kabeltelevisie heeft zijn wortels in de late jaren zeventig. Indiase televisiekijkers waren op zoek naar entertainment opties, afgezien van wat staatsomroep DD bood. Dat kwam hun weg met de import en productie van videocassette recorders toegestaan in eigen land. Er was een ware boom in de verkoop van videocassette recorders in deze periode. Ondernemende individuen in appartementsblokken plaatsten een video in hun huizen of hun garages en begonnen met het aanbieden van een kabel-TV-dienst aan mensen die ervoor kozen. Het tarief beschikbaar was Hindi en Engels films en illegale westerse komedies, muziek en spel shows. In dit stadium was de kabel-TV beperkt tot de grote metro ‘ s en steden en de bovenste laag van de samenleving.

de impuls voor de verspreiding ervan kwam in 1990 met de komst van de Golfoorlog. Ted Turner ‘ s CNN begon nieuwsberichten uit te zenden over de bomaanslag op Koeweit door Saddam Hussein en leidde tot een vraag naar satellietschotels. Alleen de rijken konden ze betalen. Sommige kabelexploitanten die hun Hindi-en Engelse filmkanalen hadden gerund, voegden gerechten toe en begonnen CNN door te geven aan huizen. Dit stimuleerde de vraag naar kabel-TV, waardoor het een lucratieve business en het trok meer mensen naar de industrie.

de lancering van Star TV en Zeetv heeft de verspreiding van kabeltelevisie verder aangewakkerd. In de eerste helft van 1992 werden dagelijks bijna 4.500 huishoudens bekabeld. Dat cijfer steeg tot 9.450 huizen per dag in de tweede helft van het jaar, volgens een studie uitgevoerd door marktonderzoeksbureau – Frank Small voor Star TV: op hoeveel huizen kon haar service te ontvangen. (Als men bedenkt dat bijna alle Indiase kabelwoningen Star TV kunnen ontvangen omdat het hetzelfde platform als Zee TV deelt, dan zouden de cijfers een eerlijke weergave zijn van het totale aantal C&s-woningen op dat moment, omdat Zee TV bijna 100% penetratie in kabelwoningen heeft. Van slechts 412.000 huishoudens in de stad in januari 1992 steeg het aantal kabelwoningen tot 1,2 miljoen in November 1992. Het aantal woningen werd in 1993 geschat op 3,3 miljoen volgens de Frank Small studie. Volgens één schatting is dit bedrag in januari 1994 opgelopen tot 7,3 miljoen. Frank Small heeft de markt eind 1994 opnieuw onderzocht en het bedrijf schatte het aantal kabelwoningen & per satelliet op 11,8 miljoen op een totaal van 32,4 miljoen tv-huizen.

vervolgens werd door de industrie geen uitgebreid onderzoek verricht, waarbij eerst werd uitgegaan van twee lezersenquêtes in 1995. Uit de twee nationale lezersenquêtes: de Indiase Lezersenquête en de nationale Lezersenquête bleek dat de penetratiegraad van C&S in 1995 minder dan 10 miljoen bedroeg, terwijl de industrie naar schatting minstens 14 miljoen bedroeg. De NRS zei dat 9.3 miljoen huizen in stedelijke India werden bekabeld, terwijl de IRS zei dat de nummers voor stedelijke en landelijke India waren 8,4 miljoen en 3,4 miljoen respectievelijk. Geen verdere updates zijn gedaan vanwege de omvang van het onderzoek dat een bevolking van bijna 70 miljoen TV-huizen vandaag. Niettemin heeft de satelliet-tv-industrie haar raming voor C&s-woningen verhoogd tot ongeveer 22 miljoen, hetgeen de toename toe te schrijven is aan de verspreiding van de kabeltelevisienetwerken in kleinere steden, dorpen en onaangeboorde ontwikkelingsgebieden aan de rand van de grote metro ‘ s, waar kabeltelevisie wordt geïnstalleerd in woningen op het moment van de bouw zelf.

groei van kabeltelevisie in stedelijk India

jaar	aantal bekabelde huishoudens
januari 1992	412,000 *
November 1992	1.2 miljoen *
1993	3.3 miljoen *
januari 1994	7,4 miljoen
Eind 1994	11,8 miljoen *
1995	15 miljoen
1996	18 miljoen
1999	22 miljoen

*Frank Kleine studies; de rest van de branche zijn schattingen
.

het bedrijf heeft ook een transformatie ondergaan. In het begin was het klein en gedreven door ondernemers. Op een gegeven moment de Kabeltelevisie operators bevolking werd geschat op een torenhoge 100.000. Uw buurvrouw en zwager wilden ook kabelexploitant worden. De afgelopen drie jaar hebben grote bedrijven ook hun eigen kabelnetwerken opgezet. Onder hen: InCablenet (beheerd door de Hinduja group), Siticable (een joint venture van zee tv-promotor Subhash Chandra en Rupert Murdoch ‘ s News Television), Asianet, Hathway Cable & Datcom, Ortel Communications en RPG Netcom (een bedrijf gepromoot door de RPG group). Terwijl de Hindujas beweren te hebben geïnvesteerd dicht bij Rs 2000 miljoen in hun netwerk gebouw, Siticable spreekt van een hoger cijfer van dicht bij Rs 2500 miljoen. Maar de MSO ’s hebben zich alleen op de grote metro’ s geconcentreerd. Ze moeten zich in de loop van de tijd nog verspreiden naar de kleinere steden en het interieur van India, waar de kabeltelevisienetwerken nog steeds in handen zijn van kleine zakenlieden.

