Ah, organization.

of u nu graag vakjes aanvinkt en lijsten maakt of dingen organiseert is de vloek van uw bestaan, één ding is zeker: een ongeorganiseerde inventaris is als een loodzwaar gewicht op uw retailbedrijf. Love it or hate it, je nodig hebt om te houden op de top van uw voorraadbeheer om uw bedrijf optimaal en—cruciaal—om meer geld te verdienen.

we zijn professionals in inventory management hier bij Lightspeed. Daarom hebben we ons retail kassasysteem gebouwd met robuuste bestel-en organisatorische tools waar u gebruik van kunt maken om uw voorraad voor u te laten werken. En daarom zijn we blij om een deel van onze kennis met u te delen, zodat u uw inventaris op orde kunt krijgen zonder stress.

in dit bericht gaan we over:

• wat voorraadbeheer betekent
• waarom voorraadbeheer belangrijk is
• Inventory management technieken u moet weten
• Tips voor een geoptimaliseerde POS voorraadsysteem setup
• voorbeelden van voorraadbeheer voor verschillende retail verticals
• hoe uw nieuwe voorraadbeheer vaardigheden u zullen helpen bij het beheren van aankopen

Wat is voorraadbeheer?

u weet wat uw voorraad is: het zijn de producten die u in voorraad hebt om aan uw klanten te verkopen. En je weet dat voorraadbeheer de voorraad op orde houdt.

maar voorraadbeheer is veel meer dan alleen een goede organisatie. Het helpt u ook de BESTEL -, opslag-en draagkosten van uw voorraad te beheren, zodat u een betere ROI uit uw voorraad krijgt.

luchtdicht voorraadbeheer geeft u de informatie die u nodig hebt om:

• Verhoog uw winstmarges
• verminder overtollige voorraad
• Verminder uw voorraadkosten
• werk op een betere, efficiëntere manier

effectieve processen voor voorraadbeheer kunnen u ook helpen deze vragen te beantwoorden:

• hoeveel van elk artikel is op voorraad?
• wat en wanneer moet u opnieuw ordenen?
• bestelt u te veel of te weinig voorraad?
• wat zijn uw best en slechtst verkopende items?
• moet u stoppen met iets volledig te verkopen?
• is uw voorraadopslag voldoende?

deze informatie kan u helpen met alles van uw volgende bestelling tot het plannen van uw voorjaarspromotiecampagne.

4 veelvoorkomende soorten kleinhandelsinventaris

niet alle inventaris is hetzelfde. Afhankelijk van als u in de eerste plaats verkoopt producten, produceren uw eigen of bieden klanten een mix van beide, je zou een mix van de volgende soorten inventaris die u nodig hebt om rekening te houden met.

grondstoffen

grondstoffen zijn gewoon dat: grondstoffen. Als je helemaal betrokken bent bij de productie van uw inventaris, zult u waarschijnlijk een deel van deze bij de hand. Niet alle detailhandelaren zullen zich echter met grondstoffen bezighouden.

als u grondstoffen in uw voorraad hebt, wilt u deze gescheiden houden van de voorraadhiërarchie van uw afgewerkte goederen. Goederen die kunnen worden beschouwd als grondstoffen-hout bijvoorbeeld-die u op voorraad hebt omdat u ze aan klanten wilt verkopen, zijn technisch afgewerkte goederen.

work in progress

net als grondstoffen kunt u de work in progress inventaris bij de hand hebben als u betrokken bent bij de productie van de goederen die u verkoopt. Als u te maken met work In progress inventaris, uw doel moet zijn om ervoor te zorgen items niet blijven in dit stadium voor lang.

deze items moeten ook gescheiden worden gehouden van de inventarishiërarchie van uw afgewerkte goederen. Ze zijn niet te koop aan klanten. Als u de inventaris in uw winkel die u werkt om bij te werken, te repareren of af te stemmen voor klanten, dat moet apart worden ingedeeld van work In progress goederen.

eindproducten

eindproducten zijn alles wat u te koop hebt in uw baksteenwinkel of op uw eCom-site. Dit kunnen goederen zijn waarvoor u bij de productie betrokken bent geweest of goederen die u bij een leverancier hebt besteld.

dit is de inventaris waarop u zich zult richten voor uw voorraadbeheerplan voor de detailhandel.

onderhoud en reparatie

stel dat u een fietsenverkoper bent. Naast de verkoop van fietsen en fietsonderdelen, repareert en upgrade je fietsen voor je klanten.

het gaat hier niet om de fietsen zelf, maar u hebt wel een duidelijk gedefinieerde workflow nodig voor het hanteren en opslaan van de fietsen om te voorkomen dat de goederen van uw klanten beschadigd raken. Het is het gereedschap en de arbeid die nodig is om te werken aan de fietsen die uw klanten u brengen.

