publicat la 2021, 21 ianuarie

Cum pot face afacerea mea mai durabilă – asta vă întrebați? Aceasta este o întrebare mare pentru a cere! A face compania dvs. mai ecologică este bună pentru afaceri, îmbunătățește reputația mărcii și aduce echipele mai aproape împreună pe măsură ce lucrează spre un bun mai mare.

mulți profesioniști caută modalități prin care afacerile pe care le dețin sau pentru care lucrează pot deveni mai durabile sau mai ecologice.

în această piesă, veți găsi 4 modalități eficiente de a răspunde la întrebarea „Cum pot face organizația sau afacerea mea mai durabilă?”

în schimb, nu veți găsi nimic despre spălarea verde, adică cum să creați percepția că faceți mai mult decât Faceți de fapt.

în schimb, veți învăța 3 modalități eficiente de a vă face afacerea mai durabilă. Plus o introducere în elementele de bază ale durabilității.

aceste acțiuni de sustenabilitate pe care urmează să le discutăm stau pe ideea – „furată” din Cartea lui Eric Holthaus viitorul pământ (2020) – că există doar 2 tipuri de oameni.

cei care recunosc că suntem pe punctul de a traversa puncte importante de basculare planetare. Și cei care nu.

1 – De unde să încep? O introducere rapidă „sustenabilitatea afacerii”

să facem o scurtă trecere în revistă a acțiunilor de sustenabilitate de bază pe care ar trebui să le pună în mișcare o afacere care încearcă să fie verde mai ecologică.

probabil că ați auzit sau v-ați gândit deja la unele dintre ele.

efectuarea organizației dvs. fără hârtie și asigurarea faptului că utilizează instrumente digitale într-un mod ecologic ar putea fi ceva la care compania dvs. a implementat sau gândit deja?

de asemenea, trecerea la mobilitatea electrică și la mașinile electrice atunci când apare această nevoie poate fi importantă. Și într-adevăr, multe companii au început să meargă pe această cale, deoarece cererea de vehicule electrice a crescut.

mai mult, Unele companii inovatoare și la modă au început, de asemenea, să aducă ziduri verzi în birourile lor și să beneficieze de capacitatea lor de a regla temperatura și de a purifica aerul.

implementarea programelor de reciclare este o idee interesantă, împreună cu schimbarea becurilor din biroul dvs. în LED-uri sau reducerea temperaturii AC-ului.

utilizarea comutatoarelor decupate pentru a reduce consumul de energie în standby sau furnizarea de energie electrică de către furnizorii de energie regenerabilă sunt, de asemenea, inițiative care merită explorate și implementate.

și cel mai probabil vor avea un impact pozitiv nu numai asupra mediului, ci și asupra portofelului companiei.

puteți găsi unele dintre aceste probleme explorate mai în profunzime în articolul nostru: 20 de pași simpli pentru a vă face afacerea mai durabilă și mai ecologică.

acestea sunt pași importanți pentru a face organizația dvs. mai durabilă și mai ecologică. Și punerea în aplicare a unora dintre ele va fi în continuare relativ consumatoare de timp și provocatoare. Dar rețineți că acestea sunt „doar” elementele de bază.

îți amintești mai devreme când am vorbit despre greenwashing?

Ei bine, Crearea unor campanii de marketing uriașe în jurul acestor „elemente de bază” – sau chiar scrierea de pagini dedicate site – ului web-sunt adesea văzute ca spălare verde. Tocmai pentru că unele dintre aceste inițiative sunt doar punctul de plecare.

din perspectiva consumatorului – care se așteaptă mult de la întreprinderi în ceea ce privește contribuția la construirea unei societăți mai bune – nu sunt un bun de a avea, ci un must have.

poate acum 10 ani sau mai devreme au însemnat ceva mare de care consumatorii ar fi mândri.

dar acum, în stadiul în care ne aflăm, consumatorii se așteaptă deja ca aceste acțiuni de sustenabilitate să fie în mișcare, iar întreprinderile să aibă un impact mai semnificativ.

iată unde companiile pot începe să devină puțin extraordinare: prin crearea unei strategii de sustenabilitate și măsurarea acesteia.

ar putea părea o afacere mare – dar nu este.

unii oameni m-au abordat spunând că vor să înceapă să dezvolte inițiative de sustenabilitate cu impact real și cerându-mi sfaturi despre unde ar trebui să înceapă sau ce resurse ar trebui să citească mai întâi.

