najbardziej udane kobiety powiedzą ci, że mentorzy zrobili dużą różnicę w ich karierze. Ich mentorstwo nie zawsze przekłada się na przebijanie się przez szklany sufit, ale Mentorzy mogą pomóc w wydajności pracy, pomóc w osiągnięciu sukcesu w firmie, a także pomóc ci być bardziej spełnionym w pracy.

oto 11 sposobów, w jakie mentor może Ci pomóc podczas 4 ogólnych etapów Twojej kariery:

Etap 1: Nowicjusz: Twoi Mentorzy pomogą Ci zaaklimatyzować się w nowej pracy lub środowisku pracy:

1. Znajdź swoją drogę i poznaj zasady: Bonnie Marcus, autorka „polityki promocji”, mówi: „mentor może zaoferować porady, jak najlepiej poruszać się w nowym środowisku pracy i udzielać informacji o ludziach i polityce.”Mentor w Twojej firmie może pomóc ci zrozumieć oczekiwania korporacyjne – zarówno mówione, jak i niewypowiedziane Zasady. Mogą wskazać błędy, jeśli widzą cię w akcji. Twój mentor może pomóc ci czuć się komfortowo pracując w tym środowisku.

2. Zidentyfikuj swój zestaw umiejętności i wszystko, czego brakuje, nad czym musisz popracować. W mojej drugiej pracy po szkole biznesowej mentor zasugerował mi udział w szkoleniach z zarządzania czasem i organizacji, które pomogły mi być bardziej skutecznym w mojej pracy.

3. Modeluj to, co działa: poproś swoich mentorów, aby podzielili się swoimi historiami o tym, co działało w ich karierze, a co nie. ucz się z doświadczenia swoich mentorów. Beth B. Kennedy, trener przywództwa, który nauczył wielu liderów, jak rozpocząć udaną relację mentoringową, podziela sukces klienta, którego mentor nauczył ją „doskonałych strategii delegowania i zarządzania czasem”, które doprowadziły do sukcesu i awansu klienta.

Etap 2: strategiczny: Twoi Mentorzy pomogą Ci zaplanować, gdzie idziesz na bardziej udaną i satysfakcjonującą karierę:

4. Stwórz wizję: mentor może pomóc ci myśleć o tym, gdzie chcesz iść na dłuższą metę i co może pomóc ci się tam dostać. Ten rodzaj mentora może być kimś w Twoim miejscu pracy, kimś w twojej dziedzinie lub bardziej ogólnym trenerem biznesowym, a może nawet kimś, kogo zatrudnisz.

5. Szukaj rezonansu: mentor lub trener może pomóc ci ocenić, jak dobrze twoje obecne środowisko pasuje do Twoich wartości, umiejętności i zainteresowań. Będziesz szczęśliwszy z pracy i środowiska, które rezonuje.

6. Pomóż zdefiniować sukces: długoterminowy sukces to nie tylko to, co firma lub środowisko definiuje jako sukces. Mówi Amy Beilharz, była dyrektor korporacyjna, która stała się seryjnym przedsiębiorcą i trenerem biznesu, dzieli się tym, że kobiety, cele grupowe, nasze relacje i wkład w większą sprawę są ważne, aby czuć się spełnionym w naszej karierze.

Etap 3: Mobile: Twoi Mentorzy Pomogą Ci W Kluczowych Punktach Decyzyjnych

7. Rozwiązywanie problemów: możesz zwrócić się do swoich mentorów o informacje zwrotne na temat napotkanych wyzwań, oferując możliwe rozwiązania problemów, a także ogólne strategie, które zadziałały dla nich w podobnych sytuacjach.

8. Oceń Oferty Pracy: Możesz otrzymać ofertę pracy we własnym dziale, innej części firmy lub nawet własnej firmy. Czasami trudno dostrzec wszystkie konsekwencje podjęcia konkretnej pracy – zarówno dla krótkoterminowego dopasowania, jak i dla jej długoterminowej wartości strategicznej. Mentor może pomóc ci zobaczyć wszystkie kąty i ocenić dopasowanie.

