spójrzmy prawdzie w oczy, przeprowadzenie wywiadu nie zawsze jest zabawne i nie przychodzi to wszystko naturalnie do wielu osób-w tym do zatrudniania menedżerów. Często ankieterzy są nieuzbrojeni z odpowiednimi pytaniami kwalifikacyjnymi, nie są w stanie śledzić odpowiedzi kandydatów i nie są w stanie wypełnić pustki, która często skutkuje, gdy dwoje nieznajomych siedzi razem po raz pierwszy.

ale stawka jest wyjątkowo wysoka, jeśli chodzi o budowanie zespołu i wspieranie własnego sukcesu. Dlatego, oprócz zrozumienia rynku pracy, ważne jest, aby wiedzieć, jak przeprowadzić rozmowę we właściwy sposób.

oto kilka prostych wskazówek, które przy konsekwentnym stosowaniu pomogą Ci zidentyfikować kandydatów, którzy są nastawieni na rozwój kariery i którzy mogą natychmiast wnieść wkład w Twoją organizację.

zrozum, czego szukasz

biorąc pod uwagę pytania, które zadasz na kolejną rozmowę kwalifikacyjną, tak naprawdę starasz się dotrzeć do tego, czy ta osoba byłaby odpowiednia dla Twojej organizacji. Właściwie Proces jest dość intuicyjny.

po pierwsze, próbujesz sprawdzić, czy kandydat może sam ocenić i wyrazić, w jaki sposób może wnieść pozytywny wkład w Twoją organizację dzięki swojej inteligencji emocjonalnej. Po drugie, szukasz zgodności z umiejętnościami komunikacyjnymi i stylem pracy. Po trzecie, próbujesz określić „czynnik pożądania kandydata”, który zazwyczaj służy jako ostateczny czynnik huśtawki w określaniu, kogo zabrać na pokład.

teraz Podzielmy te koncepcje nieco dalej, z konkretnymi pytaniami, które możesz zadać podczas całego procesu.

ocena poziomu samoświadomości kandydata

próbując określić świadomość kandydata na temat siebie i tego, jak pasuje do organizacji, rozważ otwarcie wywiadu z pytaniem takim jak:

• Opowiedz mi o swoich postępach w karierze, prowadząc mnie do twojej obecnej roli.

jest to dobry sposób, aby uzyskać historię pracy kandydata, a także jego pogląd na jego postępy. Po uzyskaniu odpowiedzi, uzupełnij pytania, takie jak:

• jak musiałeś zmienić swoją pracę w świetle zmieniających się potrzeb Twojej organizacji?
• co wyróżnia cię wśród rówieśników?
• co by powiedział twój najbardziej szanowany krytyk na temat Twoich mocnych stron, obszarów do rozwoju i przyszłego potencjału w twojej dziedzinie?

oprócz sondowania indywidualnej oceny siebie, chcesz również zadać pytania o to, jak oceniają swoje organizacje, z pytaniami takimi jak:

• ilu pracowników ma Twoja firma?
• jaka jest roczna podstawa przychodów Twojej organizacji?
• jak jest zorganizowany dział w zakresie raportowania relacji?
• jak dokładnie Twoja firma zarabia i jakie są jej dwa największe wydatki?

w zależności od poziomu kandydata, z którym rozmawiasz, jego odpowiedzi mogą zapewnić doskonały wgląd w jego poziom świadomości biznesowej i samoświadomości.

szukając kompatybilności, a nie tylko sympatii

wszyscy mamy tendencję do zatrudniania na swój własny wizerunek, ale jeśli chodzi o to, jak przeprowadzić rozmowę kwalifikacyjną, musisz spojrzeć poza natychmiastową chemię, zadając pytania, takie jak:

• ile godzin dziennie uważasz za niezbędne do pracy, aby wykonać swoją pracę?
• jak czuły jesteś na przyjęcie konstruktywnej krytyki?
• opisz tempo, w jakim Zwykle pracujesz w biurze-umiarkowane, szybkie, a może nie?
• ile struktury, kierunku i opinii ogólnie preferujesz na co dzień?
• czy przy podejmowaniu decyzji Zwykle prosisz o pozwolenie lub przebaczenie?

