Os tempos mudaram, uma vez que a maioria dos funcionários se manteria em um emprego ao longo de sua carreira, ansioso por seu presente de aposentadoria. O mercado de trabalho se desenvolveu e seguiu em frente.
a idade pode permanecer um fator com alguns funcionários satisfeitos com um empregador. Mas as gerações mais jovens, como a geração do Milênio e abaixo, já estão acostumadas a vasculhar oportunidades de grama mais verde.
quando você descobre que um funcionário está procurando outro emprego, quer ele tenha dito abertamente a você ou você tenha descoberto alguma outra maneira, isso pode instigar a reflexão: “com o que eles estão insatisfeitos? O que posso fazer com esta informação? Posso começar a procurar um substituto?”.
talvez você já suspeitasse que eles estavam infelizes. Você pode até ficar aliviado se sua relação de trabalho tiver sido difícil. Mas quando é um artista de Topo que é muito apreciado pela administração e colegas de trabalho, você provavelmente estará pensando no que é que os fez procurar em outro lugar.
é importante lembrar que entre três a cinco anos é uma duração normal de emprego nos dias de hoje, então poderia ser apenas um momento natural para um funcionário seguir em frente. Mas se você está experimentando menos do que isso regularmente, você pode querer rever sua estratégia de retenção de funcionários.
o que você pode fazer quando aprende sobre um funcionário procurando outro emprego?
como você esperaria, há boas e más práticas que você poderia seguir. Então, vamos dar uma olhada em algumas dicas a serem tomadas a bordo e armadilhas a serem evitadas.
tem um plano de contingência.
não é uma má ideia assumir que a maioria de seus funcionários em um determinado momento poderia estar procurando outro emprego. Isso pode ajudá-lo a desenvolver consistentemente seu ambiente de trabalho e formar um plano de contingência. Revise as especificações do trabalho de rascunho regularmente à medida que sua empresa cresce e construa uma base de conhecimento de informações úteis que possam ser disponibilizadas prontamente para uma nova contratação.
não pule a arma.
Antes de ir e perguntar a eles quando a data de saída for, lembre-se de que eles ainda não entregaram oficialmente o aviso. Presumir uma renúncia pode ser arriscado. Seria melhor agendar um 121 com o funcionário para discutir sua carga de trabalho ou os níveis de felicidade para ter uma ideia melhor da situação.
se eles lhe disseram que estavam procurando em outro lugar, seja aberto com eles e pergunte se eles ainda se sentem assim. Pode ter sido aquecido e eles poderiam ter mudado de ideia. Se você descobriu alguma outra maneira, não pergunte a eles imediatamente. Tente algumas perguntas abertas para entender melhor sua posição.
siga em frente e ganhe com isso.
aceite que às vezes eles só precisam seguir em frente. Às vezes, as pessoas precisam seguir em frente para a progressão na carreira e você pode não ter uma oportunidade disponível para elas. Além disso, manter um funcionário que realmente não quer estar lá pode acabar sendo prejudicial para o seu negócio e perturbar a cultura.
quando eles saem, certifique-se de realizar uma entrevista de saída. Isso pode ser extremamente benéfico intel para você. Pode ajudá-lo a entender quem mais na empresa pode estar se sentindo de maneira semelhante e se há algo que você queira fazer a respeito.