Independentemente do nível da posição que você está se candidatando, você sempre pode esperar perguntas sobre liderança. É um equívoco comum que as perguntas de liderança sejam feitas apenas durante entrevistas de emprego para cargos de gerência. Portanto, é importante que você prepare vários exemplos sobre como demonstrou suas habilidades de liderança no passado, caso essa pergunta da entrevista apareça.

Se você se preparar para esta pergunta da entrevista da maneira certa, você pode aproveitar a oportunidade para demonstrar sua capacidade de liderança para convencer o entrevistador de que você é a pessoa certa para o trabalho.

outras maneiras pelas quais o entrevistador pode perguntar sobre suas habilidades de liderança na forma de perguntas de entrevista comportamental:

• Conte-me sobre um tempo você delegada efetivamente
• Descreva uma ocasião em que você assumiu a liderança sobre uma equipe difícil de projecto
• Conte-me sobre um tempo quando você liderada por exemplo,
• Como você descreveria seu estilo de liderança?
• Descrevem um tempo onde você tem treinado ou orientada outros para alcançar o sucesso
• Conte-me sobre um tempo você levou um importante projeto
• Descrever um tempo que você levou uma equipe para um resultado bem-sucedido

Não importa como essas perguntas são frequentes, o que o entrevistador quer ouvir exemplos concretos para obter uma compreensão de suas habilidades de liderança ou o seu potencial de liderança.Neste blog, discutimos por que o entrevistador pergunta sobre as vezes em que você demonstrou liderança. Além disso, dizemos em que você deve se concentrar ao responder a essa pergunta. Além disso, leia mais sobre perguntas frequentes sobre entrevistas de emprego aqui e verifique nossa lista de verificação de preparação para entrevistas de emprego.

Por Que o entrevistador está perguntando sobre suas habilidades de liderança

quando o entrevistador pergunta sobre um momento em que você demonstrou liderança, ele se preocupa com suas habilidades de liderança. Eles são mais do que propensos a usar sua resposta como um fator para decidir quem contratar para o trabalho. Perguntas como “descreva um momento em que você demonstrou liderança” são questões comportamentais de entrevista de emprego.

perguntas de entrevista comportamental exigem que você dê exemplos específicos de como você demonstrou certas competências no passado. Essas perguntas geralmente começam com:

• Conte-me sobre um tempo (..)
• descreva uma época em que (..)
• Dê-me um exemplo de (..)

Saiba mais sobre questões comportamentais e como respondê-las.

o pensamento por trás dessas perguntas de entrevista de emprego Comportamental é obter uma compreensão do seu desempenho no trabalho passado. Para o entrevistador, seu desempenho passado é a melhor maneira de prever seu desempenho futuro no trabalho.

nesta situação particular, o entrevistador está interessado em sua experiência no gerenciamento de outras pessoas, mas também se você é um exemplo forte para seus colegas de trabalho. Se você está se candidatando a um cargo de pós-graduação ou de nível básico em uma empresa ou cargo de nível sênior, é sempre bom poder mostrar ao entrevistador que você tem as habilidades e o potencial de subir na hierarquia para posições de liderança.Os empregadores estão sempre procurando candidatos que possam motivar e inspirar seus companheiros de equipe, mesmo que não estejam tecnicamente em uma posição de gerenciamento. Portanto, prepare respostas fortes que incluam exemplos reais de trabalho de vezes que você demonstrou liderança.Em suma, a liderança não é apenas sobre gestão e iniciativa. É também sobre a capacidade de espalhar ideias e paixões para outras pessoas em sua equipe. Portanto, não importa qual posição você esteja aplicando, as habilidades de liderança são sempre desejadas.

Saiba mais sobre habilidades de liderança e como responder a perguntas de entrevista de liderança.

dicas para responder ‘descreva um momento em que você demonstrou liderança’

quando o entrevistador pergunta sobre seu estilo de liderança ou um momento em que você demonstrou liderança, isso significa que eles se preocupam com sua capacidade e potencial de liderança. Eles não estão apenas interessados em sua capacidade de delegar, mas também em outras habilidades necessárias para administrar uma equipe, departamento ou organização em geral. Portanto, é essencial que você escolha um exemplo adequado para demonstrar suas habilidades.

os exemplos que você dá não precisam considerar a liderança direta. Você pode imaginar que, se uma empresa contrata você, eles podem querer dar-lhe uma promoção dentro do devido tempo. Talvez a empresa queira contratar alguém que possa liderar pelo exemplo e orientar ou treinar novos funcionários dentro de um ano, etc. Em outras palavras, vá para um exemplo de uma vez que você demonstrou liderança que se conecta aos requisitos de trabalho da posição para a qual você está se candidatando.

existem todos os tipos de razões para o entrevistador perguntar sobre suas habilidades de liderança. Seja qual for o motivo, o entrevistador está procurando uma resposta que demonstre como você lidera e quão confortável você está realmente fazendo isso.Então, agora que você sabe o que o entrevistador quer ouvir, você pode descobrir que tipo de resposta você deve dar em sua situação.

pontos de foco para responder ‘descreva uma vez que você demonstrou liderança’

abaixo, discutimos alguns pontos importantes que você deve considerar ao preparar respostas para perguntas de entrevista de liderança.