niektóre naturalne następstwa tego typu pytań polegałyby na zapytaniu o konkretne przykłady. Tak więc, na przykład, naturalną kontynuacją ostatniego pytania powyżej byłoby:

• Opowiedz mi o czasach, kiedy mogłeś nie błądzić po stronie ostrożności, kiedy powinieneś.

tego typu pytania pomogą Ci lepiej dopasować osobisty styl jednostki do kultury korporacyjnej Twojego działu. Bez zaokrąglania tych pytań, możesz skończyć z kimś, kto może wykonać tę pracę technicznie, ale który jest całkowicie zsynchronizowany z resztą twojego zespołu.

ocena czynnika pożądania kandydata

nie ma usprawiedliwienia dla kandydatów, którzy nie zbadali Twojej firmy, jej osiągnięć, konkurencji i wyzwań przed rozmową kwalifikacyjną. Mimo to niektórzy zrobią wszystko, aby wyrazić swoje zrozumienie tego, kim jesteś i dlaczego są tak podekscytowani dołączeniem do Twojej firmy.

tak naprawdę starasz się dotrzeć do tego, czy kandydat chce „pracy”, czy chce „tej pracy”. Spróbuj takich pytań, aby odizolować tych, którzy są najbardziej głodni za możliwość, którą oferujesz:

• co wiesz o naszej organizacji?
• dlaczego chcesz tu pracować?
• co Pana zdaniem wyróżnia nas na tle konkurencji?
• gdybyś dziś przyjął to stanowisko u nas, jak wytłumaczyłbyś to potencjalnemu pracodawcy za pięć lat?
• w jaki sposób ta rola w naszej firmie zapewni Ci link do przyszłego rozwoju kariery?

zrozum swoją rolę w rozmowie kwalifikacyjnej

jak dobrze przeprowadzić rozmowę kwalifikacyjną, zawsze będziesz w stanie uniknąć typowych błędów w zatrudnianiu i ocenić potencjalne Talenty w procesie rozmowy kwalifikacyjnej. Należy jednak pamiętać, że więcej nowych pracowników zawodzi z powodu niedopasowania osobowości do kultury niż niedopasowania umiejętności technicznych. Dlatego należy zwracać uwagę na zgodne style w zakresie komunikacji, tempa, konstruktywnej krytyki i zobowiązań godzin pracy w odpowiedziach kandydatów.

kiedy zastanawiasz się, jak przeprowadzić rozmowę kwalifikacyjną z kandydatem, upewnij się, że masz dobrą równowagę między rozmową kwalifikacyjną a edukacją. Postępuj zgodnie z paradygmatem 80-20, tak aby kandydat przemawiał przez 80% czasu na początku rozmowy kwalifikacyjnej, a ty mówisz przez 20% czasu po zakończeniu pierwszej rundy pytania kwalifikacyjnego.

w okresie edukacji zawsze bądź gotów zaoferować dobrą ilość porad i wskazówek dotyczących kariery. W końcu każdy związek daje nam możliwość dzielenia się naszą bogatą wiedzą i doświadczeniem z innymi: jeśli postrzegasz wywiad jako okazję do podarowania komuś innemu-niezależnie od tego, czy go zatrudnisz, czy nie — przekonasz się, że komunikacja staje się o wiele bardziej naturalna i przyjemna.

kolejne pytania Jak przeprowadzić rozmowę kwalifikacyjną?

rozmowy kwalifikacyjne są zdecydowanie wyzwaniem dla kandydatów, ale są równie trudne dla pracodawcy. Musisz znać odpowiednie pytania, aby zapytać, aby znaleźć osobę poszukującą pracy, która najlepiej pasuje do Twoich potrzeb. Ale są dobre wieści. Monster ma wieloletnie doświadczenie w pomaganiu pracodawcom takim jak ty. Dzięki stałemu bezpłatnemu dostępowi do najnowszych zasobów rekrutacyjnych, w tym wskazówek dotyczących rekrutacji, trendów na rynku pracy i strategii zarządzania, możemy pomóc ci dostać się do następnego wspaniałego zatrudnienia.