o aumento da fabricação

no final dos anos 1790 e início de 1800, a Grã-Bretanha ostentava as fábricas e máquinas têxteis mais avançadas do mundo, e os Estados Unidos continuaram a confiar na Grã-Bretanha para produtos acabados. A Grã-Bretanha esperava manter sua vantagem econômica sobre suas antigas colônias na América do Norte. Assim, em um esforço para evitar que o conhecimento da Manufatura Avançada deixasse o Império, os britânicos proibiram a emigração de mecânicos, trabalhadores qualificados que sabiam como construir e reparar as mais recentes máquinas têxteis.Alguns mecânicos britânicos qualificados, incluindo Samuel Slater, conseguiram viajar para os Estados Unidos na esperança de lucrar com seu conhecimento e experiência com fabricação têxtil avançada. Slater entendeu o funcionamento das mais recentes usinas têxteis movidas a água, que o industrial britânico Richard Arkwright foi pioneiro. Na década de 1790 em Pawtucket, Rhode Island, Slater convenceu vários comerciantes americanos, incluindo o rico Providence industrialista Moses Brown, para financiar e construir um moinho de algodão movido a água baseado nos modelos britânicos. O conhecimento de Slater sobre tecnologia e Organização de fábricas o tornou o fundador da primeira fábrica de algodão verdadeiramente bem-sucedida nos Estados Unidos.

o sucesso de Slater e seus parceiros Smith Brown e William Almy, parentes de Moses Brown, inspirou outros a construir fábricas adicionais em Rhode Island e Massachusetts. Em 1807, mais treze fábricas foram estabelecidas. O embargo do Presidente Jefferson aos produtos manufaturados britânicos do final de 1807 ao início de 1809 (discutido em um capítulo anterior) estimulou mais comerciantes da Nova Inglaterra a investir em empresas industriais. Em 1812, setenta e oito novas fábricas têxteis foram construídas nas cidades rurais da Nova Inglaterra. Mais da metade acabou com produtos de lã, enquanto o resto produzia pano de algodão.Os moinhos de Slater e aqueles construídos em imitação dele eram bastante pequenos, empregando apenas setenta pessoas em média. Os trabalhadores foram organizados da maneira que estavam nas fábricas inglesas, nas unidades familiares. Sob o” sistema de Rhode Island”, as famílias foram contratadas. O pai foi colocado no comando da unidade familiar e dirigiu o trabalho de sua esposa e filhos. Em vez de ser pago em dinheiro, o pai recebeu “crédito” igual à Extensão do trabalho de sua família que poderia ser resgatado na forma de aluguel (de habitação de propriedade da empresa) ou bens da loja de propriedade da empresa.O Embargo de 1807 e a Guerra de 1812 desempenharam um papel fundamental na promoção do desenvolvimento industrial nos Estados Unidos. O embargo de Jefferson impediu os comerciantes americanos de se envolverem no comércio atlântico, cortando severamente seus lucros. A Guerra de 1812 agravou ainda mais os problemas financeiros dos mercadores americanos. Os problemas econômicos agudos levaram alguns comerciantes da Nova Inglaterra, incluindo Francis Cabot Lowell, a lançar seu olhar sobre a fabricação. Lowell tinha viajado inglês mills durante uma estadia na Grã-Bretanha. Ele voltou para Massachusetts tendo memorizado os projetos para as máquinas têxteis avançadas que ele tinha visto em suas viagens, especialmente o tear de poder, que substituiu tecelões de mão individuais. Lowell convenceu outras famílias mercantes ricas a investir na criação de novas cidades de moinho. Em 1813, Lowell e esses investidores ricos, conhecidos como Boston Associates, criaram a Boston Manufacturing Company. Juntos, eles arrecadaram US $400.000 e, em 1814, estabeleceram uma fábrica têxtil em Waltham e uma segunda na mesma cidade pouco depois.

a Boston Manufacturing Company, mostrada nesta gravura feita em 1813-1816, estava sediada em Waltham, Massachusetts. A empresa iniciou a indústria têxtil do Nordeste construindo moinhos têxteis movidos a água ao longo de rios adequados e desenvolvendo cidades de moinhos ao seu redor.

