nadejdzie czas, kiedy nasycisz rynek i będziesz musiał rozważyć rozwój swojej firmy, wchodząc do nowej lokalizacji. Chociaż należy wziąć pod uwagę wiele czynników, obecne relacje mogą odegrać ważną rolę w sukcesie nowej lokalizacji. Gdy ty i twój zespół rozpoczynacie poszukiwania i planowanie, pamiętaj, aby wziąć pod uwagę swoje relacje z klientami, pracownikami, dostawcami i umowami o zakupach biznesowych.

Klienci:

dobrym miejscem na rozpoczęcie jest badanie rynku nowej lokalizacji specjalnie na swoich klientów. Następnie określ, czy jest wystarczająco dużo ludzi, aby uczynić go wartym twojego czasu, pieniędzy i zasobów. Upewnij się również, że masz do zaoferowania coś wyjątkowego, co odróżnia cię od konkurencji. Mogłoby to zapewnić długowieczność na nowym rynku.

pracownicy:

wchodząc na nowe terytorium, Twój obecny zespół będzie ważny. Oczywiście będziesz musiał dodać dodatkowy personel, ale bądź przygotowany na tymczasowe, lub w niektórych przypadkach, stałe zabranie istniejącego personelu, aby pomóc w uruchomieniu nowej lokalizacji. Może to być wyzwanie, ponieważ musisz określić, kto pojedzie, a kto zostanie, aby upewnić się, że zarówno nowe, jak i istniejące lokalizacje odniosą sukces. Bądź przygotowany na oferowanie zachęt osobom przeprowadzającym się tymczasowo lub na stałe, ponieważ niektórzy pracownicy nie będą chcieli się przenieść z różnych powodów.

:

porozmawiaj ze swoimi dostawcami, aby ustalić, kto ma capa – bility, aby kontynuować obsługę w nowej lokalizacji. Bardziej niż prawdopodobne, będą szczęśliwi, aby dowiedzieć się, że będą one coraz więcej biznesu, jak to może rozwijać swoją działalność zbyt. Dzięki temu zaoszczędzisz czas na budowaniu nowych relacji-statków, co pozwoli Ci skupić się na innych czynnikach. Jeśli jednak twoi dostawcy nie znajdują się w nowej lokalizacji, musisz zidentyfikować nowych dostawców i zidentyfikować dostawców o najlepszej reputacji, aby pomóc ci przenieść nową lokalizację dla – ward.

Zamówienia Publiczne:

kolejnym czynnikiem, który należy wziąć pod uwagę, są istniejące umowy zamówień biznesowych, które obsługujesz? Jest to okazja, aby dowiedzieć się, jak dobrze spełniają swoje potrzeby. Bądź przygotowany, aby dowiedzieć się, że najprawdopodobniej mają już kogoś na miejscu. Jeśli jednak obecny usługodawca nie wykonuje dobrej pracy, może to być Twoja okazja do wprowadzenia się i przejęcia firmy. Z drugiej strony, jeśli obecny dostawca usług wykonuje dobrą robotę, będziesz przynajmniej chciał dowiedzieć się o następnym otwartym okresie składania ofert. Pamiętaj również, aby zapytać, czy możesz służyć jako wtórny lub podwykonawca, dopóki nie pojawi się główna okazja.

oczywiście istnieje wiele innych czynników, które należy wziąć pod uwagę przy rozwijaniu firmy. Jednak twoje obecne relacje mogą być kluczem do sukcesu nowej lokalizacji. Dlatego, jeśli już nawiązałeś dobre relacje robocze, jest prawdopodobne, że Twój sukces przeniesie się do nowej lokalizacji. Najważniejsze jest to, że ludzie wokół ciebie mogą odegrać ważną rolę w sukcesie Twojej firmy. Pielęgnuj więc swoje relacje i bądź przygotowany na czerpanie korzyści z nasion, które zasiałeś.