Vamos enfrentá-lo, a realização de uma entrevista não é sempre divertido, e ele não vem de tudo que naturalmente a muitas pessoas — incluindo gerentes de contratação. Muitas vezes, os entrevistadores estão desarmados com as perguntas apropriadas da entrevista, incapazes de acompanhar as respostas dos candidatos e incapazes de preencher o vazio que geralmente resulta quando dois estranhos se sentam juntos pela primeira vez.
mas as apostas são excepcionalmente altas quando se trata de construir sua equipe e promover seu próprio sucesso. É por isso que, além de entender o mercado de trabalho, é importante saber como conduzir uma entrevista da maneira certa.
Aqui estão algumas dicas simples que, quando aplicadas de forma consistente, ajudarão você a identificar candidatos que estão voltados para a progressão em suas carreiras e que podem fazer uma contribuição imediata para sua organização.
entenda o que você está procurando
ao considerar as perguntas que você fará para sua próxima entrevista, o que você realmente está tentando fazer é se essa pessoa seria uma boa opção para sua organização. Na verdade, o processo é bastante intuitivo.Primeiro, você está tentando ver se um candidato pode se AutoAvaliar e articular como ele pode fazer uma contribuição positiva para sua organização em virtude de sua inteligência emocional. Em segundo lugar, você está procurando compatibilidade com habilidades de comunicação e estilos de trabalho. E terceiro, você está tentando determinar o” Fator de desejo do candidato”, que normalmente serve como o Fator de balanço final para determinar quem levar a bordo.
agora, vamos quebrar esses conceitos um pouco mais, com perguntas específicas que você pode fazer ao longo do processo.
avaliar o nível de autoconsciência do Candidato
ao tentar determinar a consciência de si mesmo e como ele se encaixa nas organizações, considere abrir sua entrevista com uma pergunta como:
- caminhe-me através de sua progressão em sua carreira levando-me até o seu papel atual.
esta é uma boa maneira de obter o histórico de emprego de um candidato, bem como sua visão de sua progressão. Depois de ter a resposta deles, acompanhe perguntas como:
- como você teve que reinventar seu trabalho à luz das necessidades em mudança de sua organização?
- o que faz você se destacar entre seus colegas?
- o que seu crítico mais respeitado diria de seus pontos fortes, áreas de desenvolvimento e potencial futuro em seu campo?
além de sondagem de um indivíduo de avaliação de si, você também quer fazer perguntas sobre como eles avaliam suas organizações, com perguntas como:
- quantos funcionários sua empresa tem?
- Qual é a base de receita anual da sua organização?
- como seu departamento está estruturado em termos de relacionamentos de relatórios?
- como exatamente sua empresa ganha dinheiro e quais são suas duas maiores despesas?
dependendo do nível do candidato que você está entrevistando, suas respostas podem fornecer excelentes insights sobre seu nível de perspicácia nos negócios e autoconsciência.
Olhando para Compatibilidade, Não Apenas a Simpatia
todos Nós tendem a contratar em nossa própria imagem, mas quando se trata de como conduzir uma entrevista, você precisa olhar para além do imediato química através de perguntas, tais como:
- quantas horas por dia você achar que é necessário trabalhar para fazer o seu trabalho?
- quão sensível você está a aceitar críticas construtivas?
- descreva o ritmo que você normalmente trabalha no escritório-moderado, rápido ou em chamas?
- quanta estrutura, direção e feedback você geralmente prefere no dia-a-dia?
- você geralmente pede permissão ou perdão ao tomar decisões?
alguns acompanhamentos naturais para esses tipos de perguntas seriam perguntar sobre exemplos específicos. Assim, por exemplo, um acompanhamento natural da última pergunta acima seria:
- Conte-me sobre um momento em que você pode não ter errado do lado da cautela quando deveria.
esses tipos de perguntas ajudam você a combinar melhor o estilo pessoal de um indivíduo com a cultura corporativa do seu departamento. Sem completar essas perguntas, você pode acabar com alguém que pode fazer o trabalho tecnicamente, mas que está totalmente fora de sincronia com o resto de sua equipe.
avaliando o Fator de desejo do Candidato
não há desculpa para os candidatos não terem pesquisado sua empresa, suas conquistas, concorrentes e desafios antes de uma entrevista. Ainda assim, alguns vão sair do seu caminho para articular a sua compreensão de quem você é e por que eles estão tão animado sobre a adesão à sua empresa.
o que você está realmente tentando chegar aqui é se o candidato quer “um emprego” ou se quer “este trabalho”. Tente perguntas como essas para isolar aqueles que estão mais famintos pela oportunidade que você oferece:
- o que você sabe sobre a nossa organização?
- por que você gostaria de trabalhar aqui?
- em sua mente, o que nos faz destacar de nossos concorrentes?
- se você aceitasse esta posição conosco hoje, como você explicaria isso a um possível empregador daqui a cinco anos?
- como essa função com nossa empresa forneceria um link para sua futura progressão na carreira?
entenda seu papel na entrevista
como conduzir bem uma entrevista sempre estará em sua capacidade de evitar erros comuns de contratação e avaliar talentos potenciais no processo de entrevista. Mas tenha em mente que mais novas contratações falham devido à incompatibilidade personalidade-cultura do que a incompatibilidade de habilidades técnicas. É por isso que você precisa ficar de olho em estilos compatíveis em termos de comunicação, ritmo, críticas construtivas e compromissos de horário de trabalho nas respostas dos candidatos.Quando você está descobrindo como entrevistar um candidato, certifique-se de ter um bom equilíbrio entre entrevistar e educar. Siga o paradigma 80-20, para que o candidato fale por 80% do Tempo no início da entrevista, e você fale por 20% do tempo depois de concluir sua rodada inicial de perguntas da entrevista.
durante o seu período de educação, esteja sempre disposto a oferecer uma boa quantidade de conselhos e orientações de carreira. Afinal, todo relacionamento nos dá a oportunidade de compartilhar nossa riqueza de conhecimento e experiência com os outros: se você vê a entrevista como uma oportunidade de dar um presente a outra pessoa — contratá — la ou não -, descobrirá que a comunicação se torna muito mais natural e agradável.