Etap 4: sukces: Twoi Mentorzy pomogą Ci dotrzeć tam, gdzie chcesz:

9. Pomoc w sieci: Marcus mówi, że mentorzy mogą przedstawiać podopiecznych potencjalnym sojusznikom i bohaterom.”

10. Daj Się Zauważyć: Beth B. Kennedy, trener przywództwa, który nauczył wielu liderów, jak rozpocząć udaną relację mentorską, zauważa: „mój obecny klient nauczył się od swojego mentora strategii, które doprowadziły do jej awansu. Jej mentor nauczył ją, jak podnieść jej widoczność w autentyczny sposób.

11. Twoi mentorzy mogą służyć jako sponsorzy: Marcus podkreśla, że na wyższych szczeblach nie chodzi tylko o mentoring. Aby uzyskać awans, kobiety potrzebują sponsorów, którzy są gotowi przedstawić swoich podopiecznych odpowiednim osobom i zasugerować je do promocji.

12. Wyjrzyj Poza Firmę: Zewnętrzni mentorzy w twojej dziedzinie mogą pomóc ci spojrzeć poza firmę w poszukiwaniu możliwości. Mogą pomóc Ci zdecydować, czego szukasz, przedstawić Ci ich kontakty, a nawet pomóc ci dostać się do ich własnych organizacji.

gdzie znaleźć mentora? Rozwijaj mentorów w swojej firmie i poza nią. Kennedy oferuje możliwość kogoś ” z innego działu, aby dodać bardziej systemową i strategiczną perspektywę.”Twój szef może być również dobrym mentorem, w zależności od osoby.

Jak zostać mentorem? Kennedy mówi, że ” najlepsze relacje mentorskie mają miejsce, gdy nie są zmuszane do programów mentorskich. Proaktywnym sposobem uzyskania mentora jest rozpoczęcie procesu w bardziej nieoficjalny sposób.”

jak?

a) Zidentyfikuj kogoś, kto odniósł sukces w Twojej organizacji lub dziedzinie w sposób, który rezonuje z Tobą lub który ma określone umiejętności i relacje, które chcesz naśladować.

b) poznaj ich. Kennedy sugeruje, żebyś poprosił o krótkie spotkanie lub kawę, nic wymyślnego.

C)”Co twoje przeczucie mówi ci o mentorze? „Czy potencjalny mentor ma na to czas i energię?”

d) po kilku przypadkowych spotkaniach, Kennedy mówi, że możesz zapytać osobę, czy byłaby ona twoim mentorem. „Podziel się swoimi oczekiwaniami. Jedne z najlepszych relacji mentorskich, którymi dzielili się ze mną moi klienci, to relacje, które spotykają się raz w miesiącu, a mentee przynosi pytania i program. Podopieczny musi być proaktywny i omawiać swoje potrzeby.”Dobrym pomysłem jest również dzielenie się artykułami na temat mentoringu i innych najlepszych praktyk z mentorem.”

e) w pewnym momencie chcesz ocenić skuteczność. Kennedy sugeruje ocenę za sześć miesięcy lub rok. Jeśli to nie działa, możesz podziękować swojemu mentorowi i przejść do kogoś nowego.

nie czekaj, aż ktoś zaoferuje ci pomoc. Zacznij teraz myśleć o konkretnych sposobach, w jakie chcesz, aby mentor ci pomógł i wymień ludzi, którzy mogą Ci pomóc. Możesz mieć więcej niż jednego mentora na raz. Zapytaj również inne kobiety o ich doświadczenia mentorskie. A jeśli Twoja firma ma program mentorski, dowiedz się, jak ktoś zostaje wybrany do udziału. Nikt tego nie robi w korporacyjnym świecie. Wsparcie mentorów może być jednym z najważniejszych czynników decydujących o Twoim sukcesie.

gościnny udział Lisy Tener

Lisa Tener jest autorką, trenerką i czterokrotną laureatką Stevie Award, w tym srebrnej nagrody Stevie Award dla mentora/trenera roku 2014. Lisa służy na Wydziale w Harvard Medical School ’ s CME publishing course i bloguje na tematy takie jak wybór agenta literackiego. Możesz również znaleźć jej posty na Huffington Post. Śledź Lisa na Twitterze @ LisaTener i Facebooku .

porady i Opinie Gości niekoniecznie są opiniami theglasshammer.kom