poproś o brief kreatywny.

jeśli nie otrzymałeś oferty, poproś projektanta lub stratega o brief kreatywny: zarys celów projektu, których należy przestrzegać w trakcie projektu. Zarówno ty, jak i projektant powinniście podpisać brief.

przed rozpoczęciem projektu określ, kto w Twojej organizacji musi podpisać kamienie milowe projektu—i ogranicz podejmowanie decyzji tylko do tej grupy. W przypadku projektów na większą skalę określ koncentryczne kręgi, od małej podstawowej grupy odpowiedzialnej za codzienne zadania, przez grupę decyzyjną zaangażowaną w kluczowe kamienie milowe i wywiady, po największą grupę, która zostanie poinformowana o głównych planach i postępach.

omów preferencje wizualne z góry.

jeśli fioletowy nigdy nie przejdzie obok Twojego CEO, to powiedz projektantowi. Wyjaśniając z góry elementy „go, no-go”, ty i projektant możecie współpracować, aby rozwiązać problem i uniknąć rozczarowania. Pomocne jest również, aby projektanci zobaczyli przykłady projektów, które lubisz, aby mogli uzyskać wgląd w preferencje i oczekiwania dotyczące Twojego stylu.

zastanów się nad aktywami kreatywnymi.

jeśli masz zamiar potrzebować fotografii do swojego projektu, zastanów się, co możesz już posiadać. Czy profesjonalny fotograf był obecny na niedawnej imprezie charytatywnej? Znasz studenta, który sfotografował kolegów z klasy do niedawnego projektu? Podsumowanie tego, co posiadasz i czego potrzebujesz, daje projektantowi przewagę nad opracowaniem koncepcji kreatywnej.

współpracuj z projektantem i / lub strategiem, aby zarysować treść i określić nagłówki, podtytuły itp. Faza koncepcji może rozpocząć się bez ostatecznej kopii, ale posiadanie poczucia hierarchii i długości kopii pozwoli projektantowi stworzyć koncepcję reprezentatywną dla produktu końcowego.

edycje są oczywiście nieuniknione-trudno naprawdę „zobaczyć”, jak będzie wyglądać twoja kopia, dopóki nie zostanie ułożona. Możesz również oczekiwać na wkład od innych członków Twojej organizacji. Ale konsolidacja edycji na kilka „rund” oszczędza czas i koszty.

Dostosuj opinie do swoich celów.

zorientowane na cel informacje zwrotne mogą być bardziej skuteczne niż skupienie się na konkretnych elementach projektu. Na przykład powiedzenie „nasza tożsamość potrzebuje więcej obecności” zamiast ” Czy możesz powiększyć logo?”może zaowocować szerszymi, bardziej efektywnymi rozwiązaniami. Zadaniem projektanta jest identyfikacja tych rozwiązań.

daj szczerą i zwięzłą krytykę.

jako studenci, projektanci szybko uczą się korzyści z krytyki. Nie szukają pochwał (ok, trochę pochwał jest miłe!) i ich uczucia nie zostaną zranione, jeśli wolisz jedną koncepcję od drugiej. Projektanci dostrzegają wartość wiedzy i intuicji klienta; bezpośrednia krytyka to najkrótsza droga do skutecznego rozwiązania.

pozostań w kontakcie.

poinformuj projektanta o najlepszej metodzie komunikacji (najlepiej odpowiadasz na połączenia telefoniczne lub e-mail?). Przedstaw innych członków swojego zespołu, z którymi projektant będzie musiał korespondować (upewniając się, aby zidentyfikować decydentów). Określ najlepszą metodę dla rezultatów (wydruk lub PDF?). W przypadku większych projektów należy zarezerwować czas na cotygodniowe spotkanie kontrolne. To nie musi być długie; prosta aktualizacja statusu może umieścić wszystkich na tej samej stronie.

zaufaj projektantowi.

każdy piksel, każdy typ linii, każda zasada linii włosów jest starannie rozważana—oceny, które podejmujemy w Twoim imieniu, opierają się na naszym wspólnym doświadczeniu i edukacji. Jesteśmy dobrymi słuchaczami. W książce Ellen Shapiro the Graphic Designer ’ s Guide to Clients, Rick Valicenti mówi, że najlepsze relacje pojawiają się, gdy projektant jest postrzegany jako doradca, a nie sprzedawca (mantra, którą często powtarzamy w Sametz Blackstone). Budowanie dobrych relacji jest podstawą efektywnego procesu projektowania.