não é incomum que os funcionários se desmotivem de vez em quando. Vamos explorar os sinais e os perigos de uma falta de motivação, e seis maneiras de melhorar a motivação dos colaboradores

Apesar de seus melhores esforços, é possível que mesmo os melhores contratações podem tornar-se desmotivado ao longo do tempo – na verdade, quase um terço do reino UNIDO trabalhadores está infeliz no emprego atual, de acordo com a 2017 dados de Investidores em Pessoas.Profissionais e gerentes de RH precisam aprender a reconhecer os sinais de um funcionário desmotivado e ter estratégias para ajudá-los e reenergizá-los antes que a situação se transforme em um problema maior.Neste artigo, analisamos as causas da falta de motivação; os sinais de que um membro da equipe está desmotivado; os efeitos de um funcionário desmotivado; e seis dicas para melhorar a motivação de um indivíduo.

o que pode fazer com que os funcionários percam a motivação?Tratar os funcionários com respeito e demonstrar que sua organização os valoriza como pessoas ajudará a reduzir a probabilidade de queda nos níveis de motivação.

os líderes precisam ter tempo para simplesmente conversar com suas equipes e estar cientes do que pode desmotivar a equipe.Sentir-se baixo e desmotivado pode fazer com que um funcionário fique distante e quieto; se souber que pode falar com seu Gerente, a situação pode ser discutida e melhorada ou superada.

a falta de motivação pode ser causada por vários fatores, incluindo:

• Falta de progressão na carreira
• Tédio
• a Falta de confiança nas decisões de gestão
• a Sentir-se apreciado
• carga de trabalho Incontrolável
• Microgerenciamento
• Inadequados ambiente de trabalho
• Falta de comunicação e transparência

Quais são os sinais de que um funcionário está desmotivada?

todo líder deve ter (ou aprender) a capacidade de detectar possíveis problemas com seus funcionários. Construir relacionamentos é um elemento importante do papel de qualquer gerente e significa que você será mais capaz de detectar quando algo não está certo.

alguns dos sinais reveladores de desmotivação incluem:

• Falta de foco
• Aumento ausência (você vai precisar para monitorar isso através de manual de registos, a hora e o sistema de atendimento, ou através de software de RH)
• Aumenta os intervalos ou tempo longe de sua mesa
• Aumento do tempo para começar a trabalhar depois de chegar no escritório
• mudança Geral no comportamento e humor perante os colegas e/ou pares
• comentários Inadequados ou observações
• Um ‘distantness’ dos colegas

Quais são os efeitos de um funcionário desmotivado?

além de afetar a produtividade do funcionário em particular, o sentimento de desmotivação também pode afetar aqueles ao seu redor e a atmosfera geral em um departamento ou escritório. Ser distraído e distrair os outros é uma característica comum de alguém que não está motivado.

funcionários desmotivados podem tirar mais folga pessoal durante o horário de trabalho, tais consultas médicas. Este tempo de folga geralmente não é tomado como férias anuais e, portanto, custa tempo e dinheiro à sua organização.

se o funcionário trabalha em uma função voltada para o cliente, o problema também pode afetar o relacionamento de sua organização com seus clientes.

o que você pode fazer para apoiar e melhorar a motivação?

1) simplesmente pergunte Qual é o problema

evitar um problema ou uma conversa desconfortável não é a maneira de lidar com a situação. Perguntar a um funcionário se eles estão bem, e se há algo que você pode fazer para ajudar, será apreciado e muitas vezes é suficiente para começar a resolver quaisquer problemas. Como gerente, você tem o dever de cuidar de sua equipe e estabelecer um relacionamento forte que crie espaço para ter discussões abertas e honestas sobre quaisquer problemas assim que surgirem.

o problema pode ser que a carga de trabalho de um funcionário seja demais ou irrealista para que ele seja concluído em um prazo específico. Se for esse o caso, o problema pode ser facilmente resolvido delegando trabalho ou alterando prazos, sempre que possível.

2) tenha um interesse genuíno em seus funcionários

se seus funcionários respeitam você e sabem que você tem um interesse genuíno em seu bem-estar e aspirações de carreira, eles estarão mais confiantes de que seus esforços não passarão despercebidos. Exibir um desejo real e honesto de ajudar o progresso da sua equipe os incentivará a produzir um trabalho do qual eles se orgulhem e desejará que você fique igualmente impressionado.

“catch-ups” regulares com um gerente são uma ótima maneira para ambas as partes para ficar ciente de projetos uns dos outros, idéias e quaisquer problemas potenciais. Essas mini-reuniões também ajudam a fortalecer o relacionamento gerente-funcionário e a construir uma cultura de equipe coesa.

3) Estabeleça metas claras

se um funcionário sabe e entende completamente em que está trabalhando, é mais fácil para ele planejar e gerenciar seu tempo para atingir seu objetivo. Não receber Marcos claros e um objetivo final é confuso e pode fazer as tarefas parecerem inúteis e uma perda de tempo.

ter objetivos claros também ajuda os funcionários a medir seu próprio sucesso. Concluir projetos com antecedência ou alcançar além do objetivo original pode ser um grande impulso para a motivação.

4) dê aos funcionários algo para se esforçar

oferecer incentivos adicionais além do pagamento padrão e da recompensa pode ser uma poderosa ferramenta motivadora. Colocar em prática um pacote abrangente de benefícios que inclui itens como cuidados de saúde privados, um esquema de ciclo para o trabalho, adesão subsidiada à academia e pais com pais aprimorados pode ser uma maneira econômica de aumentar o engajamento da equipe.Criar um senso de concorrência saudável é uma tática de gerenciamento que tem sido usada com sucesso por equipes de vendas há anos – e que também pode ser replicada em outros departamentos. Incentivos em toda a organização para atingir objetivos específicos devem ser usados para melhorar o bem-estar dos funcionários e incentivar um senso de comunidade e colaboração.

usar uma intranet de empresa para criar uma comunidade é muito eficaz. Publicar notícias, concursos e incentivos de funcionários estimula conversas e cultiva uma cultura feliz e conectada. Funcionários felizes e coesos estão mais motivados a se sair bem e impulsionar o negócio.

5) oferecer flexibilidade

mostrando que, como empregador, você pode ser flexível e se adaptar às necessidades de seus funcionários melhora a motivação, bem como as relações internas e bem-estar. Os funcionários que são capazes, caso precisem, de trabalhar remotamente ou trabalhar horas diferentes se sentirão valorizados e respeitados pela organização – e, em troca, serão mais motivados e produtivos.

6) Construa confiança como líder

as pessoas respeitam os outros em quem podem confiar: se os membros da sua equipe não confiam em você, você terá dificuldade em motivá-los. Ganhar confiança requer tempo e transparência; um bom líder é aberto, honesto e mostra respeito por toda a sua equipe. Os funcionários que sabem que podem confiar em seu gerente se sentirão confortáveis em abordá-los se tiverem algum problema ou se sentirem desmotivados. É muito melhor que eles discutam seus problemas com você, em vez de procurar um novo emprego em outro lugar.

este artigo foi publicado pela primeira vez em junho de 2014. Foi atualizado em Março de 2018 para frescor, precisão e clareza.