Magazijnbeheer Versus voorraadbeheer: wat is het verschil?

als u een retailer bent die een magazijn exploiteert, moet u uw magazijninventaris anders benaderen dan uw voorraad in de winkel.

uw voorraad in de winkel bestaat om te worden verkocht. Wanneer u het beheert, wilt u het zo instellen dat u verkoopgegevens kunt onderzoeken en kunt zien waarop uw klanten reageren en wat ze niet zijn.

Warehouse management gaat over het bijhouden en beheren van de opslag van voorraden in een magazijn.hoewel er enkele overlappende functies zijn met voorraadbeheer, zijn ze net verschillend genoeg om aparte systemen te vereisen. Uw magazijninventaris bestaat om naar winkels te worden verzonden (of om naar eCom-klanten te worden gemaild)en moet zo worden opgezet en beheerd dat u te allen tijde precies kunt volgen waar het zich bevindt.

als u een magazijn beheert, kunt u uw leven gemakkelijker maken en een warehouse management systeem gebruiken om uw magazijn te integreren met uw POS. Terwijl je nog steeds nodig hebt om de verschillende behoeften van elk soort inventaris in het achterhoofd te houden, integratie betekent minder potentieel voor menselijke fouten in de aantallen en details.

Waarom is voorraadbeheer belangrijk?

goed voorraadbeheer helpt u …

maximaliseren van de winst

laten we ter zake komen: beter voorraadbeheer betekent meer geld op zak. Dat komt omdat het gebruik van inventory management technieken om uw ROI te verhogen betekent dat je altijd een oogje op wat er gaande is met uw inventaris prestaties. Je eindigt geplakt met minder dode voorraad en u kunt leunen in welke producten resoneren met uw klanten, zodat u meer inventaris die je weet zal een winst terug te kopen.

voorraadbeheer helpt ook uw winst te maximaliseren door u de informatie te geven die u nodig hebt om uw uitgaven te beheren. Het kennen van uw sell-through rate betekent dat u kunt bezuinigen op de inkoopkosten, bijvoorbeeld.

de formule voor economische orderhoeveelheid

door te nemen wat u leert van het bijhouden van uw voorraad en toe te passen op de formule voor economische orderhoeveelheid (EOQ), kunt u precies bepalen hoe groot een bestelling moet zijn om opslag-en bestelkosten te minimaliseren.

Q=√

• Q staat voor hoeveelheid. Dit is uw EOQ-geoptimaliseerde ordergrootte
• D is de jaarlijkse vraag naar het product dat u meet. U kunt deze gegevens controleren door een rapport uit te voeren in uw verkooppuntsysteem
• H is uw jaarlijkse bedrijfskosten per eenheid√

het is mogelijk dat u uw optimale EOQ niet voor elke bestelling evalueert, maar dat u de gegevens die u nodig hebt om deze te berekenen bij de hand heeft, is belangrijk voor het uitvoeren van steekproeven op uw uitgaven.

Vermijd overtollige voorraad

dode en langzaam bewegende voorraden zijn beide een verlies van uw middelen.

dood aandeel levert geen winst op, wat betekent dat je het niet kunt vervangen. Het vult gewoon uw planken en opslag vol met wat uw klanten niet willen.

langzaam bewegende aandelen leveren nog steeds winst op, maar langzaam. U kunt het vervangen door nieuwe voorraad, omdat het nog steeds brengen in de cash flow, maar het is meer verwant aan een straaltje dan een gestage stroom, en het is in gevaar van steeds dode voorraad als klanten stoppen met resoneren met het helemaal.

met een geoptimaliseerd voorraadbeheersysteem kunt u langzaam bewegende voorraad vangen voordat het dode voorraad wordt. Dat betekent dat u kunt schakelen promotionele strategieën om dat aandeel te verplaatsen voordat het wordt een probleem voor uw bedrijf.