în continuare, la Pasul 2 din „Cum să vă faceți organizația mai durabilă”, vă voi împărtăși cum puteți face acest lucru în cadrul organizației dvs.

rămâi cu mine.

2-Crearea unei strategii de sustenabilitate: răspunsul principal la „cum să fac organizația mea mai durabilă?”

în câteva grupuri din mișcarea regenerativă există acest motto:”dacă nu este distractiv, nu este durabil”.

deși acest lucru este parțial corect, cealaltă parte necesită o cantitate substanțială de muncă, deoarece adesea cele mai semnificative schimbări pe care organizațiile trebuie să le facă au legătură cu activitățile lor de bază.

dar nu este atât de greu, așa că nu dați încă. De fapt, primul pas este destul de ușor: înțelegerea locului în care se află organizația dvs.

și acest lucru are mult mai mult de – a face cu strategia de afaceri decât cu durabilitatea-deși ar trebui să meargă mână în mână așa cum vom vedea în viitor.

aceasta înseamnă reflectarea și luarea în considerare a riscurilor ipotetice – precum cele pe care Forumul Economic Mondial tocmai le – a lansat-o-o industrie s-ar putea confrunta la nivel global și regional. La fel ca și schimbările particulare pe care o afacere ar putea fi forțată să le facă ca răspuns.

dar, de asemenea, încearcă să prezică oportunități în cadrul industriei și potențeze punctele forte ale organizației în timp ce lucrează la îmbunătățirea slăbiciunilor sale.

și în timpul acestui raționament, nu uitați să vă gândiți la modul în care sustenabilitatea se referă sau se poate raporta la succesul și strategia pe termen lung a organizației dvs.

acesta este pasul 2. Scrie-l jos. Co-creați un document cu alții care ar putea vedea ceea ce nu luați în considerare sau au o perspectivă diferită.

apoi, evaluarea impactului organizației dvs. vine în continuare.

cu toate acestea, există multe impacturi, nu? Nu vă faceți griji, nu trebuie să le abordați pe toate simultan – asta este partea bună!

ceea ce se întâmplă de obicei – ceea ce se întâmplă și atunci când companiile doresc să aplice pentru a fi certificate ca fiind durabile de unele mărci renumite, cum ar fi B Corp sau GRI – este de a evalua principalele impacturi legate de afacerea dvs. folosind o evaluare a materialității.

de exemplu, dacă compania dvs. crește și recoltează măsline și migdale, practicile dvs. agricole au un impact. În același timp, seceta sau alte evenimente meteorologice extreme – care devin din ce în ce mai frecvente – ar putea fi un risc pentru randamentele culturilor. Acesta este un impact/risc important pe termen scurt/mediu pe care această organizație trebuie să lucreze.

mașinile pe care le folosesc pentru recoltare funcționează pe combustibili fosili și au și un impact.

dar poate că nu este la fel de urgent să se adreseze ca cel de mai sus. Sau impactul unei surse de apă care este contaminată cu îngrășăminte sintetice sau pesticide și a căror utilizare nu va mai fi viabilă în 2 ani.

în același timp, organizațiile trebuie, de asemenea, să abordeze grijile principalelor lor părți interesate. Pentru că ceea ce nu este o afacere mare pentru organizația dvs. ar putea fi important pentru un partid al cărui sprijin aveți nevoie.

să ne gândim la vânzătorii de panouri solare. Ei au, de asemenea, impactul lor, nu?

