czasy się zmieniły, ponieważ większość pracowników trzymała się jednej pracy przez całą swoją karierę, oczekując na prezent emerytalny. Rynek pracy rozwinął się i ruszył dalej.
wiek może pozostać czynnikiem, a niektóre treści pracowników trzymają się jednego pracodawcy. Ale młodsze pokolenia, takie jak Milenium i poniżej, są już przyzwyczajone do przeszukiwania możliwości dla bardziej zielonej trawy.
kiedy odkrywasz, że pracownik szuka innej pracy, niezależnie od tego, czy otwarcie ci powiedział, Czy dowiedziałeś się w inny sposób, może to wywołać refleksję: „z czego jest niezadowolony? Co mogę zrobić z tymi informacjami? Czy mogę zacząć szukać zamiennika?”.
być może już podejrzewałeś, że są nieszczęśliwi. Możesz nawet zostać zwolniony, jeśli twój stosunek pracy był trudny. Ale kiedy jest to najlepszy wykonawca, który jest lubiany przez kierownictwo i współpracowników, prawdopodobnie będziesz zastanawiać się, co to jest, że sprawiło, że szukali gdzie indziej.
ważne jest, aby pamiętać, że od trzech do pięciu lat to całkiem normalna długość zatrudnienia w dzisiejszych czasach, więc może to być po prostu naturalny czas dla pracownika, aby przejść dalej. Ale jeśli regularnie doświadczasz mniej niż to, możesz zapoznać się ze strategią zatrzymywania pracowników.
co możesz zrobić, gdy dowiesz się, że pracownik szuka innej pracy?
Jak można się spodziewać, istnieje dobra i zła praktyka, którą można zastosować. Spójrzmy więc na kilka wskazówek, które należy wziąć pod uwagę i pułapek, których należy unikać.
masz plan awaryjny.
nie jest to zły pomysł, aby założyć, że większość pracowników w danym momencie może szukać innej pracy. Może to pomóc w konsekwentnym rozwijaniu środowiska pracy i opracowaniu planu awaryjnego. Przeglądaj projekt specyfikacji pracy regularnie w miarę rozwoju firmy i buduj bazę wiedzy przydatnych informacji,które mogą być łatwo dostępne dla nowego pracownika.
Nie skacz.
zanim pójdziesz i zapytasz ich, kiedy jest data wyjazdu, pamiętaj, że jeszcze oficjalnie nie złożyli wypowiedzenia. Zakładanie rezygnacji może być ryzykowne. Najlepiej byłoby zaplanować 121 z pracownikiem, aby omówić ich obciążenie pracą lub ustalić poziom szczęścia, aby lepiej zrozumieć sytuację.
jeśli ci powiedzieli, że szukają gdzie indziej, bądź z nimi otwarty i zapytaj, czy nadal tak czują. Mogło być gorąco i mogli zmienić zdanie. Jeśli dowiedziałeś się w inny sposób, nie pytaj ich wprost. Wypróbuj kilka otwartych pytań, aby lepiej zrozumieć ich pozycję.
Idź i zyskaj na tym.
zaakceptuj, że czasami po prostu muszą iść dalej. Czasami ludzie muszą przejść do rozwoju kariery, a Ty możesz nie mieć dla nich możliwości. Ponadto utrzymanie pracownika, który tak naprawdę nie chce tam być, może okazać się szkodliwe dla Twojej firmy i zakłócić kulturę.
kiedy wyjadą, koniecznie przeprowadź Wywiad wyjazdowy. To może być bardzo korzystne dla Ciebie. Może pomóc ci zrozumieć, kto jeszcze w firmie może czuć się w podobny sposób i czy jest coś, co chcesz z tym zrobić.
Zapytaj ekspertów.
wykonywanie nagłych ruchów może być ryzykowne w takiej sytuacji. Lepiej unikaj wszystkiego, co mogłoby wywołać pozew o niesprawiedliwe zwolnienie. Jeśli chcesz dowiedzieć się, co możesz zrobić, a nie czego nie możesz, porozmawiaj z lokalnym działem HR już dziś.