Just-in-time voorraadbeheer

Just-In-time (JIT) voorraadbeheer is een methode waarbij bedrijven hun orders zodanig Timen dat ze altijd net genoeg voorraad bij de hand hebben om aan de vraag te voldoen zonder overtollige of lege schappen.

u hebt een robuust voorraadbeheersysteem nodig om een JIT-methode te laten werken. Zonder toegang tot geà ntegreerde tools en gegevens, kunt u gemakkelijk eindigen bestellen te veel of te weinig, het verslaan van het doel.

hoe verbetert just in time voorraadbeheer de bedrijfsvoering?

het vermijden van overtollige voorraad helpt uw financiën op twee manieren—u bindt uw cashflow niet vast in onverkochte voorraad, en u kunt besparen op de opslagkosten van de inventaris. Wanneer een aanzienlijk deel van de bedrijven de methode allemaal gebruikt, kan JIT-beheer ook een positieve impact op het milieu hebben door afval te verminderen, omdat de vraag naar productie ten minste gedeeltelijk kan verschuiven naar alleen het vullen van wat nodig is.

JIT-voorraadbeheer kan echter een verplichting aantonen tijdens onverwachte gebeurtenissen. Als u plotseling een vertraging van de leveringen ervaart als gevolg van stillegging, kan het voorraadbeheer van JIT u verlaten met kale planken. Als u besluit om te werken met JIT voorraadbeheer, onderzoek lokale leveranciers kunt u overschakelen naar, hetzij in een snuifje of permanent.

tijd besparen

een ideaal voorraadbeheersysteem maakt gebruik van technologie. Geen pen en papier giswerk meer. Dat betekent dat u tijd bespaart op uw voorraadbeheertaken.

tijd besparen op uw reguliere voorraadbeheertaken betekent dat u ruimte hebt om een eCom-winkel te starten. En met een geïntegreerd systeem voegt u niet eens veel extra voorraadbeheerwerk toe aan uw bord.

wat zijn sommige technieken voor voorraadbeheer die detailhandelaren moeten weten?

voorraadbeheer is meer dan alleen het instellen van uw categorieën en dingen laten lopen. Er zijn een aantal tools in uw toolbox om dingen zo efficiënt mogelijk te houden.

Inventariswaardering

inventarisbeheer is ook inventariskosten. Weten hoeveel uw voorraad kost u is cruciaal voor het maken van de juiste aankoopbeslissingen. Attente voorraadbeheer laat dit niet ongecontroleerd.

hier zijn een paar methoden voor inventariskosten die u kunt overwegen te gebruiken.

de retailmethode

de retailmethode is ontworpen voor retailers, precies zoals u zou verwachten. Het is de minst nauwkeurige individuele kostprijsberekening methode die u waarschijnlijk te gebruiken, maar heeft waarde in het meten van uw kosten aan retail prijs verhouding. Het biedt een benadering van uw eindigende voorraad saldo door het vergelijken van de kosten en de prijs van uw voorraad.

omdat de retail methode ervan uitgaat dat al uw voorraad een consistente opmaak heeft, is het eenvoudig te berekenen. Je neemt gewoon de totale waarde van wat je te koop hebt en trekt de markup af: dat is de geschatte kosten van uw inventaris.

u ziet waarschijnlijk wel de nadelen van deze methode. Als u producten met verschillende markeringen (en je zeker doen) zult u niet een nauwkeurig beeld van de kosten van uw inventaris te krijgen.

gewogen gemiddelde methode

de gewogen gemiddelde methode is nuttig wanneer de prijzen van de producten die u koopt niet vaak of zo veel veranderen. Om het te berekenen, gebruik je een pool van kosten voor alle eenheden van een bepaald product. Wanneer u een aankoop doet, wordt deze toegevoegd aan de pool van kosten en vervolgens gedeeld door alle eenheden die u bij de hand hebt.

• stel dat u bijvoorbeeld twee partijen van een product in een bepaalde periode hebt gekocht. Een batch kost $ 50,00 per eenheid, en de andere kost $53,00
• u koopt 10 van het product in elke batch, dus in totaal, u besteed $1030.00 op de voorraadniveaus van dit product
• in de gewogen gemiddelde methode zou u de totale kosten delen door het aantal eenheden, zodat u 20 eenheden zou hebben gekocht ter waarde van gemiddeld $51,50
• als u drie eenheden verkocht, ongeacht uit welke partij ze afkomstig waren, zou u aannemen dat u drie eenheden verkocht die u elk $51,50 kosten om

te verwerven.de eenvoud van deze methode is zowel haar grootste kracht als zwakte. Het maakt kosten gemakkelijk te volgen, omdat je niet hoeft te letten op welke partij een eenheid werd verkocht uit.

maar het kan minder nauwkeurig zijn dan andere, meer specifieke kostenberekeningsmethoden, zoals FIFO en LIFO, vanwege de veronderstellingen die u maakt door het te gebruiken terwijl u uw kosten combineert.

