musisz wiedzieć, w jaki sposób wykorzystywane są zasoby Twojej organizacji i dowiedzieć się, czy są one wydajne.
Pomiar efektywności zespołu zarządzającego odbywa się za pomocą danych finansowych i informacji zwrotnych od klientów firmy.
samo osiągnięcie celu nie świadczy o skuteczności menedżera.
skuteczne środki zarządzania; osiąganie celów w sposób efektywny przy wykorzystaniu mniejszej ilości zasobów.
to oczywiste, że pomiar efektywności zarządzania jest wyzwaniem i nie dostarczy wszystkich odpowiedzi.
wydajność i efektywność zarządzania mierzona jest przez;
- kwota zysku lub nadwyżki.
- jakość Technik.
- wskaźnik odpowiedzi menedżerów na opinie.
- środowisko pracy organizacji.
- Relacja Praca-Zarządzanie.
kwota zysku lub nadwyżki
jedynym celem firmy jest stworzenie nadwyżki. Skuteczny menedżer tworzy nadwyżkę w efektywny sposób.
kwota zysku lub nadwyżki jest podstawą pomiaru efektywności zarządzania i menedżera.
wskaźnik produktywności
wydajność lub wskaźnik produkcji to również sposób identyfikacji skuteczności menedżera.
wydajny menedżer zwiększy produktywność bez pogorszenia jakości produktu. I zrobi to w skuteczny sposób.
jakość Technik
wykorzystane jakie technologie wykorzystuje Menedżer do osiągnięcia celu, wskazuje również skuteczność menedżera.
dobry menedżer zawsze znajduje sposoby wykorzystania najbardziej zaawansowanych technologii w procesie produkcji i eksploatacji w ramach budżetu organizacji it.
wskaźnik odpowiedzi menedżerów na informacje zwrotne
menedżer otrzymuje informacje zwrotne poprzez monitorowanie i kontrolowanie operacji. Ale otrzymywanie informacji zwrotnych to nie koniec zarządzania.
kierownictwo musi reagować na opinie w zależności od tego rodzaju; dobre lub złe. „Im szybciej, tym lepiej” nie zawsze tak jest. Kierownictwo musi szybko i skutecznie reagować na informacje zwrotne.
środowisko pracy organizacji
środowisko pracy jest również wskaźnikiem efektywności zarządzania. Im lepsze i odpowiednie jest środowisko pracy, tym skuteczne będzie zarządzanie.
relacja praca-zarządzanie
relacja praca-zarządzanie jest podstawą do pomiaru efektywności zarządzania.
dobra relacja praca-zarządzanie jest niezbędna dla kierownictwa do osiągnięcia celów.
jakość relacji praca-zarządzanie musi być utrzymana jest dobrze sposób mody, ponieważ ma wpływ na wydajność i środowisko pracy organizacji.
relacje z zewnętrznymi zainteresowanymi stronami z kierownictwem
menedżerowie są łącznikiem dla organizacji. Powinni mieć dobre relacje ze stronami spoza organizacji.
utrzymywanie relacji z akcjonariuszami, wierzycielami, bankami i instytucjami finansowymi, rządem, klientami i innymi zainteresowanymi stronami jest niezbędne do zarządzania.
podsumowanie
mierzenie efektywności zarządzania i jego działań jest trudnym zadaniem. Przed tym trzeba wziąć pod uwagę kilka rzeczy, takich jak; sytuacja ekonomiczna organizacji, dostępność zasobów, kondycja gospodarcza kraju.
celem działań jest poprawa ludzi organizacji, a nie odwrotnie.
procesy zarządzania powinny inspirować pracowników do osiągania najlepszych wyników z motywacją i zaangażowaniem w dążeniu do celu firmy.