Imaginați-vă că dintr-o dată mass-media începe să se concentreze mult pe impactul aruncării bateriilor cu litiu și cum nu există o soluție scalabilă în acest moment la poluarea pe care o creează.

acesta va fi un impact/risc pe care compania care vinde panouri solare va trebui să îl ia în considerare, în ciuda faptului că afacerea lor este la sfârșitul vânzării.

pentru că nu doresc ca oamenii să nu cumpere panouri solare, deoarece aruncarea lor nu este ecologică, ar trebui să abordeze această problemă.

acesta este modul în care prioritizați impactul pe care trebuie să îl abordați mai întâi: amestecarea principalelor impacturi și riscuri cu cele ale celor mai importante părți interesate.

odată ce ați găsit impacturile și le-ați selectat pe cele principale care trebuie abordate, va trebui să le măsurați, astfel încât să știți cu ce aveți de-a face și cum să pariați pe alte alternative.

numai atunci ar trebui să căutați diferite opțiuni – puteți vedea ce fac deja alții din industria dvs., puteți colecta feedback de la personalul dvs., puteți angaja un consultant specializat care să vă ajute…

amintiți-vă că va trebui să măsurați și să monitorizați metoda alternativă, modelul, activitatea, produsul, piesa sau altele, pentru a vă asigura că faceți cu adevărat diferența și faceți afacerea dvs. mai durabilă.

acest lucru vă va oferi, de asemenea, date pe care să le partajați cu privire la raportul dvs. de sustenabilitate și CSR.

puteți găsi mai multe informații despre acest lucru în piesa noastră: Ar trebui IMM-urile să aibă o strategie de CSR sau de sustenabilitate? Cum O Pot Crea?

multe companii au făcut aceste exerciții de strategie de sustenabilitate și au lucrat la schimbări reale și semnificative – compensarea carbonului fiind printre cele mai recente tendințe.

dar există o altă tendință de care ar putea beneficia și afacerea dvs.

3-organizațiile durabile educă angajații și creează o cultură a durabilității

este vorba despre împuternicirea angajaților unei companii cu cunoștințe despre durabilitate, protecția mediului și probleme sociale.

pentru ca cultura organizațională să devină una în care sustenabilitatea să fie trăită cu adevărat și nu doar despre care se vorbește.

creierele noastre sunt conectate pentru a anticipa viitorul în scopuri de supraviețuire – în special atunci când suntem sub stres.

dacă ne gândim la asta, a fi în momentul prezent și a lua în considerare calm cum ne simțim și ce ne înconjoară la un moment dat, fără să ne facem griji cu privire la ceea ce s-ar putea întâmpla în continuare, are chiar un nume: mindfulness.

întreprinderile ar beneficia și de adoptarea practicilor de mindfulness. Dar nu asta e ideea aici.

ideea este că este mai ușor pentru creierul nostru să mănânce o carne de vită gustoasă în fiecare zi decât să ne imaginăm cum unele terenuri îndepărtate s-ar putea epuiza complet și să-și irosească rezervoarele de apă pentru a crește vite.

prin urmare, de ce comportamentele durabile sunt adesea greu de implementat. Cu toate acestea, atât de important.

așadar, organizarea de sesiuni de instruire în care personalul poate învăța despre unele comportamente ecologice pe care să le adopte atât acasă, cât și acasă este o idee bună.

în plus, aceste momente pot fi, de asemenea, utile pentru a colecta feedback de la ei cu privire la impacturile pe care le-ar fi putut observa. Și pentru a le permite să cunoască strategia de sustenabilitate a companiei care este sau va fi pusă în mișcare.

acest lucru nu va ajuta doar la crearea unei culturi în care durabilitatea este trăită cu adevărat.

personalul va fi probabil mândru să lucreze pentru o organizație care încearcă în mod activ să fie mai prietenoasă cu mediul.

4-o afacere durabilă contribuie activ la schimbările sistemice care trebuie să aibă loc

așa e.

contribuie la schimbările sistemice care trebuie să aibă loc.

aceasta ar trebui să facă parte și din afacerea dvs. Dar nu mă credeți pe cuvânt, luați IPCC – organismul ONU cunoscut sub numele de Grupul interguvernamental privind schimbările climatice.

ei spun că trebuie să extindem și să accelerăm punerea în aplicare a atenuării climatice de anvergură, pe mai multe niveluri și transsectoriale și să abordăm barierele. O astfel de schimbare sistemică ar trebui să fie legată de acțiuni complementare de adaptare, inclusiv de adaptare transformațională.

dacă ne gândim sincer la asta, multe dintre problemele de astăzi sunt ceea ce Elkington – cunoscut sub numele de bunicul durabilității – numește probleme rele.

acestea sunt probleme globale, complexe și interconectate.