em Waltham, o algodão era cardado e arrastado para fios grosseiros de fibras de algodão chamadas rovings. As esculturas foram então transformadas em fios e o fio tecido em pano de algodão. O fio não precisava mais ser colocado nas famílias da fazenda para processamento posterior. Todo o trabalho agora foi realizado em um local central-a fábrica.

o trabalho em moinhos de Lowell foi mecanizado e especializado. A especialização significava que o trabalho era dividido em tarefas específicas, e os trabalhadores repetidamente faziam a única tarefa atribuída a eles no decorrer de um dia. À medida que as máquinas assumiam o trabalho dos humanos e as pessoas cada vez mais se encontravam confinadas ao mesmo passo repetitivo, o processo de deskilling começou.

as fábricas da Boston Associates, que cada uma empregava centenas de trabalhadores, estavam localizadas em cidades de empresas, onde as fábricas e moradias de trabalhadores eram de propriedade de uma única empresa. Isso deu aos proprietários e seus agentes controle sobre seus trabalhadores. A mais famosa dessas cidades da empresa era Lowell, Massachusetts. A nova cidade foi construída em um terreno que os Boston Associates compraram em 1821 da vila de East Chelmsford nas Cataratas do Rio Merrimack, ao norte de Boston. Os próprios edifícios do moinho foram construídos em tijolo vermelho com grandes janelas para deixar entrar a luz. Pensões de propriedade da empresa para abrigar funcionários foram construídas perto das usinas. Os proprietários de moinhos plantaram flores e árvores para manter a aparência de uma cidade rural da Nova Inglaterra e evitar argumentos, feitos por muitos, de que o trabalho de fábrica não era natural e prejudicial.Em contraste com muitas fábricas menores, as empresas da Boston Associates evitaram o sistema de Rhode Island, preferindo trabalhadores individuais às famílias. Esses funcionários não eram difíceis de encontrar. A competição que os agricultores da Nova Inglaterra enfrentaram com os agricultores que agora se instalam no Ocidente, e a crescente escassez de terras na densa população da Nova Inglaterra, tiveram implicações importantes para os filhos dos agricultores. Percebendo que suas chances de herdar uma grande fazenda ou receber um dote substancial eram remotas, esses adolescentes buscavam outras oportunidades de emprego, muitas vezes a pedido de seus pais. Enquanto os jovens podiam trabalhar em uma variedade de ocupações, as mulheres jovens tinham opções mais limitadas. As fábricas têxteis forneceram emprego adequado para as filhas das famílias agrícolas ianques.Precisando assegurar aos pais ansiosos que a virtude de suas filhas seria protegida e esperando evitar o que eles viam como os problemas da industrialização—sujeira e vício—os Boston Associates estabeleceram regras rígidas que governam a vida desses jovens trabalhadores. As mulheres viviam em pensões de propriedade da empresa às quais pagavam uma parte de seus salários. Eles acordaram cedo ao som de um sino e trabalharam um dia de doze horas durante o qual a conversa era proibida. Eles não podiam jurar ou beber álcool, e eles eram obrigados a frequentar a igreja no domingo. Os superintendentes das fábricas e os guardas da pensão acompanharam de perto o comportamento das jovens; trabalhadores que se associavam a pessoas de reputação questionável ou agiam de maneiras que questionavam sua virtude perderam seus empregos e foram despejados.Na década de 1830, o governo francês enviou o engenheiro e economista Michel Chevalier para estudar assuntos industriais e financeiros no México e nos Estados Unidos. Em 1839, ele publicou Sociedade, maneiras e política nos Estados Unidos, no qual registrou suas impressões sobre as fábricas têxteis de Lowell. No trecho abaixo, Chevalier descreve as regras e Salários da Lawrence Company em 1833.

