niezależnie od tego, czy jesteś menedżerem, czy pracownikiem, recenzje nie są szczególnie popularnym tematem; samooceny są szczególnie pogardzane. Trudno wiedzieć, jak wyróżnić swoje osiągnięcia i osiągnięcia, nie brzmiąc jak przechwałka, nie wspominając o tym, że często wydaje się, że firmy przesyłają oceny i nigdy nie wykorzystują ich do poprawy wydajności. Ale są kroki, które możesz podjąć, aby upewnić się, że Twoje samooceny pomogą Ci rozwinąć własną karierę i dostarczą cennych informacji zwrotnych Twojej organizacji.

według Johna Reeda, z

, firmy z efektywnymi procesami oceny wydajności używają samooceny z dwóch powodów: aby zapewnić pracownikom poświęcenie czasu na ocenę ich wydajności; i pomóc menedżerom w zrozumieniu, czy pracownik ma dokładne zrozumienie ich wpływu na miejsce pracy.

„samoocena jest istotną częścią oceny wydajności, ponieważ jest okazją do oceny własnych osiągnięć. Jesteś właścicielem oceny wydajności. Powinieneś spojrzeć na miniony rok i powiedzieć swojemu menedżerowi, co zrobiłeś i na czym chciałbyś się skupić”, mówi Michelle Roccia, wiceprezes wykonawczy ds. zaangażowania pracowników w

.

porozmawiaj o swojej mapie kariery

samoocena nie powinna skupiać się wyłącznie na twojej pracy, według Forda Myersa, autora książki

. Powinien również koncentrować się na długoterminowym planie kariery. „To okazja, aby zastanowić się, jak sobie radzisz w swojej karierze, a nie tylko w pracy”, mówi Myers. Użyj go, aby myśleć o tym, gdzie idziesz na dłuższą metę i gdzie jesteś w swojej karierze.

z punktu widzenia pracownika, jeśli nie ma planu kariery, lub jeśli istnieje, ale nie jest konsekwentnie przestrzegany ,to „to jest okazja, aby usiąść z menedżerem i powiedzieć:” Hej, to jest to, co jest naprawdę ważne w mojej karierze. Chcę rozwijać te dodatkowe umiejętności, chcę być certyfikowany, chcę być menedżerem, chcę podwyżkę… .’Następnie musisz opracować plan razem i upewnić się, że się zgadzasz. Dzięki temu oczekiwania stają się bardzo realne i namacalne”, mówi Reed.

Zachowaj otwarty dialog

mapowanie osiągnięć do wartości biznesowej jest niezbędne do bardziej znaczącej samooceny, zwłaszcza jeśli przeglądy wyników twojej firmy mają bezpośredni wpływ na wzrost płac lub premie.

„wykorzystaj jako okazję do budowania swojej postrzeganej wartości, wyróżnij się i pokaż, jak silny jest Twój wkład. Jest to czas, aby naprawdę wykorzystać swoje osiągnięcia”, mówi Myers. W idealnym świecie samoocena otworzy ciągły dialog, w którym możesz omówić ze swoim przełożonym swoją ścieżkę kariery i wyniki w odniesieniu do firmy, pytając na przykład:

• jakie są obecnie nasze największe priorytety?
• jestem na dobrej drodze?
• czy jest coś, na czym mam się skupić?
• jak myślisz, gdzie powinienem poświęcić więcej czasu i energii?
• Jak mogę ułatwić Ci pracę?

prowadzenie takiego dialogu sprawia, że coroczny przegląd i samoocena są jedynie formalnością. Tak powinno być, według Myersa. „Idealnie nadaje się do ciągłych rozmów z szefem przez cały rok. Zachowaj otwarty dialog; w przeciwnym razie możesz zgubić się w kurzu”, mówi Myers.

zapytaj, w jaki sposób stosowane są samooceny

zwróć się do przełożonego i zapytaj, w jaki sposób firma wykorzystuje samooceny. Czy są one powiązane z bonusami, promocjami lub nagrodami? Z kim będą one udostępniane? Znajomość odpowiedzi da ci wgląd w ton, który powinieneś podjąć i ile wysiłku jest wymagane.

zadaj sobie trudne pytania

eksperci zgadzają się, że powinieneś wykorzystać to jako okazję do bezstronnej samooceny swojego zestawu umiejętności. Zacznij od uczciwej odpowiedzi na te pytania:

• co mogłem zrobić lepiej w tym roku?
• jakie są moje mocne strony?
• jakie są moje słabości i jak mogę je poprawić?
• Gdzie mogę podjąć osobistą inicjatywę i stać się silniejszym pracownikiem, który wnosi więcej w przyszłym roku?

Zachowaj pozytywne nastawienie

według Myersa, nie używaj samooceny, aby rozwalić swojego menedżera, firmę lub kierunek strategiczny, ponieważ może to wrócić, aby ugryźć cię później. Uwagi pracowników powinny być 90 procent pozytywne komentarze i 10 procent, co Myers określa jako” obszary rozwoju ” komentarzy. Wykorzystaj te 10 procent samooceny, aby wyjaśnić swój własny plan rozwoju i rozwoju w określonych obszarach w ciągu następnego roku. Nie bash szefów, współpracowników lub sprzedawców, zamiast skupić się na Ciebie, swoje osiągnięcia i swój rozwój zawodowy, mówi.

jak radzić sobie z niedociągnięciami

„spróbuj zrobić zrównoważoną samoocenę”-mówi Reed. Wszyscy mamy obszary do poprawy, a on zaleca pobicie swojego szefa. „Jeśli dajesz sobie świetne oceny we wszystkich dziedzinach, mówi mi to, że tak naprawdę nie myślisz o tym, jak możesz się poprawić”, mówi Reed.

zamiast tego, Reed sugeruje nazywanie obszarów, w których uważasz, że ci brakuje, i używanie „języka rozwojowego”, aby wyjaśnić, że naprawdę chcesz poprawić te obszary i jak zamierzasz to osiągnąć.

na przykład Myers mówi, że możesz wyjaśnić, że w ciągu ostatniego roku zauważyłeś, że Twoje umiejętności programistyczne wymagały pracy w określonym środowisku, na przykład w HTML5. Następnie, według Myers, można powiedzieć coś w stylu: „moim celem na ten rok jest podjęcie zaawansowanych kursów w HTML5, ponieważ używamy go coraz bardziej w miarę rozwoju naszej strony”, mówi.