unul dintre cele mai importante aspecte ale proceselor de depozit de succes în cadrul afacerii dvs. este calitatea echipei dvs. de depozit. În fruntea acestei echipe va fi managerul depozitului dvs. – persoana responsabilă de conducerea personalului dvs. și de a acționa ca un exemplu de succes. Selectarea persoanei potrivite pentru a ocupa acest rol este un factor esențial al succesului operațiunilor dvs. comerciale. Este crucial să găsiți o persoană care vă va ajuta să rulați procesele de depozitare într-un mod care va aduce cel mai mare beneficiu companiei dvs. și va menține mediul din depozitul dvs. unul sănătos. Există multe atribute importante pentru a privi afară pentru atunci când angajarea pentru acest rol.

abilități organizaționale

o calitate esențială a unui potențial manager de depozit este abilitățile lor organizaționale. Managerul ar trebui să aibă o calitate organizațională de bază, precum și să aibă o bună cunoaștere a instrumentelor disponibile și a modului în care acestea ar trebui utilizate. Acest lucru va profita la maximum de resursele depozitului dvs. pentru a vă asigura că lucrurile sunt făcute corect și eficient în timp. Instrumente precum bandă anti-alunecare, șine de protecție, sisteme de blocare/etichetare, semnalizare, etichete și echipamente de siguranță/Truse de prim ajutor ar trebui să fie păstrate organizate fizic și ar trebui să fie utilizate atunci când este necesar. Organizarea generală a depozitului trebuie verificată în mod regulat. Odată cu trecerea timpului, lucrurile vor deveni inevitabil dezordonate, prin urmare, lucrurile ar trebui adesea verificate intenționat pentru organizare și puse în locurile lor corecte.

un depozit ar trebui să fie organizat într-un mod care să ușureze munca tuturor. Lucrurile ar trebui plasate pe baza unor atribute similare. În cazul în care găsiți unul dintr-un anumit produs, ar trebui să găsiți alții ca acesta. În plus, sfaturi precum plasarea produselor de vânzare de top mai aproape de zona de distribuție decât lucrurile care nu sunt trase la fel de des pot ajuta la reducerea timpului necesar pentru a finaliza anumite procese. Alte sfaturi organizaționale includ stivuirea elementelor pe orizontală în loc de verticală pentru a menține depozitul mai curat și mai spațios. Zonele de primire și expediere ar trebui să aibă, de asemenea, mult spațiu pentru a funcționa. Timpul se pierde și se fac greșeli atunci când totul este înghesuit într-un spațiu strâns.

precizie

o altă calitate de care trebuie să aveți grijă în managerul depozitului dvs. este capacitatea de a vedea importanța preciziei. Un nivel ridicat de precizie este necesar atunci când se supraveghează sarcinile care se desfășoară în depozit. Aceasta include atenția la detalii atunci când vine vorba de toate procedurile efectuate de angajați, precum și de a vedea că tehnologia este utilizată eficient și eficient. Problemele majore pot fi cauzate de lipsa de îndrumare și supraveghere într-un depozit. În plus, o greșeală făcută în depozit poate prelinge cu ușurință la ceva client care provoacă nemulțumirea clienților și probleme chiar mai mari.

tehnologic Savvy

vrei manager de depozit pentru a fi tech-savvy, de asemenea. Pentru un manager de depozit, precum și pentru majoritatea personalului dintr-un depozit, tehnologia este cel mai bun prieten al lor. Ar trebui să fie nucleul unei organizații și procese de manageri. Tehnologia poate include multe lucruri de la scanere de coduri de bare la un software de gestionare a inventarului. Aceste tehnologii pot varia foarte mult în funcție de complexitatea fluxului de lucru al unei companii. Vom discuta mai târziu cu privire la modul de a decide care dintre aceste produse de plastic va fi potrivit pentru afacerea ta.

siguranță-Minded

o altă calitate de importanță este siguranța-mindedness. Siguranța depozitului trebuie să fie o prioritate numărul unu la locul de muncă. Tipurile de probleme care pot fi rezultatul unor precauții necorespunzătoare luate în depozit pot fi o problemă foarte mare pentru angajații depozitului. Doriți să vă păstrați personalul cât mai sigur posibil și să reduceți toate rănile care pot fi evitate. Aceasta va fi responsabilitatea managerului depozitului, precum și a restului personalului de a lua măsurile de precauție adecvate.

abilități de conducere

capacitatea de a oferi leadership este o mare parte din ceea ce separă un manager de restul personalului. La fel ca șeful oricărui departament, șeful responsabil de un depozit trebuie să aibă abilități de conducere excelente. Capacitatea și Autoritatea de a conduce în finalizarea sarcinilor și procedurilor este ceea ce menține lucrurile ordonate în fluxul de lucru al depozitului, iar cel mai bun tip de lider conduce prin exemplu. Managerul depozitului ar trebui să rămână corect și să salute ideile altor angajați, dar trebuie să aibă și capacitatea de a delega responsabilități altora.

importanța integrității

următoarea calitate pe care o doriți în managerul depozitului dvs. este o calitate pe care ați căuta – o în orice angajat sau persoană în care aveți încredere-integritatea. Persoana care are atât de multă responsabilitate pentru atât de mult inventar trebuie să fie de încredere. Din păcate, furtul de inventar este foarte frecvent în depozite și aveți nevoie de cineva care nu numai că este demn de încredere, dar va păstra, de asemenea, o atenție pentru oricine altcineva care nu poate fi. Onestitatea și integritatea sunt calități importante în orice relație, iar numirea cuiva ca manager de depozit pentru compania dvs. nu este diferită.

păstrarea calmului atunci când apar probleme

în cele din urmă, capacitatea de a păstra calmul atunci când lucrurile nu merg așa cum ar trebui în depozit este o trăsătură rară și importantă care ar trebui găsită într-un potențial manager. Indiferent cât de eficiente sunt procesele și angajații dvs., problemele vor apărea la un moment dat. Aveți nevoie de un lider care să preia controlul asupra problemei și să o rezolve într-un mod calm și în timp util.

aducerea totul împreună

locuri de muncă de manager de depozit este un rol complicat cu multiple fațete, care necesită o persoană să fie competenți în mai multe domenii, în scopul de a avea succes. La sfârșitul zilei, doriți ca depozitul dvs. să fie un loc în care productivitatea este ridicată și timpul pierdut este scăzut. Sarcinile trebuie urmate eficient și într-un mod organizat. Managerul dvs. de depozit vă va conduce echipa spre succes, dar există și alți factori în joc. Încă un sfat în a vă ajuta echipa de depozit constă în tipul de software pe care îl aveți gestionarea și urmărirea operațiunilor dvs. de comerț.

ce bun este un manager de depozit fără a avea gestionarea inventarului și a proceselor într-un loc unde puteți păstra lucrurile organizate și înregistrate? Check out SkuNexus, comanda complet personalizabil/inventar/sistem de management depozit. Acest software poate fi construit pentru a se potrivi fluxului de lucru exact al companiei dvs. și este ușor de navigat de către toți membrii personalului din depozit. Nu numai că va ajuta managerul depozitului să-și facă treaba eficient, dar va fi benefic pentru toate aspectele afacerii dvs. Click aici pentru a programa și demo și de a afla mai multe!