we willen ons allemaal gewaardeerd voelen; het is een behoefte ingebed in onze natuur en speelt een grote rol in datgene wat ons dagelijks gemotiveerd houdt. Vaak is de rol van HR om medewerkers zich gewaardeerd te laten voelen binnen een bedrijf. Maar wat als de waarde van de afdeling Human Resources zelf in twijfel wordt getrokken?
de meesten van ons hebben zich ooit met HR beziggehouden, maar het volledige potentieel van de HR-afdeling raakt vaak verward of wordt niet erkend. De algemene perceptie van HR lijkt beperkt te zijn tot het ervoor zorgen dat medewerkers worden aangenomen, op tijd worden betaald en zich op hun gemak voelen in hun werk.
nieuwe technologieën maken het mogelijk veel routineprocessen te automatiseren, terwijl gespecialiseerde, externe organisaties voor gedeelde diensten vele traditionele HR-functies kunnen vervullen. Het gecombineerde resultaat roept de vraag op: ‘hebben we interne HR overbodig gemaakt?”
hoe functioneert de functie van HR?
we hebben allemaal een algemeen idee van wat HR vertegenwoordigt, en zijn bekend met de typische taken van de afdeling Human Resources binnen een organisatie: HR-professionals functioneren als ‘mensen mensen’; daarom zijn ze verantwoordelijk voor het aannemen (en soms ontslaan) van werknemers, en het doen van inspanningen om hen te behouden met voordelen zoals jaarlijkse verlofuitkering, aandelen in het bedrijf, of vruchtbaarheidsvoordelen. Ze aslo omgaan met contracten, en soms payroll requiremnets.
deze rudimentaire HR-taken omvatten echter al meer dan op het eerste gezicht lijkt. HR is bijvoorbeeld vaak verplicht om de juiste actie te ondernemen wanneer een ontevreden voormalige werknemer een onrechtmatige opzeggingsprocedure aanvraagt; het is daarom noodzakelijk dat zij op de hoogte blijven van de huidige werknemerswetgeving om hun organisaties te beschermen.In dienst nemen voor een modern bedrijf is het niet voldoende om gewoon een “hulp gezocht” bord te plaatsen en een paar algemene vragen te stellen; HR-verantwoordelijkheden omvatten het creëren van systemen die hen in staat stellen nieuwe werknemers van een geschikt kaliber aan te trekken, aan te nemen, op te leiden en te behouden. Dit omvat het ontwikkelen van geschikte interviewfasen en niet-discriminerende screeningprocessen, naast verdere evaluatie-instrumenten voor werknemers.
welke nieuwe manieren kunnen HR waarde toevoegen?
als niet-inkomsten genererende component van de structuur van een organisatie, vinden HR-afdelingen vaak hun argumenten, waarbij veel organisaties ervoor kiezen om de verantwoordelijkheden uit te besteden tegen lagere kosten. Hoewel ze misschien een extra gewicht lijken te dragen, kunnen HR-afdelingen hun algehele waarde op een aantal strategische manieren bewijzen.
een waardevolle HR-afdeling is een proactieve; in plaats van een reactief standpunt in te nemen ten aanzien van arbeidsvoorwaarden, zien moderne HR-strategieën dat professionals sterker deelnemen aan de planning. Maar of het nu gaat om het orkestreren van een radicale verandering, of een meer geleidelijke evolutie, HR-leiderschap moet functioneren met een strategisch oog voor hun medewerkers. Binnen dit bereik zijn verschillende functies, zoals organisatorische zorgen, gemeenschappelijke processen en evaluatie van functierollen en competenties.
hoewel de afdeling zelf geen inkomsten kan genereren, kan zij worden gebruikt als een kracht voor verandering binnen een organisatie. Zij kan dit doen door een strategie te implementeren die processen stroomlijnt, uitgaven vermindert en de efficiëntie maximaliseert van de afdelingen die inkomsten genereren. Hoewel deze acties buiten het traditionele werkterrein van Human Resources vallen, kunnen ze, wanneer ze naar behoren worden uitgevoerd, een aanzienlijke impact hebben op een organisatie.
Ken uw waarde
om een waarde van betekenis toe te voegen aan een organisatie, moet een HR – afdeling de mogelijkheid hebben om de grotere strategische visie van een bedrijf te faciliteren-een visie die afkomstig is van mensen met nauwe kennis van het bedrijf, en niet kan worden uitbesteed of geautomatiseerd. Als een bedrijf zijn medewerkers hoog in het vaandel draagt, dan moet de afdeling Human Resources centraal staan in hun strategie. Door deze visie mogelijk te maken en te ondersteunen, kan de waarde van een goed HR-team niet worden overschat.Human Resources kan voor velen een lonend loopbaantraject zijn, met HR-assistenten die meestal ongeveer £19k verdienen, terwijl Human Resource specialisten (circa £ 35k) en Managers of generalisten (£40-50k) niet alleen hogere salarissen kunnen krijgen, maar ook de richting van een organisatie kunnen beïnvloeden door middel van werknemersstrategieën.