todas as pessoas empregadas pela empresa devem dedicar-se assiduamente ao seu dever durante o horário de trabalho. Eles devem ser capazes de fazer o trabalho que empreendem, ou usar todos os seus esforços para esse efeito. Eles devem, em todas as ocasiões, tanto em suas palavras quanto em suas ações, mostrar que são penetrados por um amor louvável de temperança e virtude, e animados por um senso de suas obrigações morais e sociais. O Agente da empresa envidará todos os esforços para dar um bom exemplo a este respeito. Todo indivíduo que seja notoriamente dissoluto, ocioso, desonesto ou intemperante, que esteja na prática de se ausentar do serviço divino, ou viole o sábado, ou seja viciado em jogos, será demitido do serviço da empresa. . . . Todos os espíritos ardentes são banidos do terreno da empresa, exceto quando prescritos por um médico. Todos os jogos de perigo e cartões são proibidos dentro de seus limites e nas pensões.

Semanal, os salários eram como segue:
Para escolher e cardagem, $2.78 para us $3,10
Para fiação, r $3,00
Para a tecelagem, a us $3,10 para us $3.12
Para deformação e dimensionamento $3.45 para r $4,00
Para medição e dobrável, $3.12

que tipo de mundo Que eram os proprietários da fábrica tentando criar com essas regras? Como você acha que aqueles que acreditavam que todos os brancos nasceram livres e iguais reagiriam a eles?

a mecanização de bens anteriormente artesanais e a remoção da produção da casa para a fábrica aumentaram drasticamente a produção de bens. Por exemplo, em um período de nove meses, as numerosas mulheres de Rhode Island que fiaram fios em teares à mão em suas casas produziram um total de trinta e quatro mil jardas de tecidos de diferentes tipos. Em 1855, as mulheres que trabalhavam em apenas uma das fábricas mecanizadas de Lowell produziram mais de quarenta e três mil jardas.As fábricas de algodão dos Boston Associates rapidamente ganharam uma vantagem competitiva sobre as fábricas menores estabelecidas por Samuel Slater e aqueles que o imitaram. Seu sucesso levou os Boston Associates a se expandirem. Em Massachusetts, além de Lowell, eles construíram novas cidades em Chicopee, Lawrence e Holyoke. Em New Hampshire, eles os construíram em Manchester, Dover e Nashua. E no Maine, eles construíram um grande moinho em Saco no Rio Saco. Outros empreendedores os copiaram. Na época da Guerra Civil, 878 fábricas têxteis foram construídas na Nova Inglaterra. Juntas, essas fábricas empregavam mais de 100.000 pessoas e produziam mais de 940 milhões de jardas de tecido.

o sucesso na Nova Inglaterra foi repetido em outros lugares. Pequenos moinhos, mais parecidos com os de Rhode Island do que os do Norte de Massachusetts, New Hampshire e Maine, foram construídos em Nova York, Delaware e Pensilvânia. Em meados do século, trezentas fábricas têxteis estavam localizadas na Filadélfia e perto dela. Muitos produziam produtos especiais, como sedas e tecidos impressos, e empregavam trabalhadores qualificados, incluindo pessoas que trabalhavam em suas próprias casas. Mesmo no sul, a região que de outra forma dependia do trabalho escravo para produzir o próprio algodão que alimentava o movimento da fábrica do Norte, mais de duzentas fábricas têxteis foram construídas. A maioria dos têxteis, no entanto, continuou a ser produzida na Nova Inglaterra antes da Guerra Civil.Ao lado da produção de algodão e tecido de lã, que formou a espinha dorsal da Revolução Industrial nos Estados Unidos como na Grã-Bretanha, outros ofícios tornaram-se cada vez mais mecanizados e centralizados nas fábricas na primeira metade do século XIX. Fabricação de sapatos, curtimento de couro, fabricação de papel, fabricação de chapéus, fabricação de relógios e fabricação de armas tornaram-se mecanizados em um grau ou outro na época da Guerra Civil. A moagem de farinha, por causa das invenções de Oliver Evans, tornou-se quase completamente automatizada e centralizada nas primeiras décadas do século XIX. Tão eficientes foram as fábricas no estilo Evans que dois funcionários foram capazes de fazer um trabalho que originalmente exigia cinco, e as fábricas usando o sistema de Evans se espalharam pelos estados do meio do Atlântico.