odwiedź nagrania Audio, aby zapoznać się z wersją audio tej sekcji.
cel nauki
- Oblicz ścieżkę krytyczną, przepływ projektu, wczesne daty rozpoczęcia i późne daty rozpoczęcia.
ścieżka krytyczna to ścieżka przez sieć, która skutkuje ostatnim terminem zakończenia projektu.
jeśli jakakolwiek aktywność na ścieżce krytycznej jest opóźniona, zakończenie projektu zostanie opóźnione o równą kwotę. Aby określić ścieżkę krytyczną, dodaj ilość czasu szacowanego na czas trwania każdej aktywności do poprzedniej aktywności, jak pokazano na rysunku 8.10. Czas trwania jest wskazywany w dniach, a działania na ścieżce krytycznej są zacienione. Krytyczna ścieżka przez te zadania trwa co najmniej osiem dni.
Rysunek 8.10 ścieżka krytyczna
wczesne daty rozpoczęcia
daty rozpoczęcia można przypisać do każdego działania, wykonując przejście do przodu, przechodząc od lewej do prawej na diagramie sieci, zaczynając od daty rozpoczęcia projektu. Daty uzyskane za pomocą tej metody są datami wczesnego startu (ang. early start). Wczesna Data rozpoczęcia działania to najwcześniejsza Data rozpoczęcia działania. Oszacowanie uwzględnia czas trwania i kalendarz dostępności zasobów. Aby obliczyć wczesne daty rozpoczęcia, zacznij od daty rozpoczęcia projektu i przypisz tę datę jako datę rozpoczęcia działań, które nie mają poprzednich działań. Wykonaj poniższe kroki, aby obliczyć wczesne daty rozpoczęcia kolejnych czynności, zakładając relacje meta-start:
- Dodaj Czas trwania poprzedniej aktywności do daty rozpoczęcia.
- Dodaj Czas opóźnienia lub odejmij czas realizacji.
- zapoznaj się z kalendarzem zasobów, który dotyczy osób i sprzętu niezbędnego do aktywności, i dodaj liczbę dni wolnych, które aktywność obejmowałaby w tych kalendarzach.
- przypisuj obliczoną datę jako wczesną datę rozpoczęcia działalności następcy.
podanie do przodu dla przeprowadzki Johna
rysunek 8.11 wczesne daty rozpoczęcia określone przez przejście do przodu
ręczne wykonanie tego procesu jest podatne na błędy i czasochłonne. Na szczęście istnieją programy komputerowe, które pomagają w tym procesie, ale kierownik projektu musi zrozumieć proces na tyle dobrze, aby rozpoznać błędy komputera. Oprogramowanie komputerowe musi być połączone ze zdrowym rozsądkiem lub dobrym osądem.
Float
Float, czasami nazywany Slack (float), to czas, przez jaki działanie, ścieżka sieci lub projekt może zostać opóźniony od wczesnego rozpoczęcia bez zmiany daty zakończenia projektu.
Total float to różnica między datą zakończenia ostatniego działania na ścieżce krytycznej a datą zakończenia projektu. Każde opóźnienie w działaniu na ścieżce krytycznej zmniejszyłoby ilość łącznego float dostępnego w projekcie. Projekt może również mieć ujemny pływak, co oznacza, że obliczona Data zakończenia ostatniego działania jest późniejsza niż docelowa Data zakończenia ustalona na początku projektu.
jeśli działania, które nie znajdują się na ścieżce krytycznej, mają różnicę między datą wczesnego rozpoczęcia A datą późnego rozpoczęcia, działania te mogą zostać opóźnione bez wpływu na datę zakończenia projektu. Float na tych działaniach nazywa się free float.
Float w ruchu Johna
rysunek 8.12 całkowita liczba projektów
późne daty rozpoczęcia
następnym krokiem jest przejście przez schemat sieci od prawej do lewej, począwszy od wyznaczonej daty zakończenia, która jest kamieniem milowym określonym w planie projektu. Odejmij czas trwania każdego działania w każdej ścieżce, aby określić ostatnią datę rozpoczęcia działania i nadal dotrzymać daty zakończenia projektu. Kalendarze zasobów muszą być brane pod uwagę zarówno w przejściu wstecznym, jak i w przejściu do przodu.
aby obliczyć późne daty rozpoczęcia, rozpocznij od etapu zakończenia projektu i przypisz tę datę jako datę zakończenia poprzednich działań. Wykonaj następujące kroki, aby obliczyć późne daty rozpoczęcia poprzednich działań, zakładając relacje między zakończeniem a rozpoczęciem:
- odjąć czas trwania poprzedniej czynności od daty jej późnego zakończenia.
- Odejmij czas opóźnienia lub Dodaj Czas realizacji do późnej daty zakończenia.
- odwołaj się do kalendarza zasobów, który dotyczy osób i sprzętu niezbędnego do działania, i odejmuj liczbę dni wolnych, które aktywność obejmowałaby w tych kalendarzach.
- przypisuj obliczoną datę jako późną datę rozpoczęcia poprzedniej aktywności.
różnica między wczesną datą rozpoczęcia A późną datą rozpoczęcia działań na ścieżce krytycznej jest zwykle taka sama jak całkowita zmienna float, chyba że kalendarze zasobów wpływają na te działania inaczej w przejściu do przodu i do tyłu. Na przykład, jeśli kluczowy sprzęt jest dostępny tylko przez kilka dni, czynności, które od niego zależą, mają te same daty rozpoczęcia i zakończenia w przejściu do przodu i do tyłu.
- aby obliczyć całkowity przepływ projektu, rozpocznij od daty rozpoczęcia i Dodaj Czas trwania każdego działania w każdej możliwej ścieżce przez diagram sieci, w tym dni niedziałające z kalendarzy zasobów, aby określić wczesną datę zakończenia projektu. Najdłuższą ścieżką przez sieć jest ścieżka krytyczna. Różnica między wczesną datą zakończenia a wymaganą datą zakończenia projektu to całkowita pływalność projektu, a data rozpoczęcia każdego działania to wczesna Data rozpoczęcia. Aby obliczyć późne daty rozpoczęcia, zacznij od wymaganej daty zakończenia projektu i pracuj wstecz, odejmując czas trwania każdego działania, chociaż każda możliwa ścieżka.
ścieżka przez sieć, która skutkuje ostatnim terminem zakończenia projektu.
Najwcześniejsza Data rozpoczęcia działalności.
czynności, które mają relacje poprzednik-następca następują kolejno-jeden po drugim.
zanim rozpocznie się kolejna czynność, musi upłynąć czas.
działanie następcy może nakładać się na koniec poprzedniej aktywności i rozpocząć się przed zakończeniem poprzednika.
kalendarz, który wskazuje, które dni są dostępne, a które dni wolne, aby wziąć pod uwagę dostępność członków zespołu, konsultantów i dostawców.
jeśli ścieżka krytyczna zajmuje mniej czasu niż jest dozwolony przez Klienta na ukończenie projektu, projekt ma dodatni całkowity pływak lub Luz projektu. Jeśli Data zakończenia projektu klienta poprzedza obliczoną datę zakończenia ścieżki krytycznej, projekt ma ujemny float.
różnica między datą zakończenia ostatniego działania na ścieżce krytycznej a datą zakończenia projektu.
obliczona Data zakończenia ostatniego działania jest późniejsza niż docelowa Data zakończenia ustalona na początku projektu.
działania, które nie znajdują się na ścieżce krytycznej, różnią się między datą wczesnego rozpoczęcia A datą późnego rozpoczęcia, działania te mogą być opóźnione bez wpływu na datę zakończenia projektu.