1. concentre-se em um exemplo (relativamente) recente

mencionar uma situação que ocorreu anos atrás não impressionará o entrevistador. Isso também levantará questões e poderá levar a questões de acompanhamento. O entrevistador pode perguntar: “o que você fez para desenvolver suas habilidades de liderança desde aquele momento?’

1. Nunca diga ‘eu nunca liderei ninguém’

esta é a pior resposta que você pode dar. Pense na sua experiência de liderança mais impressionante, seja em uma equipe esportiva, em um projeto de classe ou em uma posição anterior. Evite respostas como “eu não sou o tipo de pessoa líder”, “Não tenho certeza se possuo habilidades de liderança”, “nunca demonstrei liderança” ou que ” você nunca liderou pessoas no passado.’

1. não há resposta certa ou errada

quando você é solicitado a demonstrar suas habilidades de liderança, o entrevistador está interessado em sua abordagem. Em outras palavras, diga a eles o que funciona ou funcionou para você no passado. Certifique-se de encontrar o mais razoável, fácil de se dar bem e eficaz.

1. Use exemplos específicos

você pode começar descrevendo seu estilo geral de gerenciamento e acompanhamento com uma situação específica. Você também pode perguntar ao entrevistador: ‘você gostaria de ouvir um exemplo de uma época em que eu apliquei isso?’. O entrevistador provavelmente dirá sim, e você pode orientá-los através de um exemplo específico. Certifique-se de falar sobre como você usou suas habilidades de liderança para tornar um projeto bem sucedido no passado. Além disso, certifique-se de falar sobre os resultados que seguiram suas ações. Se você puder quantificar esses resultados, isso é ainda melhor.

1. Humanize sua liderança

não és um robô. Dê ao entrevistador insights sobre sua personalidade autêntica e estilo de liderança.

1. demonstre sua capacidade de motivar

mostre como você motiva os outros. Que ações você toma para inspirar os outros e como você está envolvido?

1. evite ser muito descritivo

não diga ao entrevistador passo a passo como você diz às pessoas o que elas devem fazer e como elas devem fazer isso. Ao falar sobre seu estilo de liderança, deve ser sobre inspirar os membros da equipe, motivá-los e influenciá-los da maneira certa para alcançar realizações como uma equipe que não pode ser feita como indivíduos.

exemplos de estilos de liderança comuns

abaixo, discutimos alguns estilos de liderança comuns que você pode incorporar em suas respostas.

1. mostrando liderança liderando pelo exemplo

resposta de exemplo:

‘liderando pelo exemplo, me obteve os melhores resultados com as equipes com as quais trabalhei. Sempre que um novo projeto começa, demonstro liderança tomando as ações necessárias para iniciar o projeto e demonstrando o que deve ser feito.

eu me certifico de organizar a equipe de tal forma que todos estejam na mesma página. Dessa forma, todos entendem suas responsabilidades de contribuir para o projeto igualmente.’

Saiba mais sobre questões de entrevista de habilidades de liderança.

1. liderança delegando tarefas e tornando os membros da equipe melhores

exemplo de resposta:

‘ao estruturar claramente minha equipe, encontrar os pontos fortes de todos os membros da equipe e delegar tarefas, conseguimos levar os projetos ao sucesso. Muitos projetos estavam em colaboração com diferentes departamentos, então os membros das equipes mudariam.

no início de cada novo projeto, eu revisaria todas as origens para garantir que cada membro fizesse o que é melhor. Delegar tarefas e combinar os pontos fortes dos membros da equipe para criar um esforço de equipe resultou na entrega de resultados impossíveis de obter quando cada departamento trabalhava individualmente.’

Saiba mais sobre perguntas da entrevista sobre delegar tarefas.

1. mostrar liderança através da facilitação da comunicação

resposta de exemplo:

‘A comunicação clara é uma das minhas principais habilidades. Durante os projetos, facilito um ambiente aberto e acessível para garantir que haja expectativas claras e que haja comunicação aberta. Ao demonstrar confiança na equipe e sua capacidade de concluir o projeto, tento tirar o melhor proveito de todos os membros da equipe e fazer com que eles tenham o melhor desempenho de suas habilidades.’

