doel: dit artikel belicht acht leiderschapscompetenties die waarschijnlijk een essentieel onderdeel zullen vormen van het repertoire van nurse leader in 2020.
Achtergrond: Planning voor de toekomst is moeilijk, zelfs wanneer de omgevingen relatief statisch zijn. Wanneer omgevingen dynamisch zijn, vermenigvuldigen de uitdagingen zich exponentieel. Helaas zijn er in de 21e eeuw maar weinig omgevingen onvoorspelbaarder geweest dan gezondheidszorg. De gezondheidszorg is in chaos, net als veel van de zakenwereld. Het is dan van cruciaal belang dat hedendaagse leiders in de verpleging en de gezondheidszorg vaardigheden identificeren die nodig zullen zijn door verpleegkundigen leiders in 2020 en nu beginnen met het creëren van de educatieve modellen en management development programma ‘ s die nodig zijn om ervoor te zorgen dat deze vaardigheden aanwezig zijn.
resultaten: essentiële competenties van nurse leader voor 2020 omvatten: (i) een globaal perspectief of mentaliteit met betrekking tot gezondheidszorg en professionele verpleging. ii) technologische vaardigheden die de mobiliteit en de overdraagbaarheid van relaties, interacties en operationele processen vergemakkelijken. (iii) in de empirische wetenschap gewortelde deskundigheid op het gebied van de besluitvorming. (iv) het vermogen om organisatieculturen te creëren die de kwaliteit van de gezondheidszorg en de veiligheid van de patiënt/werknemer doordringen. (V) begrip voor en passend ingrijpen in politieke processen. (vi) hoogontwikkelde vaardigheden op het gebied van samenwerking en teambuilding. vii) het vermogen om authenticiteit en prestatieverwachtingen in evenwicht te brengen. viii) zich proactief kunnen voorstellen en aanpassen aan een gezondheidszorgsysteem dat gekenmerkt wordt door snelle veranderingen en chaos.
conclusies: Nursing education programma ‘ s en zorgorganisaties moeten nu beginnen om verpleegkundigen voor te bereiden op effectieve leiders in 2020. Dit vereist formeel onderwijs en opleiding die deel uitmaken van de meeste managementontwikkelingsprogramma ‘ s, alsook de ontwikkeling van passende attitudes door middel van sociaal leren. Proactieve opvolgingsplanning is ook van cruciaal belang om verpleegleiders te hebben die effectief kunnen reageren op de nieuwe uitdagingen en kansen die hen in 2020 worden aangeboden.