomgeving is, hoe effectief het Management zal zijn.
arbeids-Managementrelatie
arbeids-Managementrelatie is een basis voor het meten van de effectiviteit van het management.
een goede arbeids-management relatie is noodzakelijk voor het management om doelen te bereiken.
kwaliteit van de arbeids-management relatie moet worden gehandhaafd is een goede manier mode omdat het gevolgen heeft voor de productiviteit en werkomgeving van een organisatie.
relatie met externe belanghebbende partijen met het Management
Managers zijn de contactpersoon voor de organisatie. Ze moeten een goede relatie hebben met de partijen buiten de organisatie.
het onderhouden van betrekkingen met aandeelhouders, crediteuren, bank-en financiële instellingen, overheid, klanten en andere belanghebbenden is noodzakelijk voor het management.
conclusie
het meten van de effectiviteit van het management en zijn acties is een lastige taak. Hiervoor moet men rekening houden met verschillende dingen, zoals; de economische situatie van de organisatie, beschikbaarheid van middelen, economische toestand van het land.
het doel van de maatregelen is het verbeteren van de mensen van de organisatie en niet andersom.
de managementprocessen moeten werknemers inspireren om optimaal te presteren met motivatie en toewijding voor het bedrijfsdoel.