și nu există o soluție simplă la o problemă complexă. Mai ales atunci când suntem suficient de umili pentru a accepta schimbările climatice nu este problema – este un simptom al problemei.

este mai mult despre cum ne vedem pe noi înșine și locul nostru în Marea ordine a lucrurilor. Și făcând afaceri ținând cont că nu există afaceri bune într-o societate în colaps și pe o planetă în care biosfera nu este capabilă să se regleze și să asigure echilibrul care ne permite oamenilor și afacerilor noastre să prospere.

în cele din urmă, afaceri durabile este despre a face unele alegeri dificile. Și uneori, poate însemna să reimaginăm complet modul în care facem afaceri de la Revoluția Industrială.

având economia circulară și modul în care natura funcționează mai mult pe ordinea de zi, de exemplu.

de la adaptarea biroului și îmbunătățirea acestuia. Reproiectarea activității de bază și schimbarea unor activități majore. În plus, punerea în mișcare a unei culturi a durabilității, astfel încât sustenabilitatea să crească organic.

dar, din nou, companiile de succes sunt cele care gândesc cu aproximativ 20 sau 30 de ani înainte.

cu aproape 2 decenii în urmă, dezvoltarea, implementarea și obținerea fondurilor pentru a începe fabricarea mașinilor electrice a fost mai complicată decât menținerea producției de mașini termice.

la fel ca testarea de noi băuturi pe bază de cereale, cum ar fi ovăz-„lapte”, care este printre cele mai ecologice, ca lapte-alternative a fost mai greu decât repetarea modus operandi de producție de lapte.

și puțini oameni au avut dorința lui Steve Jobs de a modela industria telecomunicațiilor/ divertismentului atunci când a fost lansat primul iPhone.

poate fi mai complicat și necesită mai mult timp, mai multe întâlniri, mai multă învățare sau mai multe probleme.

dar a nu merge pe această cale de inovare și durabilitate și a nu schimba o afacere care să fie pregătită pentru viitorul previzibil, poate însemna succes pe termen scurt, dar rămâne învechit în următorul deceniu.

mai mult, când ne uităm la modul în care funcționează natura – un proces de inovare cunoscut sub numele de biomimetism – vedem că nu există o specie sănătoasă într-un ecosistem în descompunere.

așadar, economisirea de timp pentru a ajuta activ la modelarea industriei dvs. și pentru a lucra împreună la modul în care poate avea loc schimbarea sistemică este fundamentală și pentru succesul pe termen lung.

cel mai bun mod de a lucra cu alte afaceri este de a vorbi în mod regulat cu ei.

există o mulțime de grupuri, societăți, organizații și evenimente dedicate creării de rețele de lideri de afaceri durabile. Aflați-le, faceți contacte, organizați întâlniri, conectați-vă cu sectorul public și începeți să modelați ceea ce urmează.

în mod ideal, găsirea unor modele de afaceri alternative și durabile este o modalitate de a merge. Așa cum a făcut Patagonia prin crearea de centre de reparare a hainelor.

IKEA revinde mobilierul folosit și chiftele de proteine pe bază de plante. Fairphone conduce în telefoanele mobile eco-proiectate.

întreprinderile durabile au înțeles că oamenii și planeta trebuie să fie pe primul loc.

deci fac bani din ceea ce nu fac: mai puțină poluare, produc mai puține deșeuri și o trimit în amonte pentru a fi reutilizate sau reducerea și compensarea emisiilor de gaze cu efect de seră.

da, mai mulți bani, timp și energie vor fi probabil cheltuiți pentru ca întreprinderile să devină mai ecologice și mai prietenoase cu oamenii. Dar dacă tranziția de durabilitate se face corect, va merita pe termen mediu.

valoare pentru întreprinderi. Valoare pentru planetă. Și merită pentru toată lumea.