cu toții vrem să ne simțim apreciați; este o nevoie încorporată în natura noastră și joacă un rol imens în ceea ce ne menține motivați zilnic. Adesea, rolul resurselor umane este de a face angajații să se simtă apreciați în cadrul unei companii. Dar dacă valoarea Departamentului de Resurse Umane este ea însăși pusă sub semnul întrebării?
majoritatea dintre noi ne-am ocupat de resurse umane la un moment dat, dar întregul potențial al Departamentului de resurse umane devine adesea confuz sau nu este recunoscut. Percepția comună a resurselor umane pare să se limiteze la a se asigura că personalul este angajat, plătit la timp și făcut să se simtă confortabil în locurile lor de muncă.
noile tehnologii în devenire permit automatizarea multor procese de rutină, în timp ce organizațiile specializate și externe de servicii partajate pot oferi multe funcții tradiționale de resurse umane. Rezultatul combinat ridică întrebarea: ‘am făcut resurse umane interne redundante?’
cum funcționează funcția de HR?
cu toții avem o idee generală despre ceea ce reprezintă HR și suntem familiarizați cu îndatoririle tipice ale Departamentului de Resurse Umane din cadrul unei organizații: profesioniștii în resurse umane funcționează ca oameni; prin urmare, aceștia sunt responsabili pentru angajarea (și uneori concedierea) angajaților și depun eforturi pentru a-i păstra cu beneficii precum indemnizația anuală de concediu, acțiuni în companie sau beneficii de fertilitate. Ei aslo se ocupe de contracte, și, uneori, de salarizare requiremnets.
cu toate acestea, aceste îndatoriri rudimentare de HR implică deja mai mult decât prima dată. De exemplu, HR-urile sunt adesea obligate să ia măsurile adecvate atunci când un fost angajat nemulțumit depune un proces de reziliere ilicită; prin urmare, este necesar ca aceștia să țină pasul cu legile actuale ale angajaților pentru a-și proteja organizațiile.
angajarea pentru o afacere modernă, nu este suficient să postați pur și simplu un semn de ajutor dorit și să puneți câteva întrebări generale; responsabilitățile de resurse umane includ crearea de sisteme care să le permită să atragă, să angajeze, să instruiască și să rețină noi angajați de un calibru adecvat. Aceasta implică dezvoltarea unor etape de interviu adecvate și a unor procese de screening nediscriminatorii, alături de alte instrumente de evaluare a angajaților.
ce moduri noi pot HR adăuga valoare?
ca o componentă non-generatoare de venituri a structurii unei organizații, departamentele de resurse umane se găsesc adesea argumentând cazul lor, multe organizații alegând să externalizeze responsabilitățile pentru un cost mai mic. Cu toate acestea, deși pot părea o greutate suplimentară de transportat, departamentele de resurse umane își pot dovedi valoarea generală într-o serie de moduri strategice.
un departament de resurse umane valoros este unul proactiv; în loc să adopte o poziție reactivă în ceea ce privește condițiile de angajare, strategiile moderne de resurse umane văd profesioniștii să participe mai puternic la planificare. Dar, indiferent dacă orchestrează o schimbare radicală sau o evoluție mai treptată, conducerea resurselor umane ar trebui să funcționeze cu un ochi strategic față de angajații lor. În acest domeniu sunt mai multe funcții, cum ar fi preocupările organizaționale, procesele comune și evaluarea rolurilor și competențelor postului.
în timp ce departamentul în sine nu poate fi unul pentru a genera venituri, acesta poate fi folosit ca o forță de schimbare în cadrul unei organizații. Poate face acest lucru prin implementarea unei strategii care simplifică procesele, reduce cheltuielile și maximizează eficiența acelor departamente care generează venituri. Deși aceste acțiuni nu intră în sfera de competență tradițională a resurselor umane, atunci când sunt executate în mod corespunzător, ele pot avea un impact semnificativ asupra unei organizații.
cunoaște – ți valoarea
pentru a adăuga orice valoare semnificativă unei organizații, unui departament de resurse umane trebuie să i se permită să faciliteze viziunea strategică mai mare a unei afaceri-una care vine de la oameni cu cunoștințe apropiate despre afacere și nu poate fi externalizată sau automatizată. În cazul în care o companie deține angajații săi în mare respect, atunci Departamentul de Resurse Umane ar trebui să fie în centrul strategiei lor. Prin activarea si sustinerea acestei viziuni, valoarea unei echipe bune de HR nu poate fi supraevaluata.
resursele umane pot fi o cale de carieră plină de satisfacții pentru mulți, asistenții în resurse umane câștigând de obicei în jurul valorii de 19k, în timp ce specialiștii în Resurse Umane (circa 35k) și managerii sau generaliștii (40-50k) nu numai că pot comanda salarii mai mari, dar pot ajuta la influențarea direcției unei organizații prin strategii ale angajaților.