FIFO en LIFO

FIFO staat voor first in, first out. Als je een partij truien hebt, en je verkoopt er een, FIFO gaat ervan uit dat je de oudste trui van die partij die je op voorraad had verkocht.

• stel dat u twee partijen product hebt gekocht in een bepaalde periode. Nogmaals, een partij kost $ 50,00 per eenheid, en de andere kosten $ 53,00. Je kocht 10 eenheden per partij, dus gaf je 1030 dollar uit.00
• u verkoopt 11 eenheden. In FIFO ga je ervan uit dat je deze eenheden eerst van de oudere partij hebt verkocht, degene die je $50,00 per eenheid
• kostte 10 van de verkochte eenheden kost je $50,00 per stuk. Eén kost je 53 dollar. In totaal verkocht U inventaris die u $553,00 kostte om

LIFO te verwerven, aan de andere kant, staat voor last in, first out. Het is het tegenovergestelde van FIFO – voor kostendoeleinden, gaat het ervan uit dat de laatste voorraad die u hebt gekocht, de eerste is die u zult verkopen. LIFO wordt zelden gebruikt in de detailhandel als het niet zo accurate waarderingen als FIFO voor de meeste retailers. In feite is de LIFO-methode in het grootste deel van de wereld verboden onder de International Financial Reporting Standards.

wat zijn de voordelen van FIFO?

voor de meeste retailers biedt FIFO de meest nauwkeurige weergave van uw voorraad. Terwijl u misschien niet de verkoop van de oudste item in een batch elke verkoop, bent u waarschijnlijk te verplaatsen oudere inventaris voor nieuwere inventaris.

regelmatige afstemming

regelmatige inventarisatie afstemming betekent dat u altijd op de hoogte bent van wat er gaande is met uw voorraad. U kunt krimp vangen voordat het uit de hand loopt, waardoor u de kans om de oorzaak beter te lokaliseren voordat het uit de hand loopt.

feitelijke inventarisaantallen

een volledige feitelijke inventarisaantelling betekent het tellen van elke eenheid die u bij de hand hebt. Hoewel dit geeft u de meest nauwkeurige mogelijke beeld van uw voorraad niveaus, volledige tellingen nemen een onbetaalbare hoeveelheid tijd om te voltooien om dat vaak te doen.

u dient ten minste eenmaal per jaar een volledige telling uit te voeren. Het is het beste om ze te doen wanneer uw SKU niveaus zijn het laagst, meestal tijdens het laatste weekend in Januari of het einde van juli.

Cyclustellingen

u kunt de kloof tussen uw volledige inventarisaantallen overbruggen door cyclustelling, waarbij u vaker een kleinere hoeveelheid inventaris telt. Op die manier, heb je nog steeds een oog op uw voorraad niveaus zonder te gaan door uw hele voorraad, iets dat prohibitief tijdrovend om vaak te doen zou zijn.

om het aantal cycli effectief te meten, kiest u een of twee delen van uw inventaris waarop u zich kunt concentreren. Een boekhandel, bijvoorbeeld, zou kunnen besluiten om al hun kinderboeken te tellen voor een telling, maar laat de non-fictie boeken voor een andere cyclus tellen.

steekproefcontrole

wanneer u steekproefcontrole uitvoert, telt u gedurende meerdere weken achter elkaar hetzelfde deel van uw inventaris. Dit helpt u patronen te vinden—zijn alle voorraadniveaus ervaren meer of minder beweging dan je zou verwachten? Is er een onverklaarbare krimp in een bepaald soort product?

u zou kunnen overwegen om regelmatig steekproeven uit te voeren op uw inventaris met een hoog risico, zoals goedkope accessoires die niet achter een zaak zitten.

ABC Analyse

ABC inventory classification – het ABC staat voor activity based costing—is gebaseerd op het idee dat 80% van uw omzet afkomstig zal zijn van de top 20% van uw producten.

als u ABC-analyse gebruikt, zou u uw inventaris in drie emmers Sorteren:

• Groep A: de 20% SKU ‘ s die 80% van de omzet genereren

• Groep B: de 30% SKU ’s die 15% van de omzet genereren

• Groep C: de 50% van de SKU’ s die 5% van de omzet genereren

deze drie categorieën moeten niet klantgericht zijn-ze zijn voor uw backend management doeleinden.

hoe is ABC-analyse nuttig bij voorraadbeheer?

