fie că sunteți manager sau angajat, recenziile nu sunt un subiect deosebit de popular; autoevaluările sunt deosebit de disprețuite. Este greu să știi cum să-ți evidențiezi realizările și realizările fără să sune ca un braggart, ca să nu mai vorbim că de multe ori se pare că companiile depun evaluări și nu le folosesc niciodată pentru a îmbunătăți performanța. Dar există pași pe care îi puteți lua pentru a vă asigura că autoevaluările vă ajută să vă avansați propria carieră și să oferiți feedback valoros organizației dvs.

potrivit lui John Reed, de la

, companiile cu procese eficiente de revizuire a performanței folosesc autoevaluările din două motive: pentru a se asigura că angajații își rezervă timp pentru a-și evalua performanța; și pentru a ajuta managerii să înțeleagă dacă un angajat are o înțelegere corectă a impactului lor la locul de muncă.

„autoevaluarea este o parte esențială a evaluării performanței, deoarece este o oportunitate pentru dvs. de a vă evalua propriile realizări. Dețineți Evaluarea performanței. Ar trebui să vă uitați în ultimul an și să-i spuneți managerului dvs. ce ați făcut și zonele pe care doriți să vă concentrați”, spune Michelle Roccia, vicepreședinte executiv al angajamentului angajaților la

.

vorbește despre harta carierei tale

autoevaluarea nu ar trebui să se concentreze doar pe locul tău de muncă, potrivit Ford Myers, autorul cărții

. De asemenea, ar trebui să se concentreze pe planul dvs. de carieră pe termen lung. „Este o oportunitate pentru tine să reflectezi la modul în care te descurci în carieră, nu doar la locul de muncă”, spune Myers. Folositi-l să se gândească în cazul în care aveți de gând pe termen lung și în cazul în care vă aflați în cariera ta.

din perspectiva angajaților, dacă nu există un plan de carieră în vigoare sau dacă există unul, dar nu este urmat în mod constant, atunci „aceasta este o oportunitate de a sta jos cu managerul dvs. și de a spune:” Hei, asta este ceea ce este cu adevărat important în cariera mea. Vreau să construiesc aceste abilități suplimentare, vreau să fiu certificat, vreau să fiu manager, vreau o mărire de salariu… . Apoi, trebuie să faceți un plan împreună și să vă asigurați că sunteți de acord. Făcând acest lucru, așteptările sunt foarte reale și tangibile”, spune Reed.

mențineți un dialog deschis

maparea realizărilor dvs. la valoarea afacerii este esențială pentru o autoevaluare mai semnificativă, mai ales dacă evaluările performanței companiei dvs. au un efect direct asupra creșterilor salariale sau a bonusurilor.

” folosiți-vă ca o oportunitate de a vă construi valoarea percepută, de a vă distinge și de a arăta cât de puternice sunt contribuțiile dvs. Acesta este un moment pentru a vă valorifica cu adevărat realizările”, spune Myers. Într-o lume perfectă, autoevaluarea va deschide un dialog continuu în care puteți discuta cu supraveghetorul dvs. despre cariera și performanța dvs. în ceea ce privește afacerea, întrebând, de exemplu:

• care sunt cele mai mari priorități ale noastre în acest moment?
• sunt pe drumul cel bun?
• este ceva pe care ai vrea să mă concentrez?
• unde crezi că trebuie să dedic mai mult timp și energie?
• cum vă pot ajuta să vă ușurați munca?

un astfel de dialog face ca revizuirea anuală și autoevaluarea să fie o simplă formalitate. Așa ar trebui să fie, potrivit lui Myers. „Este ideal să ai conversații continue cu șeful tău pe tot parcursul anului. Păstrați dialogul deschis; în caz contrar, vă puteți pierde în praf”, spune Myers.

întrebați cum sunt utilizate autoevaluările

adresați-vă supraveghetorului dvs. și întrebați cum sunt utilizate autoevaluările de către companie. Sunt legate de bonusuri, promoții sau recompense? Cu cine vor fi împărțiți? Cunoașterea răspunsurilor vă va oferi o perspectivă asupra tonului pe care ar trebui să îl luați și cât de mult efort este necesar.

întrebați-vă întrebările grele

experții sunt de acord că ar trebui să utilizați acest lucru ca o oportunitate de a face o autoevaluare imparțială a setului dvs. de abilități. Începeți prin a răspunde sincer la aceste întrebări:

• ce aș fi putut face mai bine anul acesta?
• care sunt punctele mele forte?
• care sunt slăbiciunile mele și cum le pot îmbunătăți?
• unde pot să iau inițiativa personală și să devin un angajat mai puternic, care contribuie mai mult anul viitor?

rămâneți pozitiv

potrivit lui Myers, nu vă folosiți autoevaluarea pentru a vă bate managerul, compania sau direcția strategică, deoarece acest lucru ar putea reveni să vă muște mai târziu. Comentariile angajaților ar trebui să fie 90% comentarii pozitive și 10% ceea ce Myers se referă la comentarii „zone pentru dezvoltare”. Utilizați acest 10% din autoevaluare pentru a vă explica propriul plan de creștere și dezvoltare în domenii specifice în anul următor. Nu vă bateți șefii, colegii sau vânzătorii, ci concentrați-vă pe dvs., realizările și dezvoltarea profesională, spune el.

cum să vă gestionați neajunsurile

„încercați să faceți o autoevaluare echilibrată”, spune Reed. Cu toții avem domenii de îmbunătățire și el recomandă bate seful tau la pumn. „Dacă vă dați note mari în toate domeniile, asta îmi spune că nu vă gândiți cu adevărat la modul în care vă puteți îmbunătăți”, spune Reed.

în schimb, Reed sugerează să strigi zonele în care crezi că nu reușești și să folosești „limbajul de dezvoltare” pentru a explica că vrei cu adevărat să te îmbunătățești în aceste domenii și cum vei realiza asta.

de exemplu, Myers spune, Ai putea explica faptul că în ultimul an ai observat abilitățile dumneavoastră de software nevoie de ceva de lucru într-un anumit mediu, de exemplu, în HTML5. Apoi, potrivit lui Myers, ați putea spune ceva de genul: „scopul meu pentru acest an este să urmez câteva cursuri avansate în HTML5, deoarece îl folosim din ce în ce mai mult pe măsură ce site-ul nostru evoluează”, spune el.