iedereen kan een NGO starten, maar je hebt meer nodig dan alleen een geweldig idee om het te laten werken. Het zal niet gemakkelijk zijn, het opzetten van een NGO waar je ook bent in de wereld kan een vermoeiend en uitdagend proces zijn, vooral in het begin.

mensen van alle leeftijden en achtergronden in alle landen in de wereld richten liefdadigheidsorganisaties op. Ze zijn vastbesloten om problemen op te lossen en hebben de neiging om vastberaden en enthousiaste karakters. Deze kwaliteiten alleen zijn niet voldoende om een duurzame organisatie te creëren die een impact heeft op de praktijk. U heeft tijdens uw reis middelen, kennis, vaardigheden en ondersteuning nodig. Uiteindelijk zijn de organisaties die overleven en bloeien degenen die zich aanpassen aan hun omgeving en voorbereid zijn op elke eventualiteit.

het is niet zo moeilijk om een oorzaak te vinden waar je om geeft en een verlangen hebt om er iets aan te doen. De opties zijn eindeloos, van armoede en honger tot onderwijs en schoon water, over de hele wereld blijven er belangrijke problemen en opkomende kwesties die pas onlangs aan het licht komen. We willen allemaal in een wereld leven zonder deze problemen, maar het is niet zo eenvoudig als het oprichten van een NGO om ze aan te pakken. Veel van deze kwesties zijn uiterst complex en diepgeworteld wat betekent dat de uitdagingen waar u voor staat aanzienlijk zijn en waarschijnlijk veel moeilijker op te lossen dan je zou denken.

de stappen die u moet volgen om uw NGO daadwerkelijk op te richten, verschillen van land tot land. In sommige ontwikkelde landen is het proces van oprichting en NGO ‘ s in de loop der jaren steeds gestroomlijnd, terwijl er een aantal gevestigde organen en organisaties zijn die u kunnen ondersteunen. In andere landen kan het moeilijk zijn om een wettelijk geregistreerde liefdadigheidsorganisatie te worden en MOET u mogelijk voor juridische ondersteuning betalen. In plaats van te proberen om een stap voor stap proces in elk land over de hele wereld te identificeren, hebben we een schema van tien stappen die u moet volgen om uw nieuwe NGO op te richten uiteengezet.

1. Research

als u zich al in het stadium bevindt waarin u overweegt een NGO op te richten, is het zeer waarschijnlijk dat u al weet wat u wilt doen en waar u het wilt doen. Maar voordat je te ver gaat en begint uit te werken wat je missie en doelen zijn, is het cruciaal dat je eerst de omgeving evalueert waarin je wilt werken.

u moet ontdekken welke organisaties al werken in uw voorgestelde gebied en locatie. Als je bijvoorbeeld van plan bent een organisatie op te zetten die kinderen ondersteunt bij het ontwikkelen van computervaardigheden, moet je op zoek gaan naar organisaties die zich richten op onderwijs, jongeren en ICT voor ontwikkeling. Als u wilt dat uw nieuwe NGO echt een verschil maakt, heeft het weinig zin om het werk van andere, meer gevestigde organisaties die waarschijnlijk meer weten en meer ervaring met de situatie hebben, te dupliceren. U zult ook moeite hebben om publieke steun te krijgen voor uw werk als ze al bekend zijn met een succesvolle NGO die zeer vergelijkbaar werk doet.

u kunt verschillende NGO ‘ s ontdekken op de locatie waar u van plan bent te werken door online te zoeken naar trefwoorden met betrekking tot uw werk; door te spreken met hooggeplaatste personen in de Gemeenschap, zoals overheidsfunctionarissen, religieuze organisaties en belangrijke culturele groepen; uw land kan een register bijhouden van liefdadigheidsorganisaties die u ook kunt controleren. Misschien is de meest waardevolle oefening die u in dit stadium zou kunnen ondernemen, het bezoeken van een aantal succesvolle NGO ‘ s in uw gekozen locatie en veld om uw project met hen te bespreken. Er is een grote kans dat u iets leert dat uw werk ten goede komt, of het nu gaat om de lokale problemen die u probeert op te lossen, de begunstigden waarmee u verwacht te werken of gemeenschappelijke uitdagingen waarmee nieuwe NGO ‘ s worden geconfronteerd. Mensen die in NGO ‘ s werken hebben de neiging om een gemeenschappelijke visie te delen om een betere wereld te creëren en de meesten zullen graag uw vragen beantwoorden en een beetje steun bieden, zolang u niet te veel van hun tijd in beslag neemt.