ABC-inventarisclassificatie kan u helpen bij het efficiënter tellen van de inventaris.

als u cycle counting gebruikt om uw voorraad in de gaten te houden, kunt u uw ABC-categorieën gebruiken om ervoor te zorgen dat u de voorraadniveaus van uw beste performers nauwlettend in de gaten houdt. Terwijl je b en C inventaris nog steeds inkomsten genereert, zijn het niet je supersterren. Deze producten zullen minder vaak moeten worden geteld, hoewel ze nog steeds moeten tellen.

bij het selecteren van de producten voor uw voorraadtellingen, wilt u zich richten op het regelmatig tellen van uw groep A-inventaris, en semi-frequent tellen van uw b en C-inventaris.

Tips voor een geoptimaliseerde opstelling van het POS-voorraadsysteem

als retailer is voorraadbeheer de kern van uw bedrijf. Het inventarisatiesysteem van uw PO’ s moet zo worden opgezet dat u er informatie uit kunt halen en niet alleen producten kunt verplaatsen. Het moet werken voor u en maak uw leven gemakkelijker in plaats van een extra complicatie in het runnen van uw bedrijf.

hier zijn enkele best practices voor voorraadbeheer die u kunt volgen.

Creëer een optimale hiërarchie voor uw categorieën

uw categorieën moeten een consistente interne logica volgen die niet veel verandert in de tijd, zodat u de meest bruikbare gegevens kunt krijgen. Dit betekent dat je niet al te specifiek met uw categorieën—als ze alleen werken voor zeer specifieke producten, ze zijn niet de optimale hiërarchie.

neem bijvoorbeeld een kledinghandelaar die truien, zowel coltrui als v-hals, van drie verschillende merken verkoopt.

• uw hoogste categorie moet truien
• uw subcategorieën moeten coltrui en v-hals
• u hoeft merken Geen categorie te maken. Uw POS-software moet de merken voor u bijhouden

als vuistregel moet u nooit meer dan 10 subcategorieën onder een enkele top-level categorie plaatsen.

Houd uw top-level categorieën consistent. Als de ene categorie truien is, kan een andere T-shirts of rokken zijn.

het hebben van een optimale hiërarchie voor uw categorieën betekent dat u patronen in uw verkoopgegevens beter kunt vergelijken in de toekomst, dus besteed de tijd om een systeem op te zetten dat u jarenlang zou kunnen gebruiken.

tel uw inventaris

we hebben het belang van het tellen van de inventaris een paar keer genoemd in deze gids—en dat is omdat we het niet genoeg kunnen benadrukken. Doen cyclus telt consequent en vaak. Hou je krimp in de gaten.

stel herordeningspunten in voor al uw voorraad

een POS zoals Lightspeed slaat herordeningspunten op, zodat u alleen een rapport hoeft uit te voeren om te zien welke producten onder het gewenste voorraadniveau liggen. Het instellen van uw reorder punten betekent dat u minder tijd moet besteden aan het handmatig controleren wat er moet worden opnieuw gerangschikt voor elke aankoop periode.

beheer uw aankopen vanaf uw kassasysteem

wanneer u voorraadbeheersoftware gebruikt in plaats van te vertrouwen op pen en papier of spreadsheets, maakt u minder kans op menselijke invoerfouten en bespaart u kostbare tijd.

u moet ook belangrijke informatie in één oogopslag kunnen volgen, zoals:

• huidige voorraadniveaus
• kosten per eenheid, per verkoper
• Historische verkoopcijfers
• Open orders en inventaris op bestelling
• voorraad onderweg naar uw winkel

voorbeelden van voorraadbeheer

niet alle verticalen hebben dezelfde behoeften. Hier zijn enkele voorbeelden van hoe verschillende soorten winkels zou kunnen beginnen na te denken over hun meest dringende voorraadbeheer behoeften.Inventarisbeheer voor een golf pro shop

inventarisbeheer voor een golf pro shop betekent het in de gaten houden van wat uiteindelijk ultra-gespecialiseerde voorraad sportartikelen is.

een professionele winkeleigenaar kan Voorrang geven aan het classificeren van zijn inventaris met de ABC-methode. Pro shop klanten zelden bezoeken de winkel voor de winkel alleen-Ze zijn rond omdat ze hier zijn om te golfen op de baan. De pro shop moet hun top performers bij de hand te allen tijde, want als ze zijn uitverkocht van iets, het is veel gemakkelijker voor de klant om te stoppen bij een andere winkel op weg naar huis dan terug te komen naar de cursus alleen om te winkelen.