internationale kabelnetwerkbedrijven zoals United International Holdings, TCI en Falcon Cable uit de VS hebben de wateren getest: Hoewel UIH bijna een joint venture met de RPG-groep oprichtte die niet vruchtbaar was, besprak TCI / Time Warner met de Times of India-groep de mogelijkheden die niet overtuigend waren. Falcon Cable echter succesvol waren in de oprichting van een joint venture met de Hindustan Times publishing group in New Delhi genaamd India Information Technologies Ltd. Een investering van bijna Rs 50 miljoen werd gedaan om te kopen over een paar kleine kabeltelevisienetwerken. De onderneming nam echter de leiding over de netwerken niet over, zodat deze door de kabelexploitanten werden beheerd. De joint venture was in een rechtszaak voor een tijdje en uiteindelijk Falcon Cable moest zijn handen af te wassen. Internationale investeerders en kabel-tv-netwerken zijn nog steeds plaats hoop in de Indiase kabel-TV-markt. United International Holdings werkt samen met liquor group UB. Falcon Cable en Cox Communications wachten ondertussen op enige schijn van orde in deze industrie voor het plegen van verdere middelen.

de intrede van de grote jongens in het bedrijf leidde tot consolidatie onder kleinere exploitanten, van wie verscheidene hun middelen combineerden om geavanceerde hoofdbanden op te zetten die 30-50 kanalen konden leveren, vergelijkbaar met het boeket van de MSO ‘ s. En als de MSOs steeg het aantal kanalen dat zij aanbieden, De Onafhankelijken hebben ook gelijke tred gehouden. Vandaag, in steden als Mumbai, Indiase kijkers kunnen haak in meer dan 65 kanalen. . Enkele van de belangrijkste agglomeraties die aanvankelijk ontstonden, waren:: Seven Star en Shree Bhawani in Mumbai, Malleswaram Cable Network en UCN in Bangalore, SkyVision in Ahmedabad. In 1999 werkte een van hen samen met de snel bewegende Hathway-kabel & datacom. Maar ze werken allemaal op hetzelfde model: franchising van hun Kabel-TV-feed aan kleinere exploitanten.

de programmering die kabeltelevisie biedt varieert van Hindi-films tot lokale evenementen zoals beurzen, religieuze discoursen, burgerverkiezingen, regionaal nieuws, gemeenschapsspelen zoals Bingo en favoriete lokale sporten. Praktisch, elk netwerk heeft ten minste twee kabelkanalen-soms beide van die scherm Hindi films en liedjes. Op een gegeven moment werden ook illegale of illegale versies van Engelse films vertoond. Dit hield op met de Motion Picture Association of America (MPAA) die deze kabelexploitanten zwaar te grazen nam. Maar piraterij blijft opduiken op kabel-TV-netwerken op het moment dat de druk wordt verlicht. De grotere kabeltelevisienetwerken hebben ook hun eigen merkkanalen: Siticable heeft SitiCinema.; InCable heeft CVO terwijl Hathway C-News heeft.

dat de programmering op deze kabelkanalen zeer populair is, blijkt uit het aandeel van het publiek dat zij erin slagen te verwerven. Ze staan op de tweede plaats na DD op deze parameter in alle steden. Zo was de Kabeltelevisie in 1996 goed voor bijna 11,7% van het aandeel van het publiek in Delhi tijdens prime time op zondagavond en 8,4% op weekdagen. De cijfers voor de andere steden waren 8,4% en 4,6% voor Chennai en Mumbai op zondagavond en 6,4% voor weekdagen In Mumbai tijdens prime time. Zij kunnen echter niet echt zoveel reclame aantrekken als hun kijkers, omdat de kabelnetwerken versnipperd zijn en er geen centrale instantie is die kanaliseren voor de duizenden netwerken in een stad. Kabelkanalen trekken niet meer dan Rs 250-300 miljoen reclame per jaar, volgens back-of-the-envelope berekeningen door een van de grote MSO ‘ s. Maar het potentieel is enorm: sommigen citeren zelfs de jaarlijkse advertentie-inkomsten potentieel in de buurt van ongeveer Rs 1200 miljoen, als er enige inspanningen worden geleverd.

STATEWISE PENETRATIE VAN KABEL & SATELLIET TV
(1995)

Staat	Penetratie (%)
Gujarat	58
Andhra Pradesh	45
Tamil Nadu	41
Karnataka	41
Madhya Pradesh	37
Punjab	34
Maharashtra	33
Orissa	31
Bihar	28
Harayana	27