het belangrijkste om in uw onderzoek vast te stellen is dat er een echte, onvervulde behoefte aan steun in de gemeenschap bestaat. Als u er zeker van bent dat uw NGO een verschil kan maken en de diensten die u voorstelt in vraag zullen zijn, dan is het tijd om naar de volgende stap te gaan en uw visie te verfijnen. Onthoud dat jullie in dit stadium open zouden moeten staan voor nieuwe ideeën en anderen zouden moeten verwelkomen die jullie vooroordelen uitdagen. Wees niet koppig en weiger om goed advies aan te nemen alleen maar omdat het niet past bij uw eigen ideeën.

2. Filosofische ruggengraat

in dit stadium zou je al een redelijk begrip moeten hebben voor wat je wilt doen, wie je van plan bent te steunen en hoe je het gaat doen. Nu hoef je alleen nog maar de concepten die je hebt in je hoofd te destilleren in een duidelijke structuur op papier die je kunt delen met je contacten. Er zijn een aantal essentiële ingrediënten die je nodig hebt om vast te stellen die de filosofische ruggengraat van uw organisatie zal vormen die zal werken om u te begeleiden op uw reis.

Wat is uw missie? Elke liefdadigheidsinstelling en NGO heeft er een. Het dient om u te begeleiden en anderen, of ze nu potentiële begunstigden, donoren of partners, precies te informeren wat het is uw organisatie is opgericht om te doen. Het moet eenvoudig, kort en gemakkelijk te begrijpen zijn, terwijl het vastleggen van de essentie van het probleem dat u wilt oplossen.

het volgende belangrijke onderdeel van uw NGO is welke diensten u gaat leveren en aan wie. Net als voorheen, heb je waarschijnlijk een goed idee van wat deze zullen zijn, vooral als je hebt toegewijd aan het doen van goede kwaliteit onderzoek in stap één. Je moet niet beginnen met meer dan een paar programma ‘ s en proberen om uw inspanningen te concentreren in zo weinig diensten mogelijk in dit stadium. Met elke nieuwe dienst die u toevoegt, creëert u aanzienlijk meer werk om het te ondersteunen, van fondsenwerving en marketing tot operations en human resources.

een van de meest voorkomende redenen waarom nieuwe NGO ‘ s falen, is omdat ze zich tot het uiterste uitstrekken en nooit groot worden in één ding. Het opzetten van een NGO is een lang proces en er is geen noodzaak om te haasten of te krijgen over vertrouwen en willen alle problemen van de wereld meteen op te lossen. Richt je energie op krachtige en effectieve diensten die in plaats daarvan een tastbaar verschil maken voor het leven van mensen.

de volgende stap is om te beslissen hoe u van plan bent uw NGO en aanverwante diensten te financieren. Fondsenwerving is een voortdurende zorg voor bijna alle liefdadigheidsorganisaties, zelfs massale internationale organisaties moeten blijven fondsenwerving om hun diensten te leveren. Er zijn een overvloed aan verschillende manieren waarop u uw organisatie kunt financieren met subsidies, lidabonnementen, trading, belangrijke donoren en individuele geven zijn de meest voorkomende vormen.

het is belangrijk om te bestuderen hoe soortgelijke organisaties en andere NGO ‘ s die op de door u gekozen locatie werken, hun geld inzamelen. Als het niet duidelijk uit hun website of andere materialen dan gewoon vragen. Van ngo ‘ s wordt verwacht dat ze transparant zijn over waar hun financiering vandaan komt en de meeste zullen open zijn met u over hoe ze hun geld inzamelen. De meeste organisaties zullen een fondsenwerving mix van verschillende inkomstenstromen die kunnen veranderen door de jaren heen, afhankelijk van hun omgeving te handhaven. Bijvoorbeeld, een NGO kan beginnen met een grote eenmalige bijdrage van een rijke supporters, move towads grant financiering om toegang te krijgen zaad geld om kickstart een belangrijke dienst, gebruik maken van de gemeenschap fondsenwerving evenementen om extra fondsen te genereren en vervolgens experimenteren met bijdragen van gebruikers van de dienst. Het hangt allemaal af van het type NGO dat je opricht, waar het gevestigd is en wat de huidige financieringsomgeving is, zowel lokaal als internationaal.