Saiba mais sobre questões de entrevista de comunicação.

técnica de entrevista em estrela-situação, tarefa ,ação & resultado

a técnica de entrevista em estrela ajuda você a fornecer uma resposta logicamente estruturada. É uma maneira de dar ao entrevistador uma resposta na forma de uma história. Estrela é um acrônimo para uma situação (s), Sua tarefa (T) nessa situação, as ações (a) que você tomou nessa situação e os resultados (R) de suas ações.

a técnica STAR é perfeita para responder a perguntas de entrevistas comportamentais que exigem que você forneça ao entrevistador um exemplo de trabalho da vida real. Portanto, use esta técnica de entrevista para responder à pergunta da entrevista ‘ descreva uma vez que você demonstrou liderança.’

abaixo, discutimos a técnica da entrevista com estrelas com mais detalhes.

situação

quando você der sua resposta ao entrevistador, comece preparando o palco. Forneça contexto em torno da situação em que você demonstrou liderança. Além disso, certifique-se de fornecer detalhes relevantes.

situação de exemplo:

‘no meu trabalho anterior, onde corremos para trás em uma nova atualização do sistema em toda a empresa que iria corrigir problemas que tivemos com nossos pedidos on-line. O atraso na implementação demorou mais do que o esperado e nos pegou desprevenidos. Tivemos as férias chegando, que conta com quase 25% de nossa receita anual. Minha equipe teve que trabalhar em turnos duplos para processar todos os pedidos, e o outlook era que isso era necessário até que a atualização do sistema fosse feita. Isso levou as pessoas a ficarem estressadas e sobrecarregadas, o que faz com que o moral da equipe caia.’

tarefa

qual foi a sua tarefa e qual foi o seu objetivo? Em outras palavras, o que você foi obrigado a alcançar?

tarefa de amostra:

‘como Gerente da equipe, era minha responsabilidade fazer com que o desempenho da equipe voltasse ao normal.’

ação

quais ações você tomou para cumprir sua tarefa? Diga ao entrevistador o que você fez, por que você tomou essa ação e se você tinha alguma alternativa na situação específica.

exemplo de ação:

‘ reuni a equipe para discutir a situação. Expressei meu apreço por seu esforço durante esta situação desafiadora para o departamento e a empresa em geral. Durante nossa reunião, pedi a ajuda deles para encontrar uma maneira de a equipe trabalhar com mais eficiência, inclusive eu, por muito tempo a atualização do sistema ainda não foi implementada. Participei ativamente da sessão de brainstorming do grupo e encorajei os membros da equipe a falar livremente e discutir opções. Depois de uma hora, criamos uma lista restrita de opções nas quais votamos. Criei equipes de dois dentro da equipe para investigar mais como poderíamos implementar as opções discutidas.’

resultado

finalmente, discuta os resultados de suas ações. Qual foi o resultado de suas ações e você alcançou seu objetivo? Também é uma boa ideia discutir o que você aprendeu com a experiência e se aplicou o que aprendeu em outras situações.

amostra de um resultado:

‘ a reação da equipe a essa abordagem foi muito positiva. Eles apreciaram estar envolvidos em um processo tão importante para trabalhar em uma solução que beneficiaria tanto a equipe quanto a empresa. Ao trabalhar em conjunto e focar em um objetivo compartilhado, a equipe trabalhou de forma produtiva e criativa para encontrar uma solução. Além disso, o fato de suas idéias serem ouvidas imediatamente ajudou a encontrar várias soluções que poderiam ser implementadas imediatamente.

essas soluções nos economizaram tempo e energia valiosos. Uma das ideias era trazer trabalhadores temporários que pudessem ser treinados no trabalho pelos atuais membros da equipe enquanto a atualização não fosse implementada. Isso acabou nos levando a bater nossas marcas para a temporada de férias. Conseguimos atingir os níveis de receita necessários.’

o aprendizado: ‘ouvir os membros da equipe e agir rapidamente para acompanhar suas ideias realmente ajudou a aumentar a eficiência e o moral do trabalho. Com base nessa experiência positiva, decidimos incluir esse brainstorming e avaliações de ideias em nossas reuniões mensais. Dessa forma, os membros da equipe permaneceriam mais engajados e obteríamos mais conhecimento do que realmente é próprio nos chefes dos membros da equipe. Além disso, agora há um plano em vigor com o departamento de RH, caso tal situação ocorra novamente no futuro para garantir que sempre tenhamos pessoas suficientes para cumprir nosso potencial.’

exemplos de respostas para demonstrar suas habilidades de liderança

amostra 1 (demonstrando liderança):

‘quando trabalhei na XYZ como gerente de projeto, a empresa passou por uma fase difícil que levou a demissões em toda a empresa. Minha equipe era composta por dez membros da equipe, mas após as demissões, ficamos com seis, mas ainda éramos responsáveis pelas funções dos quatro colegas de trabalho que deixaram a empresa. Como resultado, ficamos para trás na produção e o moral da equipe também sofreu. Isso, por sua vez, levou a mais erros na área de trabalho. Como gerente de projeto, fui responsável pelo desempenho da equipe, então era meu dever colocar a equipe de volta nos trilhos.