zodra de inventaris in groepen is ingedeeld, zal de pro shop-eigenaar de herordeningspunten van zijn a group-inventaris nauwlettend in de gaten houden om voorraden te voorkomen.

voorraadbeheer voor een fashion retailer

voorraden zijn slecht voor elke vorm van retail—maar een fashion retailer zou het probleem anders kunnen benaderen dan een pro shop. Ze konden gebruik maken van fashion retail voorraadbeheer software om hun bochten te controleren en door te verkopen, zodat ze weten hoe vaak om aankopen te doen om lege planken te voorkomen.

snelheid is ook belangrijk in mode-voorraadbeheer. Hoe sneller je nieuwe stukken op de verkoopvloer kunt krijgen, hoe meer je jezelf onderscheidt van je concurrenten. Modegigant Zara, bijvoorbeeld, maakt gebruik van just-in-time voorraadbeheer om nieuwe stukken snel uit te krijgen zonder te gokken op overtollige voorraad.

het in de praktijk brengen: inventaris kopen

Wat gebeurt er als u een geoptimaliseerd voorraadbeheer hebt?

ten eerste is het kopen van voorraden eenvoudiger en gestroomlijnder. Je hebt schone, bruikbare gegevens bij de hand om beter geïnformeerde beslissingen te nemen.

Stap 1: plan

met een geoptimaliseerd voorraadbeheersysteem is voorraadprognoses eenvoudiger. U zult in staat zijn om te controleren welke categorieën en producten goed presteren—en welke niet—in een oogopslag.

het opzetten en onderhouden van uw voorraad door middel van technologie betekent dat u een beter beeld hebt van uw voorraad sell-through rate. Uw sell-through rate helpt u de vraag te voorspellen; het meten van het betekent dat u een effectief bestelplan kunt bouwen.

• een hoge doorverkoop betekent dat uw voorraad snel verkoopt, dus u moet producten met een hoge doorverkoop in de gaten houden wanneer het tijd is om uw volgende bestelling in te voeren
• producten met een lage doorverkoop hebben echter nieuwe promotieplannen nodig, zij het dat door een focus op upselling, kortingen, productbundels of anderszins

met gegevens over de voorraadprestaties bij de hand, u een budget kunt instellen dat zinvol is. U kunt de vraag nauwkeuriger voorspellen, zodat u een beter beeld hebt van de ROI van uw inventaris.

Stap 2: koop

zodra u uw budget hebt gepland en hebt gekeken welke voorraad goed presteert, is het tijd om voorraad te kopen.

kijk naar uw verkooppuntsysteem voor hulp. Een POS als Lightspeed heeft ingebouwde inkooporders, zodat u deze stap kunt beheren vanaf dezelfde plaats waar u uw voorraad beheert. Wanneer uw voorraad aankomt, hoeft u alleen maar te scannen om het toe te voegen aan uw managementsysteem.

zorg ervoor dat u nieuwe categorieën maakt die u nodig heeft voor uw voorraad onder dezelfde optimale hiërarchie die u eerder hebt vastgesteld!

Stap 3: Beheer

Nu u uw inventaris hebt gepland, aangeschaft en ontvangen, is het tijd om deze te beheren.

• Stel een keer per week de tijd in om uw voorraadprestaties te controleren en de doorverkoop te controleren. Met behulp van retail analytics software kunt u hier
• uw verkoopstrategie aanpassen indien nodig als uw doorverkoop niet is waar u wilt
• uw herordeningspunten aanpassen indien nodig op basis van hoe snel of langzaam uw voorraad verkoopt
• regelmatig aantal cycli en steekproefcontroles uitvoeren op uw voorraad om niveaus en krimp te controleren

Planning voor de toekomst: het maken van een business continuity plan

robuust voorraadbeheer betekent dat u minder verrast zult Zijn—u hebt een betere grip op uw uitgaven en kosten, kunt een oogje houden op uw krimp en de inventaris die u bij de hand hebt optimaliseren. Je weet wat verkoopt en wat niet, dus je bent altijd bereid om uw klanten te bedienen.

zet die voorbereiding voort door gebruik te maken van wat u hebt geleerd om uw business continuity plan te starten. Hoewel je niet alles kunt verantwoorden in je voorspellingen, kun je jezelf voorbereiden op het onverwachte.

als u geïnteresseerd bent in het leren hoe Lightspeed u kan helpen uw inventaris beter te beheren, laten we praten.