Nu u duidelijk weet welke diensten u via uw NGO wilt leveren, moet u nu uitzoeken wie verantwoordelijk zal zijn voor de vele kritieke taken binnen uw organisatie. In dit stadium is er een goede kans dat u zeer minimale fondsen zal hebben en de mensen die u steunen doneren hun tijd ter ondersteuning van uw zaak. Afhankelijk van de aard van de diensten die u van plan bent uit te voeren is het heel goed mogelijk om een kleine NGO met een volledig vrijwillig personeel werken. De sleutel tot deze structuur zijn de mensen zelf, omdat ze toegewijd en betrouwbaar moeten zijn en de tijd en vaardigheden moeten hebben die nodig zijn om de hun toegewezen taken te voltooien. Er is een redelijke kans dat je niet in contact bent met iemand die de vaardigheden heeft die je nodig hebt om daadwerkelijk programma ‘ s te leveren en je moet misschien overwegen om een parttime afspraak te maken.

wie zal verantwoordelijk zijn voor fondsenwerving, toezicht op de dienstverlening, governance, promotie, netwerken en financiën? Er is een goede kans dat een groot deel van deze verantwoordelijkheden aan uw voeten zal liggen. Heeft u de tijd en middelen om het allemaal effectief te beheren op uw eigen. Zo niet, welke ondersteuning kunt u invoeren om de belasting te verlichten. Het houden van de kosten tot een minimum is cruciaal in dit stadium, zodat u waarschijnlijk nodig hebt om een beroep te doen op vrienden en familie voor zoveel ondersteuning als ze kunnen bieden. Sommige NGO ‘ s zijn fotunate om zich te kunnen vestigen met steun van een bedrijf dat bepaalde faciliteiten zoals boekhoudkundige diensten of een kantoor kan bieden, maar voor de meeste zullen ze hun eigen weg moeten vinden.

een duidelijke organisatiestructuur creëren waarin alle verschillende elementen van uw NGO zijn opgenomen. Er moeten duidelijke lijnen van controle en verantwoordelijkheid zijn, evenals korte werk sepcificaties voor elke rol, waarin precieze verantwoordelijkheden en verwachtingen worden gespecificeerd. Je moet ervoor zorgen dat je je NGO controleert, alle onderdelen ervan begrijpt en deze afzonderlijke elementen op één pad kunt begeleiden.

het laatste stukje van de beginnende ruggengraat van uw NGO ‘ s is om te identificeren en te werken aan de faciliteiten die u nodig hebt om uw NGO te bedienen en diensten te leveren. Sommige NGO ‘ s zijn gevestigd bij mensen thuis, huren lokale gemeenschapsruimte in om diensten te leveren en functioneren opmerkelijk goed met extreem lage overheadkosten. Maar nogmaals, het hangt af van het type NGO dat u werkt om te vestigen. Een verzorgingstehuis voor ouderen kost aanzienlijk meer tijd, investeringen en middelen om op te zetten in vergelijking met een after school club voor kinderen. Het eerste vereist een aangepast gebouw, personeel en medische voorzieningen, terwijl het laatste weinig meer dan een kamer vereist. Inzicht in wat uw NGO nodig heeft om succesvol te zijn en effectief te functioneren is cruciaal voor het succes van uw visie op korte en lange termijn.

in dit stadium kunt u zich een beetje overweldigd gaan voelen. Maak je geen zorgen, dit is volledig natuurlijk en je moet proberen om uw zorgen te kanaliseren in het werken dilligly op het organiseren van de structuur van uw ontluikende NGO.

volgende>>>