eu me reuni com a equipe para discutir os problemas que eles encontraram e discutir estratégias sobre como poderíamos trabalhar nosso caminho através dessas questões. Em primeiro lugar, eu os elogiei por seu esforço e dedicação durante este tempo complexo para todos. Depois de ouvir seus desafios, pedi-lhes que dessem sugestões sobre como poderíamos resolvê-los e como poderíamos aumentar nossa eficácia e eficiência. Nós brainstormed por mais de uma hora em que cada membro da equipe teve a sua palavra, e escreveu idéias que poderiam nos beneficiar. Após uma votação em equipe, priorizamos as ideias e cada membro da equipe recebeu uma tarefa.

resultados:

a equipe reagiu muito positivamente após ser incluída na abordagem para resolver os problemas neste momento desafiador. Eles foram capazes de apresentar suas próprias soluções e poderiam começar imediatamente a pesquisar a viabilidade. Criamos ideias específicas que poderiam ser implementadas rapidamente e aumentar a eficiência. Em primeiro lugar, pedimos aos nossos assistentes de equipe para limpar a agenda de todos na equipe para que apenas reuniões importantes permanecessem. Então, pedimos aos assistentes da equipe para pegar algumas tarefas que eram encargos para os outros membros da equipe. Dessa forma, a equipe poderia analisar o trabalho adicional que precisava ser feito e compartilhar essas tarefas entre si. Isso tornou a equipe mais eficiente e eficaz. Além disso, impulsionou o moral novamente porque, embora fosse um desafio e muito trabalho, os membros da equipe sabiam o que precisavam fazer e quais eram suas responsabilidades. Ao envolver ativamente a equipe em decisões importantes sobre a estratégia da equipe, obtivemos melhores resultados. Decidimos implementar essas sessões de brainstorm em nossas reuniões mensais.’

amostra 2 (assumindo liderança inesperadamente):

‘ no meu trabalho anterior, eu estava trabalhando como Operador de telemarketing para uma grande organização. Os números gerais de vendas da minha equipe estavam ficando para trás em nosso planejamento, e meu gerente pediu a todos da equipe que apresentassem soluções para melhorar nossas vendas. Da minha experiência de trabalho na XYZ company, eu tinha conhecimento de estruturar cursos de vendas dos quais todos poderíamos nos beneficiar.

criei uma apresentação sobre uma solução que pode ajudar a equipe em termos de mudança de nosso método e estratégia de treinamento de vendas. Meu gerente apreciou minha ideia e me deu a chance de criar minha própria equipe para implementar essa solução em nossa equipe para testá-la.

com uma equipa de cinco pessoas, fomos trabalhar e desenvolver e implementar uma nova estratégia de formação que se adequasse melhor aos nossos mercados e clientes. Após o primeiro trimestre de implementação do novo treinamento, vimos que os números de vendas estavam alcançando, o que, por sua vez, levou a um aumento de habilidades e confiança na equipe de vendas. Meu gerente decidiu implementar essa nova estratégia de treinamento de vendas em outras equipes também.

acho que minhas habilidades de comunicação e capacidade de comprovar por que acho que uma ideia funcionaria levaram ao resultado bem-sucedido deste projeto.’

tópicos da entrevista de emprego – perguntas comuns da entrevista de emprego& Respostas

abaixo, você pode encontrar uma lista de tópicos comuns da entrevista de emprego. Cada link irá direcioná-lo para um artigo sobre os tópicos específicos que discutem perguntas de entrevista comumente feitas. Além disso, cada artigo discute por que o entrevistador faz essas perguntas e como você as responde!

1. Realizações
2. Adaptabilidade
3. Admissão
4. Comportamental
5. Mudança De Carreira
6. Objetivos De Carreira
7. Comunicação
8. Competência
9. Resolução De Conflitos
10. Pensamento Criativo
11. Cultural Ajuste
12. Serviço Ao Cliente
13. Direto
14. Governo
15. Pós-Graduação
16. Potencial De Crescimento
17. Honestidade & Integridade
18. Ilegais
19. Inadequado
20. Satisfação No Trabalho
21. Liderança
22. Administração
23. Nível & Nenhuma experiência
24. com Base no Desempenho
25. Pessoal
26. Priorização & Gerenciamento de Tempo
27. resolução de problemas
28. Salário
29. Situacional & Cenário-base
30. Gestão do Stress
31. trabalho em equipe
32. Entrevista por Telefone
33. Resistente
34. Desconfortável
35. Ética De Trabalho